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商業(yè)計劃書財務部分
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編精心整理的商業(yè)計劃書財務部分,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
如何撰寫商業(yè)計劃書的財務部分:財務部分的組成部分
財務預測并不一定是按順序編制的。通常從一個地方開始,然后來回跳。例如,您在現(xiàn)金流計劃中看到的可能意味著回到改變對銷售和費用的估計。
從一個銷售預測開始。建立一個電子表格,預測你在三年內(nèi)的銷售額。為第一年的每個月設置不同的銷售線和專欄設置不同的部分,第二年和第三年每月或季度。你為什么要在銷售預測中考慮銷售成本?因為你想計算毛利率。毛利率是銷售減少銷售成本,與不同的標準行業(yè)比率相比,這是一個有用的數(shù)字。如果是新產(chǎn)品或新業(yè)務,你必須做出有根據(jù)的猜測。貝瑞說,最好的方法是看看過去的結果。
創(chuàng)建費用預算。 你需要了解你實際預測的銷售額需要花費多少錢。貝瑞喜歡區(qū)分固定成本(即租金和工資)和可變成本(即大部分廣告和促銷費用)。較低的固定成本意味著更低的風險。你的大部分可變成本都是屬于你的銷售預測的直接成本,但也有一些可變費用,比如廣告和回扣等等。選擇簡單的數(shù)學方法,用估計的利潤乘以你最容易猜測的稅收百分比稅率來估計稅率。然后用你估計的債務余額乘以你估計的利率來估計利息。
制定現(xiàn)金流量表。這一聲明顯示了實體資金進出業(yè)務。如果你經(jīng)營的是一個現(xiàn)有的業(yè)務,你應該有歷史文件,如過去幾年的損益表和資產(chǎn)負債表,以基于這些預測。如果你正在開始一個新的業(yè)務,而沒有這些歷史財務報表,你首先預測一個現(xiàn)金流報表分解為12個月。在編制現(xiàn)金流預測時,你需要選擇一個現(xiàn)實的比率,以現(xiàn)金支付,30天,60天,90天等等。
收入預測。這是您的預估損益表,詳細介紹了您未來三年的業(yè)務預測。使用你在銷售預測、費用預測和現(xiàn)金流表中輸入的數(shù)字!变N售,以免銷售成本,是毛利率。毛利率,減去費用、利息和稅收,就是凈利潤!
處理資產(chǎn)和負債。你還需要一個預計的資產(chǎn)負債表。你必須處理不在損益表中的資產(chǎn)和負債,并在財政年度結束時預測你的企業(yè)的凈值。 編制它的方法是從資產(chǎn)開始,估計你手頭有什么,每月的現(xiàn)金,應收賬款(欠你的錢),如果你有庫存,以及大量的資產(chǎn),如土地、建筑和設備。然后找出你所擁有的債務,也就是債務。這是你欠的錢,因為你沒有支付賬單(稱為應付賬款)和你因為未償還貸款而欠的債務。
盈虧平衡分析。盈虧平衡點是,當你的業(yè)務支出與你的銷售或服務量相匹配時。三年的收入預測將使你能夠進行這項分析。如果你的業(yè)務是可行的,在某一段時間內(nèi),你的總收入將超過你的總支出,包括利息。
如何撰寫商業(yè)計劃書的財務部分:如何使用財務部分
商業(yè)人士犯的最大錯誤之一是,每年只看一次他們的商業(yè)計劃書,尤其是財務部門。人們做錯的是專注于計劃,一旦計劃完成,它就會被遺忘。這真的很遺憾,因為他們本可以把它作為管理公司的工具。企業(yè)高管每月做下一次商業(yè)計劃書,在損益表中填寫實際數(shù)字,并將這些數(shù)字與預測進行比較。然后利用這些比較來修正未來的預測。
建議你進行財務報表分析,進行關系研究,比較財務報表中的項目,比較財務報表,甚至將你的報表與其他企業(yè)的報表進行比較。這其中的一部分是一個比率分析。找出你所在行業(yè)中用于流動性分析、盈利能力分析和債務的一些流行比率,并將這些標準比率與你自己的比率進行比較。
如果你正在使用你的商業(yè)計劃書來吸引投資或獲得貸款,你也可以將商業(yè)財務歷史作為財務部分的一部分。這是對你的業(yè)務從一開始到現(xiàn)在的一個總結。有時,銀行在貸款申請中可能會有這樣的部分。如果你正在尋求貸款,你可能需要在財務部分添加補充文件,如所有者的財務報表,上市資產(chǎn)和負債。
所有你需要的各種計算組裝商業(yè)計劃書的財務部分是尋找商業(yè)計劃書軟件的好理由,所以你可以在你的電腦上,并確保你得到這個正確的。軟件程序還可以讓你使用你在財務部分的一些預測來創(chuàng)建餅狀圖或柱狀圖,你可以在你的商業(yè)計劃書的其他地方使用它們來突出你的財務,你的銷售歷史,或你在三年內(nèi)的預期收入。
財務分析就主要包括以下的內(nèi)容
一、投資估算
這一個部分就是整體的整個項目資金的一個估算,全部的自己都需要估算一下這里應該先使用文字進行整體描述一遍類似于下面這樣將所有的費用統(tǒng)計一下
然后用表格的形式將具體的費用明細或者一個大概估算的金額寫進去
例如:
然后將你的項目所需要的東西全部都寫進去。
二、經(jīng)濟效益分析
這個板塊又由四個部分組成分別是
1.收益
這個地方的收益是指的是預計項目建成后第一年,總的銷售額是多少,銷售產(chǎn)品種類及數(shù)量分別是多少。
2.成本
要生產(chǎn)和銷售這些產(chǎn)品,需要多少成本,包括原材料、人員工資、能源消耗、銷售費用、管理費用、維修費及折舊費等。
注:這就是運營成本。與項目建設成本一起,就成為項目的總成本(第一年)。
將各個成本分別估算一下最好還是用表格的形式比如在涉及到房租成本就要考慮到水電通訊
就可以參考以上的圖表。
成本不僅是單一的一個方面的費用還有人員的成本
涉及到預估招多少人進來,然后將人員的成本列進去
總成本:一句話總計一共是多少
然后用表格將全部的費用總結到一起
3.稅金
稅金就是企業(yè)向稅務財政貢獻了多少稅,企業(yè)所得稅 還有增值稅 營業(yè)稅消費稅(若適用) 這些是較大的稅種,其他的稅種更多,但適用特定的情形,如城建稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅等
4.利潤
除去成本,是利潤總額,再除去稅金,則是凈利潤。
此處依然可以以表格的形式來進行體現(xiàn)
三、效益分析
可以從三個方面進行分析
1.就業(yè)方面
開始做一個項目不可能就是一個人完成,涉及到人員的聘用就會有帶動就業(yè)的作用。
2.行業(yè)發(fā)展方面
你做任何一行都是為了哪一個行業(yè)的一個經(jīng)濟效益何嘗不是促進了一個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展呢?
因此也會有帶動行業(yè)發(fā)展的作用。
3.項目本身的效益
你這個業(yè)務本身服務的對象或者可以給社會帶來什么好的現(xiàn)象簡單描述一下。
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