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金融人員的素養(yǎng)具體內(nèi)容

時間:2022-10-26 05:08:03 禮儀 我要投稿
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金融人員的素養(yǎng)具體內(nèi)容


  金融人的身份、權利和地位決定了金融人的特殊身份,對于一個國家金融業(yè)的發(fā)展,金融人的素養(yǎng)起重要的作用。下面小編給你們推薦了一些關于金融人的素養(yǎng)內(nèi)容。

  金融人員的素養(yǎng)的具體內(nèi)容之商機捕捉

  商機捕捉能力就是具有及時捕捉商業(yè)機遇的能力。

  作為高管人員,不是要具體創(chuàng)造利潤,而是要去發(fā)現(xiàn)利潤增長點,發(fā)現(xiàn)市場拓展點,發(fā)展增收節(jié)支的關鍵環(huán)節(jié)。

  高管人員有這個能力,就會不斷地為金融機構帶來新的利潤來源。

  目前,中國的銀行主要是靠利差吃飯,然而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,利差將走進微利時代,光靠貸款吃利差不行。

  那么新的利潤增長點在哪里?就在于融資業(yè)務,在于中間業(yè)務和不斷的金融產(chǎn)品、金融212具創(chuàng)新。

  作為一個高管人員,要有資金交易意識,要善于預測市場變化,善于運用資金捕捉商機。

  這就要求高管人員一方面要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)和掌握市場需求的變化,不僅是國內(nèi)、還有國外,不僅是宏觀、還有微觀,不僅是產(chǎn)業(yè)領域、還有地區(qū)領域,一切影響本機構、本行業(yè)發(fā)展的有利不利因素都能及時捕捉,并能預測行業(yè)的發(fā)展趨勢,從而搶占先機,立于不敗之地;另一方面,要求高管人員能夠面對市場行情變化和市場信息,及時調(diào)整產(chǎn)品和服務的供給,在市場行情剛剛變化之際,審時度勢、果斷決策,就能迅速占領市場,贏得競爭優(yōu)勢。

  金融人員的素養(yǎng)的具體內(nèi)容之規(guī)則運用

  市場經(jīng)濟也是一種規(guī)則經(jīng)濟,如果所有的人都不遵循游戲規(guī)則,市場就無法運行,社會就亂了套。

  作為金融機構高管人員,不僅要遵守市場游戲規(guī)則,而且要會運用這些規(guī)則,否則無法在市場立足。

  任何規(guī)則都是一把“雙刃劍”,它既可以維護權益,也可以約束行為。

  規(guī)則運用得好,就有利于自身發(fā)展,用得不好,就對自身是一種制裁、一種懲罰。

  同時,沒有規(guī)矩不成方圓,有了規(guī)則就必須遵循它。

  最大的規(guī)則就是法律,除了憲法、刑法等基本法外,銀行業(yè)有《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和《商業(yè)銀行法》,而要運用好這些規(guī)則,首先必須學習規(guī)則,掌握規(guī)則。

  不把規(guī)則學好弄懂弄通,就不會運用。

  比如現(xiàn)在的《銀監(jiān)法》是很嚴厲的,跟過去的法規(guī)不一樣,過去是對機構的處罰,現(xiàn)在則是x,l-人的處罰,不僅是行政處分,而且還要罰款,罰款金額1--50萬元,如果高管人員沒有運用好規(guī)則,沒有掌握好規(guī)則,違了規(guī),那自己就要吃虧,掉了官帽子是小事,錢袋子也丟了。

  所以學法很重要,學了法,用好了規(guī)則,就可以用規(guī)則為自己服務,為金融機構盈利

  金融人員的素養(yǎng)的具體內(nèi)容之問題發(fā)現(xiàn)

  金融高管人員一定要有敏銳的洞察力和識別力,能夠發(fā)現(xiàn)問題。

  銀行的問題很多,很多問題只要稍微留心就可以發(fā)現(xiàn)。

  如果高管人員不去用心發(fā)現(xiàn)問題,問題就發(fā)現(xiàn)不了,風險就會由于骨牌效應和傳染效應不斷放大,進而危及銀行安全,因此高管人員一定要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力。

  發(fā)現(xiàn)問題能力很簡單,第一,要敏感,就是對身邊的每個人都要防范,因為每個人都有違規(guī)違紀的可能;第二,要留心,就是要用心發(fā)現(xiàn)問題,特別是小問題。

  對小的問題一定要把它看準看清,小的問題危害很大。

  “蝴蝶效應”說明,小的問題如果不去注意它,就可能產(chǎn)生巨大的多倍放大的危害和后果。

  所以金融無小事,每個小問題不留心發(fā)現(xiàn),不去用心分析,就后患無窮。

  第三,要深入,一定要親自看,才會現(xiàn)實地發(fā)現(xiàn)問題。

  我們調(diào)查研究、了解工作時要帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光去看,去分析和研究,不要一去就聽好聽的話。

  光聽好聽的、走馬觀花危害是很大的。

  作為高管人員一定要有發(fā)現(xiàn)這些問題的能力,不是要你成為順風耳,火眼金睛,一看入木三分,至少對面上的問題要能發(fā)現(xiàn)。

  所以光用耳朵聽,始終發(fā)現(xiàn)不了問題,必須仔細地研究,到實地察看,問題才會出來。

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