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商業(yè)計(jì)劃書

小型專業(yè)書店商業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2022-06-09 08:51:04 商業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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小型專業(yè)書店商業(yè)計(jì)劃書

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),寫一份計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的小型專業(yè)書店商業(yè)計(jì)劃書,歡迎閱讀與收藏。

小型專業(yè)書店商業(yè)計(jì)劃書

  環(huán)境分析:

  一、廣元圖書零售市場(chǎng)現(xiàn)狀

  二、目前廣元圖書零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  1.國(guó)有書店仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。

  2.民營(yíng)連鎖書店正在悄然興起。

  3.當(dāng)?shù)氐膫(gè)體書店已經(jīng)存在很久了

  三、開業(yè)時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位:

  1、小——“小而精”

  2、特色

  四、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算:

  1.圖書和商品采購(gòu)。

  2.設(shè)備采購(gòu)及裝修

  3.店面租金收入預(yù)測(cè)的盈虧臨界性分析——盈虧平衡點(diǎn)1投資回收期內(nèi)避免風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期計(jì)劃。擴(kuò)大單店規(guī)模。

  五、開分店書店的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

  環(huán)境分析:

  一、廣元圖書零售市場(chǎng)現(xiàn)狀廣元市總?cè)丝诩s30萬。直轄市和中心區(qū)的行政機(jī)構(gòu)有20多所各類學(xué)校和4萬多名學(xué)生。(人口)廣元市是整個(gè)廣元地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化中心,經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),人均收入較高,形成了一定的文化商品購(gòu)買力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。在廣元等中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的中小城市,人們更渴望獲取先進(jìn)的信息,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,吸收更多的知識(shí);為了改變自己落后的面貌,產(chǎn)生了對(duì)文化商品的豐富需求。(購(gòu)買欲)由于當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展滯后,文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá),品種單一。雖然書店種類繁多,但并不能完全滿足讀者日益增長(zhǎng)的需求,圖書零售市場(chǎng)仍有小型特色書店的空間。

  二、廣元圖書零售業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  國(guó)有書店依然占主導(dǎo)地位(廣元市新華書店,四川省新華書店集團(tuán)旗下連鎖店)。

  優(yōu)點(diǎn):

  1)口碑和品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來深深影響了讀者;

  2)資金、人員、制度的整體實(shí)力無法與小書店相比;

  3)政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材的壟斷。

  缺點(diǎn):

  1)運(yùn)營(yíng)成本高,沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì);

  2)管理環(huán)節(jié)多,對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)慢;

  3)缺乏服務(wù)意識(shí),缺乏個(gè)性化服務(wù),缺乏文化氛圍;

  4)國(guó)家逐步開放教材和輔助材料市場(chǎng)。

  對(duì)策:沒有整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,采取填補(bǔ)市場(chǎng)空白的策略。

  1)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),避開龍頭的主導(dǎo)商品;

  2)注重降低運(yùn)營(yíng)成本,讓讀者受益;

  3)狠抓服務(wù)質(zhì)量,提供多樣化的服務(wù)形式,提高讀者認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

  2.民營(yíng)連鎖書店正在悄然興起(西蜀書店,百客順眼)。

  優(yōu)點(diǎn):

  1)當(dāng)?shù)赜幸欢〝?shù)量的讀者;

  2)統(tǒng)一采購(gòu),銷售方式靈活,有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì);

  3)更加注重服務(wù)工作。

  缺點(diǎn):

  1)決策管理不在本地,信息與決策溝通不暢;

  2)門店員工素質(zhì)普遍不高,缺乏工作熱情和服務(wù)意識(shí);

  3)門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

  對(duì)策:最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅最大。采取市場(chǎng)跟隨者的策略,時(shí)機(jī)成熟時(shí)采取市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的策略。

  1)形成市場(chǎng)區(qū)域和業(yè)務(wù)類型的差異;

  2)強(qiáng)化特色化、個(gè)性化服務(wù);

  3)提高新書上架和讀者訂購(gòu)圖書的速度。

  3.當(dāng)?shù)氐膫(gè)體書店已經(jīng)存在很久了(小書店、南街書店、理州書店、弘文書店)。

  優(yōu)點(diǎn):

  1)運(yùn)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng),有一定的知名度和客戶基礎(chǔ);

  2)靈活的管理模式:零售、小批發(fā)、圖書租賃;

  3)價(jià)格優(yōu)勢(shì),有可能賣盜版書。

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