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企業(yè)管理畢業(yè)論文

論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

時(shí)間:2022-10-06 05:36:01 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

  論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

  管理制度是受企業(yè)制度亦即企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度決定的一整套管理行為規(guī)范,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。

  在信息社會(huì)中,市場(chǎng)信息復(fù)雜多變,人類知識(shí)日益膨脹。

  企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。

  1. 要對(duì)原有的建立在精細(xì)分工基礎(chǔ)上的已不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。

  2. 信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求,企業(yè)必須加快制定和完善相關(guān)的信息管理制度。

  3. 通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn),不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力,提高企業(yè)的整體科學(xué)文化素質(zhì),最大限度地發(fā)揮員工的潛能。

  4. 開(kāi)辟企業(yè)與信息群或信息系統(tǒng)的新的有效的聯(lián)系方式和途徑,建立一種緊密的,滲透式的合作關(guān)系。

  尤其是要提高企業(yè)對(duì)信息的依賴和開(kāi)發(fā)利用的意識(shí)及能力,提高企業(yè)對(duì)信息作出反映的靈敏程度。

  在信息社會(huì)中,企業(yè)對(duì)新信息的反映程度和利用率是企業(yè)具有活力的重要標(biāo)志。

  5. 在及時(shí)、全面掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,要著重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。

  在信息社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力最終表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)弱和創(chuàng)造能力的大校對(duì)于獲得的信息必須充分的消化、吸收、為我所用,面對(duì)市場(chǎng)信息適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,大膽地進(jìn)行管理創(chuàng)新。

  6. 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,完善分配制度。

  建立員工的競(jìng)爭(zhēng)體制,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,幫助員工樹(shù)立自主自強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的敬業(yè)精神和思想觀念。

  要改進(jìn)分配方式,從按生產(chǎn)要素分配轉(zhuǎn)向按知識(shí)分配,體現(xiàn)多勞多得與競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),運(yùn)用分配制度激勵(lì)人學(xué)習(xí),用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)調(diào)節(jié)收益分配制度,從而調(diào)動(dòng)職工的積極性,加快學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)進(jìn)程。

  在人類進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天,一場(chǎng)新的革命在全球悄然興起,這就是以信息技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命。

  與傳統(tǒng)的在經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上不斷重復(fù)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和主要在技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的工業(yè)經(jīng)濟(jì)不同,知識(shí)經(jīng)濟(jì)依賴于知識(shí)的不斷創(chuàng)新,從而開(kāi)辟了經(jīng)濟(jì)持續(xù)、加速增長(zhǎng)的源泉。

  知識(shí)的創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新,而且有科學(xué)理論的創(chuàng)新;不僅有規(guī)模上的擴(kuò)大,而且有質(zhì)量上的提高。

  而從國(guó)家創(chuàng)新體系和創(chuàng)新鏈條上的諸環(huán)節(jié)考察,不僅有國(guó)家、企業(yè)、社團(tuán)的創(chuàng)新,而且有經(jīng)濟(jì)、文化、體育、教育等的創(chuàng)新;不僅有組織、制度的創(chuàng)新,而且還有管理的創(chuàng)新。

  創(chuàng)新是民族的靈魂。

  本文擬就企業(yè)創(chuàng)新中的管理創(chuàng)新作一些探討。

  黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》明確指出:“必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意,制度不嚴(yán),紀(jì)律松馳,管理水平低下的狀況。

  ”這一論斷,把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理,特別是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,提到了一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和實(shí)施。

  一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其重要意義

  (一)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

  所謂創(chuàng)新,一般是指人們發(fā)現(xiàn)了新方法、新技術(shù)或提供了新觀點(diǎn)、新思路。

  是與淺顯、陳舊、重復(fù)、墨守成規(guī)等相對(duì)立而言的。

  發(fā)展一個(gè)人類尚未涉足的領(lǐng)域,從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中找到它們的內(nèi)在聯(lián)系,找到事物的本質(zhì)和規(guī)律,使人類的認(rèn)識(shí)前進(jìn)一步,是創(chuàng)新,按照自然和社會(huì)發(fā)展規(guī)律,提出改造自然、改造社會(huì)的新設(shè)想、新方案,也是創(chuàng)新。

  總之,標(biāo)志著人類向前邁進(jìn)的每一次手持的精神的新成果的產(chǎn)生都是創(chuàng)新。

  管理作為一種普通的社會(huì)活動(dòng),其產(chǎn)生已有久遠(yuǎn)的歷史。

  歷史上,當(dāng)管理活動(dòng)還主要是少數(shù)統(tǒng)治者或生產(chǎn)資料所有者所從事的活動(dòng)的時(shí)候,人們把管理概括為管轄、治理。

  到了資本主義時(shí)期,隨著商品經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)成為社會(huì)普通的經(jīng)濟(jì)組織形式,經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)在為社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿,追求最大利?rùn)成為資本家的主要追逐目標(biāo)時(shí),人們對(duì)管理的研究逐漸從政治轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì),特別是轉(zhuǎn)向企業(yè)管理。

  在這以后的歲月里,由于管理發(fā)展的不確定性和人們認(rèn)識(shí)管理的程度不同,管理的定義出現(xiàn)了各種不同的概念。

  而發(fā)展到今天,人們對(duì)管理的定義盡管仍有分歧,但在管理的主體、客體、目的、職能和方法以及環(huán)境和條件五大基本要素的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一般定義已基本上能廣為人們所接受。

  這就是:管理是指在一定的環(huán)境和條件下,管理主體為了達(dá)到一定的目的,運(yùn)用一定的管理職能和手段,對(duì)管理客體施加影響和進(jìn)行控制的過(guò)程。

  而管理創(chuàng)新是管理活動(dòng)的一個(gè)顯著特征。

  管理創(chuàng)新是發(fā)生在管理領(lǐng)域中的創(chuàng)新活動(dòng)。

  眾所周知,管理不僅是進(jìn)行共同勞動(dòng)和社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件,而且,它本身就是一種勞動(dòng)。

  這種勞動(dòng)不但參與創(chuàng)造價(jià)值,而且能夠推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

  但是,管理的創(chuàng)新性特征遠(yuǎn)不只表現(xiàn)于此。

  它的真正涵義還在于管理本身也是一種不斷變革、不斷創(chuàng)新的社會(huì)活動(dòng)。

  通過(guò)管理的變革,不但能推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在一定的條件下,還可以創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。

  歷史上,人們往往只注意技術(shù)革命對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的推動(dòng)作用,而忽視管理變革的推動(dòng)作用。

  實(shí)際上,技術(shù)革命必然會(huì)要求管理的變革,而只有技術(shù)革命和管理變革的合力,才能真正產(chǎn)生推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

  十八、十九世紀(jì)資本主義國(guó)家的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命,無(wú)疑大大推動(dòng)了資本主義生產(chǎn)力的發(fā)展。

  但是,在管理沒(méi)有真正完成從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變之前,資本主義國(guó)家的許多企業(yè)的生產(chǎn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到在技術(shù)上的設(shè)計(jì)能力。

  只有到了十九世紀(jì)末、二十世紀(jì)初,由于泰羅等人對(duì)管理制度和管理方法進(jìn)行了變革,完成了經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,才使勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,從而使新技術(shù)的潛力得到充分發(fā)揮。

  這一管理的發(fā)展過(guò)程,充分體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的歷史地位和重要性。

  創(chuàng)新理論的首倡者熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出“創(chuàng)新”的含義是:企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新的組合,“生產(chǎn)意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來(lái)”。

  具體包括五種情況:1.采用一種新產(chǎn)品;2.采用一種生產(chǎn)方法;3.開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng);4.掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源;5.實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。

  熊彼特的創(chuàng)新理論是以企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷為其理論研究為起點(diǎn)的。

  而綜合管理發(fā)展的過(guò)程,以及根據(jù)目前管理創(chuàng)新的實(shí)際,本人認(rèn)為:管理創(chuàng)新就是指人們以學(xué)習(xí)知識(shí)并運(yùn)用知識(shí)為前提,在管理過(guò)程中不斷提供新觀點(diǎn)、新思路或發(fā)現(xiàn)新方法、新技術(shù)并實(shí)施于管理活動(dòng)中,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中整合資源,提高效率,有效經(jīng)營(yíng),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐活動(dòng)。

  目前,我國(guó)的改革開(kāi)放已進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段。

  國(guó)有企業(yè)的改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行的如火如荼;中國(guó)加入WTO已踏入門(mén)檻,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮洶涌澎湃。

  因此,結(jié)合這些實(shí)際情況,對(duì)管理創(chuàng)新的涵義理解有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  它應(yīng)該包括這樣兩個(gè)方面:一方面借鑒外來(lái)經(jīng)驗(yàn),要把握經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)和靈魂,不能簡(jiǎn)單地照抄、照搬,要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)造性地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),使之成為能為我所用、為我服務(wù)、切實(shí)可行、行之有效的管理機(jī)制。

  另一方面是企業(yè)即使建立了比較完善的管理機(jī)制,也要有發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí),要不斷廣泛借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn),努力保持管理機(jī)制的生機(jī)與活力,防止固步自封、裹足不前。

  (二)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

  管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新體系中處于非常重要的地位,創(chuàng)新的目標(biāo)是要超越本企業(yè)、本行業(yè)、本國(guó)甚至世界的企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

  超越是一個(gè)過(guò)程。

  概念創(chuàng)新是超越過(guò)程的先導(dǎo);組織創(chuàng)新是超越過(guò)程的基礎(chǔ);技術(shù)創(chuàng)新是超越過(guò)程的核心;產(chǎn)品創(chuàng)新是超越過(guò)程的載體;市場(chǎng)創(chuàng)新是超越過(guò)程的實(shí)現(xiàn);管理創(chuàng)新則是超越過(guò)程的保證,貫穿于超越過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),如果說(shuō),概念、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)五個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)都是珍珠的話,那么管理創(chuàng)新就是把珍珠串成項(xiàng)鏈的那根線。

  創(chuàng)新源于社會(huì)和為類自身的發(fā)展,是社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必然趨勢(shì)。

  而管理創(chuàng)新的源動(dòng)力是人們對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求,因此,對(duì)管理創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)階段的意義理解,應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)。

  這不僅因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息時(shí)代的來(lái)臨,知道經(jīng)濟(jì)賦予管理創(chuàng)新更多、更重要的內(nèi)容,而且對(duì)于我國(guó)深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,擺脫國(guó)有企業(yè)的困境,推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程,有著重要和深遠(yuǎn)的影響。

  第一、不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新有利于加快我國(guó)的科學(xué)管理與國(guó)際接軌,消除中外企業(yè)在管理上形成的差異,使管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

  管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展是由于資本主義產(chǎn)生和發(fā)展而共同進(jìn)行的。

  從管理科學(xué)的發(fā)展進(jìn)程看,無(wú)論是古典管理理論、行為管理理論、現(xiàn)代管理理論還是最新的第三代管理理論,主要是由美、英、法、德等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家所主宰。

  我國(guó)的管理理論只是在借鑒原蘇聯(lián)管理理論的基礎(chǔ)上,憑經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出來(lái)的一些管理方法,缺乏科學(xué)性,系統(tǒng)性。

  改革開(kāi)放以后,我國(guó)在吸收國(guó)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí),也學(xué)習(xí)、引進(jìn)了科學(xué)的管理理論及方法,體系。

  因此,強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新有利于我們?cè)谖梃b國(guó)外先進(jìn)管理科學(xué)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)立建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義管理科學(xué)。

  目前看來(lái),在加入世貿(mào)組織以后,這一點(diǎn)顯得格外緊迫和重要。

  第二、有助于克服我們目前存在的重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng),重技術(shù)、輕管理的傾向,真正把技術(shù)和管理看作是經(jīng)濟(jì)起飛的兩個(gè)支柱。

  從國(guó)外的實(shí)踐情況來(lái)看,日本人認(rèn)為,技術(shù)與管理是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的兩個(gè)輪子。

  美國(guó)人認(rèn)為,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,“三分靠技術(shù),七分靠管理”。

  目前,在我國(guó),人們對(duì)于科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力的道理都認(rèn)識(shí)較深,因此在企業(yè)發(fā)展中比較重視技術(shù)的作用。

  但是,也應(yīng)看到,在我國(guó)企業(yè)中普遍存在著“技術(shù)上相當(dāng)于日本七十年代的水平,落后了二十多年。

  但在管理上,我們只相當(dāng)于日本六十年代的水平,落后了三十多年。

  解決這“技術(shù)落后,管理更落后”的矛盾,一方面要重視科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用,另一方面也要重視管理的作用。

  在目前我國(guó)企業(yè)管理落后的情況下,如果通過(guò)研究和學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),普遍提高企業(yè)的管理水平,使我國(guó)企業(yè)管理普遍實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,就可以在不增人、不增設(shè)備、不增資金的情況下成倍、成十倍的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

  第三、有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

  搞活我國(guó)企業(yè),特別是搞好國(guó)有大中型企業(yè)關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制,使企業(yè)既有經(jīng)濟(jì)活力,又有自我約束的能力。

  企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的一個(gè)重要目標(biāo),就是要實(shí)行政企分開(kāi),所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

  而建立現(xiàn)代企業(yè)制度,正是要使企業(yè)達(dá)到“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”的目的。

  產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰,消除了產(chǎn)權(quán)問(wèn)題對(duì)企業(yè)管理的深層次制約,并且建立合理的法人治理結(jié)構(gòu),為投資人、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的責(zé)權(quán)利明確了關(guān)系,有利于形成完善的內(nèi)部管理機(jī)制,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換對(duì)于提高企業(yè)管理水平提出了更高的要求,加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

  第四、有利于企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  企業(yè)要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,除了具備良好的物質(zhì)和技術(shù)條件以外,主要的是要抓住影響經(jīng)濟(jì)效益提高和各個(gè)管理環(huán)節(jié),其中包括生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、技術(shù)管理環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、人才培養(yǎng)和使用環(huán)節(jié)等,這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的保證,否則,縱有良好的物質(zhì)技術(shù)條件,也達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

  特別是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力水平比較低,物質(zhì)技術(shù)條件比較落后、資源資金還比較匱乏的情況下,我們更應(yīng)當(dāng)向管理要效益,著力于通過(guò)加強(qiáng)管理的內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn),來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

  二、 企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵――以人為本

  在管理的五個(gè)基本要素中,管理的主體是人,而管理客體的重要組成部分也是人,人在管理中的創(chuàng)造性勞動(dòng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn),歸根到底是由人來(lái)組織、參與和實(shí)施的,能不能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,能有多大的管理創(chuàng)新,關(guān)鍵在于人。

  在管理創(chuàng)新中,創(chuàng)新取決于人的素質(zhì)的高低。

  有了具備創(chuàng)新素質(zhì)的人才,創(chuàng)新就有了人的因素的主導(dǎo),就會(huì)為企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)起決定作用。

  因此,在管理實(shí)踐中,培養(yǎng)和造就一批具有創(chuàng)新素質(zhì)的人才,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

  (一)建立具有創(chuàng)新素質(zhì)的人才隊(duì)伍

  首先從作為管理主體的人的角度出發(fā),就是要造就一支職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍。

  管理實(shí)踐中的無(wú)數(shù)事實(shí)證明,一個(gè)企業(yè)的興衰成敗,取決于一個(gè)企業(yè)的管理者,即廠長(zhǎng)(經(jīng)理)或董事長(zhǎng)(首席執(zhí)行官CEO)。

  這就說(shuō)明了管理者在企業(yè)中的地位和作用,作為管理主體的管理者的素質(zhì)高低就決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

  因此培養(yǎng)和造就一批符合現(xiàn)代企業(yè)需要,具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍就顯得尤為重要。

  那么,這樣的企業(yè)家隊(duì)伍應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)呢?

  國(guó)外的管理學(xué)家和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍應(yīng)具備的條件和素質(zhì)有過(guò)很多的論述。

  泰羅認(rèn)為:要有健全的能力;受過(guò)一定的教育;良好的健康狀況。

  法約爾認(rèn)為:1、體力方面:身體健康,精力充沛,反應(yīng)靈敏;2、智力方面:有理解、學(xué)習(xí)和判斷的能力,思想開(kāi)闊,適應(yīng)性強(qiáng);3、品德方面:干勁大,堅(jiān)定、愿意承擔(dān)責(zé)任,有主動(dòng)性,有首創(chuàng)精神,忠誠(chéng)、機(jī)智、自尊;4、一般文化方面:對(duì)于不屬于所執(zhí)行的事物有一般的了解;5、專業(yè)知識(shí)方面:對(duì)于所擔(dān)任的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)有深入的了解;6、經(jīng)驗(yàn)方面:具有從工作本身產(chǎn)生的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

  日本的管理教材《管理者》認(rèn)為:具有能適應(yīng)各個(gè)領(lǐng)域的管理技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí),能起到承上啟下的中樞作用;能運(yùn)用科學(xué)手段加上充分運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué);決策迅速、指揮正確;人際關(guān)系處理的好;能不斷地提高自身的管理水平。

  這些論述,從專家本人的觀點(diǎn)來(lái)看無(wú)疑是正確的,但我國(guó)目前正處在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中,企業(yè)家的條件和素質(zhì)應(yīng)該具有自己的特點(diǎn),因此,我們變?yōu)椋何覈?guó)企業(yè)家隊(duì)伍應(yīng)該具有這樣的條件和素質(zhì):1、政治素質(zhì):一是要精通馬克思主義的基本原理,并能用其解決實(shí)際問(wèn)題,二是要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,三是要全心全意為人民服務(wù),做人民的公仆;2、品德素質(zhì):就是要依據(jù)社會(huì)主義的道德規(guī)范來(lái)約束自己的行動(dòng)。

  一是強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,二是公道正派,與人為善,三是作風(fēng)民-主,謙虛謹(jǐn)慎,四是以身作則,清正廉潔;3、知識(shí)素質(zhì):一是自然科學(xué)知識(shí),二是專業(yè)知識(shí),三是社會(huì)科學(xué)知識(shí);4、業(yè)務(wù)素質(zhì):一是科學(xué)的決策能力,二是知人善任能力,三是組織協(xié)調(diào)能力,四是開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

  這是從單個(gè)的企業(yè)家人員來(lái)說(shuō)的;從企業(yè)家群體來(lái)說(shuō),還應(yīng)具備:一是團(tuán)結(jié)合作的能力,二是民-主集中制的原則,三是互幫互學(xué)的精神。

  要具備這些條件和素質(zhì),必須采取一定的措施,創(chuàng)造一定的環(huán)境,給予一定的待遇,提供一定的條件才能夠使管理者脫穎而出,成為真正的企業(yè)家,從而造就一支精明能干,長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)家隊(duì)伍。

  第一,破除偏見(jiàn),轉(zhuǎn)變觀念。

  由于歷史和社會(huì)和原因,有些人對(duì)創(chuàng)新型人才總是看不慣、不放心,認(rèn)為他們不穩(wěn)重、不成熟。

  這種偏見(jiàn)嚴(yán)重制約了對(duì)創(chuàng)新型人才的選拔和使用。

  因此,應(yīng)當(dāng)真正從事業(yè)出發(fā),適應(yīng)時(shí)代的需要,樹(shù)立科學(xué)的用人觀,用辯證的眼光去認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)創(chuàng)新型人才,在使用時(shí)注意看本質(zhì)、看主流。

  第二,解放思想,大膽使用。

  選拔與使用創(chuàng)新型人才決不能唯臺(tái)階。

  要敢于破除臺(tái)階,不搞按部就班。

  選拔與使用創(chuàng)新型人才也不能唯資歷。

  要堅(jiān)持唯才是用,對(duì)那些創(chuàng)新能力強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的創(chuàng)新型人才,不認(rèn)資歷長(zhǎng)短,敢于優(yōu)先提拔使用。

  總之,在選拔與使用創(chuàng)新型人才上思想要解放,膽子要大,要敢于把優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才放到重要崗位上,給他們以擔(dān)子,使他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中健康成長(zhǎng)。

  第三,政府部門(mén)必須高度重視,建立完善的選拔企業(yè)家隊(duì)伍的機(jī)制,減少政府干預(yù),保護(hù)和調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性,為形成企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)提供優(yōu)越的環(huán)境。

  第四,建立企業(yè)家培訓(xùn)和再造的途徑,不斷提高管理者的素質(zhì),使管理者逐漸成為企業(yè)家。

  第五,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)合理的利益分配機(jī)制,采取年薪制,效益提成制,技術(shù)入股和管理創(chuàng)新入股等形式,確保企業(yè)家的付出得到社會(huì)和企業(yè)的承認(rèn),使企業(yè)家的付出與收入基本平衡,最大限度地激勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)造性和積極性。

  其次,從作為管理客體的人的角度出發(fā),必須最大限度的滿足人。

  要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),管理者固然重要,但作為管理客體人也不可忽視。

  這是由管理客體的人的特點(diǎn)和作用所決定的。

  作為管理客體的人不僅是管理決策的參與者和執(zhí)行者,而且是管理反饋信息的原發(fā)者和傳遞者,更是管理文化的創(chuàng)造者和體現(xiàn)者。

  因此,滿足作為管理客體的人的各種需求,是企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

  (二)企業(yè)管理創(chuàng)新的主體及其作用

  1、企業(yè)管理創(chuàng)新的文體分析

  自熊彼特在20世紀(jì)初提出創(chuàng)新理論并認(rèn)定創(chuàng)新主體為企業(yè)家以來(lái),理論界和企業(yè)界都深受其影響,一大批人都持有創(chuàng)新主體是企業(yè)家的觀點(diǎn)。

  但從企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程及其實(shí)踐來(lái)看,只要是有自己的創(chuàng)意,并在付諸實(shí)施時(shí)自始自終參加全過(guò)程的人,都可成為創(chuàng)新主體。

  具體來(lái)說(shuō),管理創(chuàng)新主體是由企業(yè)家、內(nèi)企業(yè)家和知識(shí)工人三部分所構(gòu)成的有機(jī)整體。

  企業(yè)家是指創(chuàng)建企業(yè)并擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的指揮者。

  在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中,并不是所有的企業(yè)家都是創(chuàng)新主體。

  現(xiàn)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有水平的總裁、總經(jīng)理(或CEO)未必都有管理創(chuàng)意,因而也不能直接從事管理創(chuàng)新。

  事實(shí)上,不能要求所有的企業(yè)家都有管理經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)意。

  內(nèi)企業(yè)家的概念,首先是由美國(guó)學(xué)者吉福德·平肖提出來(lái)的,系指那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi),富有想象力和有膽識(shí)的行為者,冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促成新事物出現(xiàn)的管理雇員。

  內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物,處于公司決策層與基層的中間結(jié)合部,是具有實(shí)際管理經(jīng)歷和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的大量管理人員的集合。

  同時(shí),內(nèi)企業(yè)家處在個(gè)人事業(yè)發(fā)展的中間階段,思維活躍,社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望強(qiáng)烈,創(chuàng)新的動(dòng)力較大,因而在管理創(chuàng)新上常常富于獻(xiàn)身精神并表現(xiàn)出果敢、冒險(xiǎn)、進(jìn)取的品德。

  正因如此,在內(nèi)企業(yè)家層面上往往有一個(gè)相對(duì)數(shù)量較大的管理創(chuàng)新主體群,并且充滿著創(chuàng)新活力。

  當(dāng)然,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,內(nèi)企業(yè)家也必須是知識(shí)型人才。

  知識(shí)工人是指具有知識(shí)儲(chǔ)備的員工。

  企業(yè)員工要成為管理創(chuàng)新主體,必須首先具在知識(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下尤其如此。

  故企業(yè)操作層的管理創(chuàng)新主體必然是知識(shí)工人,知識(shí)工人提出管理創(chuàng)意并得到采納且參加了實(shí)施的全過(guò)程就成為創(chuàng)新主體。

  在現(xiàn)階段,知識(shí)工人一般占企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人數(shù)的絕大多數(shù),所以是一支龐大的創(chuàng)新隊(duì)伍。

  2、企業(yè)管理創(chuàng)新主體的作用

  從企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐看,較重大的管理創(chuàng)新都是由企業(yè)家、內(nèi)企業(yè)家和知識(shí)工人共同完成的。

  企業(yè)家是管理創(chuàng)新的龍頭和主導(dǎo),其可能有自己的管理創(chuàng)意,但主要是管理創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和組織者;內(nèi)企業(yè)家是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵和中堅(jiān),其一方面根據(jù)企業(yè)及本部門(mén)或本系統(tǒng)管理發(fā)展的需要不斷提出管理創(chuàng)意;另一方面調(diào)動(dòng)知識(shí)工人創(chuàng)新的積極性,并對(duì)知識(shí)工人的有關(guān)管理創(chuàng)意進(jìn)行歸納、明晰和升華;而知識(shí)工人則是管理創(chuàng)新的源泉和基矗

  (1)企業(yè)家:管理創(chuàng)新的主導(dǎo)

  無(wú)論是運(yùn)用自己的創(chuàng)意或是接受別人的創(chuàng)意進(jìn)行管理創(chuàng)新,企業(yè)家在管理創(chuàng)新中都居于支配地位。

  這具體體現(xiàn)在:①企業(yè)家是整個(gè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的中樞。

  杰出的企業(yè)家總是能站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從總體上把握管理創(chuàng)新目標(biāo),使自身產(chǎn)生的管理創(chuàng)意或選擇他人的管理創(chuàng)意能更客觀、更全面、更實(shí)際。

 、谄髽I(yè)家是管理創(chuàng)新主體的統(tǒng)領(lǐng)。

  如前所述,管理創(chuàng)新是三位一體的結(jié)構(gòu),并以企業(yè)家為領(lǐng)導(dǎo)中心。

  若無(wú)這個(gè)中心,不同的創(chuàng)新主體各行其是,再好的管理也會(huì)因內(nèi)耗或無(wú)序而難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的創(chuàng)新效果,甚至出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)。

  故所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都是在企業(yè)家直接或間接控制下進(jìn)行的。

 、燮髽I(yè)家是管理創(chuàng)新責(zé)任的最后承擔(dān)者。

  管理創(chuàng)新的結(jié)果具有不確定性,存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),這固然會(huì)涉及到其他管理創(chuàng)新主體,但最終責(zé)任者只能是企業(yè)家。

  同時(shí),企業(yè)家對(duì)管理創(chuàng)新的態(tài)度,所倡導(dǎo)的價(jià)值觀,億營(yíng)造的管理氛圍,以及個(gè)人品質(zhì)、個(gè)性、胸懷等等都直接或潛移默化地對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生各種影響。

  (2)內(nèi)企業(yè)家:管理創(chuàng)新的中堅(jiān)

  與企業(yè)家相比較,內(nèi)企業(yè)家的管理創(chuàng)新行為有著不同的特點(diǎn)。

 、匐[蔽性。

  由于內(nèi)企業(yè)家處于企業(yè)決策層與基層的中間,因而創(chuàng)新行為較為隱蔽,加之長(zhǎng)期從事某一方面的管理實(shí)踐,這使得其創(chuàng)新成功率較高。

  管理創(chuàng)意及其實(shí)施及時(shí)但又不過(guò)早地公布于眾,這有利于保持創(chuàng)新價(jià)值的領(lǐng)先性,并減少創(chuàng)新與企業(yè)傳統(tǒng)力量的摩擦。

 、趧(wù)實(shí)性。

  管理創(chuàng)新是科學(xué)性的行為,科學(xué)就是實(shí)事求是,需要把知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái),并能切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)企業(yè)家的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)恰好滿足了這種需求。

 、蹜(zhàn)役性。

  內(nèi)企業(yè)家的創(chuàng)意及其創(chuàng)新方案,一般都是針對(duì)某一管理部門(mén)、某一項(xiàng)目提出來(lái)的,即使是涉及到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性創(chuàng)新思想及方案也是從自身管理子系統(tǒng)角度提出來(lái)的。

  總之,內(nèi)企業(yè)家自身的特點(diǎn)和創(chuàng)新行為特征,及其處于企業(yè)管理創(chuàng)新的承上啟下的地位,決定了其是企業(yè)管理創(chuàng)新主體的中堅(jiān)力量,但是,也應(yīng)看到,內(nèi)企業(yè)家的創(chuàng)新行為要受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及自身權(quán)限的限制。

  因此,有遠(yuǎn)見(jiàn)有水平的企業(yè)家,應(yīng)充分重視內(nèi)企業(yè)家中的管理創(chuàng)新主體,成為內(nèi)企業(yè)家管理創(chuàng)新主體的發(fā)現(xiàn)者和培養(yǎng)者,而有作為的內(nèi)企業(yè)家也應(yīng)敢于探索實(shí)踐,在管理創(chuàng)新方面尤其要倡導(dǎo)“做正確的事”,避免安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取的“正確做事”。

  (3)知識(shí)工人:管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

  就單個(gè)知識(shí)工人來(lái)說(shuō),很難成為管理創(chuàng)新主體,因?yàn)橹R(shí)工人在企業(yè)中屬于操作層,其工作僅僅屬于管理創(chuàng)新領(lǐng)域的邊緣,形成的管理創(chuàng)意基本也是屬于單一、細(xì)孝微觀的。

  相反,知識(shí)工人作為一個(gè)群體成為管理創(chuàng)新主體卻是完全可能的。

  一方面是由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的企業(yè)管理新變化,如小組工作、同事間協(xié)調(diào)、信息水平傳遞,使其有更多機(jī)會(huì)接觸到實(shí)際管理問(wèn)題;另一方面,作為群體的知識(shí)工人能夠產(chǎn)生大量的管理創(chuàng)意,具有提煉、綜合、實(shí)施的價(jià)值。

  知識(shí)工人在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,會(huì)不同程度地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,產(chǎn)生一些朦朧的想法,經(jīng)過(guò)反復(fù)體驗(yàn)最后上升為管理創(chuàng)意。

  這些管理創(chuàng)意是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)最原始、最基本的素材,離開(kāi)它們,管理創(chuàng)新就會(huì)喪失“問(wèn)題導(dǎo)向”。

  同時(shí),知識(shí)工人是管理創(chuàng)新方案實(shí)施的具體運(yùn)作者,所有的管理創(chuàng)新方案的實(shí)施,都需要知識(shí)工人轉(zhuǎn)變觀念、密切配合。

  知識(shí)工人對(duì)管理創(chuàng)新方案的態(tài)度、理解程度、運(yùn)作技能等在一定意義上決定著管理創(chuàng)新成功與否。

  同時(shí),管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷實(shí)踐探索、不斷完善的過(guò)程,管理創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中的信息反饋必不可少,而這種反饋信息的取得主要依靠操作層的知識(shí)工人。

  (三)建立具有企業(yè)管理創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍的出路和對(duì)策

  當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革正步入關(guān)鍵時(shí)期,能夠最終走出困境還需要跨過(guò)許多障礙。

  而作為管理創(chuàng)新重要主體的企業(yè)家,激勵(lì)機(jī)制的確立和完善具有十分重要的意義。

  第一,要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)家人力價(jià)值對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要作用。

  在當(dāng)前整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中,沒(méi)有給予企業(yè)家主導(dǎo)的內(nèi)部人控制。

  這也是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失的根本原因。

  因此,在大力塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,不斷加強(qiáng)監(jiān)督和約束機(jī)制的同時(shí),必須提高對(duì)經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)激勵(lì)水平,拉大與普通員工的收入差距。

  “三九”集團(tuán)在激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行了大膽的探索,拉開(kāi)收入檔次,激勵(lì)的效果非常明顯。

  每級(jí)政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范中介評(píng)估機(jī)構(gòu)行為,提高準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可信程度,使企業(yè)的所有者樹(shù)立推行年薪制的信心。

  同時(shí),還改進(jìn)年薪制的掛鉤系數(shù)的設(shè)計(jì),提高整體的年薪收入水平;重新確定現(xiàn)有年薪制的計(jì)算公式和掛鉤系數(shù),使年薪的確定更具有彈性,更加富有激勵(lì)作用。

  此外,引入企業(yè)家持股,使企業(yè)家可以獲得期權(quán)初始認(rèn)購(gòu)價(jià)與最終認(rèn)購(gòu)價(jià)之間的差價(jià),工作越努力,這個(gè)差價(jià)就會(huì)越大。

  第二,要進(jìn)一步完善企業(yè)家股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

  作為激勵(lì)機(jī)制的股票期權(quán)計(jì)劃不同于標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)合約。

  股票期權(quán)Stock Option)是指買(mǎi)賣雙方按約定的價(jià)格在特定的時(shí)間買(mǎi)進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利,股票期權(quán)交易出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代,標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)合約1937年由芝加哥期權(quán)交易所推出并正式掛牌交易。

  在借用到企業(yè)內(nèi)部管理制度后,這一內(nèi)容已發(fā)生變化,根本的不同在于,標(biāo)準(zhǔn)合約是面向任一投資者的可轉(zhuǎn)讓的期權(quán)合約,而作為高級(jí)管理人員激勵(lì)機(jī)制的股票期權(quán)則是公司內(nèi)部制定的面向特定人的不可轉(zhuǎn)讓(除非以遺囑形式)的期權(quán)。

  持有這種權(quán)利的高級(jí)管理人員可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以約定的股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格(Exerise Price)購(gòu)買(mǎi)本公司股票,行權(quán)后,個(gè)人收益體現(xiàn)為行政權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。

  通常情況下,股票期權(quán)在授予后并不能立即執(zhí)行,而要等待一定時(shí)間,在到了能夠執(zhí)行的時(shí)候,每年也只能夠執(zhí)行其中一定的比例。

  設(shè)計(jì)企業(yè)家股票期權(quán)報(bào)酬形式,更重要的目的在于克服經(jīng)理的短期化行為,使其能夠更加專心于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

  同時(shí),根據(jù)黨的十五大提出的管理要素參與收益分配的精神,根據(jù)企業(yè)家創(chuàng)新程度對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度,在企業(yè)股份中設(shè)立才能股,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新給予激勵(lì)。

  因?yàn)槠髽I(yè)家才能是管理要素的核心內(nèi)容。

  第三,要形成尊重企業(yè)家的社會(huì)氛圍,提高其社會(huì)地位,從而形成良好性的企業(yè)家培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制。

  企業(yè)家作為一個(gè)具有特殊技能的群體,需要一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。

  在逐步形成和充實(shí)企業(yè)家群體時(shí),要嚴(yán)格按照管理者的要求選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,而不是按照政治家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

  現(xiàn)實(shí)中的矛盾,使改革國(guó)有企業(yè)干部管理體制的呼聲也越來(lái)越高。

  人們逐漸認(rèn)識(shí)到,國(guó)有企業(yè)干部的管理方式應(yīng)當(dāng)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部的管理方式存在很大的不同。

  可以允許企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者流出,進(jìn)入其他崗位,而不能允許政府的干部進(jìn)入企業(yè),成為重要的經(jīng)營(yíng)者是,因?yàn)閮烧邔?duì)能力的要求截然不同。

  同時(shí),要剔除經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的經(jīng)營(yíng)者,保證企業(yè)家能力信號(hào)的有效性。

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論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新10-06

論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的論文10-08

企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ)10-05

企業(yè)管理主體論10-05

論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的創(chuàng)新論文10-09

論小學(xué)音樂(lè)教學(xué)創(chuàng)新教育論文10-11

企業(yè)管理創(chuàng)新10-26

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)語(yǔ)10-08

論企業(yè)文化的核心論文10-06

論企業(yè)人才流失的防范10-09