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安徽省企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析-現(xiàn)代企業(yè)管理論文
導讀：當前，安徽省經(jīng)濟總量已邁上萬億元臺階.進入加快發(fā)展的新的歷史時期。合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗區(qū)已進入國家層面，國務院也已正式批復《皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃》。安徽省要抓住機遇，轉變發(fā)展方式.實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展.關鍵之一在于推進企業(yè)發(fā)展.實現(xiàn)核心競爭力的有效培植。本文就安徽省企業(yè)核心競爭力進行了分析。
論文關鍵詞：安徽省企業(yè)，核心競爭力
一、企業(yè)核心競爭力的調查分析
本文結合調查數(shù)據(jù)對安徽省企業(yè)核心競爭力做了簡單的分析，本文的數(shù)據(jù)來源于媒體，獲得的都是可公開的信息。經(jīng)過整理后得到。企業(yè)樣本數(shù)為40份，企業(yè)年收入在500萬以上現(xiàn)代企業(yè)管理論文，主要從企業(yè)制度，品牌產品，技術，企業(yè)文化，戰(zhàn)略五個方面來分析。
(一)企業(yè)制度領域
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經(jīng)營方式 |
獨資經(jīng)營 |
有限責任 |
其他 |
經(jīng)營領域 |
同行業(yè)多種經(jīng)營 |
單一經(jīng)營 |
多元經(jīng)營 |
|
企業(yè)數(shù)量 |
6 |
32 |
2 |
企業(yè)數(shù)量 |
8 |
3 |
29 |
|
占比 |
15% |
80％ |
5％ |
占比 |
0.2% |
0.75％ |
72.5％ |
目前從企業(yè)的制度來看絕大多數(shù)(80%)企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度形式，仍然有少數(shù)企業(yè)(15%)是獨資經(jīng)營。72.5%的企業(yè)選擇多元經(jīng)營中國學術期刊網(wǎng)。所有的調查企業(yè)目前都有著比較好的盈利水平。
(二)企業(yè)產品和企業(yè)技術狀況
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有無新產品開發(fā) |
有 |
無 |
— |
有無新技術開發(fā) |
有 |
無 |
—— |
|
企業(yè)數(shù)量 |
6 |
32 |
2 |
企業(yè)數(shù)量 |
8 |
3 |
29 |
|
占比 |
15% |
80％ |
5％ |
占比 |
20% |
7.5％ |
72.5％ |
單純的從產品技術的角度來看，企業(yè)的創(chuàng)新能力確實不足，僅僅有15%的企業(yè)開發(fā)了新產品。數(shù)據(jù)顯示20%的企業(yè)進行了技術創(chuàng)新，另有72..5%的企業(yè)無法獲得技術創(chuàng)新的數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理論文，無法獲得技術方面的數(shù)據(jù)無非是：企業(yè)沒有技術創(chuàng)新，企業(yè)未公布相關內容，企業(yè)技術屬于商業(yè)機密。一般而言商業(yè)機密并不多，所以可以判定多數(shù)企業(yè)的技術創(chuàng)新并不強。
(三)品牌知名度
|
知名度 |
地方性名牌 |
省內品牌 |
國內名牌 |
國際 |
其他 |
|
企業(yè)數(shù)量 |
24 |
5 |
7 |
1 |
3 |
|
占比(％) |
60% |
12.5% |
17．5% |
2.5% |
7.5% |
品牌知名度是指潛在購買者認識到或記起某一品牌是某類產品的能力。它涉及產品類別與品牌的聯(lián)系。品牌知名度影響企業(yè)的銷售量和企業(yè)的收入。所以它是衡量企業(yè)知名度的主要指標之一。安徽省大部分企業(yè)其主要產品(服務)品牌建設的市場范圍局限于地方，占60%，大品牌而言(指國內和國際的)占10%從這一點來看，很可能存在著地方保護的問題，雖然地方保護的問題基本上被人們遺忘，但是品牌的地域性可以很明顯的表明地方品牌受地方扶持。
(四)企業(yè)文化培育能力狀況
|
企業(yè)經(jīng)營理念和文化精神 |
有 |
無 |
|
企業(yè)數(shù) |
17 |
23 |
|
占比 |
42.5％ |
57.5％ |
大部分企業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)文化建設的意識。從表四可知現(xiàn)代企業(yè)管理論文，42.5%的企業(yè)有自己的經(jīng)營理念，57.5%的企業(yè)有自己的企業(yè)文化精神中國學術期刊網(wǎng)。但是，盡管規(guī)模以上大部分民營企業(yè)都已經(jīng)具有企業(yè)文化建設意識，但是通過調查企業(yè)的企業(yè)文化建設往往流于表面，沒有深入挖掘其內涵，也未根據(jù)企業(yè)自身的特點培育其獨特的企業(yè)文化。如這些企業(yè)的經(jīng)營理念集中在以人為本、靠質量、誠信、服務、成本求發(fā)展;企業(yè)文化精神則體現(xiàn)在團結、開拓、發(fā)展、創(chuàng)新等方面。這些都是些大眾化的口號，沒有任何特色。也正因為如此，企業(yè)員工的往往表現(xiàn)出缺少歸屬感、人心渙散的風貌。
(五)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
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有、無戰(zhàn)略 |
無戰(zhàn)略 |
有戰(zhàn)略1-5年 |
其他 |
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企業(yè)數(shù) |
15 |
19 |
6 |
|
占比 |
37．5% |
47.5% |
.15% |
很多企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略，說明企業(yè)沒有長遠的發(fā)展眼光現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅僅局限于走一步看一步的發(fā)展狀態(tài)。
(六)結論
根據(jù)本文的數(shù)據(jù)顯示來看安徽省企業(yè)核心競爭的現(xiàn)狀：當前大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界 500 強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量。小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，小而弱大而散，產品質量相對較差，技術創(chuàng)新能力差，企業(yè)管理水平低現(xiàn)代企業(yè)管理論文，人員素質偏低，企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確，市場反應能力不強。
綜上所述，安徽省企業(yè)的核心競爭力總體水平偏弱。這主要表現(xiàn)在：1管理體制上很多企業(yè)仍然沒能建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2.技術開發(fā)能力非常弱。這主要表現(xiàn)在研發(fā)投入很少，自主研發(fā)能力弱，缺少專利技術，新產品開發(fā)少，易被模仿中國學術期刊網(wǎng)。企業(yè)知識技能資源方面未能有效地構建起自己的核心競爭力。3.企業(yè)文化培育能力較弱。主要表現(xiàn)在沒有創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化，員工缺少歸屬感現(xiàn)代企業(yè)管理論文，人力資源開發(fā)能力不如人意。4、企業(yè)影響力較低。企業(yè)總體影響力較低，主要體現(xiàn)在其知名度較小。，60%企業(yè)的影響力局限于當?shù)鼗虻胤剑绊懨孑^小。
二、培養(yǎng)安徽省企業(yè)核心競爭力的途徑
(一)培養(yǎng)良好的外部環(huán)境
一是政府可以進一步落實國家在技術創(chuàng)新等方面的稅收優(yōu)惠政策。結合企業(yè)所得稅和企業(yè)財務制度改革，鼓勵企業(yè)建立技術研究開發(fā)專項資金，為形成自身的核心競爭力打下堅實的基礎。二是政府在幫助企業(yè)解決融資，促進企業(yè)發(fā)展方面大有可為：一方面，建立以資信檔案為基礎的信用制度，切實解決企業(yè)融資難的問題。通過完善信用制度可以科學地規(guī)劃有關企業(yè)的融資貸款事宜。另一方面現(xiàn)代企業(yè)管理論文，政府可以進一步規(guī)劃民間的資本市場，有計劃、有組織地按照借貸程序科學管理企業(yè)的融資中國學術期刊網(wǎng)。由此，既解決了企業(yè)的融資問題，又給民間資本提供一定的科學增值，使企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力有了物質保障。三是加強扶持，規(guī)范市場。一方面政府要規(guī)范市場秩序，成為市場的監(jiān)督者;另一方面，應該加大扶持力度，在明確一部分重點企業(yè)的發(fā)展主攻方向后現(xiàn)代企業(yè)管理論文，通過積極的財政政策進行支持。
(二)培養(yǎng)企業(yè)的核心技術
由于企業(yè)核心競爭力的核心是技術核心，所以企業(yè)的技術創(chuàng)新是關鍵。通常在以下幾個方面實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新。一是加強企業(yè)的創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新的氛圍。二是努力創(chuàng)建創(chuàng)新體系。建立一系列的科研管理制度以及獎勵制度來調動研發(fā)部門的積極性，加強與高校以及和科研院所的合作。三是靈活選擇創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
(三)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
世界已經(jīng)進人企業(yè)戰(zhàn)略制勝的時代。企業(yè)離不開發(fā)展戰(zhàn)略中國學術期刊網(wǎng)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是關于如何協(xié)同不同生產技能及整合多種技術的集合知識。它是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力.是在產品族創(chuàng)新的基礎上，把產品推向市場的能力;是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系：是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要遵循長效性原則、全局性原則、競爭性原則、動態(tài)性原則。
(四)建立合理的人才培養(yǎng)與管理機制
一是要加大高等教育的力量，積極調整高等教育的人才培養(yǎng)結構;二是要規(guī)范人才市場運作機制，促進人才的合理流動與合作，以滿足企業(yè)發(fā)展所需的多方面人才;三是要建立科學的激勵機制現(xiàn)代企業(yè)管理論文，努力營造吸引人才的環(huán)境，在人才的管理中要充分體現(xiàn)“以人為本”的理念，落實“事業(yè)留人、待遇留人”的人才政策。
(五)完善知識產權制度
知識產權是企業(yè)技術創(chuàng)新、經(jīng)營運作、開拓國際市場的一種競爭力。政府應鼓勵企業(yè)提高知識產權創(chuàng)造能力，把知識產權戰(zhàn)略納入總體戰(zhàn)略;進一步完善知識產權法律和政策;加大對知識產權保護司法和行政執(zhí)法的力度;保護知識產權權利人合法權益;建立知識產權侵權預警機制;建立完善對重大跨國并購知識產權管理制度和嚴格評估審查管理體系，切實維護企業(yè)合法權利;建立健全知識產權社會服務體系。
企業(yè)核核心競爭力的培養(yǎng)需要持續(xù)、穩(wěn)定、有計劃的投入，需要國家、地方政府、社會中介組織、其他企業(yè)等多個主體之間的配合和扶持，同時企業(yè)自身的持續(xù)努力是不可或缺的。
三、結語
安徽省作為當前“中部崛起”的重要組成部分.在大力發(fā)展皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設以及合蕪蚌試驗區(qū)建設之際，企業(yè)使命重、機遇多，只有通過加強自身的核心競爭力培養(yǎng)，有效增強企業(yè)的防變能力，切實提高對資源配置的綜合能力。最終才會加速安徽經(jīng)濟的騰飛。
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