公司工會(huì)年度總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的公司工會(huì)年度總結(jié)，歡迎大家分享。
公司工會(huì)年度總結(jié)1
20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職員的大力支持與積極配合下，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展"建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展"主題活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)成員素質(zhì)
為提高職員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的"六有"職員隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會(huì)與行政、黨辦密切配合，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，利用各種會(huì)議有針對(duì)性地開展職員思想政治教育活動(dòng)。針對(duì)近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)，使職員在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策，并通過學(xué)習(xí)評(píng)比，促進(jìn)職員自覺學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識(shí)填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得職員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。
二、參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
積極參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；積極參與公司合理化建議活動(dòng)，公司職工的合理化建議數(shù)達(dá)到92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計(jì)81人，為公司發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)
工會(huì)積極參加民航工會(huì)開展的新《勞動(dòng)合同法》知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)圍繞著公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的.目標(biāo)要求，積極做好職員想教育工作，教導(dǎo)職員樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象"的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過雙例會(huì)、職員大會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展情況，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，職員的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
四、落實(shí)"關(guān)愛"二字，維護(hù)職員切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
工會(huì)成員以關(guān)心職員生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到"家"，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司職員進(jìn)行談心，認(rèn)真了解職員家庭的生活、工作狀況，努力為職員排憂解難。今年工會(huì)慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實(shí)物折合人民幣16129萬元，通過"夏送清涼冬送溫暖"以及"三八"婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會(huì)積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活。今年6月工會(huì)組織12名公司職員參加了投資公司舉辦的"東方航食青年籃球比賽"，并取得比賽的第三名"季軍"，為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)到一線職員都積極參與活動(dòng)，充分展示了東航美心職員朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
五、工作的不足之處
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，面對(duì)公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。二是按照工會(huì)維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。三是面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期待，工會(huì)的工作方式、，特別是一些傳統(tǒng)的活動(dòng)形式（如評(píng)比、民主評(píng)議干部等形式十幾年不變）必須創(chuàng)新。四是工會(huì)成員的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改進(jìn)。只有認(rèn)清工作主要矛盾，解決工會(huì)自身存在的問題，才能促進(jìn)工會(huì)事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
回首過去，展望未來，20xx年我們計(jì)劃將繼續(xù)針對(duì)"合理化建議工作"、"職員關(guān)愛行動(dòng)"、構(gòu)建"幸福東航"等重點(diǎn)工作，從根本上為公司及職員解決實(shí)際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步加大公司效能建設(shè)力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。繼續(xù)做好職員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升職員業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)接受和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入職員之中體諒職員困難，關(guān)心職員生活，反映職員呼聲，努力做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。新的一年有新的起點(diǎn)，我公司工會(huì)繼續(xù)盡職盡責(zé)，努力地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里把公司工會(huì)工作推向新水平。
公司工會(huì)年度總結(jié)2
20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與用心配合下，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工用心開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部素質(zhì)
為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會(huì)與行政、黨辦密切配合，用心開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，利用各種會(huì)議有針對(duì)性地開展員工思想政治教育活動(dòng)。針對(duì)近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)，使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策，并透過學(xué)習(xí)評(píng)比，促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識(shí)填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。
二、參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
用心參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；用心參與公司合理化推薦活動(dòng)，公司職工的合理化推薦數(shù)到達(dá)92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計(jì)81人，為公司發(fā)展征集好推薦、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、用心開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)
教育工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、職責(zé)感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，用心做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，透過雙例會(huì)、員工大會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展?fàn)顩r，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。透過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強(qiáng)，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
四、落實(shí)“關(guān)愛”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會(huì)慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實(shí)物折合人民幣1.6129萬元。
透過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會(huì)用心組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會(huì)組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都用心參與活動(dòng)，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
五、工作的.不足之處
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。
一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了超多的努力和工作，但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。
二是按照工會(huì)維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。
三是應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼，工會(huì)的工作方式，個(gè)性是一些傳統(tǒng)的活動(dòng)形式必創(chuàng)新。四是工會(huì)干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改善。只有認(rèn)清工作主要矛盾，解決工會(huì)自身存在的問題，才能促進(jìn)工會(huì)事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
回首過去，展望未來，20xx年我們計(jì)劃將繼續(xù)針對(duì)“合理化推薦工作”、“員工關(guān)愛行動(dòng)”、構(gòu)建“幸福東航”等重點(diǎn)工作，從根本上為公司及員工解決實(shí)際問題。進(jìn)一步加大公司效能建設(shè)力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)理解和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。新的一年有新的起點(diǎn)，我公司工會(huì)繼續(xù)盡職盡責(zé)，努力地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里把公司工會(huì)工作推向新水平。
公司工會(huì)年度總結(jié)3
一年來，在總公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將物業(yè)公司XXXX年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營管理情況
1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制
物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出去、引進(jìn)來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
2、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高
物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計(jì)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。
3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高
物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，XXXX年我們共與XX名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，減少工資及附加費(fèi)用近XX萬元。第三，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí)；第四，開展修舊利廢活動(dòng)，辦公用品嚴(yán)格控制，廢舊拖把2、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束；第五，XXXX年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物耗費(fèi)用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬元，減少工資及附加費(fèi)10萬元，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。
二、各部室工作情況總結(jié)
為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的.水、電、暖供應(yīng)，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計(jì)生、排污、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費(fèi)、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、工、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng)、職工代表大會(huì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作（如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄、制作板報(bào)、橫幅等），同時(shí)，督促和協(xié)助計(jì)劃生育、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計(jì)工作。
為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊（其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司）進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。
為配合完成股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析，通過每月會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人召開財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤點(diǎn)對(duì)帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月及時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢；通過定期盤點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認(rèn)真核對(duì)帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全；通過訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考XXXX年全國會(huì)計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性。保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官，四名班長(zhǎng)，三名國旗手，以充實(shí)保安力量，同時(shí)，對(duì)素質(zhì)較低、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格的給予辭退，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高；為切實(shí)提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。
保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強(qiáng)各子（分）公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子（分）公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用。前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過班前班后會(huì)形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，對(duì)外樹立服務(wù)形象。
保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補(bǔ)工作，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。
今年開春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修，恢復(fù)了大廈的消防功能；配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理，對(duì)不合理的窨線進(jìn)行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患；入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決，對(duì)九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí)，工程部還積極配合各子分公司、商戶進(jìn)行經(jīng)營場(chǎng)所的改、擴(kuò)、新建施工，如派出專業(yè)人員進(jìn)行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險(xiǎn)公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油；對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金；工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶著想的原則，爭(zhēng)取少花錢、多辦事。工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來，各班組自覺對(duì)所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風(fēng)，形成主動(dòng)找問題、查隱患、爭(zhēng)出工的積極向上的局面；為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對(duì)外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下，爭(zhēng)取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來得以實(shí)現(xiàn)。
三、存在的問題
首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在XXXX年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。
第二，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
第四，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活，外部交流少，市場(chǎng)情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)積極性。這些問題都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決；同其它子（分）公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ)。
公司工會(huì)年度總結(jié)4
20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職員的大力支持與積極配合下，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展"建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展"主題活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)成員素質(zhì)
為提高職員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的"六有"職員隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會(huì)與行政、黨辦密切配合，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，利用各種會(huì)議有針對(duì)性地開展職員思想政治教育活動(dòng)。針對(duì)近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)，使職員在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策，并通過學(xué)習(xí)評(píng)比，促進(jìn)職員自覺學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識(shí)填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得職員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。
二、參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
積極參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；積極參與公司合理化建議活動(dòng)，公司職工的合理化建議數(shù)達(dá)到92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計(jì)81人，為公司發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)
工會(huì)積極參加民航工會(huì)開展的新《勞動(dòng)合同法》知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)圍繞著公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)要求，積極做好職員想教育工作，教導(dǎo)職員樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象"的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過雙例會(huì)、職員大會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展情況，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，職員的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
四、落實(shí)"關(guān)愛"二字，維護(hù)職員切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
工會(huì)成員以關(guān)心職員生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到"家"，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司職員進(jìn)行談心，認(rèn)真了解職員家庭的生活、工作狀況，努力為職員排憂解難。今年工會(huì)慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實(shí)物折合人民幣16129萬元，通過"夏送清涼冬送溫暖"以及"三八"婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的'走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會(huì)積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活。今年6月工會(huì)組織12名公司職員參加了投資公司舉辦的"東方航食青年籃球比賽"，并取得比賽的第三名"季軍"，為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)到一線職員都積極參與活動(dòng)，充分展示了東航美心職員朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
五、工作的不足之處
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，面對(duì)公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。二是按照工會(huì)維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。三是面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期待，工會(huì)的工作方式、，特別是一些傳統(tǒng)的活動(dòng)形式（如評(píng)比、民主評(píng)議干部等形式十幾年不變）必須創(chuàng)新。四是工會(huì)成員的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改進(jìn)。只有認(rèn)清工作主要矛盾，解決工會(huì)自身存在的問題，才能促進(jìn)工會(huì)事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
回首過去，展望未來，20xx年我們計(jì)劃將繼續(xù)針對(duì)"合理化建議工作"、"職員關(guān)愛行動(dòng)"、構(gòu)建"幸福東航"等重點(diǎn)工作，從根本上為公司及職員解決實(shí)際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步加大公司效能建設(shè)力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。繼續(xù)做好職員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升職員業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)接受和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入職員之中體諒職員困難，關(guān)心職員生活，反映職員呼聲，努力做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。新的一年有新的起點(diǎn)，我公司工會(huì)繼續(xù)盡職盡責(zé)，努力地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里把公司工會(huì)工作推向新水平。
公司工會(huì)年度總結(jié)5
20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與用心配合下，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工用心開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部素質(zhì)
為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會(huì)與行政、黨辦密切配合，用心開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，利用各種會(huì)議有針對(duì)性地開展員工思想政治教育活動(dòng)。針對(duì)近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)，使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策，并透過學(xué)習(xí)評(píng)比，促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識(shí)填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。
二、參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
用心參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；用心參與公司合理化推薦活動(dòng)，公司職工的合理化推薦數(shù)到達(dá)92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計(jì)81人，為公司發(fā)展征集好推薦、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、用心開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)。
工會(huì)用心參加民航工會(huì)開展的新《勞動(dòng)合同法》知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)圍繞著公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)要求，用心做好員工想教育工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、職責(zé)感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，用心做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，透過雙例會(huì)、員工大會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展?fàn)顩r，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。透過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強(qiáng)，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
四、落實(shí)“關(guān)愛”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會(huì)慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實(shí)物折合人民幣1.6129萬元，透過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會(huì)用心組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會(huì)組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“東方航食青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都用心參與活動(dòng)，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
五、工作的不足之處
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了超多的努力和工作，但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。二是按照工會(huì)—觀的`要求，—體系建設(shè)，—機(jī)制運(yùn)行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。三是應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼，工會(huì)的工作方式，個(gè)性是一些傳統(tǒng)的活動(dòng)形式務(wù)必創(chuàng)新。四是工會(huì)干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改善。只有認(rèn)清工作主要矛盾，解決工會(huì)自身存在的問題，才能促進(jìn)工會(huì)事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
回首過去，展望未來，20xx年我們計(jì)劃將繼續(xù)針對(duì)“合理化推薦工作”、“員工關(guān)愛行動(dòng)”、構(gòu)建“幸福東航”等重點(diǎn)工作，從根本上為公司及員工解決實(shí)際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步加大公司效能建設(shè)力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)理解和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。新的一年有新的起點(diǎn)，我公司工會(huì)繼續(xù)盡職盡責(zé)，努力地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里把公司工會(huì)工作推向新水平。
公司工會(huì)年度總結(jié)6
20xx年以來，在市總工會(huì)和局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極履行工會(huì)職能，不斷加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，積極組織參加市、區(qū)舉行的各種運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了工會(huì)會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，使職工生活豐富多彩的同時(shí)，有效的推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)
公司工會(huì)自榮獲“模范職工之家”稱號(hào)以來，工會(huì)的管理工作已納入了規(guī)范化管理的軌道，為適應(yīng)更高的管理要求，今年以來，公司工會(huì)在公司總支的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓工會(huì)組織建設(shè)，加大工作力度，使公司職工入會(huì)率達(dá)到98%，并完善了“活動(dòng)室”、“職工之家”、“電教室”。在職工學(xué)校建設(shè)中，我們以“文明職工”學(xué)校為依托，加大硬件、軟件投入。為了把職工之家辦的更有特色，工會(huì)又新添置圖書、書桌等設(shè)施。工會(huì)在每季度還適時(shí)組織了職工代表大會(huì)或工會(huì)委員會(huì)議，有效地吸引了職工參與企業(yè)管理的積極性。
二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)的貫徹和落實(shí)
在制度建設(shè)貫徹落實(shí)中，公司工會(huì)以建立健全職工代表大會(huì)制度為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，重點(diǎn)建立了民主管理制度、監(jiān)督管理制度和跟蹤監(jiān)督制度。全年工會(huì)共組織職工代表會(huì)議兩次，參與討論了公司的一些重大事務(wù)，充分保證了職工參與企業(yè)管理，增強(qiáng)了企業(yè)工作的透明度。
三、維護(hù)職工合法權(quán)益，做好督促和檢查
為了切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，工會(huì)適時(shí)組織職工代表對(duì)集體合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)沒有很好履行的，督促違約方及時(shí)履行，深受職工和企業(yè)的好評(píng)。根據(jù)合同簽訂制度，我們?cè)谏习肽昙皶r(shí)組織職工代表討論集體合同中的工資、休假等問題，并將續(xù)簽內(nèi)容向職工進(jìn)行了傳達(dá)，正確維護(hù)了職工的合法權(quán)益，保證了各項(xiàng)工作的正常開展，目前我們正在準(zhǔn)備集體合同續(xù)簽工作。
四、深入開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖幫扶”活動(dòng)
為了引導(dǎo)職工建立團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同進(jìn)步的人際關(guān)系，我們積極組織參加助殘日捐助、白血病捐款等活動(dòng)，全年累計(jì)捐款0余元，幫助困難職工投入近0元，使廣大職工受到了集體主義、愛心教育，公司內(nèi)部文明風(fēng)尚得到了持續(xù)發(fā)展。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
我們以堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心的同時(shí)，更加注重職工的綜合素質(zhì)，提出“融智勝于融資”的理念，把企業(yè)的發(fā)展定位于高素質(zhì)的人才培養(yǎng)。本著請(qǐng)進(jìn)來，送出去的原則，因地制宜采取“引進(jìn)、培訓(xùn)、電教、自學(xué)”的四位一體的人才培養(yǎng)機(jī)制，聘請(qǐng)大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)專家等為公司員工上課，舉辦各種培訓(xùn)班多期，培訓(xùn)人員200余人次，有力的促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們組織參加了市總工會(huì)舉辦的第三屆市職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和市直運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了較好的成績(jī)，極大豐富了職工文化生活。
六、充分發(fā)揮維護(hù)職責(zé)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作
為提高廣大職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)，消除事故隱患，公司工會(huì)扎實(shí)搞好安全工作的基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，有效遏制了各類事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還堅(jiān)持信息報(bào)送工作，今年公司共上報(bào)信息10期，被市總工會(huì)采用2篇。另外，公司足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，截至目前，公司上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)xx元，完成了上繳任務(wù)。
在今后的工作中，公司工會(huì)將會(huì)繼續(xù)以十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的`方針，同廣大職工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，使工會(huì)工作取得更大成績(jī)。
7、公司年度工會(huì)工作總結(jié)
一、以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。
通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時(shí)30分上班，午間不休息，對(duì)凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng)。
二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。
根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來，我們?cè)诶^續(xù)開展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們?cè)诓婚g斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。
在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。20xx年我們對(duì)供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。
三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開
職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會(huì)共召開職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長(zhǎng)年的公開，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程
職工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長(zhǎng)年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況，20xx年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問金xxxxx元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元，對(duì)困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對(duì)17戶35人的長(zhǎng)補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
五、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地。
為活躍職工的文化生活，20xx年我們?cè)谠谫Y金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十一”歌曲演唱會(huì)，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動(dòng)，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。
六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足發(fā)展。
自來水公司自20xx年一月減員64人后，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵(lì)并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能；三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長(zhǎng)到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。
七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著
自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們?cè)谝勒铡秳趧?dòng)法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時(shí)為了便至管理和交流，我們?cè)谂潺R女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對(duì)集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動(dòng)，通過一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。
總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：
一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。
二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。
這此缺點(diǎn)和不足力爭(zhēng)在今后的工作中逐步解決。
公司工會(huì)年度總結(jié)7
xx年以來，xx公司工會(huì)在公司黨委和集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，按照集團(tuán)工會(huì)年初工作安排，緊緊圍繞xx公司黨政的工作部署和公司全年的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我公司工會(huì)的自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，以強(qiáng)化班組建設(shè)為重點(diǎn)，突出維護(hù)、參與創(chuàng)新職能，為推進(jìn)企業(yè)民主管理，創(chuàng)建“五型企業(yè)”，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增加企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了重要作用。
一、xx主要工作
�。ㄒ唬┌凑占瘓F(tuán)公司《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和考核辦法，重新對(duì)xx公司《廠務(wù)公開考核細(xì)則》進(jìn)行重新修訂和完善。
在繼承原有方案的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了公開的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開渠道，明確了公開的重點(diǎn)，真正做到了三級(jí)公開。并在工作中牢牢抓住“實(shí)施性、及時(shí)性、真實(shí)性”三個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持把廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工的切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來。目前，公司各基層單位所有班組都設(shè)立了公開欄，使公司上下形成了一個(gè)良好的廠務(wù)公開工作體系，真正做到了黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政自覺支持、紀(jì)委監(jiān)督有利、工會(huì)組織具體、員工踴躍參與的良好局面。
�。ǘ┘訌�(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)的組織作用。
在堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進(jìn)行協(xié)商，并且取得良好效果。工會(huì)還把源頭參與企業(yè)的大政方針，規(guī)章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區(qū)改造拆遷新房分配作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規(guī)章制度，工會(huì)都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，工會(huì)參與評(píng)定了員工交通費(fèi)發(fā)放制度，提高員工火食補(bǔ)貼，同時(shí)，工會(huì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、利益分配等重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會(huì)的看法并大膽實(shí)施監(jiān)督，使員工的合法權(quán)益在政策上都能夠得到保護(hù)。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道，堅(jiān)決做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過的決策不出臺(tái)、不實(shí)施。
�。ㄈ┦冀K堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，不斷擴(kuò)大職代會(huì)的內(nèi)容，進(jìn)一步完善職代會(huì)的職能，確保企業(yè)民主管理健全發(fā)展。
我們深知建立和健全職代會(huì)制度是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段，企業(yè)要發(fā)展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會(huì)是發(fā)揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。我們首先從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的管理機(jī)制。以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與的渠道，及時(shí)反映員工心聲，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。為領(lǐng)導(dǎo)了解民情，職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。今年，依據(jù)《職工代表大會(huì)條例》按規(guī)定程序，規(guī)范召開xx年度職工代表會(huì)。閉會(huì)后職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)職能作用發(fā)揮較好。根據(jù)職代會(huì)專門工作委員會(huì)要求，有針對(duì)性地開展了職工代表巡視活動(dòng)，起到良好效果。各基層單位按公司工會(huì)要求規(guī)范召開員工代表大會(huì)。
�。ㄋ模┚o緊圍繞安全生產(chǎn)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，積極與公司安監(jiān)處、組宣科協(xié)調(diào)按公司要求做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。
以安全“十個(gè)一”為主線，配合行政開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。開展了以“安康杯”競(jìng)賽為主線的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，在六月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中我們還開展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；全體員工進(jìn)行安全宣誓活動(dòng)，向生產(chǎn)車間授安全旗活動(dòng)。共制作黑板報(bào)18期108塊，制作展板16塊，發(fā)放“三違”條例宣傳單1000多份，安全生產(chǎn)法、安全事故展小報(bào)500份，發(fā)放安全知識(shí)答卷500份，發(fā)放安全知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)品200份，開展200人參加的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)答題活動(dòng)，有400人參加了安全簽名活動(dòng)。在此期間我們還制作了安全條幅10條，安全小標(biāo)語60余條。購買了3000多元的安全宣傳畫冊(cè)和安全警示標(biāo)志及宣傳旗。在全公司上下營造了一個(gè)濃厚的安全生產(chǎn)范圍。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加惠農(nóng)區(qū)安全知識(shí)競(jìng)賽取得第二名，并代表惠農(nóng)區(qū)參加石嘴山市安全知識(shí)競(jìng)賽，獲得第二名的好成績(jī)。這些活動(dòng)的開展，極大的鼓舞了全體員工學(xué)安全，講安全和自覺遵守安全的自覺性和積極性，為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹﹪@公司的生產(chǎn)經(jīng)營積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
今年，公司各基層工會(huì)緊密結(jié)合生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效益，員工福利等開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議375條，實(shí)施59條，創(chuàng)效益20萬元。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武及三車間開展的流動(dòng)機(jī)組評(píng)比活動(dòng)，效果顯著。積極動(dòng)員全公司員工開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。開展了以“降成本、講節(jié)約、提效率”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，和節(jié)支降耗活動(dòng)。開展了結(jié)合公司安全形式，在公司繼續(xù)深化全員每日一題、每周一考、每月一評(píng)考的“三個(gè)一”活動(dòng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。為了提高全員安全意識(shí)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，安全戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工會(huì)與人力資源科協(xié)調(diào)在全廠員工中開展了各單位安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，每天利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，每名員工現(xiàn)場(chǎng)至少回答三個(gè)問題，兩個(gè)問題回答不上來，立即下崗學(xué)習(xí)，這一活動(dòng)的開展有效的提高了企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，為順利完成全年各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（六）強(qiáng)化班組建設(shè)
我們始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作常抓不懈，充分發(fā)揮了班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、安全生產(chǎn)管理等方面的積極作用。我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面的具體做法是：
�。�1）明確責(zé)任、確定目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全制度
制定了班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定班組建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)。力爭(zhēng)用2～3年的時(shí)間，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型的班組和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，使全公司26個(gè)建制班組黨員覆蓋率100％。通過大力培養(yǎng)班組長(zhǎng)文化素質(zhì)，讓班組長(zhǎng)的文化水平再上一個(gè)臺(tái)階，基本達(dá)到大專水平。
（2）明確責(zé)任抓領(lǐng)導(dǎo)。提出了黨委指導(dǎo)抓，行政負(fù)責(zé)抓，工會(huì)具體抓，科室對(duì)口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責(zé)任體系。
�。�3）夯實(shí)基礎(chǔ)抓制度。
根據(jù)公司班組建設(shè)工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組建設(shè)管理辦法》及班組考核細(xì)則，重新制作班組建設(shè)各類臺(tái)帳及活動(dòng)記錄本，班組建設(shè)墻面文化，并每月進(jìn)行考核，進(jìn)行季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�4）嚴(yán)把班組長(zhǎng)聘任關(guān)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。
班組長(zhǎng)“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會(huì)把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好班組建設(shè)和班組安全管理的關(guān)鍵。建立了《班組長(zhǎng)安全管理工作條例》、《班組長(zhǎng)安全職責(zé)》、《班組長(zhǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》，采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上激勵(lì)三種措施，創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理機(jī)制。此外，為了提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，舉辦了兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。注重了班組長(zhǎng)能力的培養(yǎng)，賦予了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組織等權(quán)力，給他們放權(quán)定責(zé)，建立班組長(zhǎng)考核員工，班組長(zhǎng)分配獎(jiǎng)金，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性，激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。
�。�5）培育班組文化體系，提升車間品牌效應(yīng)。
把企業(yè)建設(shè)成“西北一流，國內(nèi)先進(jìn)，安全高效”民爆生產(chǎn)企業(yè)的共同愿景落到實(shí)處。
�。�6）以班前會(huì)為重點(diǎn)，從源頭上確保班組本質(zhì)安全。
規(guī)范班前會(huì)召開程序及內(nèi)容，引入準(zhǔn)軍事化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每月班前會(huì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)并形成制度。
�。�7）創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，豐富班組勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)和安全形勢(shì)，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。著力開展了生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng).
（8）公司實(shí)行班子成員包車間，中層領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)班組的班前會(huì)管理機(jī)制.
每個(gè)生產(chǎn)車間及生產(chǎn)輔助單位至少有一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班前會(huì)，每個(gè)班組至少有兩名中層干部蹲點(diǎn)班前會(huì)，每周二四準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，工會(huì)、安監(jiān)處、人力資源科協(xié)同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，每周五調(diào)度會(huì)進(jìn)行檢查結(jié)果通報(bào)，對(duì)不按程序召開及內(nèi)容不規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)干部無故不參加的.要進(jìn)行處罰。
�。ㄆ撸┰鷮�(shí)實(shí)為困難職工辦實(shí)事。
強(qiáng)化了困難職工的動(dòng)態(tài)管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關(guān)心，公司黨政始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針，關(guān)心和愛護(hù)每一名職工，從實(shí)際出發(fā)解決困難員工的實(shí)際困難。想方設(shè)法擠出資金來幫助困難職工。認(rèn)真做好兩節(jié)期間扶貧幫困及慰問工作。并積極向集團(tuán)公司申請(qǐng)救助，首先為公司七名在職及退休大病職工申請(qǐng)救助資金29000元，其次為公司困難職工申請(qǐng)金秋助學(xué)救助11000元。公司“一助一”活動(dòng)及困難補(bǔ)助金額18萬。公司6名處級(jí)干部始終堅(jiān)持一助一，二助一活動(dòng)，各中層干部與困難職工簽訂了幫扶協(xié)議。基層儲(chǔ)金會(huì)作用發(fā)揮良好，目前全公司有100％員工都參加互助儲(chǔ)金會(huì)活動(dòng)。
�。ò耍┓e極開展群眾性的體育文化活動(dòng)。
努力探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法。在公司相關(guān)部門配合及各基層工會(huì)的大力支持下，圓滿地承辦了迎新春文藝匯演及春節(jié)期間的各類活動(dòng)。成功舉辦了第三屆“xx杯”排球賽。根據(jù)集團(tuán)公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽，并積極參加集團(tuán)首屆安康杯乒乓球賽，取得較好成績(jī)。并應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)先后舉辦了元旦、春節(jié)拔河、長(zhǎng)跑、趣味活動(dòng)、“三八”婦女節(jié)投籃、女職工知識(shí)競(jìng)賽活、“五一”勞動(dòng)節(jié)趕球接力、齊心協(xié)力向前走等系列活動(dòng)。通過一系列文體活動(dòng)的開展，激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時(shí)也培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，并得到全公司員工的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也更堅(jiān)定了廣大員工對(duì)公司黨政班子的信任和支持。
�。ň牛┻M(jìn)一步做好女職工和計(jì)劃生育工作，發(fā)揮半邊天作用
1、認(rèn)真籌備召開了“三八”婦女節(jié)總結(jié)表彰大會(huì)，并組織開展了女職工建功立業(yè)活動(dòng)。
2、年初與各單位簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)xx年計(jì)劃生育開展好的單位給予一次性兌現(xiàn)，
3、開展女工計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽及計(jì)劃生育知識(shí)的宣傳工作。
4、為全體女職工進(jìn)行身體普查。
5、按規(guī)定足額發(fā)放了獨(dú)生子女費(fèi)，
二、存在的問題
1客觀上是部分基層工會(huì)沒有專職黨群干部，在開展工作當(dāng)中存在敷衍現(xiàn)象，工作主動(dòng)性差。
2主觀上一是基層民主管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，少數(shù)基層干部的民主意識(shí)、依靠意識(shí)不強(qiáng)、自覺性不高，班組的民主管理還不完善到位；表現(xiàn)為車間大會(huì)不能及時(shí)召開，職工代表選區(qū)述職不規(guī)范；二是民主管理的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不夠，整體水平工作不高；表現(xiàn)為廠務(wù)公開資料不規(guī)范，不及時(shí)；三是要加大對(duì)基層工會(huì)干部培訓(xùn)力度，普及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面提高基層工會(huì)干部的素質(zhì)。
三、20xx年工會(huì)工作思路
（一）扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
我們將繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，深入搞好形勢(shì)任務(wù)宣講和職工思想教育工作，不斷提高職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工積極參與公司改制和支持改制。建立健全職工思想動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)做好分析研究，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。協(xié)同人力資源科、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科在二、三、五、動(dòng)力車間以及汽車隊(duì)開展“保安全、促質(zhì)量、增效益、降成本”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武活動(dòng)。
�。ǘ┐罅�(shí)施職工素質(zhì)工程，努力營造和諧的文化環(huán)境。
全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、思想過硬、業(yè)務(wù)精良的職工隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)職工把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來，把提升學(xué)歷學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，全面提升素質(zhì)。積極與人力資源科協(xié)同舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，網(wǎng)員培訓(xùn)班及工會(huì)干部培訓(xùn)班，組織公司各班組開展班組實(shí)戰(zhàn)課堂活動(dòng)，給每一名員工搭建施展聰明才智的舞臺(tái)。
�。ㄈ┥钊腴_展送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，努力營造和諧的工作環(huán)境。
構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，是保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定加快企業(yè)改制發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。積極開展由工會(huì)牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng)常化、群眾性互助互濟(jì)活動(dòng)；讓員工感受到組織的關(guān)懷和愛護(hù)。工會(huì)協(xié)同組宣科開展主人翁教育及感恩系列活動(dòng)，讓每名員工常懷一顆感恩的心。
�。ㄋ模┣袑�(shí)維護(hù)職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環(huán)境。要不斷提高職代會(huì)的質(zhì)量，充實(shí)職代會(huì)的內(nèi)容、更好地發(fā)揮職代會(huì)的作用，進(jìn)一步維護(hù)職代會(huì)職權(quán)。
（五）要繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。
一是不斷豐富公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式。在公開內(nèi)容上，凡是對(duì)公司改制發(fā)展有利，對(duì)維護(hù)職工切身利益有利，對(duì)密切黨群干群關(guān)系有利，對(duì)端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情，就要實(shí)行公開。二是要加大廠務(wù)公開的檢查力度，定期組織職代會(huì)廠務(wù)公開監(jiān)督工作小組成員對(duì)廠務(wù)公開工作開展情況進(jìn)行檢查考核，加大重視程度，確保廠務(wù)公開工作的健康發(fā)展。
（六）要不斷規(guī)范平等協(xié)商和集體合同制度。
堅(jiān)持集體協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，與《勞動(dòng)法》、及其他法律、法規(guī)相符合，與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際相統(tǒng)一，不斷提高集體合同質(zhì)量；強(qiáng)化合同履約責(zé)任制，對(duì)集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實(shí)，提高集體合同的嚴(yán)肅性。
�。ㄆ撸┻m應(yīng)改制和發(fā)展需要，努力加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。
把調(diào)查研究放到重要位置來抓。要經(jīng)常深入基層，了解情況，汲取群眾的智慧和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確新形勢(shì)下我公司工會(huì)工作的思路和辦法，提出推動(dòng)工會(huì)工作的全局性、指導(dǎo)性意見，不斷提高工會(huì)工作的預(yù)見性、科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)車間工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)。要堅(jiān)持把工作落到實(shí)處，搞好典型示范，實(shí)行分類指導(dǎo)，并要嘗試為各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的服務(wù)，推動(dòng)車間工會(huì)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。加大工會(huì)專（兼）職干部教育培訓(xùn)的力度，建立健全促進(jìn)工會(huì)干部全面提高素質(zhì)、健康成長(zhǎng)的機(jī)制。繼續(xù)開展建家活動(dòng)。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，逐步提高建家層次，建立起服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、管理型工會(huì)組織，把各級(jí)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工支持的職工之家。
公司工會(huì)年度總結(jié)8
一年來，我�；鶎庸�(huì)在各級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，以突出維護(hù)職能為重點(diǎn)，緊緊圍繞學(xué)校中心開展工作，并結(jié)合工會(huì)自身的特點(diǎn)，獨(dú)立自主開展活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)組織的活力，增強(qiáng)了教職工的凝聚力。為了做好年終總結(jié)和評(píng)選先進(jìn)工作，特作如下安排。
一、年終總結(jié)
履行工會(huì)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，協(xié)助開展教育教學(xué)改革，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)召開二級(jí)教代會(huì)，促進(jìn)政務(wù)公開，開展形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)等方面的工作。要客觀實(shí)際地總結(jié)成績(jī)，認(rèn)真細(xì)致地找出存在的不足，提出今后努力方向和整改措施。并在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出20xx年工作計(jì)劃。
二、評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人
(一)工會(huì)工作先進(jìn)集體
1、評(píng)選對(duì)象：各基層工會(huì)。全校評(píng)選8個(gè)工會(huì)工作先進(jìn)集體。
2、評(píng)選條件
�、賳挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)高度重視基層工會(huì)的組建和換屆選舉工作，支持基層工會(huì)獨(dú)立自主地開展工會(huì)工作;
�、诠�(huì)機(jī)構(gòu)完整，分工明確，規(guī)章制度健全，年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)，經(jīng)費(fèi)開支合理，檔案資料完備;
�、壑匾暶裰鞴芾砗兔裰鞅O(jiān)督，堅(jiān)持二級(jí)教代會(huì)制度和院務(wù)公開制度;
④積極開展“三育人”、“建家”活動(dòng)和各種有益于教職工身心健康的`文娛體育活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力;
�、萸袑�(shí)加強(qiáng)維護(hù)職能，關(guān)心教職工生活，開展經(jīng)常性“送溫暖”活動(dòng)，幫助本單位教職工解決生活中的實(shí)際困難，及時(shí)慰問傷、并住院教職工。
(二)優(yōu)秀工會(huì)積極分子
1、評(píng)選對(duì)象：從事基層工會(huì)工作的工會(huì)干部;關(guān)心支持工會(huì)工作的會(huì)員。評(píng)選數(shù)額控制在本單位會(huì)員總數(shù)的3%。
2、評(píng)選條件
�、賲⑴c校、院民主管理，積極提出意見和建議;
�、谥鲃�(dòng)承擔(dān)工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，熱心為教職工服務(wù);
�、坳P(guān)心群眾生活，為教職工排擾解難，切實(shí)為教職工辦實(shí)事;
�、芊e極參加工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在文體活動(dòng)中取得較好成績(jī);
�、葑袷毓�(huì)章程，按時(shí)交納會(huì)費(fèi)。
(三)評(píng)選原則和程序
�、僭u(píng)選工作要按照嚴(yán)格條件，保證質(zhì)量，自下而上，民主評(píng)選的原則進(jìn)行。
②工會(huì)工作先進(jìn)集體的評(píng)選，12月中旬召開基層工會(huì)工作總結(jié)及評(píng)優(yōu)工作會(huì)議，進(jìn)行民主推選，經(jīng)校工會(huì)研究確定后，報(bào)學(xué)校黨委批準(zhǔn)。
�、蹆�(yōu)秀工會(huì)積極分子的評(píng)選，各基層工會(huì)召開會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表會(huì)議進(jìn)行評(píng)選，經(jīng)單位黨組織同意后報(bào)校工會(huì)。各單位務(wù)必于12月20前將優(yōu)秀工會(huì)積極分子登記表報(bào)校工會(huì)。
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