建筑施工企業(yè)管理論文
建筑施工企業(yè)管理論文1
摘要:管理對建筑施工企業(yè)來說至關重要,可以想見,缺少有效到位的管理的建筑施工企業(yè)就如同建筑原材料中的散沙一樣,所謂萬丈高樓不過是海市蜃樓,岌岌可危。
建筑施工企業(yè)的管理是對其生產經營活動進行全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制以及教育和激勵等一系列管理活動的總稱。
隨著市場競爭越來越激烈,每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇,因此,企業(yè)務必要強化管理,提高企業(yè)更方面的綜合水平,本文旨在談談這方面的個人拙見。
關鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 研究
一、以工程項目管理為重點,強化過程管理
由于建筑物的生產具有流動性、單件性、生產周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質環(huán)境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產品的生產管理具有更大的風險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內容之一。
項目管理的對象是工程項目,管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調,也就是用系統(tǒng)的科學的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項目管理規(guī)劃,實施項目經理責任制
企業(yè)對所有工程項目都應實施內部招標,通過招標競爭形式建立項目經理部。
項目經理部實行項目經理責任制,項目經理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。
項目經理部實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。
企業(yè)應組織認真編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經理部應編制項目管理實施規(guī)劃,其編制內容應符合GB/T50326-2001國家標準規(guī)定。
2、抓項目進度控制,兌現合同工期,樹立企業(yè)信譽
工期是業(yè)主關注的重要事項之一。
項目進度控制應以實現合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確保總目標實現,又要達到優(yōu)化資源的目的。
對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現合同工期,取得業(yè)主信任,實現企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實施項目質量控制、安全控制目標,爭創(chuàng)優(yōu)質工程
工程項目的質量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行,堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規(guī)范、標準施工,把創(chuàng)優(yōu)質工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。
項目要制定創(chuàng)優(yōu)質工程計劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標,嚴格控制影響質量的主要因素:“人、機、料、法、環(huán)”,嚴格質量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。
要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經理部的安全管理體系和安全生產責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現最佳效益
項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。
企業(yè)應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。
企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產要素。
項目部應使目標成本有據可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。
切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免窩工損失和機械利用率低的現象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現象。
應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業(yè)真正增效益,個人得實惠。
5、抓項目現場管理,實現文明施工和標準化工地,樹立企業(yè)良好形象
項目部應認真搞好現場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益。
現場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項目的良好形象。
二、擴大經營范圍,推進經營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經營,拓寬經營領域。
如以房地產開發(fā)為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產業(yè)鏈來發(fā)展。
以經營為龍頭,擴大承攬工程項目。
加強充實經營力量,實行經營責任制和激勵制度,提高經營人員的業(yè)務能力和積極性,調動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經濟全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實行跨國經營,不斷拓展市場空間,爭取國內外市場更多的份額。
企業(yè)有了任務,其經營規(guī)模才能不斷擴大,達到發(fā)展的目的。
三、強化財務管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財務管理是一項全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現途徑和對策,成為盈利計劃中心。
企業(yè)要按照會計法規(guī)定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經紀律,以資金管理為中心,加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預算編制,防止預算外資金支出。
企業(yè)財務管理應實施動態(tài)管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標實現,提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實力,以達到持續(xù)發(fā)展的目的。
四、結語
強化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結合企業(yè)自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。
吸收國外成熟的管理經驗,使企業(yè)管理工作科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
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施工企業(yè)管理創(chuàng)新2
摘要:隨著經濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也越來也激烈。
施工企業(yè)面臨的最大問題就是新形式下企業(yè)管理的問題。
在新的時代背景下,技術在創(chuàng)新,機械化程度越來越高,傳統(tǒng)的管理已經不再適合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時俱進。
新時期施工企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識,實施戰(zhàn)略管理,以人為本,加強項目管理, 加強內部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質。
關鍵詞:施工企業(yè) 管理 創(chuàng)新
一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動態(tài)過程,也就是根據市場和社會的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng)造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產品,以使企業(yè)既能實現經濟效益,又能盡到社會責任的過程。
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動。
只有具有堅實的群眾基礎,管理創(chuàng)新活動才能富有成效。
在不同的管理層次上,管理創(chuàng)新的內容和形式是不同的。
戰(zhàn)略級管理層著眼于企業(yè)管理系統(tǒng)總體創(chuàng)新方案的設計,業(yè)務級管理層則進行子系統(tǒng)方案的設計,而基層管理者與員工的重點在于實踐管理創(chuàng)新并及時進行信息反饋。
施工企業(yè)管理的整個創(chuàng)新過程是一個連鎖反應很強的系統(tǒng)。
在企業(yè)的價值鏈上,任一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然帶來其他環(huán)節(jié)的不協(xié)調,從而導致其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。
科學技術和科學管理是推動施工企業(yè)進步和發(fā)展的主要力量。
因此,管理與技術的創(chuàng)新要結合在一起綜合考慮。
二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的指導思想
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新要從管理的科學性、創(chuàng)造性、藝術性、動態(tài)性和經濟性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對象,以柔性、集成、及時和高效的管理方式,依托信息系統(tǒng)的支持,引人先進的方法和工具,重點整合人力、金融、物質和信息等資源,強調以客戶利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng)造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強調的是,進人WTO之后,我國施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財、物等有形資產,知識、智力等無形資產已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。
因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉移到以知識管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業(yè)知識資源開發(fā)與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發(fā)展。
三、施工企業(yè)具體的創(chuàng)新措施
(一)施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理機制關系著企業(yè)的未來,決定著企業(yè)的命運。
施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎。
施工企業(yè)應建立規(guī)范的科學決策機制。
通過建立合理的權力結構,明確決策主體,增強決策的有效性;正確處理責、權、利的關系,實現責權對等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。
施工企業(yè)應建立全方位的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機制。
將創(chuàng)新同企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結合,連接施工內外部的價值鏈,通過創(chuàng)新來提高核心經營、管理和技術能力,以創(chuàng)新來贏得市場,創(chuàng)造效益。
施工企業(yè)應建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎英才的用人機制。
充分利用企業(yè)內部和外部的人才市場,實行員工的合理流動和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。
施工企業(yè)應建立.員工薪酬與崗位職責、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵與約束機制。
通過健全企業(yè)人力資源管理,建立科學合理的薪酬制度,以調動員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。
(二)施工企業(yè)管理意識的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理粗放,管理成本過高,在現在的經濟體制下嚴重影響企業(yè)競爭力。
施工企業(yè)應注重管理意識的創(chuàng)新,將管理看成投人企業(yè)的一項資源,盡量降低包括內部組織成本、委托―代理成本、管理者的時間機會成本在內的管理成本。
施工企業(yè)優(yōu)化組織結構、加強組織文化建設、調整組織規(guī)模、改進組織內部環(huán)境,降低企業(yè)的內部組織成本;施工企業(yè)應健全產權制度、完善法人治理結構。
在企業(yè)的委派、授權和指揮活動中,權衡管理的監(jiān)督激勵成本、保證成本和剩余損失三者之間的關系,最大限度的降低委托―代理成本;施工企業(yè)應加強對企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養(yǎng)工作,提高其適應環(huán)境變化、把握組織經營目標和設計管理運行機制的能力,最大限度的降低管理者的時間機會成本。
(三)施工企業(yè)管理內容的創(chuàng)新
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內容,既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標、規(guī)劃、組織構架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財力資源的管理。
針對我國施工企業(yè)的特點和存在的主要問題要加大對相關方面的創(chuàng)新力度。
施工企業(yè)應將人才看作最重要的財富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習,以實現知識價值最大化為目標,構建引進人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識潛能。
施工企業(yè)應在充分認識外部資本市場的基礎上,最大限度的發(fā)揮財力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的咨詢和保障作用,并根據企業(yè)的實際財力狀況,從有效地籌集、調配和使用資金出發(fā),對未來時期的資金運作做出決策、規(guī)劃和控制。
施工企業(yè)應對企業(yè)內外流動的物料進行全過程的計劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調施工活動、提供信息反饋、協(xié)調供需矛盾、增強企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標。
施工企業(yè)應全面貫徹150質量體系標準、規(guī)范質量制度,并以質量文化為先導,以客戶滿意為目標,優(yōu)化質量功能,降低質量成本,完善質保體系,實行無缺陷管理,在有效的質量經營戰(zhàn)略指導下,圍繞質量效益進行系統(tǒng)化的質量管理,使施工企業(yè)逐步實現從全面質量管理向質量營銷階段的轉變。
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