面試生產(chǎn)主管常會遇到哪些問題

　　是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段，組織責(zé)任范圍內(nèi)的人員和資源，完成部門工作任務(wù)從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理人員叫主管。以下是小編幫大家整理的面試生產(chǎn)主管常會遇到哪些問題，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、當(dāng)你非常努力的工作，但連續(xù)三個月都沒有達成公司規(guī)定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時你該怎么做？

　　二、當(dāng)你車間正進行一項重大生產(chǎn)線改造（關(guān)系到公司當(dāng)年整個經(jīng)營指標(biāo)）已經(jīng)進入最關(guān)鍵的階段了，此時你的家人打電話給你，說家里發(fā)生了重大的事件（涉及到親人的安危），必須你親自回家處理，你應(yīng)該怎么辦？為什么？

　　三、當(dāng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)了問題，因技術(shù)部（不屬于生產(chǎn)制造體系）未能及時解決導(dǎo)致嚴重客戶投訴，給公司造成了巨大損失，此時公司要求你查辦此事，嚴懲責(zé)任人員，你該怎樣做，為什么？

　　四、公司要你宣布與執(zhí)行一項關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹贫�，此制度會涉及到員工的個人利益，會有較大程度的負面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒？

　　五、當(dāng)公司宣布一項加強車間紀律管控的制度時，你的下屬員工都有抵觸情緒，你將怎么辦？

　　六、當(dāng)你的機臺已滿負荷，人員也無法調(diào)動時，但你的上司卻要插進幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么辦？

　　擴展資料：

　　面試主管會問的問題及答案

　　1、過去有什么成績，帶領(lǐng)團隊做過什么項目？答案：實事求是，可以在言語上抬高一下自己，但是別夸大其詞。

　　2、你是否具備管理的特質(zhì)與潛能，如何帶團？答案：說明自己對管理團隊的看法，總結(jié)一下自己的經(jīng)驗，體現(xiàn)自己的團隊管理能力。

　　面試過程中問題如下：

　　1、為什么希望從事生產(chǎn)管理?您認為生產(chǎn)管理最重要的是什么?

　　首先生產(chǎn)過程是直接為公司創(chuàng)造帶來經(jīng)濟利益產(chǎn)品的過程，對于公司的效益至關(guān)重要;其次生產(chǎn)管理工作對于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求很高，既要了解產(chǎn)品懂技術(shù)，又要掌握人員管理、質(zhì)量控制、IE工程、生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)等管理技術(shù)，同時要求現(xiàn)場應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。

　　因此做好生產(chǎn)管理工作既能夠提高公司的經(jīng)濟效益也有益?zhèn)�人發(fā)展，能夠體現(xiàn)自身價值。對于生產(chǎn)管理的過程和對象，最重要的是“人、機、物、法、環(huán)“中的“人“，對于生產(chǎn)管理的結(jié)果最重要的是成本和質(zhì)量。

　　2、如何做好生產(chǎn)線人員管理?在生產(chǎn)淡季，訂單不多時，您會怎么做?

　　第一制定嚴謹合理的生產(chǎn)管理制度和廣泛接受的績效考核體制，來規(guī)范生產(chǎn)過程和提升員工工作熱情。

　　第二建立以技術(shù)骨干為核心的班組管理體系，逐步提升生產(chǎn)隊伍技術(shù)能力和穩(wěn)定性。

　　第三讓員工能夠認同和接受企業(yè)文化和規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)，能夠體現(xiàn)自身價值。

　　第四尊重、理解、信任員工，多一些寬容和理解，能夠讓員工表達自己的想法，多一些歸屬感。第五注重員工工作能力和技術(shù)素質(zhì)的同時也要關(guān)注員工的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)。

　　若生產(chǎn)淡季周期較短，可根據(jù)銷售預(yù)期調(diào)整生產(chǎn)流程提前完成一些工序或部件的生產(chǎn)，為生產(chǎn)旺季做準(zhǔn)備;或是開展技能培訓(xùn)和技術(shù)競賽等活動；總之不能夠讓生產(chǎn)隊伍長時間處于無事可做或過于清閑的狀態(tài)，以免影響工作狀態(tài)或有過多想法。

　　應(yīng)聘主管必備的能力

　　作為一名合格的主管，最重要的能力就是團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力大于一切，試想，如果連最基本的領(lǐng)導(dǎo)能力都沒有，其他成員根本不聽你的，就算自己的業(yè)務(wù)做得再好也是白搭，所以說領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。

　　其次就是業(yè)務(wù)能力了，對于主管來說，業(yè)務(wù)能力必須出類拔萃，至少是在團隊中頂尖的存在，這樣才能讓下屬員工信服，正所謂打鐵還需額自身硬，如果主管的業(yè)務(wù)能力都不足，那么一定帶不好團隊。

　　最后，就是工作分配能力了，作為主管，除了做好自身的工作之外，也要對下屬的工作做好分配，這就需要主管的智慧了，如何將工作合理分配給每一個員工，是非�？简烆^腦的一件事。如果胡亂分配，張冠李戴，或者是分配不公，都不算是一名優(yōu)秀的主管。

【面試生產(chǎn)主管常會遇到哪些問題】相關(guān)文章：

面試時常會問到的問題03-21

HR在面試技術(shù)人員過程中遇到的問題03-02

空姐常見面試問題有哪些07-21

應(yīng)屆畢業(yè)生可能會遇到的面試問題03-23

如何回答面試問題：你有哪些缺點08-19

遇到讓人哭笑不得的面試提問10-08

面試常見問題07-25

社團面試問題09-23

公司面試問題12-06