中國網(wǎng)絡(luò)游戲可行性研究報(bào)告

　　低進(jìn)入壁壘導(dǎo)致新產(chǎn)品層出不窮，同時帶來的一個問題是在把新產(chǎn)品推向市場時，需要大規(guī)模的投入以便增加銷售強(qiáng)度，來吸引
　　
　　玩家的眼球。據(jù)悉，目前的投入往往占到整體投入的20%~50%。
　　
　　一個有力的數(shù)據(jù)便說明了這個問題：網(wǎng)頁游戲單個用戶成本已從2008 年的僅3-5 毛錢，增長至2010 年的1~2 元，2012 年初則達(dá)到5~6 元，而截至2012 年末已經(jīng)上漲到10 塊錢。運(yùn)營成本便不可避免的上升。
　　
　　網(wǎng)頁游戲行業(yè)采用的是聯(lián)合運(yùn)營模式，在這種模式下，游戲開發(fā)商將自己研發(fā)的游戲交付給游戲運(yùn)營商，以獲得較好的用戶渠道，同時從營業(yè)收入中分得一定的比例。
　　
　　值得注意的是，我國國內(nèi)的網(wǎng)頁游戲運(yùn)營商市場屬于一個相對較集中的市場，其CR8 等于60.6%，按照貝恩定義的市場結(jié)構(gòu)類型來看，屬于中（下）集中寡占型市場結(jié)構(gòu)。
　　
　　這種雙向合作的模式將會使得：
　　
　　1. 游戲平臺商會選擇和優(yōu)秀的游戲開發(fā)商合作，來增加平臺的流量；
　　
　　2. 眾多的優(yōu)秀游戲開發(fā)商在面臨行業(yè)如此激烈的競爭環(huán)境，為吸引游戲玩家，必然會將自己的產(chǎn)品交付給行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)
　　
　　秀平臺上來運(yùn)營。這便會使得游戲開發(fā)商對平臺商及其渠道形成依賴。
　　
　　對渠道的過度依賴，結(jié)合快速增高的網(wǎng)頁游戲平臺成本，結(jié)果就是研發(fā)商來做冤大頭，分成比例的下滑便是自然而然的事。因此不難想象，3:7 甚至2:8 的分成比例成為了行業(yè)主流。在這種嚴(yán)苛的分成比例條件下，游戲研發(fā)商將面臨行業(yè)整合的命運(yùn)。
　　
　　另外，精品游戲的發(fā)展方向?qū)е掠螒蜓邪l(fā)成本和周期增加，這勢必會提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，加速研發(fā)商行業(yè)整合的節(jié)奏。
　　
　　對于那些自由用戶平臺，比如騰訊，其單個用戶的推廣成本只有2 元左右，大大低于外部聯(lián)運(yùn)市場。這些數(shù)據(jù)說明：以騰訊為代
　　
　　表的自由用戶平臺具有較為長期的競爭力。

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