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淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
摘要：本文對目前國有企業(yè)管理中存在的問題作出了分析，重點對加強國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性? 進行了詳細的闡述。
論文關鍵詞：國有企業(yè),管理創(chuàng)新,必要性
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：管理創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。簡單來說，管理創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改變目前的狀況;決策創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端。思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，間接的提高了企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)帶來更大的效益。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是國家興旺發(fā)達的不竭動力。
創(chuàng)新可以探索，但必須遵循事物發(fā)展的規(guī)律，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè)管理模式都同其它事物的發(fā)展規(guī)律一樣，有它自己的生命周期，有一個產(chǎn)生、發(fā)展、完善直到消亡的過程。因此，隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化，舊的管理模式還在進行時，已經(jīng)孕育了新的管理模式，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀要求。管理主體必須抓住時機，順應企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，適時進行管理創(chuàng)新。
一、目前國有企業(yè)管理中存在的問題?
多年來，絕大多數(shù)國有企業(yè)管理者顧全大局，銳意改革，為現(xiàn)代化建設和改革開放事業(yè)做出了貢獻，但是目前這支隊伍與市場經(jīng)濟的要求還有許多不相適應的地方，還有一些不容忽視的問題。
1、管理理念上,存在追求政績意識單一生產(chǎn)意識業(yè)績片面追求利潤最大化意識對眾多的競爭對手進行你死我活的競爭理念經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)管理者對國企的生存發(fā)展起著關鍵作用。國有企業(yè)管理團隊狀況如何，整體素質(zhì)的高低，是國有企業(yè)的興衰成敗的關鍵，因此說，建設高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍對于國有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
2、決策上,存在多靠經(jīng)驗和主觀判斷,而不是充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息由于舊有觀念和計劃經(jīng)濟體制的長期影響，使我國國有企業(yè)管理缺乏民主、監(jiān)督機制和規(guī)則。我國國有企業(yè)大多數(shù)職員要對分支機構(gòu)、子公司領導負責，分支機構(gòu)、子公司負責人則對總公司領導負責，因此一般職員無權(quán)參與公司重大事項的決策活動，一些重大決策主要由分支機構(gòu)或子公司負責人決定或由他們報告總公司后決定，那么這些決策是否科學，是否符合公司經(jīng)濟利益等，一般職員無權(quán)發(fā)表意見也無法監(jiān)督。傳統(tǒng)的經(jīng)驗性的管理方和方法,作為一種強大的習慣勢力還一時難以擺脫,而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善難以在新企業(yè)制度中順利地建立和發(fā)展起來
3、戰(zhàn)略上,存在只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理我國國有企業(yè)技術創(chuàng)新沒有充分發(fā)揮應有的作用，自身技術能力、創(chuàng)新能力不強不強。改革開放以來，我國國有企業(yè)大量地進行了技術改造、技術引進和技術革新，不少并沒有發(fā)揮應有的作用，這在于我國企業(yè)管理滯后，無法適應技術進步的要求，無法使技術創(chuàng)新得到正常的發(fā)展。
目前在絕大多數(shù)國有企業(yè)都開展了技術創(chuàng)新，但技術創(chuàng)新并沒有成為我國大部分企業(yè)發(fā)展的動力。這是因為我國國有企業(yè)普遍引進技術的消化吸收和二次創(chuàng)新能力不足，在技術引進之后，沒有充分地對引進技術進行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成有自己特色的技術體系，從而使現(xiàn)階段我國主要部門的技術與國外仍有較大的差距，消化創(chuàng)新能力較差。一部分企業(yè)家仍不重視市場問題,不認真調(diào)查分析市場狀況很多企業(yè)家不熟悉不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法,不懂得資本經(jīng)營,尤其不熟悉國外市場,不善于改進營銷管理,不關心有關企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)
4、組織結(jié)構(gòu)上,是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多國有企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置機構(gòu)繁多且不合理。由于我國的國有企業(yè)的管理體制是在原來計劃經(jīng)濟體制下建立起來的，改革開放以來雖然進行了改革，但計劃經(jīng)濟體制的影響仍舊深遠。目前，我國國有企業(yè)管理機構(gòu)上層次過多、分工過細、職能交叉，國有企業(yè)從總公司到各分支機構(gòu)、子公司的主要領導幾乎都分別擔任著許多不同性質(zhì)、不同層次的職務，這種狀況不利于提高管理效能、降低管理費用不利于管理水平的提高、信息技術的進步。
二、加強國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性?
1、管理理念的創(chuàng)新
未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家,不是官員型的企業(yè)家,企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要效益必須以市場為導向,以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié),尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無從談起。從企業(yè)片面追求利潤最大化,發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境和用戶責任的經(jīng)營目標多元化理念創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營目標多元化已成為趨勢，企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責任;對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量等指標在整個指標中占了相當分量,所以在經(jīng)營目標上我們要進一步拓寬思維,超前發(fā)展。當今世界出現(xiàn)的競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術,而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個突出現(xiàn)象,是隨著買方市場的到來,企業(yè)間的競爭日趨白熱化,特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開,這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新,特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關系對于實行管理創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展關系十分密切。
2、決策管理的創(chuàng)新
決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。過去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗和主觀判斷,現(xiàn)在不同了。面對錯綜復雜,瞬息多變的環(huán)境,企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是企業(yè)科學決策和及時應變的依據(jù)。所以要建立靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。抓住這個內(nèi)容當中的關鍵,捕捉各個方面的管理信息,使信息為我所用。使國外先進的管理方法為我所需,是企業(yè)改革發(fā)展的重要一步。
3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
戰(zhàn)備管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢,企業(yè)能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營領域中,過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下,技術創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。
4、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多。為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求,首先,要剝離企業(yè)不應承擔的各種社會職能和政府職能,使企業(yè)輕裝上陣。其次,按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向,分離服務部門等非生產(chǎn)主體,使企業(yè)精干起來,再次,強化生產(chǎn)過程前的市場研究,經(jīng)營決策,技術開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務,廣告宣傳等經(jīng)營職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應市場經(jīng)濟的能力。最后,隨著企業(yè)業(yè)務流程的信息化,企業(yè)可以削減中間管理層次,變管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。
三、結(jié)語
管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實現(xiàn)效益增長的重要法寶企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著千絲萬縷的聯(lián)系,審視國有企業(yè),其虧損破產(chǎn)低效的根源,固然有著體制的弊病,但管理落后也是重要原因通過管理創(chuàng)新,著力解決國有企業(yè)管理中存在的觀念不新機制不活手段不力等問題,使國有企業(yè)的效益增長獲得觀念支持和機制保障?
管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征,也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂通過實施管理創(chuàng)新,激活一潭死水,引進涓涓清流;去除陳腐之氣,注入新鮮活力加速企業(yè)新陳代謝,促進企業(yè)持續(xù)成長,使企業(yè)永葆蓬勃生機
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