公司年度總結優(yōu)秀范文

　　篇一：公司總結

　　各位員工：

　　大家下午好！

　　20xx年轉瞬成為了歷史，今天我們帶著喜悅的心情歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結表彰大會�；厥走^去的一年，在公司董事會的大力支持下，在公司經營團隊和全體員工的共同努力下，在公司各職能部門的大力配合下，圍繞公司年度經營目標，以“行業(yè)領先，質量全優(yōu)”為方針，加大市場走訪力度，結合公司現(xiàn)實資源條件，揚長避短，強化團隊作用、強化管理職責、強化質量意識、強化市場銜接、強化成本核算、強化技改創(chuàng)新、強化規(guī)避資產風險、強化安全防范意識，從而以奮力拼搏的行為，超額完成了公司下達的各項指標，創(chuàng)下了泰陽成公司發(fā)展史上的新記錄。

　　下面由我和20xx年度公司副總經理嚴浩、副總經理沈彥燕、副總工程師共同向在座各位員工一起分享20xx年度所經歷和取得的業(yè)績成果。

　　20xx年度共生產入庫套管總計2691.8萬米（其中細套管2431.2萬米，粗套管260.6萬米）

　　20xx年度共生產入庫涂塑繩總計981.2萬米

　　20xx年度共生產入庫雙層涂塑總計89萬米

　　20xx年生產索芯入庫總計1172.3萬米

　　20xx年度共生產入庫扁絲索芯總計82.5萬米

　　20xx年度共生產入庫套管剪切總計1330.4萬條

　　20xx年度共生產入庫鋼繩剪切總計268.5萬條

　　20xx年度共生產入庫鋼繩索具總計54.7萬條

　　綜上業(yè)績匯總，20xx年銷售總額9309萬元，完成年度指標8800萬元的 105.8%，利稅總額918萬元。

　　20xx年我們取得了銷售總額超年度指標的成果，這離不開市場營銷部在外奔走，市場營銷部全年累計出差283人天。通過與客戶面對面的溝通，不僅穩(wěn)定和保持了主流的總成生產廠家的合作關系，如：法可賽、HI-LEX、藍恩、華冠等主要大客戶群體，保證了訂單銜接，還開發(fā)了上海迪由、重慶翔晟， 寧波軟軸軟管、合肥華俊等新客戶群體并形成了較可觀的批量訂單，目前我司客戶總量達到300余家，我們的產品已經應用到朗逸、斯柯達、�？怂�、雪弗蘭、凱美瑞等主流汽車上。（銷售條線具體內容由嚴浩介紹）

　　今年公司取得較好的業(yè)績成果離不開市場營銷部及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，更離不開生產一線員工任勞任怨、恪盡職守、扎實工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認真負責的主人翁精神，保證了產銷銜接。

　　今年以來，公司生產計劃的安排始終呈現(xiàn)繁忙、緊張狀態(tài)，生產壓力持久繁重，生產制造部在公司各部門、條線配合、支持下，逐份訂單合同評審，逐份計劃有序安排，基本做到忙而不亂。

　　針對索具生產計劃銜接，交期又比較緊，索具全體員工在生產部副部長唐云和勞動模范鐘宇剛的帶領下，以公司利益為重經常加班加點，保證了索具產品質量和交期。尤其是10月的粗規(guī)格弗蘭人式壓制索具，別扣難度相當大，半天下來就手臂酸痛，但我們的老師傅們沒有停下來休息，而是通過上午別扣，下午做其他工作的方式完成了這批訂單，索具師傅們的工作行為、敬業(yè)精神體現(xiàn)出了平凡的工作，不平凡的精神，索具工段這個先進集體的稱號當之無愧。

　　推拉索剪切工段訂單錯綜復雜，生產設備緊張，在勞動模范夏靜芳工段長的帶領下，憑著吃苦耐勞的獻身精神，擺脫了剪切工段以往雜亂無章的工作局面，利用公司庫存學習工作技能，提高了剪切的產出量。當然生產制造部的產出成果也離不開其他優(yōu)秀員工的默默付出，如扁絲索芯黃光才，在扁絲崗位上任勞任怨，產出量較20xx年度翻了一番。正是有這么一幫子優(yōu)秀的一線操作工師傅們，憑著吃苦耐勞的獻身精神，保證了生產任務及時完成。

　　汽車行業(yè)是一個不斷推陳出新的行業(yè)，需要我們公司的產品也不斷進行創(chuàng)新，保持公司產品的技術競爭力。20xx年公司在近幾年技改創(chuàng)新工作基礎上，整合擴充研發(fā)團隊，堅持每月一次的技改例會制度，。充分說明了公司對技改創(chuàng)新的重視，我司也被江陰市科技局、經信委認定為專精特新科技小巨人企業(yè)，也被江蘇省人力資源與社會保障廳批準成立了博士后創(chuàng)新實踐創(chuàng)新基地。（科技條線具體內容由鄧子新介紹）

　　產品要賣的好，不僅需要技術含金量，更需要過硬的品質。產品質量直接影響著公司的存在和成長。泰陽成公司的前身藝林公司自存在之日起注重的就是質量控制；二十多年來能維持存在的根本也還是質量控制。公司圍繞質量控制年年上演著一幕又一幕的管理大戲。不管是推拉索獎懲考核的細化管理，還是客戶的現(xiàn)場評審都離不開質量控制這個核心內容。20xx年公司以“行業(yè)領先，質量全優(yōu)”的要求來開展公司產品質量合格率工作。公司品質管理部在嚴抓產品質量前提下，加強對原輔材料的`檢驗力度，加強生產前控制，質檢員常年累月跟著生產安排轉，以自身潛移默化的質量保障意識，感化、督促每位操作工重視工作質量，注重產品品質。但凡生產場所有操作工的忙碌身影，定會看到質檢員的現(xiàn)場巡視檢測行為。正是因為如此，雖然

　　20xx年市場質量反饋較多，但沒有出現(xiàn)xx年類似深圳耀宇這樣的質量問題，客戶訂單也是逐月增多，產品質量還是在穩(wěn)步向上提升，這離不開公司每月x日舉行的質量分析會，也離不開夏敏芳這樣勤懇負責、任勞任怨的專職質檢員，20xx年全年索具產品未發(fā)生一起質量問題。

　　產品生產出來，并不就是簡單的銷售，還需要資金回籠。財務管理部就承擔著對銷售和回款進行監(jiān)督和控制的重要責任。20xx年財務管理部在盤活資金、籌劃資金運作，完善財務制度、保障產品運輸上真正發(fā)揮了內當家的職能作用。（財務、物流條線具體內容由沈彥燕介紹）

　　20xx年公司不論是產品銷售還是公司收益都獲得了巨大成果，在這背后同樣離不開各個配套保障部門大力支持。

　　設備保障部的主要任務保障生產車臺高效率運作，提高設備利用率。我們泰陽成公司的設備雜，種類多，維護復雜，設備的幾位師傅們在生產繁忙的情況下，常年堅持崗位巡視,對公司現(xiàn)有設備做到日記載、周保養(yǎng)、月檢修，尤其是彭玉明師傅在保障剪切剝皮時隨叫隨到，保證了剪切產品的及時交付。今年在張峰、章顯軍的努力下在完成了設備零部件清理的同時，還完成了索芯托輪車改軸承車的安裝調試以及油淬火生產線的更新維護。

　　20xx年外協(xié)采購歸口到采購供應部，加大了采購工作量和采購難度。采購供應克服原輔材料、外協(xié)件種類多、品種雜、批次多、數(shù)量大；時間緊、人員少的工作矛盾和工作壓力，認真做好保障工作：一是力所能及地做到供貨銜接；二是盡量減少庫存積壓；三是堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作方略。對供應商市場進行排查摸底，逐一篩選，既保證原輔材料品質需求，又相對降低了供應商價格。

　　而綜合管理部一直以來涉及事物繁雜、沒有時間性，隨機變化大，公司幾乎任何一項工作都離不開綜合部的配合、協(xié)調、保障；同時承擔著對外繁瑣的科技產品、專利項目的立項、申報，組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓及程序體系的評審、運用落實直至績效考核；人員進出流動、公司制度的制訂監(jiān)督等等作了大量的具體工作。20xx年綜合管理部王興玲在生產安排班次既多又雜，考勤機無法準確反饋生產考勤數(shù)據(jù)的情形下，為保證考勤數(shù)據(jù)的準確性每月月初與生產部一一核對，經常加班加點按時完成考勤，同時為了完成公司人員招聘計劃，多次出差外地進行招聘工作，保障了公司用工。食堂工作人員顧文玉在食堂定崗三人實際兩人的情況下，起早貪黑，每天凌晨一兩點就在菜市場比質比價，挑選新鮮的肉制品和蔬菜，與朱琴娣一起保質保量地完成了食堂工作任務。

　　安全工作年年講、月月講、天天講。在安全管理崗位上，作為專職安全管理員的徐先瑛帶領公司安全員，在特種設備機械、特殊工種的安全預防、安全培訓、安全制度落實上，安全防護，日常安全生產安全隱患排查行為中以自身的模范表率保障著公司安全運行，并在全公司員工的共同努力下，創(chuàng)建并通過了安全標準化體系，較好的完成了公司年度安全生產目標，全年未發(fā)生較大的安全事故，我們的叉車師傅、汽車運輸師傅們更是做到了安全無事故。

　　一年的工作已經過去，一年的辛勞已經轉換為新目標的接力，在過去的一年中，我們更新設備，添置了3臺索芯車，公司產出能力得到了進一步提升；我們增加了電動叉車和10t箱式卡車，物流保障能力更上一層樓；我們新建了地上車庫和太陽能熱水器，后勤服務跨上新臺階；我們添置LED顯示屏，規(guī)范員工操作行為，提升產品品質；我們組織員工旅游，召開大學生座談會，企業(yè)文化氛圍更加濃厚。

　　欣喜歡悅，碩果頗豐的一年在我們泰陽成人的共同努力下已經過去，我們應戒驕戒躁，以昂揚的姿態(tài)跨入20xx年，以更團結、更堅實、更成熟、更淡定的心態(tài)參與市場搏擊和各自的崗位工作中去。

　　我們一是要有團隊精神，俗話說的好，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。泰陽成是一個團體，我們的每個工作流程環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，我們要齊心協(xié)力，頑強進取，依照井然有序、嚴肅認真、團結協(xié)作、優(yōu)質高效的公司宗旨，百尺竿頭更進一步；二是要堅定不移創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。我們的員工要敢于擔當、勇于超越、找準方向、扭住不放，牢固樹立敢為天下先的志向和信心，敢于走別人沒有走過的路，在攻堅克難中追求卓越；三是要以勞動模范為榜樣，以 “愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻”的精神，凝心聚力、奮力拼搏�！耙磺谔煜聼o難事�！碧╆柍扇吮仨毨喂虡淞�勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，煥發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造潛能，通過勞動創(chuàng)造更加美好的生活。

　　全體員工，你們正處在風華正茂，創(chuàng)造人生價值的黃金時期，期盼著大家能夠在泰陽成公司提供的嶄新舞臺上團結一心，集思廣益用好機遇，眾志成城應對挑戰(zhàn)，立行立改破解難題，奮發(fā)有為進行創(chuàng)新，為實現(xiàn)個人抱負，家庭的期待，為泰陽成公司的存在和成長而共同努力。

　　最后祝大家羊年喜氣洋洋，愿全體員工及家人新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！謝謝！

　　篇二：公司總結

　　湖南隆康農資有限責任公司是隆平高科旗下發(fā)展農資業(yè)務的核心平臺之一，近幾年來隆康農資在總部領導的親切關懷和大力支持下，隆康農資得到了快速發(fā)展，非常感謝總部這一年對我公司的關心、關注與支持�，F(xiàn)將20xx年工作總結概括如下：xx年度經營工作總結、xx年工作計劃以及合理化建議：

　　一、經營工作總結

　　根據(jù)隆平高科總部對隆康農資發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和要求，隆康農資董事會于20xx年制定了隆康《事業(yè)理論手冊》，對隆康“文化、戰(zhàn)略、品牌、管理”作出了明確闡述和指引，確定了隆康農資發(fā)展的三步曲：調整規(guī)范期（20xx年－20xx年底）；快速發(fā)展期（20xx年－20xx年底）；穩(wěn)健擴張期（20xx年－20xx年底）。20xx年是隆康農資快速發(fā)展的第一年，隆康農資圍繞這一主題做了大量工作，取得了較好成績。

　　1、拓展業(yè)務、增收創(chuàng)利：為實現(xiàn)快速發(fā)展，增強公司發(fā)展后勁，今年主要做了四個方面的工作：A）在肥料業(yè)務上，上半年以業(yè)務合作的形式，拓展尿素經營業(yè)務，實現(xiàn)銷售收入3000萬元，毛利 150萬元。完成了總部承擔的部分淡儲任務，當然，更多地還要感謝總部領導的支持。下半年通過合作溝通，聚集了一批多年從事肥料經營優(yōu)秀人才加盟隆康團隊，為公司后續(xù)快速發(fā)展打下了基礎。B）20xx年x月，與湖南亞華生物藥廠，江西瑞豐生化在九二0業(yè)務上達成協(xié)議，強強聯(lián)手，在原來的業(yè)務基礎上探索了新的廠商合作模式。銷售收入由去年的947萬元，增至1500多萬元，毛利由去年的100萬元，增至220多萬元，并為下一步與亞華生物藥廠的資產重組建立了良好的合作關系。C）通過組建郴州分公司和改組邵陽分公司，在種子業(yè)務的經營方面，建立了經營團隊和探索了一定的經驗，今年銷售收入新增180萬元，預計明年突破1000萬元以上。D）培育自有產品的研發(fā)、試驗、登記工作，20xx年完成了五個肥料品種在農業(yè)部登記和一個農藥新產品（丙.辛）的登記，在20xx年推出了超級稻肥，返青肥，苗肥新型肥料和一個新農藥產品（丙.辛）預計明年可增加收入1000萬元以上。

　　2、加強團隊建設

　　公司的快速發(fā)展離不開團隊的共同努力，近二年來，我們堅持隆平高科總部所倡導的文化理念和公司發(fā)展規(guī)劃，不斷吸納有共同理想的優(yōu)秀人才聚集在袁隆平偉大的品牌下，也在調整與發(fā)展的洗禮中考驗大家為理想和目標奮斗的意志，團隊成員由20xx年的十幾位發(fā)展到今天的五十人。為加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司積極采取一些有力的措施。公司內部推出了每周一次的晨會和每月一次內部培訓，7月份還舉行了一次全員參加的拓展訓練，積極參加隆平高科總部舉行的各項培訓等。與此同時，我們通過加強行為規(guī)范以及加大考核力度等大量的工作，成員經歷了淘汰、篩選、擴建及重新組合等過程，團隊意識逐步加強。

　　3、加強內部管理、完善考核機制

　　由于業(yè)務的快速發(fā)展和團隊的不斷擴大，公司原有的一些管理制度和業(yè)務流程需要調整和完善，今年我們主要抓了二項工作，一是取消公司延續(xù)多年的產品委代銷售模式，對多年來的委代進行清理，明確責任人，加強產品發(fā)貨控制和貨款安全控制，現(xiàn)已基本清理完畢，20xx年開始將會停止委代及杜絕委代所帶來的各種隱患和損失；二是明確業(yè)績提成和業(yè)績考核辦法，從20xx年x月起已經試運行，還有待進一步完善。20xx年我們將采取費用限額控制，各部門年度責任狀以及每月績效考核到各部門等。

　　4、20xx年經營目標完成情況

　　盡管今年整個農資市場變化莫測，整體行業(yè)情況不理想，原因錯綜復雜，但在公司全體員工共同努力下，20xx年完成銷售收入7000多萬元（目標7000萬元），比20xx年增長120%，在快速擴張的第一年較好地實現(xiàn)了董事會下達的經營任務，實現(xiàn)銷售毛利達600多萬元，扣除其他費用及稅收（其中總部借款利息成本70多萬元，增加稅收30多萬元），完成董事會下達的稅后凈利潤140萬元的目標。

　　20xx年盡管取得了以上一些成績，但也存在以下二點不足：

　　1、由于團隊成員來自于不同行業(yè)，目前團隊在農資經營領域經驗不夠，特別是在產品專業(yè)知識方面還有欠缺，需要加強專業(yè)知識及業(yè)務知識的學習。

　　2、公司研發(fā)生產力量薄弱，沒有自已的生產基地，缺少有市場競爭力的主導產品，贏利能力不能持續(xù)保障，自主開發(fā)產品需要進一步加強。

　　二、工作計劃

　　20xx年經營工作大環(huán)境不是很理想，內部條件不是很成熟的情況下，通過全體員工的共同努力，基本完成總部下達的經營目標任務，但與隆康的發(fā)展目標還有很大距離，20xx年是快速發(fā)展的第二年，也可能是提前進入穩(wěn)健擴張的第一年，我們繼續(xù)內抓管理，外抓市場擴張。

　　1、把團隊建設放在首要位置，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，目前的隆康團隊應該是個人都很優(yōu)秀，但由于大家都是在短時間內聚集在一起，原有的'文化底蘊不夠深厚，大家在意識形態(tài)上還沒有達到一致高度。所以xx年我們重點打造及宣傳企業(yè)文化，增強員工對文化的認同度，通過培訓提高員工的素質，通過激勵提高員工的待遇及積極性，增加員工歸屬的感覺，形成團隊合力，組建成一支有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　2、進一步完善內部管理。1）清理、取消委代，將原有的應收帳款落實到人；2）通過科學管理，規(guī)范業(yè)務流程，加強貨款控制；3）加強監(jiān)督及服務，成立綜合管理辦公室，及時與客戶核對往來，并加大處罰力度。

　　3、在公司快速發(fā)展的同時，提高員工收入水平。通過完善考核機制，實現(xiàn)業(yè)績與收入掛鉤，出臺考評辦法，建立財務結算中心，我們將通過科學管理，擴大市場份額。

　　4、進一步提高公司的贏利能力和綜合競爭力。解決產品結構，引進或研制出有競爭力的產品系列，擴大產品贏利能力。20xx年重點抓好返青肥、超級稻肥、苗肥、丙.辛的市場推廣，擴大市場份額，增強公司發(fā)展后勁。

　　5、為提前進入穩(wěn)健擴張期做好準備

　　根據(jù)亞華生物藥廠資產重組的進程，公司將依照產品線系列對內部組織進行適當?shù)恼{整，形成農藥、肥料、種子三大產品系列并依此調整組織構架。這樣將更能發(fā)揮個人專業(yè)特長，更有利于市場及公司的發(fā)展。

　　三、合理化建議

　　隆康農資是在隆平高科關懷下發(fā)展中的企業(yè)，快速發(fā)展需要具備好的綜合素質，20xx年懇請總部能在政策、資金與培訓上繼續(xù)給予大力支持！

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