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CEO們最喜愛的7個面試問題
除了應(yīng)聘者的回答外，面試官會特別在意去聆聽“言外之意”。
面試問題人人都有。
每個人都希望他們有更好的面試問題。
因此，我咨詢了各個領(lǐng)域中的創(chuàng)始人或CEO，問了他們最喜愛的面試問題是什么以及這些問題如何揭示了應(yīng)聘者的情況。
1. 你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作？
這個問題可以幫助我全面了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動力是什么？他們?yōu)楹翁�？他們離職的主要原因是什么？
應(yīng)聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認(rèn)為總有人(經(jīng)理或老板等等)在找他們的茬呢？他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒？
跳槽本身并沒有錯——他們跳槽的原因才是真正重要的。
——The Marketing Zen Group集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO莎瑪-卡巴尼(Shama Kabani)
2. 如果一年后我們要慶祝這12個月的所作所為，你認(rèn)為我們應(yīng)該取得哪些成就？
對我來說，面試中最重要的事情是讓被面試者來面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正了解了我們的公司和他應(yīng)聘的職位，而且真心希望得到它。
應(yīng)聘者必須具有足夠長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和良好的大局意識，才能夠回答出我們在一年中應(yīng)該取得怎樣的成就以及他為什么想要到我們公司工作。
——Shake Shack 公司CEO蘭迪-加魯特(Randy Garutti)
3. 如果你應(yīng)聘成功，喜愛這份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司給你提供怎樣的條件才會讓你心動呢？
我想了解一下應(yīng)聘者求職的動機(jī)是為了追求金錢，還是為了追求自己的興趣。
他們能夠被其他公司收買嗎？
很多答案可能會讓你感到驚訝。
——Ciplex公司創(chuàng)始人伊利亞-波辛(Ilya Pozin)
4. 說一說你在自己的事業(yè)中取得的你覺得最重要的成就。
我發(fā)現(xiàn)這個問題可以引出其他更多的問題，從而讓應(yīng)聘者更加具體地談?wù)撍麄冏约骸?/div>
這個問題很容易帶出這些問題：你取得這個成就時擔(dān)任著什么職務(wù)？它是如何影響你在公司的發(fā)展的？還有哪些人參與了？這項成就是如何影響你的團(tuán)隊的？
討論應(yīng)聘者的某項成就能讓你更多地了解這個人的情況，包括其工作習(xí)慣以及如何與別人合作。
——MyCorporation公司CEO黛博拉-斯維尼(Deborah Sweeney)
5. 你在上一個工作中取得的哪些成就可以證明你將會在這個工作中獲得長足的發(fā)展？
過去的成績往往預(yù)示著未來的成功。(第一招聘網(wǎng) www.di1zp.com)
如果應(yīng)聘者無法指出先前的成績，那么他們可能也無法在你的公司里有多大作為。
——Growthink公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁戴夫-萊溫斯基(Dave Lavinsky)
6. 你有什么問題問我嗎？
我喜歡在面試中問這個問題，因為它可以揭示出應(yīng)聘者是否能夠快速思維，以及他們的準(zhǔn)備是否充分，是否具有戰(zhàn)略思維。
我發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)聘者的提問而不是他們的回答，你能夠更深入地了解他們。
——ExactTarget公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey)
7. 說一說你不順心的時刻——例如你想獲得晉升，結(jié)果卻沒有得到;或者你做的項目并沒有出現(xiàn)你希望的結(jié)果。
這個問題很簡單，但卻很能說明問題。應(yīng)聘者可能會說他們明白團(tuán)隊合作的重要性，但是這并不就意味著他們實際上知道如何配合團(tuán)隊來工作。我們需要積極主動的、將其職位視為與團(tuán)隊密不可分的人。
這個問題的答案會出現(xiàn)三個基本類型：1. 怨天尤人；2. 妄自菲�。�3. 尋求發(fā)展機(jī)會。
我們的公司需要非常專注的人，他們愿意承擔(dān)更多的職責(zé)，做的工作有時候會超出他們的崗位要求。我希望團(tuán)隊成員具有正確的態(tài)度和方法。如果應(yīng)聘者指手畫腳，怨天尤人，指責(zé)前任雇主，或者將其角色理解為單打獨(dú)斗而不是精誠合作，那么他就不可能在我們公司有好的表現(xiàn)。
但是，如果他們勇于承擔(dān)責(zé)任，并渴望將他們所學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去，那么他們將會在我們公司獲得長足的發(fā)展。
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