事業(yè)單位人力資源管理問題分析論文

　　在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，事業(yè)單位的人力資源管理工作需要進(jìn)行進(jìn)一步的革新發(fā)展，并且更好地結(jié)合當(dāng)前人力資源的開發(fā)需求，構(gòu)建更加科學(xué)的人力資源管理模式，從而更好地滿足新時(shí)期的時(shí)代發(fā)展需求。

　　一、事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性

　　人力資源工作的開展，可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，并且通過有效地激勵(lì)手段，提高廣大員工參與工作的積極性和熱情，最大限度對(duì)于在崗員工的自身價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮。人力資源管理工作的開展，可以更好地推進(jìn)內(nèi)部溝通工作的開展，明確崗位的工作任務(wù)和工作內(nèi)容，并且通過合理的激勵(lì)和溝通，讓相關(guān)工作得到更好地落實(shí)，這也可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)不同崗位的全面管理，推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理工作目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。在事業(yè)單位內(nèi)部，管理者可以通過人力資源管理工作，更好地推進(jìn)對(duì)于內(nèi)部工作情況的了解，為其決策提供科學(xué)的依據(jù)，并且對(duì)于各項(xiàng)管理機(jī)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行全面調(diào)整，減少各類決策失誤的出現(xiàn)。人力資源管理工作的開展，也可以更好地推進(jìn)隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體凝聚力和向心力，這也是提高事業(yè)單位整體工作效能的重要舉措。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理工作中的問題

　　現(xiàn)階段，事業(yè)單位的人力資源管理工作依然沒有全面地?cái)[脫以往就思想理念的影響，整體人力資源管理工作的開展受到一定的束縛與限制。在相關(guān)管理工作中，重視對(duì)事的管理，而沒有真正地突出員工的主體性地位，整體管理工作相對(duì)硬性，進(jìn)而導(dǎo)致了在崗人員的工作積極性受到影響。在相關(guān)培訓(xùn)工作開展的過程中，對(duì)人力資源的開發(fā)沒有給予足夠的投入，并且人員的獎(jiǎng)懲等沒有一個(gè)相對(duì)明確的指標(biāo)，很多職能的執(zhí)行效果都很難真正地受到重視，部分管理工作的開展過分的浮于形式。在人力資源工作開展中，部分工作的開展也沒有真正地關(guān)注實(shí)際需求，僅僅以應(yīng)付工作為基本前提。在人才的錄用選拔上，相關(guān)的考試內(nèi)容缺乏一定的合理性，錄入人員的標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行有效地明確，并且相關(guān)審查不夠嚴(yán)格全面，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想高素質(zhì)不佳的人員不能進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和替換，整個(gè)隊(duì)伍的綜合水平受到一定的影響。另外，現(xiàn)階段的績效考核工作的開展還缺乏足夠的科學(xué)性，很多績效考核的內(nèi)容不夠全面，并且相關(guān)指標(biāo)的分類也不夠科學(xué)，很多考核僅僅關(guān)注個(gè)人的工作政績和成果，很多績效考核機(jī)制的開展都很難體現(xiàn)出其應(yīng)有的效果。在評(píng)估中，評(píng)估結(jié)構(gòu)不夠客觀和真實(shí)，容易受到很多人為因素的干擾，評(píng)估工作的開展很難對(duì)于工作人員的自身能力水平和思想素質(zhì)水平進(jìn)行全面的體現(xiàn)，這方面也是當(dāng)前人力資源管理工作有待提高的一個(gè)重要方面。

　　三、事業(yè)單位人力資源管理工作的開展思路

　　第一，提高對(duì)人力資源工作的重視程度。對(duì)于事業(yè)單位來說，人力資源管理工作為事業(yè)單位的發(fā)展提供了重要的人力資源支撐，是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。要提高對(duì)人力資源工作的重視程度，并且構(gòu)建科學(xué)的人力資源組織體系，為事業(yè)單位的發(fā)展提供科學(xué)的保障。人力資源管理工作的開展，也要采取柔性管理模式，在管理工作中要圍繞員工作為基礎(chǔ)的管理核心，對(duì)于人力資源潛力進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，提高對(duì)人力資源的配置效能。針對(duì)人力資源管理工作的開展要求，要構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境給予可靠的支持，更好地對(duì)于人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)整，從政策、資金以及基礎(chǔ)環(huán)境上，給予人力資源工作良好的支撐。第二，對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。對(duì)于事業(yè)單位來說，其工作職責(zé)和內(nèi)容范圍較為廣泛，不同崗位的員工肩負(fù)著不同的工作職責(zé)和執(zhí)行著不同的任務(wù)。針對(duì)于實(shí)際崗位需求，要對(duì)于崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置和安排，做好人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，更加合理地展開人力資源管理工作，做好人才的把關(guān)和引入，提高整個(gè)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性，打造一直具備較強(qiáng)戰(zhàn)斗能力的人力資源隊(duì)伍，更好地適應(yīng)和滿足事業(yè)單位的工作要求，對(duì)于人才的價(jià)值進(jìn)行更深的挖掘和釋放，更好地突出人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)和特色。第三，做好人力資源的開發(fā)工作。人力資源管理工作中，人力資源開發(fā)是其中不可或缺的一部分內(nèi)容，只有積極地對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，才能更好地體現(xiàn)出人才的價(jià)值。事業(yè)單位要結(jié)合自身的具體情況，構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，打造良性的學(xué)習(xí)發(fā)展分為，提高隊(duì)伍的終身學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)階段，不少事業(yè)單位人員的知識(shí)和能力水平都具有一定的局限，因此需要同過終身化學(xué)習(xí)的方式，努力提高工作業(yè)績。對(duì)培訓(xùn)的方式也要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，不斷提高培訓(xùn)的效果。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不僅形式枯燥單一，而且難以獲得最佳的培訓(xùn)效果。我們可以積極地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，對(duì)于新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，提高培訓(xùn)成效。

　　四、結(jié)束語

　　綜上，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮著重要的作用，并且在新時(shí)期，事業(yè)單位的作用被進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。如何更好地發(fā)揮事業(yè)單位職能，提高整體管理水平，這對(duì)于人力資源管理共走來說提出更高的挑戰(zhàn)。對(duì)于事業(yè)單位來說，人力資源管理工作的有效開展，可以更好地對(duì)于員工的工作積極性進(jìn)行促進(jìn)，并且提高內(nèi)部管理水平，提高工作效率，提高溝通效果，并且?guī)椭�管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，降低管理成本，提高整體決策水平，這對(duì)于事業(yè)單位的長期發(fā)展也提供了有力的支持。

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