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人力資源的優(yōu)化配置及開發(fā)利用
人力資源的優(yōu)化配置及開發(fā)利用
[摘 要] 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和科學(xué)技術(shù)已逐漸成為人類生存和發(fā)展的第一要素，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的推動(dòng)力量，而人是知識(shí)和技術(shù)載體，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展具有舉足輕重的作用。
只有實(shí)現(xiàn)人力資源在地區(qū)間的優(yōu)化配置，才能使本地區(qū)企業(yè)吸收其所需要的人員并將其安排到適合崗位進(jìn)而留住優(yōu)秀人員，即有利于本地區(qū)企業(yè)人力資源的有效開發(fā)利用。
[關(guān)鍵詞] 人力資源 優(yōu)化配置 開發(fā)利用
一、人力資源優(yōu)化配置和開發(fā)利用
1.人力資源優(yōu)化配置
人力資源優(yōu)化配置，就是通過人員的合理流動(dòng)、導(dǎo)入競爭機(jī)制優(yōu)化配置手段、加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控改善環(huán)境等方法，把符合組織發(fā)展需要的各類人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其他經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
人力資源的優(yōu)化配置過程，要依賴國家或地方政府或企業(yè)的用機(jī)制的改革，依賴管理者的素質(zhì)和管理能力。合理的人力資源配置應(yīng)使個(gè)人資源的整體功能強(qiáng)化，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)促進(jìn)人員合理流動(dòng)，導(dǎo)入競爭機(jī)制優(yōu)化配置手段，加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控改善人力資源配置手段。
2.人力資源開發(fā)利用
人力資源開發(fā)利用就是企業(yè)發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和過程。它以人力資源科學(xué)優(yōu)化配置為前提，包括著人力資源的教育、培訓(xùn)、管理，以及人才的發(fā)展、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多環(huán)節(jié)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的主要要素有：人才、資金、技術(shù)和信息等，在這些要素中人力資源是最重要、具有活力的。如果一個(gè)人將其所學(xué)的知識(shí)、技能和積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虬l(fā)揮得越好，說明資源被利用的越充分，否則，這種資源就沒有價(jià)值，對(duì)個(gè)人、對(duì)國家都是一種浪費(fèi)。
3.人力資源優(yōu)化配置與開發(fā)利用的關(guān)系
人力資源優(yōu)化配置是開發(fā)利用的前提。企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，而在這些資源當(dāng)中，企業(yè)的人力資源無疑是各種資源中最活躍的因素，其效能的發(fā)揮直接影響到企業(yè)其他資源的利用。
但是企業(yè)所需的人力資源很大一部分來源于所在地區(qū)人員的供給，其人力資源結(jié)構(gòu)構(gòu)成、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)能否吸收進(jìn)來適合的人員。因此，應(yīng)當(dāng)重視人力資源在地域、產(chǎn)業(yè)中的配置問題。
人力資源開發(fā)利用是優(yōu)化配置的目的。確保人力資源的優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)、改善人力資源環(huán)境，才能有效的激活和放大企業(yè)人力資源的潛力，使人力資源所固有的潛力才能得到充分的發(fā)揮，有利于迅速提升企業(yè)其競爭力，促進(jìn)地區(qū)市場機(jī)制和市場體系的日趨成熟，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。
二、人力資源優(yōu)化配置及開發(fā)利用對(duì)策
1.優(yōu)化人力資源配置途徑
(1)采取相應(yīng)政策促進(jìn)人員合理流動(dòng)。人力資源的優(yōu)化配置也需要有相應(yīng)的配套政策，并形成制度化，從地區(qū)角度要求建立人力資源的市場化機(jī)制，通過良性市場競爭促進(jìn)人員的合理流動(dòng)，健全社會(huì)保障制度等;從企業(yè)角度主要是要建立績效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系、晉升制度及程序、崗位制度等。
(2)導(dǎo)入市場競爭機(jī)制優(yōu)化配置手段。競爭機(jī)制是市場對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)作用。競爭機(jī)制的本意是通過優(yōu)勝劣汰，公平競爭，從而達(dá)到提高人才資源配置效益，優(yōu)化人才資源配置的結(jié)果。人才資源的競爭，既有人才為謀求理想職業(yè)崗位而進(jìn)行的競爭，也有用人單位之間為擇優(yōu)選用人才而展開的競爭。
(3)加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控改善配置環(huán)境。優(yōu)勝劣汰，適者生存是這個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。企業(yè)的外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境二種。在宏觀環(huán)境中，要把眼光拓展到整個(gè)世界，視眼要開闊。行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源配置力非常重要，因此要找準(zhǔn)其行業(yè)里的關(guān)鍵能力，把企業(yè)人力資源配置力與行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配。
2.開發(fā)利用人力資源措施
(1)公開公正地選擇人才。企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)以人力資源供需分析和以低成本、高效率利用人力資源為目標(biāo)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人才的招聘和選拔。建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制，逐步實(shí)行公開招聘、競爭上崗、合同管理，使人員能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。
(2)加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作。企業(yè)員工作為市場競爭的主體和企業(yè)的靈魂，要適應(yīng)日新月異的現(xiàn)代科技發(fā)展，要參與激烈的市場競爭，必須具備全面的素質(zhì)和競爭能力，而嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、不間斷的教育培訓(xùn)，是提升員工自身素質(zhì)，挖掘潛在資源的有效手段，為實(shí)現(xiàn)人力資源配置提供資源保障。
(3)量才錄用以合理使用人才。首先，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制。其次，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。再次，創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制與動(dòng)態(tài)人才管理機(jī)制。進(jìn)一步消除人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制等限制，疏通各種人才流動(dòng)渠道，探索建立社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)。
(4)提高收入以留住優(yōu)秀人才。為此,一是在分配制度上要探索建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的分配機(jī)制。要鼓勵(lì)科技人員、經(jīng)營者靠科技創(chuàng)新,靠專利、靠經(jīng)營致富;二是要使人力資本的投入與所獲報(bào)酬相匹配。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,勞動(dòng)者是根據(jù)收入最大化原則來選擇自身發(fā)展方式的。
當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，人才資源在經(jīng)濟(jì)競爭中越來越具有決定性意義。無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)都注重對(duì)人才的爭奪，但僅僅積累人力資源的數(shù)量是不夠的，還必須進(jìn)行人力資源的合理開發(fā)利用和優(yōu)化配置，這樣才能促進(jìn)、企業(yè)區(qū)域乃至國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
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