倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及計(jì)劃
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
隨著祖國(guó)60華誕的結(jié)束，新的一年又悄悄地來(lái)到，回憶過(guò)去一年事跡，依然是歷歷在目，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下、各部門(mén)人員的幫助下、通過(guò)自身的不斷努力已順利完成了20xx年倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作，也使倉(cāng)庫(kù)的管理從穩(wěn)定慢慢走向制度化，為完成20xx年公司目標(biāo)而全力奮斗，總結(jié)xx年工作內(nèi)容，大致如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！
一.人員管理方面：
自9月份接手倉(cāng)庫(kù)工作以來(lái)，努力做到嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門(mén)規(guī)章制度，公平公證的對(duì)待在職員工，充分激勵(lì)員工的工作積極性營(yíng)造和藹的工作環(huán)境，關(guān)心員工，增強(qiáng)溝通與理解，做好細(xì)節(jié)把控，盡可能不當(dāng)眾批評(píng)員工過(guò)錯(cuò)，私下溝通，即讓員工能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并改正又能保住體面。適當(dāng)安排部門(mén)集體活動(dòng)，讓員工之間相互了解、幫助、團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門(mén)凝聚力.各崗位人員已基本穩(wěn)定，無(wú)異動(dòng)狀況。
2.對(duì)能力突出，熱愛(ài)本職工作、配合協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的員工請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后給予提拔試用，SG倉(cāng)庫(kù)2位，GD倉(cāng)庫(kù)1位，在SG倉(cāng)庫(kù)暫無(wú)管理人員的情況下確保工作正常開(kāi)展，且充分體現(xiàn)公司在用人方面保持公證態(tài)度，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)。
二.物料管理方面：
1．堅(jiān)持以“安全儲(chǔ)蓄，進(jìn)出無(wú)誤，帳目清晰，5S標(biāo)準(zhǔn)”為中心，嚴(yán)格執(zhí)行管理原則，確保物料品質(zhì)，減少超期物料及呆滯料的產(chǎn)生，從源頭監(jiān)督供應(yīng)商到料，對(duì)違反此規(guī)定送貨的供應(yīng)商進(jìn)行退貨罰款處理,庫(kù)存物料由品質(zhì)部協(xié)助抽查，未發(fā)現(xiàn)有違反狀況。
2．以MC的并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)收貨流程進(jìn)行收貨，超出部分上報(bào)拒收處理，將物料庫(kù)存單顆用量控制在200K之內(nèi)，保證物料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用，加速物料快速流通.
3．出庫(kù)物料實(shí)行見(jiàn)單作業(yè)，即時(shí)登記入帳，制定,由專(zhuān)人對(duì)外發(fā)的物料按比例進(jìn)行復(fù)核，防止物料發(fā)錯(cuò)或丟失，年度外協(xié)工廠投訴物料發(fā)錯(cuò)率為零，為公司生產(chǎn)順利開(kāi)展提供有利保障。
4．定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料/產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合總經(jīng)辦做好倉(cāng)庫(kù)A類(lèi)物料的日常抽盤(pán)工作，查詢分析差異原因?qū)ζ溥M(jìn)行究正，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
還需改進(jìn)之處：
1.作業(yè)流程不完整，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，5S管理有待加強(qiáng)。
2.DIP倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)蓄空間太小，無(wú)法容納現(xiàn)在的庫(kù)存量，有待擴(kuò)充。
三.不良品退貨方面：
1．加強(qiáng)對(duì)不良品的退貨管理，制定不良品退貨計(jì)劃，專(zhuān)人跟進(jìn)處理,BGA類(lèi)每月處理一次，IC為半個(gè)月一次，嚴(yán)格執(zhí)行不良品BGA/IC管理規(guī)范，按計(jì)劃退貨，09年不良品BGA退貨率為13.9%（收入59287PCS，退貨8248PCS）網(wǎng)卡、聲卡及I/O的退貨率為67.9%分析庫(kù)存不能退貨原因：35%為原品位所遺留，超期或供應(yīng)商不合作而導(dǎo)致，45%為RMA所退，外觀嚴(yán)重破損、超期過(guò)保，20%為呆滯料不良轉(zhuǎn)倉(cāng)而產(chǎn)生。不良品BGA退貨數(shù)量為20xx年3-12月不良BGA退貨明細(xì)供應(yīng)商a供應(yīng)商b供應(yīng)商c供應(yīng)商d供應(yīng)商總計(jì)數(shù)量16173448178314008248不良品IC退貨數(shù)量為20xx年3-12月不良品IC退貨明細(xì)供應(yīng)商a供應(yīng)商b供應(yīng)商c供應(yīng)商TOTAL數(shù)量16760x41681525146179
2．接插件和包材類(lèi)，執(zhí)行‘先退不良，后收來(lái)料’的原則，對(duì)不配合的供應(yīng)商執(zhí)行‘一通知，二催促，三警告，四扣款’的原則，確保不良品在有效期內(nèi)退供應(yīng)商，09年接插件不良品退貨率達(dá)85%，包材在90%以上，不能退的都為呆滯料不良轉(zhuǎn)倉(cāng)或RMA3所退的報(bào)廢品。
需改進(jìn)之處：超期過(guò)保、不能退的物料長(zhǎng)期積壓在庫(kù)，沒(méi)有明確的處理流程，給倉(cāng)庫(kù)的管理及空間帶來(lái)壓力。
四.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：
制定開(kāi)展部門(mén)季度培訓(xùn)課程，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工熟悉部門(mén)作業(yè)流程、物料編碼規(guī)則、捆抱狀態(tài)、溝通方法等，撐握各流程作業(yè)技巧，對(duì)試用員工做到不合格不上崗，在崗員工不合格停崗再培訓(xùn)。
五．安全管理：
嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁管理制度，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)批準(zhǔn)與陪同不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，貴重物品室其它人員不得出入；嚴(yán)禁堵塞消防通道，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，定期檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗安全，做好防火防盜防潮工作。
20xx年工作計(jì)劃
1．加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，確保物料能夠順利周轉(zhuǎn),使倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)；積極配合MC對(duì)積壓的呆滯料進(jìn)行處理，避免原材物料的浪費(fèi)，給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
2．重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更合理更規(guī)劃，符合5S要求3．完善部門(mén)作業(yè)流程，重點(diǎn)為在庫(kù)管理、物料出庫(kù)、不良退貨方面，加強(qiáng)制度化管理
4．與采購(gòu)、品質(zhì)保持良好的溝通，協(xié)調(diào)不良品最佳處理機(jī)制，掙取新的一年在此方面有好的業(yè)績(jī)
5．制定更合理的公平公證對(duì)待在職員工，激勵(lì)員工的工作積極性
6．20xx年倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)：A類(lèi)物盤(pán)點(diǎn)差異為零，其它物料盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率為99%以上；外協(xié)工廠年度投訴發(fā)料異常不超過(guò)6次，每?jī)稍伦疃嘁淮�。很高興走進(jìn)了品位的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
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