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中小建筑企業(yè)安全管理事故多發(fā)的原因分析論文
摘要：安全生產(chǎn)管理是中小建筑工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。文章就中小建筑企業(yè)發(fā)展的意義、特點(diǎn)， 安全問題產(chǎn)生的原因， 以及如何做好安全管理工作應(yīng)對(duì)的措施進(jìn)行了探討， 希望能為指導(dǎo)中小建筑工程安全生產(chǎn)提供幫助。
關(guān)鍵詞：中小建筑； 安全； 管理； 效益；
我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員近五千萬， 建筑造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下。因此做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理， 對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定， 有著非常重要的意義。
一、項(xiàng)目施工安全的重要性
“安全第一， 預(yù)防為主”， 建筑施工企業(yè)必須完善企業(yè)規(guī)章制度， 對(duì)應(yīng)不同的建設(shè)工程， 建立起建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系， 保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益， 創(chuàng)建優(yōu)良工程， 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑業(yè)的施工特點(diǎn)
建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)， 其施工特點(diǎn)是五多四化：1、高處作業(yè)多：有90%以上是高處作業(yè)。2、露天作業(yè)多：露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%， 3、手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多：建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作， 容易使人疲勞、注意力分散。4、立體交叉作業(yè)多：建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 工期較緊， 必須多單位、多工種相互配合實(shí)行立體交叉作業(yè)。5、臨時(shí)員工多：建筑施工第一線作業(yè)的工人中， 農(nóng)民工約占70%~80%， 有的工地高達(dá)95%。四化是：1、建筑產(chǎn)品的多樣化：建筑產(chǎn)品產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工藝方法多樣化。2、建筑環(huán)境經(jīng)常變化：建筑業(yè)的工作場(chǎng)所、工作內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的、隨時(shí)變化的。3、不安全因素復(fù)雜多變：建筑施工的高能耗、高強(qiáng)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)高噪聲、夜間照明、露天高溫嚴(yán)寒、有害氣體等。4、生產(chǎn)方式發(fā)生了變化：隨著生產(chǎn)專業(yè)化， 總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生， 分工變得更細(xì)， 新的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)。
三、中小建筑企業(yè)施工安全事故多發(fā)的原因
（一） 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足， 不按建設(shè)程序辦事。
（二） 施工中安全管理制度不完善、機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)現(xiàn)象突出。
�。ㄈ� 由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈， 施工企業(yè)底價(jià)中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購(gòu)置， 只有能省則省， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂， 大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。
�。ㄋ模� 從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。
�。ㄎ澹� 對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范， 人員不固定， 維修保養(yǎng)跟不上， 只重使用， 輕管理， 機(jī)械設(shè)備老化。
（六） 沒有按規(guī)定配發(fā)、使用勞動(dòng)保護(hù)用品， 或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣， 根本起不到保護(hù)作用。
�。ㄆ撸� 施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范。
�。ò耍� 施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的消防設(shè)施、設(shè)備， 施工人員對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備不熟悉。
�。ň牛� 一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。
四、中小建筑企業(yè)施工應(yīng)對(duì)的措施
�。ㄒ唬� 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)
要進(jìn)一步提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)， 并在實(shí)際工作上把安全工作放在首位。一是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)， 并落實(shí)到行動(dòng)中。二是切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。三是加大處罰力度， 做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)工作。
（二） 完善建筑施工安全監(jiān)督管理方法
具體的監(jiān)督管理工作中， 一是重點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全保證體系的工作情況進(jìn)行監(jiān)督， 使其充分發(fā)揮應(yīng)有作用， 并結(jié)合對(duì)工地的重點(diǎn)抽查， 達(dá)到監(jiān)督管理的目的；二是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)環(huán)境變化和工程的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)控監(jiān)督， 做到有的放矢。有條件的可利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)絡(luò)等手段， 及時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；三是抓典型。好典型推廣、壞典型曝光， 促進(jìn)企業(yè)之間、項(xiàng)目之間安全生產(chǎn)均衡發(fā)展， 提高總體水平。
�。ㄈ� 推行建筑企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系 （OHSMS） 認(rèn)證
職業(yè)安全健康管理體系 （OHSMS） 是八十年代后期國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式， 它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。企業(yè)通過實(shí)施OHSMS體系認(rèn)證， 可以明顯提高企業(yè)安全管理水平和管理效益， 并通過改善作業(yè)條件， 促進(jìn)勞動(dòng)者身心健康， 提高勞動(dòng)效率， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 減少傷亡事故， 從而產(chǎn)生巨大的安全效益。
五、結(jié)束語
通過對(duì)建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)存在問題的分析， 可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在實(shí)際工作中， 我們要把安全管理工作落到實(shí)處， 關(guān)健是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和一支能管、會(huì)管并高度負(fù)責(zé)的施工安全專業(yè)管理隊(duì)伍， 從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 保障施工人員的生命安全以及企業(yè)生存、效益、發(fā)展。
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