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現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的論文
我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度是在我國(guó)現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)中建立健全起來(lái)的。這種會(huì)計(jì)管理制度的建立需要基于我現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下又能與國(guó)際慣例接軌，這項(xiàng)管理制度的建立健全是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工程，需要不斷的在理論和實(shí)踐中探索和完善。
一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)管理制度的關(guān)系
我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)制度是要具備健全的企業(yè)法人制度，其主要形式是以公司企業(yè)制為主的一種新型的企業(yè)制度。這種現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生的前提是我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。而作為現(xiàn)行企業(yè)下的會(huì)慶管理制度是在企業(yè)運(yùn)行時(shí)行使的一種企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，我國(guó)財(cái)會(huì)管理制度的發(fā)生和發(fā)展是伴隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)生和發(fā)展而來(lái)的，而且，會(huì)隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷的完善和發(fā)展而不斷的發(fā)展起來(lái)。
我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和完善而發(fā)展完善的。確切的說(shuō)會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度是作為一種對(duì)企業(yè)的約束機(jī)制而建立和完善起來(lái)的。會(huì)計(jì)管理與企業(yè)之間的關(guān)系是企業(yè)的法人或領(lǐng)導(dǎo)人作為授權(quán)人，在為本企業(yè)謀取利益的同時(shí)，也相應(yīng)授予本企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督權(quán)力，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)督權(quán)力的同時(shí)也要認(rèn)真施行本企業(yè)法人或領(lǐng)導(dǎo)的意圖。而會(huì)計(jì)管理工作所需要做的是監(jiān)督和管理本單位的一切經(jīng)濟(jì)流通過(guò)程，并在這一過(guò)程中出現(xiàn)的資金運(yùn)作情況和流通情況。
二、會(huì)計(jì)管理制度在企業(yè)中的作用
會(huì)計(jì)管理制度大部分是為企業(yè)提供監(jiān)督和保障。會(huì)計(jì)管理貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的監(jiān)督員和命脈。其監(jiān)督的是企業(yè)資金流動(dòng)方向和使用情況，進(jìn)而保證企業(yè)資金能夠被有效的利用和合理分配，保證被告利用資金的完整而有效的收回及產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)企業(yè)完成國(guó)家預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查;保證企業(yè)在合法的范圍內(nèi)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)管理可以根據(jù)各種國(guó)家制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法性和和合理性，使會(huì)計(jì)工作達(dá)到企業(yè)要求的工作效益。
三、會(huì)計(jì)管理制度的建立
現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的建立與實(shí)施需要以下幾個(gè)要點(diǎn)的內(nèi)容。
1.會(huì)計(jì)制度化管理的管理制度
首先，財(cái)務(wù)管理歸屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)的制度管理建立需要在規(guī)范化的制度內(nèi)建立，然后進(jìn)行規(guī)范化的管理。其次是管理制度。因?yàn)槭窃诂F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部形成的管理制度，其完成的功能是需要進(jìn)行規(guī)范性的活動(dòng)和行為，其主要的活動(dòng)功能是將不同個(gè)體的不同的行為加以有機(jī)的整理并集合為一種具有整體體的統(tǒng)一的行為。這種行不具有相應(yīng)的權(quán)威和系統(tǒng)性，及具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性。其次是制度化管理范疇，這一管理范疇的管理手段是制度，集體行為的一種管理方式。這種管理方式的特點(diǎn)是每一位員工在自己規(guī)定的工作內(nèi)執(zhí)行任務(wù)，但是前提是需要給予員工相應(yīng)的權(quán)力，在行使權(quán)力的同時(shí)需要服從企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度。
2.財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)涵及內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)就是對(duì)資金進(jìn)行組織和管理，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有序管理的一種企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)行為。其工作的具體任務(wù)是利用相關(guān)的價(jià)值指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行價(jià)值的過(guò)程中實(shí)行與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的管理行為，在企業(yè)活動(dòng)中占據(jù)重要位置。現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)與財(cái)富的保值和增值都是財(cái)務(wù)工作的有力見(jiàn)證，是財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程的堅(jiān)實(shí)保證。
3.財(cái)政管理的活動(dòng)范圍
首先財(cái)務(wù)部門會(huì)將籌資部分(如：烊收資本、資金本公積金、盈余公積金、未分配的利潤(rùn)以及流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)合總后統(tǒng)計(jì)出本企業(yè)的資金明細(xì)，然后進(jìn)入投資，其中固定資產(chǎn)也可以通過(guò)折舊的方式進(jìn)行投資，昆處投資分為兩個(gè)部分：對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)是投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以貨幣購(gòu)買的形式和儲(chǔ)備資金的形式進(jìn)行生產(chǎn)投資，使這部分資金進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促成成品產(chǎn)出，生成的成品再進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，進(jìn)行營(yíng)業(yè)收入。收入后所得的經(jīng)濟(jì)收入一部是對(duì)當(dāng)初投入時(shí)的補(bǔ)償資金，另一部分即營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，另外還會(huì)產(chǎn)生一部分營(yíng)業(yè)個(gè)收支余額。對(duì)外投資一般是以資金的形外對(duì)與外部合作的企業(yè)進(jìn)行合作，然后產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資所產(chǎn)生的相應(yīng)的投資收入所產(chǎn)生的相應(yīng)的利潤(rùn)總額除去上繳國(guó)家稅務(wù)之外，其余的就可以作為稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配。也可以成為企業(yè)的最后利潤(rùn)形式出現(xiàn)。
4.財(cái)務(wù)管理具備的職能
其職能主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控、連接和參謀保值。
舉一個(gè)實(shí)際的例子：例如一家企業(yè)2013年生產(chǎn)ppv、pp兩種不同的產(chǎn)品，而且2014年繼續(xù)生產(chǎn)。該企業(yè)年度產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品的總成本為70000元，其中產(chǎn)品成本中支出所占比為：材料費(fèi)55%，工資15%，制造費(fèi)18%，廢品損失占2%。以上幾種費(fèi)用總合計(jì)為100%。按照企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，要求本年度年產(chǎn)增長(zhǎng)20%，而成本卻要相應(yīng)降低7%。據(jù)這一硬性指標(biāo)，經(jīng)財(cái)務(wù)分析決定，將2013年各項(xiàng)可變動(dòng)指標(biāo)分別為：使原材料的損耗下降4%，而工人勞動(dòng)效率卻要相應(yīng)提升15%，根據(jù)工人加班給出相應(yīng)補(bǔ)貼需要提升工資5.8%，因增加生產(chǎn)使制造費(fèi)用相應(yīng)增加14%，而損耗率卻相應(yīng)降低50%。
從給出的數(shù)據(jù)我們可以分析出，直接材料費(fèi)用變動(dòng)時(shí)對(duì)產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-(1-10%)×(1+4%)]×55%=3.52%
成本降低額=70000×3.52%=24640(元)
從給出的數(shù)據(jù)中可以，看出工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-(1+5.8%)/(1+15%)]×15%=1.2%
成本降低額=70000×1.2%=9600(元)
因制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響：
成本降低率=[1-(1+14%)/(1+20%)]×18%=0.9%
成本降低額=700000×0.9%=6300(元)
通過(guò)以上的可以得出如下結(jié)論，在年初時(shí)準(zhǔn)備確的制定成本計(jì)算，并將其分解至各個(gè)因素中去，會(huì)使各項(xiàng)中的數(shù)據(jù)的產(chǎn)品成本降低。
5.公司中財(cái)務(wù)管理制度的地位
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作的指南和方向標(biāo)，是財(cái)務(wù)工作的方法和程序。在財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理體系是不可分割的一部分。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)制度管理將財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求、崗位、任務(wù)都有明確的規(guī)定，這種明文規(guī)定的主要作用是：1.只有在組織內(nèi)才會(huì)有相應(yīng)的管理制度體系，所以為其提供相應(yīng)的組織后備。2.體系保證是財(cái)務(wù)工作的前提保證，其中包括財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)中的這兩大體系的管理都需要財(cái)務(wù)管理體系保駕護(hù)航。3.財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作的控制要素，其有力的管理手段是財(cái)務(wù)管理工作的有效的保證。4.由于財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施的權(quán)威性，使其具有一定的，不可抗的約束，因其具備了相當(dāng)?shù)臏y(cè)量和監(jiān)控功能。
四、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部典型的財(cái)務(wù)管理制度
1.財(cái)務(wù)稽核
財(cái)務(wù)稽核需要在財(cái)務(wù)部門以外建立，相對(duì)于財(cái)務(wù)部門它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門，其中這一部門的要求是財(cái)會(huì)稽核程序能夠合理的科學(xué)的制定，對(duì)財(cái)務(wù)部門的整個(gè)運(yùn)作成果進(jìn)行稽核，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門能夠更好的發(fā)揮職能作用。
2.組織制度
財(cái)務(wù)部門需要設(shè)立相關(guān)的組織制度，及配備合理的組織人員，從而明確財(cái)務(wù)部的組織職能。
3.全面預(yù)算制度
因?yàn)轭A(yù)算是通過(guò)對(duì)資金的收入和支出的控制進(jìn)行的有效的活動(dòng)，從而為公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)打下一個(gè)良好的資金基礎(chǔ)。從而使公司能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本有效的控制。同時(shí)能夠?qū)举Y金有來(lái)往有一個(gè)明確的記錄和控制，使財(cái)務(wù)部門真正的成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資產(chǎn)監(jiān)控部門。
4.會(huì)計(jì)核算及控制制度
在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中有效的控制和建立健全核算體系，能夠幫助公司領(lǐng)導(dǎo)有從資金財(cái)物上進(jìn)行有效的管理和制定發(fā)展目標(biāo)，從而有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)控職能。
5.統(tǒng)計(jì)制度
統(tǒng)計(jì)工作的功能是針對(duì)公司生產(chǎn)部門而言的，在統(tǒng)計(jì)過(guò)后可以提供全面的有效的和科學(xué)的資料，是公司一段時(shí)間內(nèi)的真實(shí)的生產(chǎn)情況的反映，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的下一步發(fā)展計(jì)劃提供有效的數(shù)字依據(jù)。
6.成本核算制度
成本核算的任務(wù)方向是利用合適的成本計(jì)算方式，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，從而得出公司在實(shí)際的生產(chǎn)水平和對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，從而對(duì)控制生產(chǎn)成本提供相應(yīng)的科學(xué)的理論依據(jù)和數(shù)字依據(jù)。
五、目標(biāo)與內(nèi)容
通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的建立，使公司內(nèi)部形成一個(gè)有序的科學(xué)的和具有健全監(jiān)督的機(jī)制，從而確保公司能夠依據(jù)這些機(jī)制制定合理的發(fā)展目標(biāo)，使公司內(nèi)部形成一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而能夠幫助公司規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)最大的功能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)堵塞漏洞，及時(shí)和有效的發(fā)現(xiàn)和糾下棋各種欺詐行為，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)產(chǎn)安全做出保證。
財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容為：1.圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行工作，在政策和方針允許的前提下，有效的控制本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證經(jīng)濟(jì)在合法和有效的范圍內(nèi)活動(dòng)。2.根據(jù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)應(yīng)該遵循的法則，保證會(huì)計(jì)工作和其統(tǒng)計(jì)的信息合理、準(zhǔn)確、可靠。3.在保有證資產(chǎn)能夠正常流通的同時(shí)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整性。
六、結(jié)論
通過(guò)以上論述我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)管理制度，是對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)督的控制，可以使現(xiàn)代企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。而會(huì)計(jì)管理制度建立的前提是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，兩者是相輔相成，缺一不可的。
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