項目計劃書要怎么寫

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的項目計劃書要怎么寫，歡迎大家分享。

　　項目計劃書要怎么寫 篇1

　　一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

　　二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

　　三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。

　　四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

　　五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的`消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

　　六、項目組織機構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

　　七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。

　　八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

　　九、項目經(jīng)濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。

　　十、項目風險分析及應(yīng)對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應(yīng)對措施。

　　十一、其它需要說明的事項

　　十二、有關(guān)附件

　　1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復印件);

　　2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復印件)，

　　3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復印件);

　　4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

　　5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件);

　　6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

　　項目計劃書要怎么寫 篇2

　　為什么要寫項目計劃書，項目計劃書是必需品嗎?

　　項目計劃書從出資方和申請項目的角度也叫項目申請書，是為了獲取資源、資金一種支持方式。

　　現(xiàn)在是計劃書為王的時代，很多時候出資方在申報項目、審批項目時，一定要看到方案擺在面前， 必須用文字表達出來出資方才能看到，所以它是獲得資金資源支持一種方式; 而且出資方捐贈后會進行項目評估和監(jiān)控來保證資金使用得當并且有效，所以它也是進行項目評估和監(jiān)控依據(jù)。

　　第三方項目評估里其中一個打分標準要依據(jù)項目計劃書邏輯和內(nèi)容來進行評估，有沒有按照項目計劃書執(zhí)行，有沒有達成承諾效果，所以它也是項目評估、監(jiān)控依據(jù)。

　　如果寫過項目申請書會發(fā)現(xiàn)很多項目計劃書里都會體現(xiàn)機構(gòu)介紹、獲獎情況、甚至還有財務(wù)報告，這樣一份計劃書是要看整個組織使命、價值和項目執(zhí)行能力。

　　為什么要寫項目計劃書?從內(nèi)部工作角度會發(fā)現(xiàn)它可以幫助你把想法和觀點進行系統(tǒng)梳理和記錄，當你在考慮你的想法和觀點與團隊其他成員是否一致時，它可以作為團隊內(nèi)部溝通管理的工具和依據(jù)。

　　項目計劃書是重要資料，因為機構(gòu)在發(fā)展中需要資料留底，比如新的管理團隊或新員工加入時，想多了解些機構(gòu)之前做的項目并翻閱之前的資料，這時項目計劃書是非常好依據(jù)和材料。

　　“項目計劃書”存在的問題

　　計劃書核心問題是沒有項目邏輯，其他問題包括活動堆疊，問題不聚焦，沒有核心問題，問題過于復雜等。

　　核心問題：項目邏輯是什么或者為什么叫項目邏輯?

　　如何撰寫項目申請書之前要明白，如何體現(xiàn)清晰項目邏輯，也就是項目方案設(shè)計。

　　項目方案設(shè)計要從項目計劃書和申請書中跳出來，通常拿到項目計劃書或項目申請書后馬上開始撰寫第一個問題：需求是什么?但是今天希望大家先跳出書寫框架，不要被出資方項目申請書或機構(gòu)目計劃模板所局限。

　　從系統(tǒng)邏輯角度看項目方案設(shè)計，如果沒有清晰項目邏輯、目標和策略，在撰寫項目計劃方案時會很艱難，所以在撰寫項目申請書前，要重新和團隊一起梳理項目方案設(shè)計的邏輯。

　　如果先看項目申請書框架，會因為不懂項目邏輯框架而被局限，學會從系統(tǒng)角度把握項目邏輯和整體，寫項目計劃書時會很輕松。

　　目前很多培訓分享的項目方案設(shè)計框架大致分為的三個：社會變革理論、項目邏輯框架、成效導向的程序邏輯模式或成效導向的項目模式。

　　這三個工具和框架方案設(shè)計里關(guān)注的項目核心問題依舊是：關(guān)注服務(wù)對象是誰;要解決什么社會問題;要解決這個問題到什么程度。

　　這三個問題在邏輯框架表里體現(xiàn)為項目計劃書和申請書里核心元素，中間邏輯關(guān)系：

　　第一步問題的'界定與需求評估，問題是什么，關(guān)注服務(wù)對象需要是什么;

　　第二步目的與目標，了解服務(wù)對象問題和需求后，希望改變這個問題到什么程度，如何設(shè)定目的和目標才能解決服務(wù)對象問題并能回應(yīng)其需求;

　　第三步服務(wù)設(shè)計，設(shè)計的服務(wù)內(nèi)容能夠回應(yīng)設(shè)計目的和目標;

　　第四步服務(wù)成效評估，社工機構(gòu)非常重視成效評估。

　　“問題樹到目標樹”

　　從問題到目標有目標樹，舉個國際美慈組織監(jiān)測和評估經(jīng)理留下的案例，通過問題樹和目標樹思考問題怎么變成目標。

　　核心問題為肥胖問題對應(yīng)目標為減肥，導致肥胖原因是缺乏運動及飲食不當或遺傳因素。

　　遺傳因素非后期可改變，所以解決措施為增加運動，保持飲食。

　　問題樹和目標樹相互對應(yīng)，幫助識別怎么從問題到目標。

　　如何根據(jù)問題設(shè)定目標很難，所以做項目可以用問題樹到目標樹的邏輯，通過畫問題樹和目標樹確定怎么解決、設(shè)定目標、回應(yīng)問題。

　　設(shè)定目標：李志艷老師有一個技巧，以服務(wù)對象為主語，比如老人，想改變老人什么，改變什么、降低什么、提高什么。

　　另外還有一個原則，具體衡量可達成已經(jīng)有具體的時期實現(xiàn)，寫完目標后可以根據(jù)這個原則對應(yīng)。

　　目標設(shè)定：從問題到目標，目標清晰后，根據(jù)目標細化指標、成效及活動方案。

　　項目目標如何做到可量化?

　　做項目方案設(shè)計要關(guān)注的核心問題，問題轉(zhuǎn)化為目標后，如何具體設(shè)定目標到可量化、可達成、可有時間限制，包括可量化、可評估成效指標設(shè)計以及到開展什么活動、為什么開展活動。

　　每個項目不可能只有一個目標和一個指標，具體會有好幾個問題，一個總目的分為好幾個分目標，每一個分目標都會有具體過程目標和指標甚至活動。

　　問題、目的和指標設(shè)定好后，要思考做這些服務(wù)方案需要投入多少資源，運作過程是什么，最終量化產(chǎn)出是什么，有些出資方要求看到量化指標，即提供多少服務(wù)，時長是多少，服務(wù)多少人，捐贈了多少物品等指標和產(chǎn)出。

　　當然很多項目會根據(jù)預(yù)算定服務(wù)內(nèi)容，但我們需要沖破出資方要求和資金的限制，主要目標要達成機構(gòu)使命，在項目中回應(yīng)問題目標和服務(wù)內(nèi)容，從這個角度出發(fā)如何獲取資金很重要。

　　很多社工機構(gòu)認為自己不需要籌款，有出資方以及政府購買服務(wù)。

　　如果真的想再去多解決些社會問題，做好服務(wù)內(nèi)容話，可以思考資金投入需要有多少人力、資金預(yù)算，出資方或政府提供多少資金，需要從其他渠道籌款多少，有意識做資源拓展。

　　運作過程中的關(guān)鍵路徑，在服務(wù)問題聚焦、完成目標設(shè)定后發(fā)現(xiàn)，還是單獨的活動跟項目邏輯、服務(wù)沒有關(guān)系。

　　用項目邏輯框架思考項目時，會發(fā)現(xiàn)這個問題不存在，達成成效所可能的活動有什么，項目和活動之間邏輯性也有，這是行動路徑里的關(guān)鍵路徑。

　　第三步設(shè)計運作方案，比如每天跑步多少公里、游泳多長時間、出去徒步幾次，這些過程每一步都是循序漸進來保證減輕體重。

　　劃出保證孩子減肥成功需要的關(guān)鍵路徑，連在一起就能實現(xiàn)減輕體重。

　　根據(jù)關(guān)鍵路徑的活動安排時間進度、順序是活動設(shè)計策略，不再是單獨無序的活動。

　　最后成效指標，肥胖問題中減肥成功的標準是什么，目標實現(xiàn)程度怎么衡量，李志艷老師提到一個小技巧，看到問題就跟團隊溝通。

　　減肥成功比如達到標準體重，健康指標趨于穩(wěn)定。

　　減肥成功指標很好設(shè)定，但心理層面指標，比如老人更加幸福、更加開心、態(tài)度更加積極，這些怎么看到。

　　這就要跟團隊溝通，比如他笑的次數(shù)多，與其他老人家溝通次數(shù)多等這些能看到的指標，還有一些可能看不到，比如負荷指標、服務(wù)對象滿意度。

　　社工機構(gòu)很多服務(wù)項目里比較強調(diào)服務(wù)成效，怎么去衡量效果達成指標，要制定自我評估和成效評估計劃和方案，這里不多講主要讓大家理解什么是指標，有些項目申請書里會涉及。

　　“基本項目邏輯框架”

　　基本項目邏輯框架，服務(wù)對象問題和需求是什么，設(shè)定什么目標，改變服務(wù)對象的問題到什么程度，滿足服務(wù)對象需求到什么程度，通過什么服務(wù)達成目的和目標。

　　這幾部分如果清晰，在寫項目方案時就沒太大問題，另外成效導向里特別關(guān)注理論假設(shè)與策略及相關(guān)利益方分析、內(nèi)外部環(huán)境影響。

　　做基本項目方案設(shè)計和框架時，這兩部分會影響問題界定和目標的設(shè)定。

　　做問題界定、需求評估、設(shè)計目標時要考慮相關(guān)利益方，比如出資方、合作社區(qū)、企業(yè)等都會是相關(guān)利益方，那他們怎么看待這個問題，希望怎么解決，要參考和了解相關(guān)利益方對項目的影響。

　　理論假設(shè)與策略是對服務(wù)對象信念和原則，怎么看待服務(wù)對象以及認為什么樣的策略和信念能夠解決服務(wù)對象所面臨問題。

　　有時會跟機構(gòu)定位、使命和價值觀有關(guān)，有時需要團隊溝通確定策略和假設(shè)。

　　還是以兒童肥胖問題為例，從問題角度來分析因為缺少運動、缺少健康飲食結(jié)構(gòu)，策略方案從服務(wù)對象產(chǎn)生問題原因入手，增加運動量、改善飲食結(jié)構(gòu)，這是之前設(shè)定目標，但也可以從環(huán)境入手，假設(shè)某地區(qū)普遍都有兒童肥胖問題，那整個環(huán)境里的飲食習慣都不好。

　　這時入手點不一定是減肥，也可以從早期家庭教育入手，做避免兒童肥胖倡導教育計劃，預(yù)防會比介入工作更重要，整個項目方案完全改變，這就是假設(shè)和策略不同導致服務(wù)不同。

　　李志艷：變革理論的七要素

　　李志艷老師的小冊子非常有趣，提出變革理論七要素，做項目方案設(shè)計時可以借鑒變革理論七個核心要素，帶著團隊問自己七個問題，解決這七個問題得到答案后可以梳理好項目邏輯內(nèi)容。

　　不是教大家具體怎么寫項目申請書，而告訴大家怎么用工具梳理清楚整個項目邏輯，用變革理論七要素問自己，如果偏成效就用成效導向項目邏輯來梳理項目。

　　適合團隊和自己寫項目計劃書前準備工作也分享給大家。

　　在具體撰寫項目申請書書過程會出現(xiàn)由機構(gòu)負責人把項目寫好拿到資助后，由一線社工執(zhí)行，彼此間缺乏溝通，沒有具體文檔交接，沒有時間規(guī)劃等很多問題。

　　申請書建議由項目負責人寫，由團隊共同溝通，按照清晰的項目邏輯分工撰寫。

　　寫項目申請書時，需要有案頭資料，包括：項目啟動階段準備的需求評估報告、服務(wù)數(shù)據(jù)材料、相關(guān)政策，項目申報要求、項目邏輯框架，項目申報要求是出資方發(fā)布申報文件。

　　確定項目申報周期，根據(jù)時間要求準備什么時候完成第一稿，找誰督導和修改，什么時候完成第二稿，在規(guī)定時間內(nèi)提交項目計劃書申請書。

　　不同項目出資方要求不一樣，但申請要求都會有幾點需要大家關(guān)注。

　　什么時候提交;領(lǐng)域要求是什么;是否符合機構(gòu)定位;預(yù)算構(gòu)成中有的項目不含人力，這也很關(guān)鍵，有些機構(gòu)需要項目養(yǎng)人。

　　另外在邏輯清晰基礎(chǔ)上，重點看到出資方關(guān)注能力和內(nèi)容是什么，有的是關(guān)注影響力和創(chuàng)新性，有的是關(guān)注是否能夠執(zhí)行。

　　有的政府購買項目，關(guān)注是否符合政府政策，最新服務(wù)方向。

　　根據(jù)出資方不同，寫的重點也不一樣。

　　項目概述的撰寫小技巧：5W原則

　　分享一些小技巧，寫項目概述的原則，5w原則。

　　一般項目概述是項目針對什么對象，什么問題和需求，運用什么理論或采用什么策略和方法，開展什么服務(wù)內(nèi)容，滿足什么需要，提升什么能力。

　　大家可以參考后，結(jié)合寫項目概述。

　　問題描述，一定要具體化描述，比如要解決小區(qū)流動兒童安全問題，這樣說看不到具體問題，如果說小區(qū)人口中有百分之三十是流動人口，流動家庭父母主要在小吃街賣煎餅果子等小吃快餐，因為生計早出晚歸，可能早上五點出門，晚上十二點收攤回家，沒有時間照顧孩子。

　　尤其在上課期間，孩子放學后，沒有家長接送，會在街頭或社區(qū)花園玩耍產(chǎn)生安全隱患，非常具體化描述也會打動別人，打動出資方。

　　我一般從宏觀數(shù)據(jù)寫題描述，全國數(shù)據(jù)是什么，所在地政策和數(shù)據(jù)是什么。

　　比如有關(guān)流動兒童數(shù)據(jù)和問題都可以寫，再具體到服務(wù)地區(qū)和領(lǐng)域，一定要用數(shù)據(jù)說話。

　　要寫清楚問題的嚴重性和迫切性，問題可能導致的原因和后果都要說清楚，這樣出資方看到你是在用心看到這個問題和關(guān)注這個問題。

　　短中長期目標怎么寫?短期目標主要從哪幾個方面寫。

　　長期目標跟目的是有點像，長遠愿景，學習行為狀態(tài)改變分別對應(yīng)短中長。

　　寫項目方案計劃涉及內(nèi)容很多，不僅靠分享還需要大家訓練。

　　有個老師講過一句話我特別認同，講者是用完拿來分享，聽者是聽完拿去用。

　　做項目不是一個人在行動，用工具并相信團隊力量，大家一起用工具樹立項目行動邏輯，定期用工具反思，再去做項目設(shè)計。

　　跟團隊在一起在實踐中、行動中反思，也是內(nèi)功修煉過程，不是自己單打獨斗。

　　尋找外部支持也很關(guān)鍵，通過培訓方式達到學習效果，比如益+學院是我們利用碎片化時間進行學習，且是持續(xù)學習，對個人成長很有幫助。

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