開(kāi)題報(bào)告可以抄嗎

時(shí)間：2022-09-15 06:46:08 論文范文我要投稿

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開(kāi)題報(bào)告可以抄嗎

　　無(wú)論是研究生還是本科生在論文書寫的時(shí)候都需要進(jìn)行開(kāi)題報(bào)告的撰寫，開(kāi)題報(bào)告大部分院校也需要進(jìn)行答辯。開(kāi)題報(bào)告也就是對(duì)你自己的研究?jī)?nèi)容做一個(gè)大概的說(shuō)明，對(duì)論文的進(jìn)度安排作出詳細(xì)的解說(shuō)。然后經(jīng)過(guò)專家組來(lái)判別是都論文的研究工作具有可行性。那么開(kāi)題報(bào)告可以抄嗎，這個(gè)問(wèn)題很多人還不了解，以下的開(kāi)題報(bào)告可以抄嗎相關(guān)文章，歡迎瀏覽。

開(kāi)題報(bào)告可以抄嗎

　　開(kāi)題報(bào)告可以抄嗎

　　開(kāi)題報(bào)告只是論證你畢業(yè)論文題目是否可行，只要數(shù)據(jù)、論據(jù)給出明確出處就不存在抄襲的嫌疑。

　　開(kāi)題報(bào)告是否存在抄襲

　　這種情況挺普遍的，因?yàn)楹苌儆腥藭?huì)原創(chuàng)一份開(kāi)題報(bào)告，簡(jiǎn)言之，我覺(jué)得寫好一篇開(kāi)題報(bào)告比寫好一篇論文都難。

　　因?yàn)殚_(kāi)題報(bào)告涉及互些寫作背景、緣由之類的，這種東西你不好好查資料，是行不通的。

　　因此，也就有不少人偷工減料了，直接借鑒別人的。

　　抄襲不抄襲，關(guān)鍵還是看你們學(xué)校了，至少我們學(xué)校沒(méi)那精力去檢測(cè)開(kāi)題報(bào)告的抄襲率。

　　倘若開(kāi)題報(bào)告還過(guò)機(jī)檢，那肯定要控制抄襲率。

　　當(dāng)然，要是開(kāi)題報(bào)告只是個(gè)形式的話，那么形式就大于內(nèi)容了，只要你借鑒的能夠充分證明的你的論題，那么還是要多多借鑒為妙。

　　開(kāi)題報(bào)告粘貼文獻(xiàn)里的內(nèi)容算不算抄襲

　　你好，開(kāi)題報(bào)告不檢測(cè)，可以借鑒。

　　論文是需要檢測(cè)的。

　　1、題目。

　　應(yīng)能概括整個(gè)論文最重要的內(nèi)容，言簡(jiǎn)意賅，引人注目，一般不宜超過(guò)20個(gè)字。

　　論文摘要和關(guān)鍵詞。

　　2、論文摘要應(yīng)闡述學(xué)位論文的主要觀點(diǎn)。

　　說(shuō)明本論文的目的、研究方法、成果和結(jié)論。

　　盡可能保留原論文的基本信息，突出論文的創(chuàng)造性成果和新見(jiàn)解。

　　而不應(yīng)是各章節(jié)標(biāo)題的簡(jiǎn)單羅列。

　　摘要以200字左右為宜。

　　關(guān)鍵詞是能反映論文主旨最關(guān)鍵的詞句，一般3-5個(gè)。

　　3、目錄。

　　既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標(biāo)題，應(yīng)標(biāo)注相應(yīng)頁(yè)碼。

　　4、引言(或序言)。

　　內(nèi)容應(yīng)包括本研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，本論文所要解決的問(wèn)題及這項(xiàng)研究工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展等方面的理論意義與實(shí)用價(jià)值。

　　5、正文。

　　是畢業(yè)論文的主體。

　　6、結(jié)論。

　　論文結(jié)論要求明確、精煉、完整，應(yīng)闡明自己的創(chuàng)造性成果或新見(jiàn)解，以及在本領(lǐng)域的意義。

　　7、參考文獻(xiàn)和注釋。

　　按論文中所引用文獻(xiàn)或注釋編號(hào)的順序列在論文正文之后，參考文獻(xiàn)之前。

　　圖表或數(shù)據(jù)必須注明來(lái)源和出處。

　　經(jīng)濟(jì)類畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文

　　論文題目：品牌國(guó)際化戰(zhàn)略研究

　　一、選題意義：

　　國(guó)際化品牌戰(zhàn)略研究背景：從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，據(jù)對(duì)“世界500家最大工業(yè)公司”的研究發(fā)現(xiàn)，這些公司無(wú)一例外形成共識(shí)：要?jiǎng)?chuàng)世界名牌，必須要立足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)際。

　　境外品牌的大量進(jìn)入，一方面強(qiáng)化了我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也提高了國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　20世紀(jì)80年代初期，境外品牌主要是以商品輸出方式進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)整體市場(chǎng)供不應(yīng)求的前提下，進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得并不激烈。

　　20世紀(jì)80年代末到90年代初，境外著名品牌進(jìn)入中國(guó)的方式已由商品輸出轉(zhuǎn)向資本輸出，在國(guó)內(nèi)合資、合作或者獨(dú)資生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　這時(shí)，中國(guó)整體市場(chǎng)已開(kāi)始逐步向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

　　20世紀(jì)90年代中后期，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始逐步的適應(yīng)買方市場(chǎng)，加大品牌經(jīng)營(yíng)力度，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，境內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

　　加之格蘭仕做百年企業(yè)的夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中又遇到了較多的困難，理論研究迫在眉睫。

　　理論意義：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌就必須擁有自己的品牌。

　　品牌在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，不但有利于消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品、保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的利益，而且有利于企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域。

　　可以說(shuō)品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義和作用。

　　新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，進(jìn)行有效的國(guó)際化戰(zhàn)略能有效的搶占市場(chǎng)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　現(xiàn)實(shí)意義：改革開(kāi)放20年來(lái)，伴隨世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大起束。

　　自20世紀(jì)90年代以束，隨著國(guó)際化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作的不斷加強(qiáng)，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，眾多國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的推廣將更深入。

　　對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)家，已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題，實(shí)際上是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題!中國(guó)企業(yè)若想在未來(lái)日趨激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占掘一席之地，就必須大力開(kāi)拓每外市場(chǎng)。

　　正因如此，一方面我們急切的需求一種最大限度的開(kāi)放;另一方面，采用比較的方法研究不同國(guó)別、不同種族的企業(yè)營(yíng)銷，達(dá)到“相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，攜手前進(jìn)，共同發(fā)展”的目的，以利中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中搏擊、成長(zhǎng)。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀(文獻(xiàn)綜述)

　　(一)目前國(guó)外對(duì)本國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)狀

　　國(guó)外企業(yè)的做法是以產(chǎn)品銷售開(kāi)路，從設(shè)辦事處開(kāi)始，循序漸進(jìn)，逐步深入。

　　先設(shè)辦事處推銷自己的產(chǎn)品，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，尋找潛在的合作者，增強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷能力，最后再投資設(shè)廠，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。

　　首先從較小的市場(chǎng)做起，逐步拓展。

　　當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者由于消費(fèi)習(xí)慣不同，不可能一下子全盤接受外來(lái)的產(chǎn)品，他們需要一個(gè)逐步適應(yīng)、習(xí)慣的過(guò)程，這就需要公司從一點(diǎn)一滴做起，潛移默化。

　　例如松下公司建立海外企業(yè)時(shí)，從做干電池做起，有了經(jīng)驗(yàn)以后，才把產(chǎn)品擴(kuò)展到收音機(jī)、電視機(jī)、電風(fēng)扇上面。

　　寶潔公司在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也只從飄柔、潘婷等少數(shù)品牌開(kāi)始，立穩(wěn)腳跟之后品種才逐步豐富起來(lái)。

　　其次謹(jǐn)慎制定投資決策。

　　國(guó)外公司進(jìn)行一項(xiàng)投資決策大約要用3-5年的時(shí)間，前期準(zhǔn)備工作非常認(rèn)真、全面、仔細(xì)，從宏觀環(huán)境到微觀環(huán)境都進(jìn)行了深入地分析，而且一般都要聘請(qǐng)管理咨詢公司協(xié)助調(diào)查當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況。

　　寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)品牌"海飛絲"，就是在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了一番充分的調(diào)查研究后打響的第一炮，其后每一品牌的進(jìn)入，都是圍繞著市場(chǎng)，圍繞著消費(fèi)者這個(gè)中心來(lái)運(yùn)作的。

　　有人說(shuō)，寶潔公司養(yǎng)活著中國(guó)近一半的市場(chǎng)調(diào)查公司，此話盡管夸張，但卻反映了寶潔公司品牌國(guó)際化戰(zhàn)略中的重視市場(chǎng)的一面。

　　營(yíng)銷人員當(dāng)?shù)鼗?/p>

　　為了盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)貒?guó)家政策、相關(guān)法律，了解當(dāng)?shù)匚幕�、風(fēng)俗習(xí)慣等，國(guó)外公司設(shè)立的當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)都傾向于雇傭當(dāng)?shù)厝藛T。

　　當(dāng)?shù)厝藛T無(wú)論是在語(yǔ)言上，了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)行為與商業(yè)習(xí)慣上，與當(dāng)?shù)刂饕蛻艉拖M(fèi)者之間的交往上，還是品牌國(guó)際化戰(zhàn)略與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)界的關(guān)系上都擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。

　　(二)目前我國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀

　　劉璇教授在《我國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的現(xiàn)狀和模式分析》認(rèn)為：我國(guó)品牌從無(wú)到有，僅僅有少數(shù)幾個(gè)品牌為國(guó)際社會(huì)所知曉，還處于發(fā)展階段。

　　目前，我國(guó)有200多種制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量躍居世界第一位，但卻少有世界水平的品牌。

　　在2008年度《世界品牌500強(qiáng)》中，美國(guó)有243個(gè)，居世界第一，法國(guó)和日本分別位居第二和第三位，我國(guó)僅僅有15個(gè)品牌入圍，是典型的“制造大國(guó)，品牌小國(guó)。”此外，我國(guó)品牌的價(jià)值也不高。

　　根據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站公布的2008全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)榜，可口可樂(lè)公司以666.67億美元的品牌價(jià)值連續(xù)八年居首，IBM公司以590.31億美元品牌價(jià)值居第二位，仍然沒(méi)有中國(guó)企業(yè)入圍全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)。

　　年小山教授(2006)的《品牌目標(biāo)市場(chǎng)管理》一書清晰地勾勒出企業(yè)進(jìn)行品牌管理的流程，清晰地制定了品牌管理工作的四條主線，同時(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特定條件提出了可具操作性的政策建議。

　　宋永高教授(2003)的《品牌戰(zhàn)略和管理》一書分為品牌知識(shí)、品牌戰(zhàn)略和品牌管理三個(gè)部分。

　　從基本概念出發(fā)，深入淺出地論述了我國(guó)當(dāng)前品牌經(jīng)營(yíng)和管理中的各大主題，比較全面地覆蓋了品牌戰(zhàn)略和管理的內(nèi)容。

　　韓中和教授(2003)的《品牌國(guó)際化戰(zhàn)略》從中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力入手，詳細(xì)論述了品牌國(guó)際化的跨文化溝通，國(guó)際化品牌的創(chuàng)建策略，發(fā)展策略。

　　還針對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌國(guó)際化中的主要問(wèn)題作了探討。

　　張維迎教授(2002)的《品牌價(jià)值與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略》對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌國(guó)際化的必要性進(jìn)行了理論分析，他指出:從長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)企業(yè)特別是進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)最容易獲得的成本優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)必須建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，也就是進(jìn)行品牌國(guó)際化，才能與其他國(guó)際企業(yè)相抗衡。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]年小山.《品牌目標(biāo)市場(chǎng)管理》[M]。

　　北京:清華大學(xué)出版社,2006。

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　　[3] 蘇勇, 張明.《試論品牌國(guó)際化的內(nèi)涵及其標(biāo)準(zhǔn)》[J].市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊,2005。

　　[4] 黃靜,王文超.《品牌管理》[M].武漢: 武漢大學(xué)出版社,2005。

　　[5] 菲利普.科特勒.《營(yíng)銷管理》[M].上海: 上海人民出版社,2004。

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　　[7] 魏昕,柏陽(yáng).《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展研究報(bào)告》[M].北京: 中國(guó)社會(huì)出版社,2006。

　　[8] 李琮.《經(jīng)濟(jì)全球化新論》[M].北京: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2005。

　　[9] 王方華,呂巍.《戰(zhàn)略管理》[M].北京: 機(jī)械工業(yè)出版社,2004。

　　[10] 馬薩基.科塔比, 克里斯蒂安.赫爾森.《全球營(yíng)銷管理》[M].北京: 中國(guó)人民大學(xué)出版社

　　[11] 唐.舒爾茲. 唐.舒爾茲《論品牌》[M].北京: 人民郵電出版社,2006 。

　　[12] 宋永高.《品牌國(guó)際化、文化差異和當(dāng)?shù)鼗?中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng), 2003- 08- 22.

　　[13] 環(huán)球企業(yè)家.韓三星品牌知名度中國(guó)排第一.萬(wàn)國(guó)商業(yè)網(wǎng), 2006- 07- 14.

　　三、設(shè)計(jì)方案的可行性分析：

　　本人將在研究本課題的過(guò)程中可以通過(guò)學(xué)校圖書館資源和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢索、相關(guān)書籍和報(bào)告等渠道，廣泛收集與本課題有關(guān)的各種文獻(xiàn)和資料，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，利用本專業(yè)所學(xué)到的一些基本理論，加上采用文獻(xiàn)分析法、定量分析和定性分析、對(duì)比分析等方法，案例分析法，對(duì)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行一次系統(tǒng)闡述。

　　四、研可能存在的問(wèn)題：

　　由于研究條件的限制，不能進(jìn)行實(shí)際的調(diào)研工作，主要的研究方法就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書籍的比較研究，于是不能很全面，必然存在這可能與現(xiàn)實(shí)存在某些差距，只能夠是大范圍的做一些調(diào)查。

　　五、論文撰寫提綱：

　　1.引言

　　2.我品牌國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀

　　2.2我國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

　　2.3我國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

　　2.4我國(guó)品牌國(guó)際化的環(huán)境

　　3.我國(guó)品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略

　　3.1 品牌創(chuàng)新與管理

　　3.2 品牌國(guó)際化的模式

　　3.3 品牌國(guó)際化的戰(zhàn)略