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目標(biāo)管理與執(zhí)行力
如果沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也全然無(wú)用，沒(méi)有執(zhí)行力。以下是由文書幫小編提供目標(biāo)管理與執(zhí)行力閱讀。
目標(biāo)管理與執(zhí)行力(1)
目標(biāo)管理與執(zhí)行力如何提升?
為什么制定的目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)?
如何提升企業(yè)的目標(biāo)管理與執(zhí)行力?
目標(biāo)制定與執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在越來(lái)越被企業(yè)重視，《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》這個(gè)課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
平衡智慧課程收益：
1. 掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則
2. 掌握五大目標(biāo)管理工具應(yīng)用
3. 學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法，制定合理行動(dòng)計(jì)劃
4. 學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
5. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
開課時(shí)間：2013年5月24-25日、11月15-16日(內(nèi)訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)根據(jù)企業(yè)需求)
開課地點(diǎn)：深圳.福田區(qū)濱河大道湖北大廈
首席導(dǎo)師：高牽牛
培訓(xùn)形式：老師講授+案例練習(xí)+視頻分享+教練對(duì)話+互動(dòng)討論
培訓(xùn)對(duì)象：中高層、基層管理人員、骨干員工、營(yíng)銷人員
我院特色：平衡智慧培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率、改善生活水平從而提升幸福指數(shù)，為了真正支持學(xué)員能將所學(xué)很好的運(yùn)用到工作、生活中，在我院學(xué)習(xí)的學(xué)員，可享受本人終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)所學(xué)課程，更有課程相關(guān)的工作坊、沙龍支持大家，讓培訓(xùn)不單是明白了一套理論，能支持您拿到培訓(xùn)收益的才是好培訓(xùn)!所以課程均可引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)～
平衡智慧課程大綱：
模塊一、掌握目標(biāo)管理
1. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 關(guān)于目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)，積極正面、自己可以負(fù)責(zé)任的
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則;尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈;訂立行動(dòng)目標(biāo)
3. 行動(dòng)計(jì)劃 需要做的事、明確時(shí)間、資源整合、行動(dòng)的有效性預(yù)測(cè)
4. 練習(xí)與研討：設(shè)定未來(lái)三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃
模塊二、目標(biāo)管理工具應(yīng)用與合理時(shí)間安排
1. 最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別，用四象限方法進(jìn)行時(shí)間管理
2. 練習(xí):安排制定行動(dòng)計(jì)劃三個(gè)月的時(shí)間管理
3. 甘特圖教練時(shí)間管理工具的應(yīng)用
4. 練習(xí)：制定三個(gè)月計(jì)劃甘特圖
模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通
1. 教練式管理溝通的應(yīng)用 管理者看、聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、身體語(yǔ)言技巧
2. 教練式中層管理者與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通要點(diǎn)
3. 練習(xí)：制定出三個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃中需要管理溝通的策略和要點(diǎn)
模塊四、過(guò)程執(zhí)行到位
1. 執(zhí)行到位的定義
2. 行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程中如何培養(yǎng)下屬
3. 工具與案例：如何在公司的日常管理中促進(jìn)PDCA習(xí)慣的形成
目標(biāo)管理與執(zhí)行力(2)
課程目標(biāo)：
1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處;
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用;
6、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
課程內(nèi)容：
一、計(jì)劃擬定
1、 科學(xué)管理的精神
2、 什么是計(jì)劃
3、 計(jì)劃的種類
4、 計(jì)劃的特性
5、 制定有效計(jì)劃的步驟
6、 工作計(jì)劃流程
7、 計(jì)劃管理的過(guò)程
8、 制訂計(jì)劃的工具
9、 計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
13、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
14、案例1：部門工作計(jì)劃的制訂與管理
15、案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
16、案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路
二、什么是目標(biāo)管理
1、 目標(biāo)的重要性和種類
2、 目標(biāo)管理的作用
3、 目標(biāo)管理的工作流程
4、 案例：目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析
5、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
6、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向
7、 案例：目標(biāo)卡的制作與填寫
三、提高業(yè)績(jī)型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的定義
2、 正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
3、 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、 如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法
a.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
b.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的技巧
5、 案例：提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)設(shè)置
6、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
7、 正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
8、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
9、 如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
a.開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
b.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧
10、案例：開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置
四、選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、 選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、 企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、 目標(biāo)管理的基本模式
5、 選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
五、制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
1、 協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排
2、 檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度
a.檢查工作的時(shí)間進(jìn)度
b.考核工作的時(shí)間進(jìn)度
3、 案例：目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度表
六、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程
1、 執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋
2、 上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、 逐級(jí)控制、檢查及考核
4、 跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
5、 以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、 實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
7、 跟蹤檢查的工具
8、 “交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法
9、 跟蹤檢查成果報(bào)告
七、目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)
1、 外界環(huán)境起了大變化
2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
八、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估
a.計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度
b.目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
c.求加權(quán)平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估
a.評(píng)估目標(biāo)難度的必要性
b.決定目標(biāo)難度的因素
c.確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估
a.計(jì)劃階段評(píng)估內(nèi)容
b.執(zhí)行階段評(píng)估內(nèi)容
c.計(jì)算“完成階段”的得分
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