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怎樣構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們需求呈現(xiàn)出個性化的趨勢。為了滿足人們的個性化需求，企業(yè)需要構(gòu)建技術(shù)管理體系，以此響應(yīng)市場需求的變動。為此，本文通過闡述技術(shù)管理體系的含義，分析企業(yè)技術(shù)管理體系的作用過程，同時提出構(gòu)建技術(shù)管理體系的具體措施，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理體系；企業(yè)管理；持續(xù)發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代技術(shù)的重要性日益凸顯，并且社會對技術(shù)的依賴程度與日俱增。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，技術(shù)成為其獲取競爭優(yōu)勢的核心所在。與此相對應(yīng)，技術(shù)管理一方面可以滿足技術(shù)的管理需求，另一方面可以根據(jù)自身的實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。所以說，有效的管理技術(shù)在一定程度上可以提高企業(yè)的市場競爭力。
一、技術(shù)管理體系的含義
對于企業(yè)來說，在整個管理體系中，技術(shù)管理體系作為其中的重要組成部分，通常情況下，主要包括技術(shù)管理實施的組織結(jié)構(gòu)、方法、過程、資源等。在激烈的市場競爭中，為了提高自身的技術(shù)績效、實誠競爭力等，企業(yè)會組織控制這些管理要素，同時對其進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮這些管理要素的價值。其中，技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)是指為了組織開展技術(shù)管理工作，需要設(shè)置的機(jī)構(gòu)、部門等，同時明確各級管理人員責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步確保技術(shù)管理工作的順利展開。方法是指組織開展技術(shù)管理工作所用到的流程、辦法等，通常情況下，主要包括測量、評價企業(yè)績效的方法。過程是指由輸入到輸出涉及到的所有環(huán)節(jié)。資源是指企業(yè)組織開展技術(shù)管理活動涉及到的人、財、物等。綜上所述，所謂技術(shù)管理體系就是企業(yè)運營管理模式，在這種模式下，企業(yè)借助技術(shù)資源和有效的組織機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定的程序和方法，組織企業(yè)員工承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)職責(zé)，在一定程度上提高自身的技術(shù)競爭力。
二、企業(yè)技術(shù)管理體系的作用過程
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織開展的任何經(jīng)濟(jì)活動都是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，同理，技術(shù)管理也不例外。對于企業(yè)來說，技術(shù)管理針對技術(shù)組織一系列的活動，其作用過程主要包括以下方面：(1)對技術(shù)進(jìn)行鑒定，(2)對技術(shù)進(jìn)行選擇，(3)獲取技術(shù)，同時對其進(jìn)行消化吸收，(4)開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)，(5)對技術(shù)實施保護(hù)。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，借助技術(shù)管理活動，對以上方面進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，同時推動技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)提升市場競爭力。
三、構(gòu)建技術(shù)管理體系的具體措施
對于企業(yè)來說，技術(shù)管理體系比較復(fù)雜，而且涉及的內(nèi)容比較多，其中，最核心的內(nèi)容就是技術(shù)管理。在技術(shù)管理體系中，要素作為最小單位，是組成系統(tǒng)的重要部分，并且各要素之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)管理體系的過程中，首先需要分析要素，然后分析這些要素組成的子系統(tǒng)，最后才是技術(shù)管理體系。1.明確技術(shù)管理體系的要素。在技術(shù)管理體系中，涉及到的要素比較多，一方面包含計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，另一方面還包含技術(shù)過程、資源和組織等管理對象。另外，技術(shù)管理體系作為一種人工自然系統(tǒng)，通常情況下，還包含不同層次的目標(biāo)要素。1.1對象。對于企業(yè)來說，構(gòu)建技術(shù)管理體系的目的就是實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)組織開展技術(shù)管理活動涉及到的對象，在一定程度上明確了技術(shù)管理體系涉及的范圍，同時，為技術(shù)管理體系運作指明方向。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，技術(shù)管理工作涉及的范圍比較廣，但是其工作重點主要集中在技術(shù)活動方面。但是，從實際情況來看，技術(shù)管理一方面需要對對技術(shù)實施管理，另一方面借助管理活動充分挖掘技術(shù)的價值。從某種意義上說，企業(yè)技術(shù)管理體系涉及的對象主要包括有關(guān)技術(shù)所有資源、組織等。1.2管理職能。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要在技術(shù)方針、技術(shù)目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過對技術(shù)采取計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動，進(jìn)而在一定程度上提高技術(shù)競爭力，進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，這是具體管理理論的實踐活動，在某種意義上代表著企業(yè)的技術(shù)管理方式，通常情況下，這些共同構(gòu)成技術(shù)管理體系的全面管理職能。其中，計劃指明了企業(yè)組織開展管理活動的方向，同時明確了實現(xiàn)目標(biāo)的措施。組織則是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)而建立的各種職能部門，并且配備的相應(yīng)的人員等。協(xié)調(diào)是為了實現(xiàn)整個系統(tǒng)目標(biāo)，對系統(tǒng)內(nèi)的每一個成員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步確保技術(shù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致性。在技術(shù)管理體系中，控制的主要職能是按照事先制定的目標(biāo)、計劃等，檢查、評估企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況，同時采取必要的措施，必要的情況下，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3目標(biāo)。對于企業(yè)來說，構(gòu)建技術(shù)管理體系的最終目的就是要實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)通過構(gòu)建技術(shù)管理體系進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)管理能力，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要制定一個發(fā)展指南，對技術(shù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行引導(dǎo)，不斷完善系統(tǒng)功能。在不斷改進(jìn)提高技術(shù)能力的過程中，評價、比較、優(yōu)化等是這一過程的邏輯思維。2.構(gòu)建技術(shù)管理體系子系統(tǒng)。在技術(shù)管理體系中，構(gòu)成技術(shù)管理體系的各要素之間相互聯(lián)系、相互影響，并且構(gòu)成技術(shù)管理體系的子系統(tǒng)，所以在構(gòu)建技術(shù)管理體系時，首先需要構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)。2.1內(nèi)容子系統(tǒng)。對于企業(yè)來說，在構(gòu)建技術(shù)管理體系時，需要在技術(shù)活動的引導(dǎo)下，結(jié)合對象要素的實際情況，組織開展計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動，這些活動共同構(gòu)成技術(shù)管理的內(nèi)容子系統(tǒng)，通常情況下，這些內(nèi)容子系統(tǒng)主要包括技術(shù)資源、技術(shù)組織、技術(shù)文化，以及技術(shù)質(zhì)量的管理。2.2工具子系統(tǒng)。在技術(shù)管理體系中，企業(yè)的文件、系統(tǒng)、方法等在一定程度上代表著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的管理工具中，技術(shù)管理工具作為其中的一個子系統(tǒng)，直接關(guān)系著企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新等活動。從技術(shù)管理體系的管理職能角度來說，管理工具為行使管理職能提供了必要的支持，同時技術(shù)管理工具也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要措施。2.3評價子系統(tǒng)。在構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系時，需要根據(jù)技術(shù)管理的對象設(shè)置相應(yīng)的評價指標(biāo)，這些評價指標(biāo)共同構(gòu)成評價子系統(tǒng)，通常情況下，評價子系統(tǒng)的作用主要是，首先評價技術(shù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)實現(xiàn)情況，其次評價資源、組織、文化和質(zhì)量的管理效率，第三評價具體管理活動的執(zhí)行情況。對于企業(yè)來說，為了確保評價子系統(tǒng)功能的完善性，需要根據(jù)評價目標(biāo)建立評價模型。3.構(gòu)建技術(shù)管理體系模型。通過分析構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系的要素、子系統(tǒng)可知，企業(yè)技術(shù)管理體系主要包括三個要素（對象、管理職能、目標(biāo)）和三個子系統(tǒng)（內(nèi)容子系統(tǒng)、工具子系統(tǒng)、評價子系統(tǒng)）。通過（1）（2）可知，企業(yè)技術(shù)管理體系三個要素和三個子系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系、相互影響，由此，可以將技術(shù)管理體系中的兩個要素構(gòu)成子系統(tǒng)的框架，將另一個要素視為子系統(tǒng)作用對象，這就成為技術(shù)管理體系模型。
四、結(jié)語
技術(shù)管理體系作為一個有機(jī)的整體，其中包括組織結(jié)構(gòu)、方法、過程和資源，這些共同構(gòu)成組織開展企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。在技術(shù)管理體系中，技術(shù)管理職能只有借助該體系才能充分發(fā)揮自身的作用，同時只有在體系運行中才能實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，只有構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理體系，才能有效調(diào)節(jié)各種專業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的整體效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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