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教師招聘面試答辯要注意什么問題

時(shí)間:2022-10-01 01:25:21 面試 我要投稿
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教師招聘面試答辯要注意什么問題

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教師招聘面試答辯要注意什么問題

  教師招聘面試答辯需注意哪些問題【1】

  1.直奔主題,不要拐彎抹角。

  這一點(diǎn)很重要,不能出口千言,離題萬里。

  一般情況下,答辯要求在30分鐘內(nèi)回答3-5道題,每題5-6分鐘,在如此有限的時(shí)間內(nèi),不可能展開,只能直奔主題。

  例如某應(yīng)試者在回答"假如你被選聘上,請(qǐng)你以教師一定要‘身正為范’為題,發(fā)表一個(gè)5分鐘的即興演講"時(shí),就直入主題,順著什么是"身正為范",教師為什么要"身正為范",怎樣才能做到"身正為范"這個(gè)思路,進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的闡釋,這樣的回答是相當(dāng)不錯(cuò)的。

  2.盡量多答要點(diǎn)。

  這也是面試答辯得高分的一條成功經(jīng)驗(yàn)。

  如果考官手中某個(gè)題目的參考答案只有三個(gè)要點(diǎn),而你回答出的五個(gè)要點(diǎn)中正好有三個(gè)與參考答案一致,那就很難失分。

  反之,如果考官手中某個(gè)題目的參考答案有五個(gè)要點(diǎn),而你只回答出了三個(gè)要點(diǎn),就是回答得再好,也只能得60%-70%的分?jǐn)?shù)。

  3.必須結(jié)合當(dāng)前教育形勢(shì)和課程改革的理念。

  這也是教師公開招聘答辯時(shí)必須把握的一個(gè)重點(diǎn)。

  從表達(dá)技巧來看,教育理論觀點(diǎn)要明確,層次要清楚,語言要靈活,有的話不能講死。

  在涉及數(shù)字而又把握不準(zhǔn)時(shí)盡量用較為模糊的語言。

  例如:我認(rèn)為這個(gè)問題包含如下"幾個(gè)"要點(diǎn),在此用"幾個(gè)"而不用具體的數(shù)字"三個(gè)"、"四個(gè)"或"五個(gè)"來回答。

  從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,答辯是靈活運(yùn)用知識(shí)快速解決問題的過程,如果籠統(tǒng)講"幾個(gè)"主要觀點(diǎn),就有利于靈活發(fā)揮,反之,如果話一講死,而回答時(shí)又一時(shí)記不起來,就會(huì)忙中出錯(cuò),出現(xiàn)卡殼。

  越是卡殼越緊張,后面能回答出的題目也答不好了。

  答辯是綜合素質(zhì)的展示,建議考前多進(jìn)行模擬答辯的練習(xí)。

  答辯要講究技巧,反應(yīng)敏銳,邏輯嚴(yán)密,思路清晰,表達(dá)準(zhǔn)確,聲音洪亮,底氣十足,那么您就已經(jīng)走向成功。

  相關(guān)閱讀-面試成功的技巧【2】

  技巧一.建立自信,培養(yǎng)良好心理素質(zhì)

  作好適當(dāng)心理準(zhǔn)備,建立自信,不要抱過多的得失觀念,尋找一份理想的工作需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累,就象男女情侶一樣需要點(diǎn)緣份,只要展現(xiàn)自己的自信與良好健康的心理素質(zhì),就能去除不必要的緊張與恐懼。

  技巧二.模擬可能的問題并準(zhǔn)備詢問企業(yè)的問題

  面試前不經(jīng)過角色模擬,便無法達(dá)到最佳的效果。

  一些負(fù)責(zé)招聘的人事主管提出,求職者應(yīng)當(dāng)樂意提問題’這樣公司才能知道求職者的水準(zhǔn)及想了解的問題,如果求職者只等面試人員提出司題,便不可能給人留下好印象。

  面試時(shí)可詢問企業(yè)的問題如下:

  1、貴公司認(rèn)為這份工作最重要的工作項(xiàng)目有哪些?

  2、貴公司的考核方式、標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

  3、貴公司未采的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何等等。

  企業(yè)招聘人才不是對(duì)任何人施以恩惠,面是尋找符合其需要的有相應(yīng)才干和能力的工作者。

  如何在面試時(shí)將自己最住的一面充分發(fā)揮,全依賴個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、人格、氣質(zhì)及臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

  一般說來,我國(guó)國(guó)有企事業(yè)單位及囚商公司通常在人格氣質(zhì)上容好忠厚老實(shí);歐美公司剔較重祝求職者事業(yè)心;規(guī)模較大的公司,用人常以忠誠(chéng)度為標(biāo)準(zhǔn),不喜歡穩(wěn)定性低的人;而想棋較小的公司,少有完善培育人才的計(jì)劃,通常以有經(jīng)驗(yàn),立即可用的人才為錄取原則。

  因此,在考慮應(yīng)范工作時(shí),應(yīng)估計(jì)應(yīng)征公司的不同特使與要求。

  面試是人與人互相接觸的第一次過程,應(yīng)利用這一機(jī)會(huì)向?qū)Ψ絺鬟f來自你的魁力與信息。

  技巧三.你是公司未來的有利資產(chǎn)

  你需要傳遞給企業(yè)這個(gè)信息:你擁有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的潛在能力,你是公司的寶貴資產(chǎn)而非包袱。

  企業(yè)招聘人才是為了尋找寶貴的資產(chǎn),而不是慈善機(jī)關(guān)對(duì)失業(yè)的人施恩惠。

  技巧四.周密計(jì)劃

  事先準(zhǔn)備越充分,臨陣心理就越輕松,必定會(huì)表現(xiàn)出色鎮(zhèn)定從容,多一分準(zhǔn)備便多避免一分失誤的可能。

  技巧五.熟悉應(yīng)聘企業(yè)現(xiàn)狀,積累相關(guān)行業(yè)的常識(shí)

  若肯下功夫去了解應(yīng)征公司的背景及業(yè)務(wù)內(nèi)容在面試時(shí)可迅速進(jìn)入狀態(tài),并詢問一些較具深度的問題,以表現(xiàn)對(duì)該公司的關(guān)注與興趣,但是,你只須了解該公司的一般情況即可,不必浪費(fèi)寶貴的面試時(shí)間去耗在公司內(nèi)部問題上,不妨充分利用時(shí)間全力表現(xiàn)自己。

  技巧六.明確的人生目標(biāo)

  對(duì)自己的前途有長(zhǎng)期、明確目標(biāo)的人,更易為企業(yè)賞識(shí)和任用,具有積極自我成長(zhǎng)概念的,對(duì)工作較積極投入,努力進(jìn)取、并充滿旺盛的事業(yè)心與斗志,能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

  技巧七.強(qiáng)烈的工作意愿

  面試時(shí)要隨時(shí)保持對(duì)工作的高度熱誠(chéng)與興趣,適時(shí)地提出問題,如“可否請(qǐng)教這項(xiàng)工作應(yīng)注意的事宜?”等。

  技巧八.與同事、團(tuán)體合作的能力

  進(jìn)入公司后,須與主管、同事們配合工作,一個(gè)容易與人溝通協(xié)調(diào)的求職者可以說已有一半獲勝的希望,如果你曾有社團(tuán)活動(dòng)的豐富經(jīng)驗(yàn),可盡量舉例說明,以爭(zhēng)取主考官的青睞。

  技巧九.檢視自己的優(yōu)缺點(diǎn)

  評(píng)估自己應(yīng)征工作的一切有利條件和不利因素,研究如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,準(zhǔn)備一份極具說服力的自我介紹書。

  技巧十.練習(xí)處理對(duì)你面試不利的事情

  以往失敗的記憶或自身內(nèi)在缺點(diǎn)的陰影,在面試中常常會(huì)不自然流露,這給求職者帶來煩惱。

  即使曾有一些不愉快的受挫經(jīng)歷,即使自己曾經(jīng)犯過錯(cuò),也可作為一段可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)加以陳述。

  事情的正反意義全在當(dāng)事人一念之間,看你如何理解、對(duì)待它,如果你對(duì)某些事情持消極態(tài)度并在言談間流露出來,那么主試人可能認(rèn)為你做了不該做的事。

  牢記兩個(gè)原則:1不必表示歉意或做過多的解釋;2用積極的事情抵消消極的事情3最好不要說有損自己形象的話。

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