養(yǎng)老院可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告，簡稱可研報(bào)告，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論可行性研究報(bào)告流程證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動切實(shí)可行而提出的一種書面材料。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家推薦的可行性研究報(bào)告方案，歡迎大家閱讀參考。
可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
可行性研究報(bào)告可以細(xì)分為：
1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報(bào)告。此類研究報(bào)告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告。商業(yè)銀行在[1]前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
4、用于申請進(jìn)口設(shè)備免稅。主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
在上述五種可研中，2、3、4準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個(gè)等級，其中甲級資質(zhì)最高，全國具備工程咨詢甲級資質(zhì)的單位有幾十家，且其資質(zhì)分布在不同的行業(yè)當(dāng)中，最有實(shí)力的機(jī)構(gòu)能夠同時(shí)承攬二十幾個(gè)甚至更多行業(yè)的甲級資質(zhì)項(xiàng)目，例如北京華經(jīng)縱橫。
夕陽紅養(yǎng)老院可行性研究報(bào)告
前言
在中國，老齡事業(yè)是由政府主辦的、以老年人為對象的公共服務(wù)事業(yè)，是非贏利性的。本報(bào)告中的“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”是以高齡者為對象，以滿足高層次生活、文化需求為目標(biāo)，向老年人提供商品和服務(wù)的相關(guān)民間營利事業(yè)活動的總稱。
到2011年底，中國65歲以上老人所占比例已經(jīng)達(dá)到9.1%，超過世界平均水平。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益正在吸引著全球的目光。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們的生活方式的多樣化，單純的國家福利已經(jīng)難以滿足老年人生活多樣化的需求。面對老年人口的現(xiàn)狀，中國未來可能通過財(cái)政補(bǔ)貼、減免稅收、購買服務(wù)甚至養(yǎng)老專項(xiàng)按揭貸款等手段加快解決老齡問題。養(yǎng)老正在突破傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式，形成家庭、社區(qū)、市場化養(yǎng)老并存的局面，出現(xiàn)了異地養(yǎng)老、以房養(yǎng)老、“侯鳥式”養(yǎng)老以及生態(tài)養(yǎng)老等新模式。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始走出一條與國際經(jīng)驗(yàn)接軌的社會化、市場化的道路。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，并對上下游產(chǎn)業(yè)具有帶動效應(yīng)。老齡人口的增多拉動產(chǎn)生老齡人群的服務(wù)需求增長，比如對醫(yī)療衛(wèi)生、休閑保健、托管托養(yǎng)、家政服務(wù)、文化娛樂、信息咨詢等服務(wù)需求。當(dāng)前我國老年消費(fèi)市場開發(fā)仍處于初級階段，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品的供給不足、比重偏低、質(zhì)量不高，這些都不能滿足老年人日益增長的服務(wù)需求。從國內(nèi)市場來看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處于“沉睡”階段，很多商機(jī)有待開發(fā)。
“十二五”時(shí)期，我國將出現(xiàn)第一個(gè)老年人口增長高峰，60歲以上的老年人將新增800萬，總數(shù)將由1.78億增加到2.21億，老年人口比重將由13.3%增加到16%，人口老齡化進(jìn)程將加快，社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)需求將大量增加。未來5-10年間，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第一部分:總論
第一章:養(yǎng)老院項(xiàng)目背景
第六次人口普查顯示大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人的人口中，0-14歲人口為222459737人，占16.60%;15-59歲人口為939616410人，占70.14%;60歲及以上人口為177648705人，占13.26%，其中65歲及以上人口為118831709人，占8.87%。同2000年第五次全國人口普查相比60歲及以上人口的比重上升2.93個(gè)百分點(diǎn)，65歲及以上人口的比重上升1.91個(gè)百分點(diǎn)。由數(shù)據(jù)我們可以清楚的了解到我國約有22%的老年人，我國已進(jìn)入老齡化社會，而且老齡化現(xiàn)象還在加重，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示我國的老齡化現(xiàn)象還將延續(xù)至少25年以上。重慶地區(qū)將有很多的老年人需要供養(yǎng)。為了讓老人們老有所養(yǎng)，老有所樂，老有所依，老有所學(xué)，我們將建立一個(gè)以為老年人提供住宿，娛樂，學(xué)習(xí)為主要目的的養(yǎng)老院。
第二章
第二章:養(yǎng)老院項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，我國已成為老齡化速度最快，老年人口最多的國家。隨著人口老齡化的來臨，老年人問題已成為一個(gè)世界問題，同樣是我國面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。據(jù)報(bào)道，到2010年，重慶養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)應(yīng)達(dá)到28800張。在已有床位的基礎(chǔ)上，還需要新增1萬張床位才能基本滿足兩年后老人入住養(yǎng)老的需要。
除了國辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和居家養(yǎng)老方式外，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將成為養(yǎng)老床位缺口的最大補(bǔ)充者。近年來，黨中央十分重視人口老齡化的快速增長對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來的影響。重慶市委、市政府也確立了“政府主導(dǎo)、社會行動、全民參與”的社會化養(yǎng)老基本方針，先后出臺了27項(xiàng)優(yōu)惠政策，對社會力量開辦的養(yǎng)老院，從審批、土地、收費(fèi)等多方面予以大力扶持。
第三章:項(xiàng)目投資必要性及意義
目前由于我國實(shí)施計(jì)劃生育政策，我國421形式的家庭在不斷的增加，年輕人的壓力很大，很少有時(shí)間能夠照顧老人，有些家庭的子女為了工作生活不得不到遠(yuǎn)離老人的地方生活工作，造成了空巢老人的現(xiàn)象。同時(shí)老人們面對的是城市高速建設(shè)帶來的人情味淡漠的現(xiàn)象，導(dǎo)致大多數(shù)老人的生活失去意義，引發(fā)老人的不悅甚至是自殺。而由于經(jīng)濟(jì)能力的提高人們愿意出錢讓老人進(jìn)入養(yǎng)老院，觀念的轉(zhuǎn)變也使老人們能夠接受這種做法。因此建一個(gè)養(yǎng)老院能夠解決老人生活問題的同時(shí)給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。
第四章:可行性研究工作的依據(jù)、范圍和要求
養(yǎng)老院是微利行業(yè)，初期投資較大，項(xiàng)目周期較長，資金回籠較慢，因此作為公用事業(yè)的養(yǎng)老院在所考慮的社會效益將大于經(jīng)濟(jì)效益。按照目前老年人口所占的比例分析，不考慮其他因素影響下，對于老年人口的養(yǎng)老問題的關(guān)注將會是一個(gè)莫大的社會問題。另外，政府出臺不少舉措鼓勵老年福利事業(yè)的發(fā)展。
綜上所述我們認(rèn)為建立一個(gè)養(yǎng)老院是個(gè)又能解決社會問題又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的雙贏項(xiàng)目，因此我們認(rèn)為建立一所養(yǎng)老院是可行的。
第二部分:需求預(yù)測和擬建規(guī)模
第一章:市場需求預(yù)測
1、解決老齡化社會問題的需要
據(jù)世界衛(wèi)生組織的資料稱，一個(gè)國家的老年人口系數(shù)達(dá)到10%以上(60歲以上人口)或7%(65歲以上人口)時(shí)，標(biāo)志著設(shè)個(gè)國家或地區(qū)進(jìn)入老年型。目前，我國60歲以上，標(biāo)志著這個(gè)國家或地區(qū)進(jìn)入老年型。
目前，我國60歲以上老年人口已達(dá)1.7億多，占全世界人口的五分之一，占全國總?cè)丝诘?0%以上。到21世紀(jì)中葉將超過4億，占全國總?cè)丝诘?8%，即沒4個(gè)人中就有一位老人;又預(yù)測我國65歲以上老年人數(shù)將從2000年的0.94億(占總?cè)丝诘?.3%)增加到2050年的3.34億(占總?cè)丝诘?2.6%)，我國已成為老齡化速度最快，老年人口最多的國家。有關(guān)資料顯示，我國現(xiàn)有2360多萬老年人“獨(dú)守空巢”。
隨著人口老齡化的來臨，老年人問題已經(jīng)成為一個(gè)世界問題，同樣是我國面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。鄭州市也和全國一樣老齡化程度為10%以上，所以在鄭州航空港區(qū)建立的敬老院也是為了能夠解決老齡化社會問題的需要。
2、構(gòu)建和諧社會的需要
黨中央、國務(wù)院發(fā)出構(gòu)建和諧社會的口號。鄭州市委、市政府也是提出建設(shè)“和諧社會”的要求。如果老齡化問題解決不好，和諧社會的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。尊老愛幼是我們中華民族的光榮傳統(tǒng)，新建的航空港區(qū)敬老院，將成為鄭州市的弱勢老人，孤兒等提供了一個(gè)“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的好場所，不僅使老年人晚年生活豐富多彩、快樂幸福，也成為孤兒等困難弱勢群體提供一個(gè)溫暖幸福的大家庭，使其在這個(gè)充滿愛和溫暖的大家庭里健康成長。這必然對構(gòu)建和諧社會起到積極地促進(jìn)作用。
3、加快社會福利事業(yè)發(fā)展的需要
重慶夕陽紅養(yǎng)老院項(xiàng)目是時(shí)候，將徹底改變原有的敬老院設(shè)備陳舊、環(huán)境較差這一狀況，將擴(kuò)大收養(yǎng)、收治規(guī)模，完善服務(wù)功能，亮化美化生活環(huán)境，切實(shí)解決鄭州市港區(qū)弱勢群體生活困難，充分發(fā)揮社會保障作用，更好的履行“上為黨和政府分憂，下位人民群眾解愁“的服務(wù)宗旨”作為我區(qū)一所規(guī)模較大的綜合性福利結(jié)構(gòu)，將在社會保障體系中發(fā)揮較為重要的作用。
第二章:現(xiàn)有工廠能力估計(jì)
社會制度不完善，空巢引發(fā)的老年人身心問題�？粘怖先俗钊菀赘杏X孤獨(dú)寂寞，昔日工作繁忙，子女繞膝，而今子女離巢，自己退休后又無事可干、行動不便、身體不好、得不到以前所受的重視和尊敬，喪偶發(fā)生等老人當(dāng)然會產(chǎn)生寂寞、孤獨(dú)的心情。喪嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生老年精神障礙、老年癡呆癥等疾病。
心理健康日益成為老年人健康的重要部分4.養(yǎng)老院太少。目前,中國現(xiàn)有的各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu),大部分條件簡陋,缺少完備的服務(wù)設(shè)施,即便如此,各類老年社會福利機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位也僅有12015萬張,平均每千名老人占有床位僅有816張,與發(fā)達(dá)國家平均每千名老人占有養(yǎng)老床位數(shù)50至70張的水平相差甚遠(yuǎn)。面對人口的老齡化及養(yǎng)老中存在的諸多問題,傳統(tǒng)養(yǎng)老方式已不能適應(yīng)老齡化社會的要求我們必須采取有效的應(yīng)對措施， 所以我們的夕陽紅養(yǎng)老院還是很有發(fā)展前景的。
第三章:擬建項(xiàng)目的規(guī)模
夕陽紅養(yǎng)老院現(xiàn)有地面積5000平方米，總建筑面積5000平方米，計(jì)劃拆除危房1334平方米，新建房屋面積1400平方米，其中:新建1幢2層磚混結(jié)構(gòu)居住房800m2，新建1幢2層辦公服務(wù)用房600m2。
維修原有住房1560m2，硬化道路面積250m2，綠化面積為330m2。3、以夕陽紅養(yǎng)老院為依托，做好分散五保供養(yǎng)工作。為做好分散供養(yǎng)五保的管理工作，實(shí)行院戶掛鉤制度，由夕陽紅養(yǎng)老院工作人員定期走訪分散五保，了解其生活及健康情況，幫助解決實(shí)際問題。(四)項(xiàng)目單位基本情況 XXX民政所成立于1992年1月，設(shè)民政助理員編制1人，主要工作職責(zé)有:貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于民政工作的方針、政策和法律、法規(guī)、研究和擬定具體實(shí)施辦法，編制民政事業(yè)中，長期發(fā)展規(guī)劃。
組織協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)防災(zāi)、抗災(zāi)。救災(zāi)工作，管理分配救災(zāi)款物，組織指導(dǎo)救災(zāi)捐贈。建立和實(shí)施城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度;對最低生活保障金的使用和管理情況進(jìn)行督察;負(fù)責(zé)社會困難戶和其他特殊對象的救助救濟(jì);組織知道扶貧濟(jì)困等社會互動活動。
第三部分:資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況
建設(shè)養(yǎng)老院所需的建筑材料從本地均可采購。還需購置床，柜子等生活用品，本地也均可采購。還需采購些必要的醫(yī)療用品，這些可以通過外地藥廠購得，難度較小。養(yǎng)老院建在城市里，超市，醫(yī)院，圖書館等公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施齊全。
第四部分:具體實(shí)施方案
(1)第一階段:前期準(zhǔn)備階段
主要完成調(diào)查摸底、選址規(guī)劃、項(xiàng)目論證、土地手續(xù)、 籌集建設(shè)資金、可研究性報(bào)告、地質(zhì)勘探、項(xiàng)目開工手續(xù)辦理等前期準(zhǔn)備工作。調(diào)查當(dāng)下老年人養(yǎng)老狀況，本著實(shí)事求是、因地制宜、合理布局、資源有效利用的原則，合理選址，設(shè)計(jì)建設(shè)方案。通過向相關(guān)部門申請補(bǔ)貼、入股等方式，積極籌集建設(shè)資金。在施工前，組織技術(shù)培訓(xùn)，明確建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。
(2)第二階段:工程施工階段
主要完成養(yǎng)老院主體工程及室內(nèi)外粉刷、地下排水、電力設(shè)施、綠化等工程建設(shè)。此階段必須考慮到各方面因素，符合當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)情況。施工過程中，不定期組織進(jìn)行實(shí)地檢查，促進(jìn)施工進(jìn)度，加強(qiáng)工程材料的檢查驗(yàn)收工作，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
(3)第三階段:工程驗(yàn)收和其他配套設(shè)施階段
在此階段中，首先邀請相關(guān)部門人員嚴(yán)格審查、驗(yàn)收工程，評測工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格。最后，再進(jìn)行其他配套設(shè)施建設(shè)，主要完成消防、餐廳、健身等配套設(shè)施建設(shè)，這些必須合理布局，迎合老年人的興趣愛好，除此之外，還應(yīng)具有前瞻性，避免重復(fù)建設(shè)和低水平建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生。
第五部分:環(huán)境保護(hù)
第一章:環(huán)境條件調(diào)查
夕陽紅養(yǎng)老院選址合理，所處的地理位置優(yōu)越，不會給當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境帶來污染，周圍環(huán)境不會對中心造成污染，中心建設(shè)規(guī)劃良好，總圖布置重視生態(tài)建設(shè)，具有優(yōu)美的環(huán)境，所產(chǎn)生的污染物均有適宜的處理措施，不會給周圍環(huán)境帶來不利的影響。
第二章:影響環(huán)境因素分析
本項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)行中，可能對環(huán)境產(chǎn)生的污染主要有:(環(huán)境保護(hù)預(yù)評價(jià)夕陽紅敬老院環(huán)境污染物主要是生活垃圾和污水，院內(nèi)設(shè)有完善的排措施，所產(chǎn)生的噪音(過往車輛)一般短暫，分貝值不高，對環(huán)境干擾不大。環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目污染源分析本項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)行中，可能對環(huán)境產(chǎn)生污染主要有:本項(xiàng)目建設(shè)過程中對環(huán)境的影響主要是1、建筑粉塵、建筑垃圾和施工噪音;2、生活垃圾及生活污水;3活動產(chǎn)生的聲響;4、過往車輛產(chǎn)生的噪音。
第三章:環(huán)境保護(hù)措施
1、項(xiàng)目建設(shè)期間施工企業(yè)應(yīng)避免機(jī)械打樁和大功率的振動設(shè)備運(yùn)行，以免造成對周邊建筑物的損毀，及干擾正常的生產(chǎn)、生活秩序，嚴(yán)格性杜絕夜間機(jī)械作業(yè)。建筑施工場地設(shè)置臨時(shí)安全圍欄，建筑物設(shè)置安全網(wǎng)，施工機(jī)械注意防塵降噪。
2、嚴(yán)格實(shí)行清污水分流，敷設(shè)暗管排污，生活污水經(jīng)沉淀處理后排入街道排污管道。地面雨水用管道集中收集沉淀后排入雨水管道。
3、居住人員入住后產(chǎn)生大量的包裝物垃圾和生活垃圾，應(yīng)分類集中收集。合理布局垃圾收集設(shè)置，當(dāng)天垃圾當(dāng)天交城市環(huán)衛(wèi)站運(yùn)往垃圾處理場集中處理。
4、設(shè)計(jì)中應(yīng)安排適當(dāng)?shù)木G化樹種和適宜當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)的花卉，草坪，保證適當(dāng)?shù)木G化率，增強(qiáng)空氣、噪音的凈化能力。
第六部分:企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn)
第一章:人員編制
一、高管編制，共4人
設(shè)總經(jīng)理1名，享受A4級別待遇;
設(shè)副總經(jīng)理1名，享受B4級別待遇;
設(shè)院長1名，享受B4級別待遇;
設(shè)總經(jīng)辦主任1名，享受B4級別待遇;
二、各中心、部門執(zhí)行人員編制
(1)財(cái)務(wù)中心人員編制，共4人。
(2)融資組:設(shè)主管1人，享受E4級別待遇
(3)會計(jì):設(shè)主管1人，享受E4級別待遇;設(shè)主辦1人，享受F5級別待遇
(4)出納:設(shè)主管1人，享受E4級別待遇 業(yè)務(wù)發(fā)展中心人員編制，共17人
(5)業(yè)務(wù)部:設(shè)經(jīng)理1人，享受C6級別待遇;業(yè)務(wù)代表3人，享受F5級別待遇
(6)-外聯(lián)部:設(shè)經(jīng)理1人，享受C6級別待遇;辦事員2人，享受F5級別待遇
(7)策劃部:設(shè)項(xiàng)目策劃主管1人，享受E4級別待遇;項(xiàng)目策劃人員2人，享(8)受F5級別待遇;設(shè)活動主管1人，享受E4級別待遇，活動實(shí)施員2人享受，F(xiàn)6級別待遇
(9)項(xiàng)目部:設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，享受C4級別待遇;項(xiàng)目主管1人，享受D4級別待遇;項(xiàng)目實(shí)施人員2人，享受E6級別待遇
第二章:人員培訓(xùn)
1、首先我們需要對高管編制中的四位高管進(jìn)行人員培訓(xùn)，需要讓他們知道并且了解在養(yǎng)老院這個(gè)項(xiàng)目中的一些基本的知識，并對在此方面的一些基本管理有一定的了解。
2、對各個(gè)部門的行政管理人員進(jìn)行崗位前培訓(xùn)，在上崗之后的每一個(gè)月需要進(jìn)行一次集中的培訓(xùn)和工作總結(jié)，相互討論并學(xué)習(xí)比較好的一些基本的管理觀念和好一點(diǎn)的管理辦法。
3、對運(yùn)營管理中心的人員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，其中需要包括餐廚工作單位里面的工作人員、康復(fù)中心、接待人員等等進(jìn)行一些工作方面具體的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需要讓他們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)可以快速學(xué)習(xí)，也能夠最短時(shí)間內(nèi)可以掌握到最基本最使用的知識，整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間為期7天。期間的培訓(xùn)內(nèi)容見具體的培訓(xùn)方案。
第七部分:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
第一步:興辦企業(yè)所在區(qū)(市)縣民政部門向市政務(wù)服務(wù)中心民政局窗口提交申請材料，由窗口工作人員進(jìn)行初審后受理;
第二步:市民政局在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)派人對新辦企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)，符合條件的，在審批表上簽字蓋章;
第三步:市民政局將相關(guān)資料移交市稅務(wù)部門審核簽章后上報(bào)省民政廳;
第四步:經(jīng)省民政廳、國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局審批辦證后返回市民政局，由市民政局轉(zhuǎn)交區(qū)(市)縣民政部門發(fā)給新辦企業(yè);
第五步:籌集資金;
第六步:開始建設(shè)養(yǎng)老院的項(xiàng)目部;
第七步:開始對養(yǎng)老院進(jìn)行人員組建;
第八步:正式開始營業(yè);
第九步:對營業(yè)后進(jìn)行一些工作補(bǔ)充;
第八部分:養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
第一章:養(yǎng)老院項(xiàng)目資金籌措
(一)資金來源
公司注冊資本1200萬元，
項(xiàng)目來源金額
權(quán)益資本風(fēng)險(xiǎn)投資950
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資50
債務(wù)資本銀行貸款200
(二)資金籌措方式:在股本結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)投資方面我們打算吸引一個(gè)或者多個(gè)大企業(yè)共同入股，資金為05-萬，大企業(yè)的資金充足，愿意支持公益事業(yè)，來提高企業(yè)名聲，在日本這種模式很普遍，而且大企業(yè)也能從公益事業(yè)中獲取到一些關(guān)聯(lián)的受益，總之，這種投資是一本萬利的。團(tuán)隊(duì)投資50萬，充分考慮到我們大學(xué)生的資金來源有限。我們主要靠吸引大企業(yè)做公益事業(yè)這種在內(nèi)地比較新的模式來創(chuàng)立夕陽紅養(yǎng)老院，而我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為管理者經(jīng)營養(yǎng)老院。此外我們還需要以養(yǎng)老院房產(chǎn)作抵押從銀行貸款200萬元，為期2年(金融結(jié)構(gòu)2年期的借款利率為6.65%)。
第二章:項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
1、房建投入:考慮到經(jīng)營的長久性，雖然可能投資回收期長些，但是是值得投資的，由于從事非營利事業(yè)，可邀有意愿回報(bào)社會的房地產(chǎn)企業(yè)贊助，控制在850萬元以內(nèi)。
2、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施:為改善養(yǎng)老環(huán)境，可栽種經(jīng)濟(jì)實(shí)用的樹種，養(yǎng)殖花卉、草坪、水生動物以及設(shè)置路上休憩的木椅等，控制在80萬元。
3、基本設(shè)施配備:
a、床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約600元*200=12萬元;
b、床上用品400*200=8萬元;
c、室內(nèi)一書桌、圈椅200*200=4萬元;
d、電視每房間一個(gè)600*200=12萬元;
e、活動室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌20個(gè)，健身器材20件，約40萬元。
f、餐飲設(shè)施，灶具十套，餐具200套，消毒柜兩個(gè)，冰箱若干臺，控制在10萬元(可爭取政府和贊助單位的捐贈)。
g、辦公設(shè)備，電腦若干，打印機(jī)一臺，面包車一部，最小投入20萬元。
h、醫(yī)療器械設(shè)備，預(yù)計(jì)投入80萬元。
i、洗衣、洗澡費(fèi)用，預(yù)算10萬元
j、其他費(fèi)用5萬元。
k、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約10萬元。
4、職工工資:按服務(wù)管理人員20人計(jì)算，每人福利工資按24000/年估算,年福利工資總計(jì)48萬元。
a、入住人均消費(fèi)(含飲食)人均5000元/人年，以300人計(jì)，年費(fèi)用150萬元，
b、設(shè)備維修及折舊費(fèi)，每年為8萬元。
c、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬元。
根據(jù)問卷調(diào)查，住房及服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):每人每月房間費(fèi)900元，每人每月伙食費(fèi)550，水電費(fèi)50，護(hù)理費(fèi)有0、500、1000、1300等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于護(hù)理費(fèi)用的不同，入住人數(shù)分別占20%、50%、20%、10%，假設(shè)每年入住率為90%。即;
第一年主營業(yè)務(wù)收入=200*80%*12*(20%*1500+50%*2000+20%*2500+10%*2800)=399.36萬元/年
第二年至第五年的主營業(yè)務(wù)收入=200*90%*12*(20%*1500+50%*2000+20%*2500+
10%*2800)=449.28萬元/年
第一年主營業(yè)務(wù)成本/年/萬元:員工工資+折舊費(fèi)+伙食成本+水電成本+醫(yī)用用品成本+其他費(fèi)用+管理費(fèi)用=280
第二至五年主營業(yè)務(wù)成本/年/萬元:員工工資+折舊費(fèi)+伙食成本+水電成本+醫(yī)用用品+其他費(fèi)用+管理費(fèi)用=290
第一年工資=兼顧員工+普通員工+醫(yī)護(hù)員工+銷售人員+管理人員=177
第二至五年工資=兼顧員工+普通員工+醫(yī)護(hù)員工+銷售人員+管理人員=188
第九部分 養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價(jià)
第一章:財(cái)務(wù)評價(jià):
養(yǎng)老院位于合川區(qū)，占地5000平方米，按床位200個(gè)計(jì)算。為分析財(cái)務(wù)上的可行性，先考慮10年期內(nèi)財(cái)務(wù)上的指標(biāo)。
(一)投資凈現(xiàn)值:
NPV=Σ(CI-CO)t /(1+ Ic)t 得NPV=149.06*(1+7%)-1+218.98*(1+7%)-2+232.28*(1+7%)-3+232.28*(1+7%)-4+232.28*(1+7%)-5+232.28*(1+7%)-6+232.28*(1+7%)-7+232.28*(1+7%)-8+232.28*(1+7%)-9+232.28*(1+7%)-10+232.28*(1+7%)=542.05萬元
由于項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。
(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)
∑(CI-Co)tX(1+FIRR)-t=0
149.06*(1+R)-1+218.98*(1+R)-2+232.28(1+R)-3+232.28(1+R)-4+232.28(1+R)-5+232.28(1+R)-6+232.28(1+R)-7+232.28(1+R)-8+232.28(1+R)-9+232.28(1+R)-10=1000
IRR≈17%
(三)投資回收期:
回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+(未收到現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)
=5-1+(167.4/232.28)=4.72年
根據(jù)以上三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，NPV遠(yuǎn)大于零，內(nèi)部收益率為17%大于資本收益率7%，投資回收期在養(yǎng)老行業(yè)算是非常好的了，因此值得投資。
償債能力分析:
利息支付倍數(shù)=(利潤總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用)/財(cái)務(wù)費(fèi)用
第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末
利息保障費(fèi)用8.2211.98---
由此可得公司的償債能力較強(qiáng)，能輕松地?fù)Q還上銀行貸款。
營運(yùn)能力分析:
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=主營業(yè)務(wù)收入/平均流動資產(chǎn)總額*100%
第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.122.151.340.790.56
由此可得公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，但是有公司發(fā)展戰(zhàn)略上的原因。因?yàn)楣驹谖磥頃粩嗟臄U(kuò)大養(yǎng)老院規(guī)模，所以留有的銀行存款較多，以備后面的擴(kuò)張性建設(shè)投資。
盈利能力分析:
第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末
凈資產(chǎn)收益率0.120.160.150.130.11
由此可得凈資產(chǎn)收益率反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心指標(biāo)，但是由于養(yǎng)老院是非營利性機(jī)構(gòu)，政策上時(shí)不允許分紅的，相當(dāng)大的未分配利潤，影響了凈資產(chǎn)的數(shù)量，企業(yè)利潤非常穩(wěn)定，企業(yè)擴(kuò)張具有周期性，大概五年可以擴(kuò)張一倍，利潤也將增長一倍。
成長性分析:總資產(chǎn)增長率=(總資產(chǎn)年末數(shù)-總資產(chǎn)年初數(shù))/總資產(chǎn)年初數(shù)
第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末
總資產(chǎn)增長率0.330.000.160.140.12
由此可得總資產(chǎn)成長變化率較大，第一年購置200萬元的固定資產(chǎn)，第二年償還200萬元的貸款。公司規(guī)模自第三年后逐年增加，在行業(yè)中發(fā)展較快，說明企業(yè)的成長能力比較好，總之，公司的財(cái)務(wù)方面可行。
第二章:養(yǎng)老院項(xiàng)目不確定性分析
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。
(一)盈虧平衡分析:此種規(guī)模設(shè)計(jì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率55%，辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，一是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門，造成墊付費(fèi)用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。
(二)敏感性分析:敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比/參量值變動百分比。
第三章:國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
夕陽紅養(yǎng)老院建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)的帶動作用、發(fā)展?jié)摿�、消費(fèi)需求和承受能力，以及住房建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的拉動作用，此項(xiàng)目不僅促進(jìn)了中國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，并且充分發(fā)揮了住房建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)增長的帶動作用，使我國國民經(jīng)濟(jì)在今后一段時(shí)期仍保持較高的增長速度和增長質(zhì)量。
第十部分:養(yǎng)老院項(xiàng)目存在的主要問題以及風(fēng)險(xiǎn)分析
第一章:存在的主要問題
1、投入大，回收期長。
既然養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化方向是規(guī)模經(jīng)營、品牌經(jīng)營，那么投入產(chǎn)出情況如何?擺在我們面前的一個(gè)事實(shí)是，大家都認(rèn)為養(yǎng)老行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，是有發(fā)展前途的，市場非常巨大，競爭格局尚未形成，總需求大于總供給�？蔀槭裁礇]有人愿意跨入這行業(yè)，特別是一些有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)和個(gè)人不愿意投資呢?道理很簡單，因?yàn)橥度氪�，回收期長，無利可圖。我們拿一個(gè)同等規(guī)模的養(yǎng)老院項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目做一個(gè)比較，其結(jié)果就顯而易見。假設(shè)在某市有一塊10000萬m2的土地，容積為3%，建筑面積30000 m2。養(yǎng)老院項(xiàng)目扣除減免的征地補(bǔ)償費(fèi)，建筑成本約1770元/ m2，總投資約5300萬元，資金成本為年利率6%。養(yǎng)老院的規(guī)模按1000張床位計(jì)算，回收資金的主要收入來源是一次性設(shè)備購置費(fèi)，人均收費(fèi)約8000元，10年的周轉(zhuǎn)率為3次，共計(jì)約2400萬元;床位費(fèi)每人每月500元，10年入住率按100%計(jì)算共計(jì)約6000萬元;其他收入抵扣經(jīng)營成本。這樣養(yǎng)老院項(xiàng)目回收投資需要10年，而且沒有盈利。而房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑成本約2170元/ m2，總投資約6500萬元，房屋銷售價(jià)格3500元/ m2，回收資金約1.05億元，包括建設(shè)期和銷售期在內(nèi)大概需要2年半到3年時(shí)間。結(jié)果房地產(chǎn)項(xiàng)目3年內(nèi)不僅可以收回投資，還可獲取約4000萬元左右的利潤。
2、租賃經(jīng)營融資困難。
由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，投資興建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不符合我國現(xiàn)階段投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益常規(guī)做法。那么，租賃房屋經(jīng)營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則是一個(gè)較為理想的選擇。這可以把近期的巨大投資，轉(zhuǎn)化為分期的租金支出。但是，如果是一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目，他人又怎樣會轉(zhuǎn)租給別人呢?答案只有一個(gè)，那一定是多年的“爛尾樓”。要完成一個(gè)“爛尾樓”項(xiàng)目，仍然需要較大的投資。由于是租賃來的房屋，只有經(jīng)營權(quán)，沒有所有權(quán)，投入的資金必然被占壓，不能通過抵押貸款等方式，將資金盤活，周轉(zhuǎn)使用。因此，租賃經(jīng)營融資困難是必然結(jié)果。我們以廣州市良典養(yǎng)老院的經(jīng)營情況為例。廣州市良典養(yǎng)老院2002年承租了一棟94年的九層賓館“爛尾樓”，建筑面積20000 m2，占地面積8000 m2，租期20年。有200多個(gè)房間，可設(shè)養(yǎng)老床位650張，每月租金近20萬元，改造、擴(kuò)建總投資約1500萬元，投資回收期需要6年以上。雖說目前該院經(jīng)營狀況良好，但是由于股東投資能力有限，不得不放棄原有經(jīng)營的其他產(chǎn)業(yè)。由于經(jīng)營權(quán)不能抵押貸款，為了籌措養(yǎng)老院的流動資金，股東只得向朋友借款，甚至將個(gè)人的住宅也做了銀行抵押貸款。這就是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的寫照，是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的融資難點(diǎn)問題。
3、醫(yī)護(hù)人才引進(jìn)難
大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)重點(diǎn)是醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，而要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的、中高級專業(yè)醫(yī)護(hù)人員難度較大。在醫(yī)院有一套較為完整的專業(yè)技術(shù)職稱晉升機(jī)制，如果某位專業(yè)醫(yī)護(hù)人員到養(yǎng)老院的醫(yī)療康復(fù)室工作，要想從初級職稱向中高級職稱晉升，這幾乎是不可能。因此，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不僅不能吸引專業(yè)醫(yī)護(hù)人員加盟，也很難培養(yǎng)出自己的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。例如，廣州市良典養(yǎng)老院引進(jìn)一名主任醫(yī)師出任院長，由于醫(yī)療衛(wèi)生體制管理的原因，只得被迫辭去公職，放棄近30年的工齡和相應(yīng)的福利待遇。
4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。
隨著人們的法律意識的逐步增強(qiáng)，粗放式的醫(yī)療護(hù)理已經(jīng)不適合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展需要。由于大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的企業(yè)規(guī)模較大，人們認(rèn)為其有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和賠償能力，因此對于醫(yī)療護(hù)理過程中的失誤和不當(dāng)，老年人的子女往往不容易包涵和諒解，甚至有意將矛盾激化，向醫(yī)療事故糾紛的法律程序方面推進(jìn)，最終導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的賠償。當(dāng)然人們法律意識增強(qiáng)有其積極一面，但養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由于醫(yī)療條件、人員素質(zhì)的原因往往處于弱勢狀態(tài)。從主觀角度來看，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都愿意開辦與之規(guī)模相配套的老年病醫(yī)院，但衛(wèi)生部門的規(guī)章制度、審批程序等并不能予以支持，客觀上加大了大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第二章:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析:養(yǎng)老院項(xiàng)目無法完工、延期完工或者完工后無法達(dá)到預(yù)期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，會導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加、項(xiàng)目貸款利息負(fù)擔(dān)增加。
(2)成本超支風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行糾正發(fā)生的偏差。
(3)老年人及其子女對老年公寓這種居住養(yǎng)老方式的認(rèn)可需要一段時(shí)間。
(4)消費(fèi)群體的特殊性和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)歸屬的敏感性導(dǎo)致項(xiàng)目具有較大風(fēng)險(xiǎn)
(5)其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn):質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。
第三章:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
(1)在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。
(2)公司利用不同形式的有固定價(jià)格固定工期的“交鑰匙”合同和“實(shí)報(bào)實(shí)銷”合同。
(3)認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目選址。老年人公寓項(xiàng)目必須具有能滿足老年人養(yǎng)老心理和生理需求的個(gè)性和特色，選擇好項(xiàng)目地段是打造老年人公寓個(gè)性和特色的載體和必須的物資條件，老年人公寓項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵在地段，因?yàn)榈囟问俏ㄒ坏�，是其它條件不可替代的。
(4)本項(xiàng)目必須要做好總體規(guī)劃，有了科學(xué)完整、統(tǒng)一的總體規(guī) 劃，項(xiàng)目就具有了“量身定做”的依據(jù)，更加有效的避免項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的隨意性、盲目性，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(5)項(xiàng)目實(shí)施前，還應(yīng)在本案報(bào)告基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行市場調(diào)研。 在調(diào)查過程中，對重慶老年住宅市場不但要進(jìn)行定性分析，還要進(jìn)行定量分析，以便從營銷角度對老年人住宅市場項(xiàng)目定位，市場前景作出準(zhǔn)確判斷并提出詳盡而具有針對性和可操作性的方案，以便化解風(fēng)險(xiǎn)。
第四章:結(jié)論和建議
一、結(jié)論
1、本養(yǎng)老院項(xiàng)目的建設(shè)符合當(dāng)下黨中央、國務(wù)院有關(guān)政策，它滿足促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)的需要，是社會福利事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2、本養(yǎng)老院項(xiàng)目的建設(shè)弘揚(yáng)了中華民族尊老、敬老、愛老的傳統(tǒng)美德，是社會精神文明內(nèi)容的一大體現(xiàn)。
3、本養(yǎng)老院項(xiàng)目建成投入使用后對于提高當(dāng)?shù)厝罕娢幕裆钯|(zhì)量，加快推進(jìn)社會文明養(yǎng)老服務(wù)社會化，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧，不斷提高當(dāng)?shù)匚拿鞒潭榷季哂兄匾饬x。
二、建議
1、本養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目符合國家的相關(guān)政策，旨在建設(shè)一個(gè)滿足老年人接受新知識、展示才能和提高生活質(zhì)量的上檔次的養(yǎng)老院，項(xiàng)目承建單位在工程施工過程中要根據(jù)工程估算投資額嚴(yán)格控制建設(shè)投資，確保工程質(zhì)量。
2、本養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平和施工質(zhì)量，關(guān)系著今后服務(wù)功能的發(fā)揮，因此資源配置必須合理，符合當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)，工程設(shè)計(jì)須具備前瞻性，避免重復(fù)建設(shè)和低水平建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生，以滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
3、本養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)一步拓寬融資渠道，在努力爭取上級資金、政策扶持的同時(shí)，鼓勵其他社會企業(yè)和個(gè)人積極參與投資和捐贈，以確保本項(xiàng)目整體效益的發(fā)揮。
后記
這次我們小組進(jìn)行了關(guān)于夕陽紅養(yǎng)老院的可行性研究，深刻的體會到了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。它是以工程技術(shù)項(xiàng)目的方案為對象，研究如何有效利用工程技術(shù)資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的科學(xué)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為夕陽紅養(yǎng)老院甚至其他工程項(xiàng)目的實(shí)施提供很大程度上的預(yù)測。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)既可以分析夕陽紅養(yǎng)老院這個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，又可以進(jìn)行更好方案的選擇。在我們進(jìn)行夕陽紅養(yǎng)老院可行性研究的過程中，我們進(jìn)行了市場需求的調(diào)查和項(xiàng)目規(guī)模的估計(jì)，不僅有資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況，還有養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析。與此同時(shí)，我們還要在環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。由此可見，在自然科學(xué)和社會科學(xué)的發(fā)展過程中，各學(xué)科互相滲透，互相促進(jìn)，互動交叉，逐漸形成和發(fā)展起來的。因此，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)屬于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)給了我們很大的感觸，此次夕陽紅養(yǎng)老院的可行性研究給我們小組提供了一個(gè)學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的良好的機(jī)會。
趙桂媛:第八部分 養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
第九部分 養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價(jià)
第十部分:養(yǎng)老院項(xiàng)目存在的主要問題以及風(fēng)險(xiǎn)分析前三章
目錄及摘要以及整體排版
胡佳慧:第二部分:需求預(yù)測和擬建規(guī)模
第五部分:環(huán)境保護(hù)
武辛: 第一部分:總論
第三部分:資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況
張航: 第六部分 企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn)
第七部分 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
滕駿風(fēng):第四部分 具體實(shí)施方案
第十部分:養(yǎng)老院項(xiàng)目存在的主要問題以及風(fēng)險(xiǎn)分析第四章
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