- 相關(guān)推薦
石化企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略探討論文
石化企業(yè)管理中，一項(xiàng)重要工作即為物資采購(gòu)管理，對(duì)于企業(yè)管理者，資金運(yùn)作時(shí)，重要管理形態(tài)之一就是物資采購(gòu)管理，良好開(kāi)展有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而在物資采購(gòu)管理中，關(guān)鍵組成部分為供應(yīng)商管理，此項(xiàng)管理工作效果直接決定物資采購(gòu)管理水平，因此，石化企業(yè)必須要十分重視物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理工作，以促進(jìn)物資采購(gòu)工作的良好開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
一、石化企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理歷史狀況
物資采購(gòu)工作是石化企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，需采購(gòu)的物資包含原材料、設(shè)備等，而提供物資的企業(yè)統(tǒng)稱為供應(yīng)商。從以往管理狀況看，石化企業(yè)物資采購(gòu)中的供應(yīng)商管理存在諸多的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
第一，供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的無(wú)序性與盲目性，物資采購(gòu)制度組成中，重要部分之一為供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從2010年以前的狀況來(lái)看，供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并不明確，考量依據(jù)缺乏，導(dǎo)致石化企業(yè)盲目的開(kāi)展準(zhǔn)入管理，無(wú)法保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)行為出現(xiàn)在供應(yīng)商中，最終影響石化企業(yè)的發(fā)展；
第二，供應(yīng)商選擇規(guī)范性與科學(xué)性不足，石化企業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行物資采購(gòu)工作時(shí)，采購(gòu)管理知識(shí)比較落后，再加上其他影響因素的存在，使得人為因素很大程度上影響著供應(yīng)商的選擇，降低選擇的規(guī)范性與科學(xué)性，進(jìn)而使物資采購(gòu)質(zhì)量受到極大的影響；
第三，缺少綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商，以往評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，主要以供貨質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理體系狀況為依據(jù)，盡管存在考察供應(yīng)商的環(huán)節(jié)，但形式性比較強(qiáng)，無(wú)法發(fā)揮評(píng)價(jià)與審核的真正作用，甚至?xí)䦟?dǎo)致供應(yīng)商壟斷局面的形成，不利于石化企業(yè)的發(fā)展。
二、石化企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略
（一）建立供應(yīng)商評(píng)審組織機(jī)構(gòu)
在石化企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)中，每類(lèi)物資都具有較多數(shù)量的供應(yīng)商，不過(guò)，每個(gè)供應(yīng)商并不具備相同的技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)營(yíng)狀況，這就需要石化企業(yè)認(rèn)真的鑒別，準(zhǔn)確的選擇可靠的供應(yīng)商，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。供應(yīng)商鑒別工作的開(kāi)展要由專門(mén)的評(píng)審組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，因此，石化企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商評(píng)審組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成員包含監(jiān)督處、機(jī)動(dòng)處、采購(gòu)部門(mén)等各個(gè)相關(guān)部門(mén)，保證供應(yīng)商評(píng)審工作的科學(xué)性與全面性。
供應(yīng)商評(píng)審組織機(jī)構(gòu)建立后，還應(yīng)共同商議制定供應(yīng)商管理制度，按照制度嚴(yán)格評(píng)審供應(yīng)商，保證供應(yīng)商選擇的合理性。所有供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查并合格后，才能加入石化企業(yè)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁先采購(gòu)后審查。對(duì)供應(yīng)商從業(yè)資質(zhì)做出重點(diǎn)考察。供應(yīng)商選擇中，保證選擇科學(xué)性的有效措施即為強(qiáng)化資質(zhì)管理。石化企業(yè)在選擇合作的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)先讓供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明文件，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本、資信等級(jí)等，同時(shí)，資信調(diào)查工作也必須要開(kāi)展，對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品情況等作出全面的了解，之后再作出選擇。供應(yīng)商入網(wǎng)后，嚴(yán)格限定其許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄，采購(gòu)部門(mén)不得向供應(yīng)商采購(gòu)其許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄以外的物資。按照供應(yīng)商準(zhǔn)入“誰(shuí)考察，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、供應(yīng)商選用“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)管理責(zé)任。
（二）優(yōu)化調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和布局
石化企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。任何單位和個(gè)人不得指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商采購(gòu)。凡獨(dú)家采購(gòu)必須報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該對(duì)交易供應(yīng)商的整體實(shí)力和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行年度綜合評(píng)估，淘汰不合格供應(yīng)商。即每年組織生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)等部門(mén)和使用單位，對(duì)交易供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)不合格供應(yīng)商終止交易資格。采購(gòu)部門(mén)要對(duì)供應(yīng)商的履約能力包括質(zhì)量、服務(wù)、交貨、性價(jià)比等方面進(jìn)行的評(píng)價(jià)，還可以可從搶險(xiǎn)救災(zāi)、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應(yīng)、發(fā)票開(kāi)具及時(shí)性、歷史合作，以及誠(chéng)信缺失、擾亂采購(gòu)秩序、不合理競(jìng)爭(zhēng)、需求響應(yīng)不及時(shí)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
石化企業(yè)采購(gòu)部門(mén)可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果、業(yè)績(jī)排名、年審結(jié)果等分類(lèi)、分級(jí)管理供應(yīng)商。還可以采用簡(jiǎn)單的分類(lèi)方法，根據(jù)80/20原則，劃分為重點(diǎn)與普通供應(yīng)商，重點(diǎn)供應(yīng)商為所有中排名靠前的20%，普通供應(yīng)商為剩余80%。實(shí)際分類(lèi)、分級(jí)管理供應(yīng)商時(shí)，可采用多種劃分標(biāo)準(zhǔn)，此種方法有利于提升供應(yīng)商管理的科學(xué)性。采購(gòu)部門(mén)可以建立供應(yīng)商獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在保供工作中有突出貢獻(xiàn)的供應(yīng)商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違約行為的供應(yīng)商給予警告、通報(bào)、暫停交易資格、取消供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格等處罰。
石化企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要考察供應(yīng)商生產(chǎn)成本與價(jià)格。石化企業(yè)與供應(yīng)商合作達(dá)成后，雙方均可獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，屬于共贏局面，而為了實(shí)現(xiàn)合作共贏，石化企業(yè)還需要分析擬采購(gòu)物質(zhì)的成本構(gòu)成情況，分析時(shí)可采用價(jià)值工程方法，分析之后，通過(guò)判斷，盡量的降低采購(gòu)成本。
（三）積極預(yù)防供應(yīng)商壟斷局面的形成
石化企業(yè)開(kāi)展物資采購(gòu)供應(yīng)商管理過(guò)程中，不僅要與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，同時(shí)，還需要對(duì)供應(yīng)商壟斷局面的形成做出積極的預(yù)防，避免處于被動(dòng)采購(gòu)物資狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)議價(jià)能力削弱。石化企業(yè)管理供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，切不可只關(guān)注短期利益，訂貨應(yīng)在業(yè)績(jī)引導(dǎo)下進(jìn)行。石化企業(yè)應(yīng)合理控制供應(yīng)商規(guī)模，確保采購(gòu)有序競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)化調(diào)整供應(yīng)商準(zhǔn)入辦法，積極引入行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商，避免過(guò)度依賴一家供應(yīng)商，并能從容應(yīng)對(duì)供應(yīng)商方面發(fā)生的任何問(wèn)題。關(guān)于供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購(gòu)人員應(yīng)盡量全面的了解，如產(chǎn)品銷(xiāo)售量、采購(gòu)份額等，判斷供應(yīng)商依賴企業(yè)合作的程度，以能有效的掌握主動(dòng)權(quán)，防止處于被動(dòng)局面。
石化企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，物資采購(gòu)中的供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)、動(dòng)態(tài)的原則，科學(xué)的開(kāi)展供應(yīng)商管理，合理的選擇供應(yīng)商，維持良好的合作關(guān)系，預(yù)防壟斷的形成，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]查淑萍.中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理策略探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2017，（02）.
[2]王溪舸.基于績(jī)效評(píng)價(jià)下的石油石化企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇優(yōu)化[J].當(dāng)代石油石化，2016，（08）.
[3]王寶財(cái).供應(yīng)商管理在工程施工企業(yè)物資采購(gòu)中的應(yīng)用[J].河南科技，2015，（15）
【石化企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略探討論文】相關(guān)文章：
電力企業(yè)應(yīng)急物資管理措施探討的論文10-09
淺談現(xiàn)代企業(yè)建立全面預(yù)算管理的策略探討論文10-09
ERP在企業(yè)采購(gòu)管理中的應(yīng)用論文10-11
供應(yīng)鏈下企業(yè)采購(gòu)管理探討論文10-12
發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化推進(jìn)策略論文10-09