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我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理弊端與改進(jìn)策略論文
前言
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下所建立的以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域也已經(jīng)步入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，如何在新經(jīng)濟(jì)條件下有針對(duì)性地建立起成本管理的相關(guān)策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為其需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的運(yùn)作特征
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的特征表現(xiàn)如下：（1）經(jīng)營(yíng)全球化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本密集型與知識(shí)密集型企業(yè)得到了國(guó)家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)與組合要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有必要也必須尋求高性價(jià)比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動(dòng)化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設(shè)計(jì)以及機(jī)器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用等（3）管理信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息進(jìn)行有機(jī)融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
1.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)于依賴�，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都能夠?qū)Τ杀竞怂阌枰愿叨戎匾�，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)人員關(guān)于各項(xiàng)成本費(fèi)用的記錄與核算提出較為嚴(yán)格的要求。但從會(huì)計(jì)人員的成本核算這一工作進(jìn)行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費(fèi)的成本并不能夠收回，從而導(dǎo)致依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表所記錄的成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作具有較強(qiáng)的滯后性，難以對(duì)不應(yīng)發(fā)生的成本費(fèi)用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時(shí)，也對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。
2.過(guò)分看重減少支出與節(jié)約材料對(duì)成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過(guò)分的地強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出和節(jié)約生產(chǎn)原材料亦會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。例如，因過(guò)分強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出而導(dǎo)致各部門在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程中難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過(guò)度減少也會(huì)增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。因此，未來(lái)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況制定出合理的費(fèi)用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保成本管理工作的順利開(kāi)展。
3. 低廉勞動(dòng)力和生產(chǎn)過(guò)程成本控制不科學(xué)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動(dòng)力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過(guò)分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過(guò)分集中在其生產(chǎn)過(guò)程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實(shí)際上從其初始的階段便已開(kāi)始，而直到其銷售和售后工作結(jié)束后方才結(jié)束，將注意力過(guò)度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他階段的成本管理效率降低，從而對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。
三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理弊端
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問(wèn)題。對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要工作即減少支出，資金的不合理占用會(huì)增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫(kù)存原料過(guò)多，從而導(dǎo)致其庫(kù)存產(chǎn)成品難以被及時(shí)銷售出去，導(dǎo)致企業(yè)投入到庫(kù)存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對(duì)其后續(xù)生產(chǎn)造成不良影響的同時(shí)，也使得工業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的成本大幅增加。
2.廣告費(fèi)用支出不合理。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴(kuò)大產(chǎn)品品牌效應(yīng)。過(guò)多的廣告費(fèi)用支出不僅為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應(yīng)的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國(guó)南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，花費(fèi)巨額資金聘請(qǐng)香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò)媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤(rùn)得到大幅提升，還嚴(yán)重增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，最后，導(dǎo)致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購(gòu)。由此可見(jiàn)，廣告費(fèi)用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
3.營(yíng)銷手段過(guò)于單一。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)以營(yíng)銷人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍未形成先進(jìn)的成本管理理念，營(yíng)銷手段仍然以營(yíng)銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營(yíng)銷人員差旅費(fèi)用的同時(shí)，也局限了企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的范圍，對(duì)其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和分析，通過(guò)引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷售渠道，進(jìn)而形成以科技和人力相結(jié)合的營(yíng)銷模式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。
四、改進(jìn)成本管理的策略
1.提高對(duì)資金利用的合理性。提高對(duì)資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對(duì)資金的內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學(xué)分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。盡快完善成本支出的管資產(chǎn)賬面金額、固定資產(chǎn)登記簿、固定資產(chǎn)管理程序、實(shí)物、固定資產(chǎn)卡片賬的盤點(diǎn)，尤為重要，計(jì)提固定資產(chǎn)資產(chǎn)累計(jì)折舊的重要原則，首先區(qū)分購(gòu)入渠道，如按照財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金形成的金額部分，借記"待沖基金"科目，不能計(jì)入醫(yī)院成本、費(fèi)用；醫(yī)院自主購(gòu)入，按照應(yīng)提攤銷額中的金額，借記"醫(yī)療業(yè)務(wù)成本"、"管理費(fèi)用"等科目，按照應(yīng)計(jì)提的折舊額，貸記"累計(jì)折舊"科目。區(qū)分購(gòu)入渠道是避免過(guò)多計(jì)提'固定資產(chǎn)'累計(jì)折舊金額的必要過(guò)程，保持固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)產(chǎn)期末余額真實(shí)、準(zhǔn)確。
影響折舊金額的因素：圖書不計(jì)提，折舊方法一經(jīng)確立不得改動(dòng)，折舊年限的確立，財(cái)政支出購(gòu)置固定資產(chǎn)計(jì)入"代沖基金",按月計(jì)提當(dāng)月增加下月計(jì)提，當(dāng)月減少當(dāng)月計(jì)提下月不提，固定資產(chǎn)處置盤虧時(shí)，及時(shí)財(cái)務(wù)處理。
根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)，固定資產(chǎn)折舊計(jì)算一般有；使用年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。確需采用其他折舊方法的，應(yīng)按規(guī)定報(bào)經(jīng)審批，并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明，引用會(huì)計(jì)制度中的謹(jǐn)慎性原則，我院采用年限平均法計(jì)提折舊，即按照固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限平均計(jì)提折舊額方法，3.累計(jì)攤銷。本科目核算醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提的累計(jì)攤銷，期末貸方余額，反映醫(yī)院提取的無(wú)形資產(chǎn)累計(jì)攤銷額。
參考文獻(xiàn)：
[1] 國(guó)家財(cái)政部。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度。
[2] 丁翠和。淺談醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)管理。廣東科技，2012（10）。
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