- 相關(guān)推薦
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的綜合計劃管理
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的綜合計劃管理
摘 要 本文主要討論風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)涵、必要性、當(dāng)前實施現(xiàn)狀以及提升管理水平的有效措施等。
關(guān)鍵詞 風(fēng)力發(fā)電企業(yè) 綜合計劃管理 經(jīng)濟效益 市場競爭
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的首要任務(wù)仍然是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理來有效控制各項建設(shè)和經(jīng)營成本并增加企業(yè)的市場競爭力。
綜合計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念，強調(diào)對企業(yè)的經(jīng)營活動和各項生產(chǎn)活動進行全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并科學(xué)安排、制定符合實際的發(fā)展規(guī)劃，以此發(fā)揮企業(yè)管理中的指導(dǎo)性和建設(shè)性的意義。
其職能目的為最終服務(wù)于企業(yè)的管理，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、綜合計劃管理概述
(1)綜合計劃管理的概念。
在企業(yè)的綜合計劃管理中，計劃是基本依據(jù)，管理是計劃的服務(wù)對象和最終目的，而計劃的前提則是對企業(yè)面臨的市場環(huán)境以及各項經(jīng)濟活動有深入的分析以及全面的把握。
綜合計劃并不直接等同于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或者市場規(guī)劃，而是將其囊括在內(nèi)，他們之間的目標(biāo)是相同的，都是為了優(yōu)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。
發(fā)電企業(yè)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有不同的經(jīng)營任務(wù)和管理目標(biāo)，綜合計劃是在企業(yè)的各項戰(zhàn)略以及長期規(guī)劃的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排經(jīng)濟效益目標(biāo)和各項經(jīng)濟活動，通過不同環(huán)節(jié)之間、不同部門之間以及不同的生產(chǎn)計劃之間的有效協(xié)調(diào)和內(nèi)外條件約束，合理配置企業(yè)掌控的各項資源，達到協(xié)調(diào)最優(yōu)和管理最優(yōu)的狀態(tài)。
(2)綜合計劃管理的必要性。
綜合計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的先進理念，綜合計劃管理的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，綜合計劃管理能夠通過合理的規(guī)劃和有效的協(xié)調(diào)提高企業(yè)資源配置的效率和水平。
企業(yè)不同部門之間、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間存在一定的邏輯性，通過有機的協(xié)調(diào)，資源的配置效率和水平會大大提高。
第二，企業(yè)綜合計劃管理有利于對公司的各項經(jīng)營活動進行有力的控制。
計劃本身就是一種規(guī)劃和部署的活動，綜合計劃管理通過分析、統(tǒng)計、管理、控制活動，能夠幫助管理層對各項經(jīng)營活動進行有效的掌控。
第三，綜合計劃管理對企業(yè)來講是一種預(yù)先的規(guī)劃，在市場競爭中，通過合理的分析企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險以及管理風(fēng)險，有利于對其進行及時的規(guī)避，從而避免造成一定的經(jīng)濟損失或者管理模式上的波動。
綜合計劃全面涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方法、風(fēng)險分析、過程控制、管理信息化等理念，對企業(yè)整體性的管理水平提升有巨大的作用。
二、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀以及問題
(1)綜合計劃管理的價值性以及整體性沒有發(fā)揮。
由于各種因素的影響，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實施綜合計劃管理的水平和程度并不是非常高，與企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的各項管理理念以及管理方法并沒有實現(xiàn)很好的融合，這種情況折射出的問題是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在管理模式的實施和對自身經(jīng)營特點以及所處市場環(huán)境的認(rèn)識上還不清晰。
綜合計劃本身是一種管理的載體或者模式，具有整體性、綱領(lǐng)性、引導(dǎo)性的作用，這種效應(yīng)在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中沒有很好地發(fā)揮主要體現(xiàn)在：一些企業(yè)在進行綜合計劃編制以及實踐的過程中，并沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所處競爭環(huán)境、內(nèi)部管理模式等進行有機的結(jié)合;在對計劃實施和執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)綜合計劃管理的效益與優(yōu)點并沒有特別突出，這樣一來，管理的變動反而降低了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的管理效率，綜合計劃管理的整體性和價值性未能得到充分的發(fā)揮。
(2)綜合計劃管理的全面管理和應(yīng)用實踐水平不高。
綜合計劃管理的理念和措施滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，盡管一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)也制定了滿足生產(chǎn)經(jīng)營特點的各項任務(wù)和效益指標(biāo)，但是在執(zhí)行和具體實踐的過程中仍然出現(xiàn)了措施不完備、執(zhí)行不到位、監(jiān)督力度小、過程控制水平低等問題，全面管理的模式制定與計劃編制在綜合計劃管理過程中沒有完整的成形。
例如，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的實踐水平不高，在具體任務(wù)下達和目標(biāo)執(zhí)行的過程中存在一定的盲目性，沒有和實際有效的結(jié)合，且在計劃編制的過程中對一些不確定因素也沒有做全面的分析，當(dāng)未知因素在計劃執(zhí)行過程中對原有方案造成一定的影響時，企業(yè)對外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力和抗沖擊能力將會變差，從而對企業(yè)的管理和經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)造成了一定的負面影響。
三、促進風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)綜合計劃管理的有效措施
(1)有效拓展綜合計劃管理的深度和廣度。
隨著風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理體制改革水平的不斷提升以及綜合計劃管理與電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理模式結(jié)合程度的提高，這對企業(yè)的全面管理水平、綜合計劃管理的深度和廣度等都提出了很高的要求。
從企業(yè)管理的角度講，綜合計劃管理實施的形式是對生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行全面結(jié)合，企業(yè)在具體實踐中要提高綜合計劃管理實踐的廣度。
例如，在編寫企業(yè)的年度計劃時，要將各個部門的專項計劃管理和實施納入到綜合計劃管理的體系框架中來，實現(xiàn)各個目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證企業(yè)財務(wù)資源和人力資源的優(yōu)化配置，從而達到相互融合、相互促進、整體平衡的目標(biāo)。
另外，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要積極拓展綜合計劃管理的深度。
例如，企業(yè)在分析自身的經(jīng)濟活動時，要深入、細致、全面、綜合的分析，各種指標(biāo)體系要綜合考慮市場競爭、市場環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)能力、競爭能力等因素，堅持實事求是、整體統(tǒng)籌、制度化和規(guī)范化的原則，避免在綜合計劃管理中的機械集成和簡單疊加的現(xiàn)象。
(2)加強綜合計劃管理的管控力度，提升全面管理水平。
綜合計劃管理的重點在于執(zhí)行和實踐，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要加強綜合計劃管理的管控力度，提高計劃的執(zhí)行力和實踐水平，在管控中監(jiān)督，在監(jiān)督中積累經(jīng)驗，最后在全面管理中完成企業(yè)計劃編制時制定的各項目標(biāo)。
其中，計劃在具體實施之前要將各項指標(biāo)進行分解，然后依據(jù)各個部門的實際任務(wù)進行執(zhí)行和分配，對于電力企業(yè)的重點建設(shè)項目、重大的工程項目以及重要的管理工作，要將其合理的規(guī)劃到綜合計劃管理中的框架中來，定期對各部門的實施情況、效益目標(biāo)和完成情況等進行考核，并進行全面的監(jiān)督審核，提高管控力度。
例如，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)通過綜合計劃管理平臺對項目預(yù)算、項目執(zhí)行、資金使用情況以及考核目標(biāo)等進行全面的管理，對重點工作要實行重點管控。
只有通過提高管控力度，才能提升綜合計劃管理的水平。
(3)注重綜合計劃管理在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用實踐。
在執(zhí)行的過程中需要一定的經(jīng)驗積累，只有注重應(yīng)用實踐才能積累實際操作中的寶貴經(jīng)驗，才能提高各個部門、各個項目、各個計劃之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，制定出符合風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實際的計劃。
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)注重綜合計劃管理應(yīng)用實踐，首先要注重綜合計劃管理的方案制定，方案的完備性才能保證實施的全面性、可執(zhí)行性以及實施的嚴(yán)密性。
例如，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在下達各個經(jīng)濟活動的具體指標(biāo)和任務(wù)時要將其中的細節(jié)和重點說明清楚，防止理解上的歧義或者模糊，在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，要和實際情況有機結(jié)合，不斷增加方案實施的新元素，及時解決不確定因素在實施過程中的干擾，實行動態(tài)管理、科學(xué)管理、考核管理、專項管理的方法，提高各個部門執(zhí)行的責(zé)任感和主動性，并進一步提升綜合計劃管理應(yīng)用實施的水平。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟體制改革在電力行業(yè)的逐漸展開，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的各項經(jīng)營活動和建設(shè)活動同樣也要參與激烈的市場競爭。
就當(dāng)前而言，提高企業(yè)綜合計劃管理的水平，并制定相應(yīng)的管理實施方案是一種有效的措施和幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的管理模式。
參考文獻
[1] 車向南.淺談風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的綜合計劃管理[J].經(jīng)營管理者，2014(26)：114.
【風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的綜合計劃管理】相關(guān)文章：
風(fēng)力發(fā)電設(shè)備管理論文范文10-07
經(jīng)典的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備宣傳廣告詞10-09
風(fēng)力發(fā)電廠實習(xí)報告范文05-08
風(fēng)力發(fā)電廠實習(xí)報告優(yōu)秀01-31
風(fēng)力發(fā)電設(shè)備推廣廣告語12-30
小型風(fēng)力發(fā)電機廣告語12-27
小型民用風(fēng)力發(fā)電設(shè)備品牌宣傳語12-28