國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易畢業(yè)論文開題報告范文模板

　　開題報告就是課題負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報請上級批準(zhǔn)的選題計劃，下面是小編搜集整理的國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。

　　課題名稱：聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對比分析—以洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場為例

　　一、課題意義

　　(一)課題的理論意義

　　在20世紀(jì)60年代，美國企業(yè)管理家H.I.安索夫首先將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中，針對日益復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。而如今在這樣一個品牌經(jīng)營時代，品牌競爭空前激烈，大力營造品牌形象，提升品牌知名度，創(chuàng)造獨立的、唯一的、固定化的產(chǎn)品品牌已成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重，同時，各企業(yè)也需要在一個系統(tǒng)有序的品牌戰(zhàn)略平臺完成各種品牌戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃，因此品牌戰(zhàn)略應(yīng)運而生。

　　改革開放以來，我國取得的成就舉世矚目，民族工業(yè)得到了飛速的發(fā)展，也涌現(xiàn)了TCL、海爾等一大批知名本國品牌。但是我們相關(guān)的政府部門和企業(yè)，對于品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意識，還沒有形成。以至于我們的大量品牌還難以與國外品牌抗衡。

　　因此，對品牌戰(zhàn)略的研究，成為我國民族企業(yè)品牌建設(shè)與發(fā)展的必經(jīng)之路。立足于品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，我們借鑒國外成功經(jīng)驗，并與國內(nèi)實情相結(jié)合，謀求一條適應(yīng)中國國情的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路。

　　(二)課題的現(xiàn)實意義

　　英荷聯(lián)合利華公司與美國寶潔公司，屬于世界名列前茅的日用消費品制造企業(yè)。他們相繼在1986、1988年進(jìn)入中國市場。90年代初，便通過發(fā)展占據(jù)了我國國內(nèi)日用消費品行業(yè)大半壁江山。面對中國這樣一個消費大國，兩家公司根據(jù)企業(yè)自身特點，以及對中國市場的不同定位，采取了不同的品牌戰(zhàn)略路線，并且獲得了成功。兩家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，有利有弊。本課題，針對兩者不同的品牌戰(zhàn)略，對比分析他們的優(yōu)劣勢，力求為我國企業(yè)本土品牌的發(fā)展探索出一條品牌戰(zhàn)略成功之路，對我國企業(yè)提高本土品牌知名度和品牌國際競爭力，具有非常重要的作用和現(xiàn)實意義。

　　二、文獻(xiàn)綜述

　　(一)本課題相關(guān)問題在國內(nèi)(外)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述

　　品牌戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)首次被提出，源自20世紀(jì)60年代，美國企業(yè)管理家H.I.安索夫。他首次將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中，針對日益復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。對品牌戰(zhàn)略的建設(shè)和發(fā)展有著決定性的重要意義。品牌戰(zhàn)略，在我國的雛形為“名牌戰(zhàn)略”。艾豐，是我國名牌戰(zhàn)略最早倡導(dǎo)者之一，他是公認(rèn)的名牌理論權(quán)威專家。曾經(jīng)擔(dān)任中國質(zhì)量萬里行組委會主任和中國第一個名牌組織――馳名商標(biāo)保護(hù)組織主任，92至95年，連續(xù)四年組織召開了全國性名牌大會及名牌戰(zhàn)略研討會，在中國第一次鮮明地提出了“名牌戰(zhàn)略”這個概念，全面地闡述了它的內(nèi)涵，并結(jié)合中國實際情況分為國家、地方、企業(yè)三個層次，提出“國家實施名牌戰(zhàn)略建議書”、“地方實施名牌戰(zhàn)略建議書”、“企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略建議書”。從理論和實踐的結(jié)合上大力推進(jìn)中國名牌事業(yè)。品牌戰(zhàn)略在我國的繼續(xù)發(fā)展，1996年，國務(wù)院頒布《質(zhì)量振興綱要》，提出了“實施名牌戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)立名牌產(chǎn)品”，全國大部分省市開展起“質(zhì)量興省(市)、質(zhì)量興企”活動。

　　(二)本課題相關(guān)問題在國內(nèi)(外)的研究動態(tài)綜述

　　H.igor Ansoff，1972年，在《戰(zhàn)略管理思想》中正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念，首次將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理中;

　　Peter H.Farquhar，1994年，在《Marketing Management》中對品牌的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)進(jìn)行了研究，他提出想要發(fā)展品牌，必須打造出品牌的獨特個性;

　　陳瑩在《聯(lián)合利華和寶潔的多品牌營銷戰(zhàn)略》中對聯(lián)合利華和寶潔公司的多品牌營銷策略進(jìn)行了分析，對兩者在此方面的利弊進(jìn)行了對比;

　　鞏一平在《寶潔公司的品牌傳播策略》中分析了寶潔公司細(xì)分市場而將自己的產(chǎn)品根據(jù)不同的產(chǎn)品訴求而同顧客產(chǎn)生聯(lián)系的獨特銷售主張;

　　馬玉立、殷梅在《聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示》中對聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略中吸納本土品牌并將其與國際性先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而使該品牌走向世界的戰(zhàn)略方針進(jìn)行了分析;

　　趙曼、陳遷、胡維佳在《淺論寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略》中對寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，并且對寶潔公司獨特的品牌管理機(jī)制進(jìn)行了講解;

　　王逸凡在《聯(lián)合利華與寶潔---日用品消費行業(yè)的歡喜冤家》中對聯(lián)合利華與寶潔公司在日用品消費行業(yè)的競爭歷程進(jìn)行了探析，分別講解了兩公司在競爭中體現(xiàn)出的特色以及自身發(fā)展的優(yōu)勢;

　　范云峰在《產(chǎn)品定位的多品牌策略》中就產(chǎn)品的多品牌策略進(jìn)行了全面分析，并結(jié)合寶潔公司的相關(guān)案例，闡述了使用多品牌策略的相關(guān)方法以及帶來的利弊;

　　王小林在《聯(lián)合利華的品牌本土化策略》中結(jié)合聯(lián)合利華對中國本土品牌的吸納與發(fā)展，分析聯(lián)合利華的品牌運作方式;

　　(三)本人的一些想法

　　寶潔公司和聯(lián)合利華在2008年《財富》雜志“世界500強(qiáng)”中分別位居68、121位。放眼兩者在世界范圍取得的巨大成就，以及在中國市場上占有的高市場份額，都離不開企業(yè)自身的定位發(fā)展以及對目標(biāo)市場的戰(zhàn)略應(yīng)用。兩者成功的關(guān)鍵，在于他們針對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，采取適合本企業(yè)的戰(zhàn)略方式�？鐕�企業(yè)，能否在世界范圍內(nèi)立足，不僅與企業(yè)本身的實力相關(guān)，同時采取的相關(guān)戰(zhàn)略也十分重要，選對了方式則能為企業(yè)的發(fā)展提供出一條更為迅捷的道路。聯(lián)合利華和寶潔公司品牌建設(shè)在我國的成績是大家有目共睹的，因此，在國內(nèi)也有許多學(xué)者針對兩者的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，它們在中國市場上獲得的成功，是非常值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。我們應(yīng)該將品牌戰(zhàn)略的理論研究成果與我國企業(yè)的實際情況相結(jié)合，讓我國的本土品牌，找到適合自身品牌建設(shè)和發(fā)展的道路，將我們自己的品牌做大做強(qiáng)，走出國門，走向世界。

　　三、課題研究內(nèi)容與方法

　　研究內(nèi)容

　　本文立足于洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場，對聯(lián)合利華與寶潔公司所采用的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析，總結(jié)出兩者在品牌戰(zhàn)略中存在的問題，并將其與我國國情相結(jié)合，為我國企業(yè)謀求一條適合的品牌國際化發(fā)展道路。

　　一、品牌戰(zhàn)略的涵義

　　二、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對比分析

　　(一)聯(lián)合利華與寶潔公司的市場定位

　　(二)聯(lián)合利華與寶潔公司的品牌戰(zhàn)略選擇

　　(三)聯(lián)合利華與寶潔公司多品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用

　　三、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的問題及對策

　　(一)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題

　　(二)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的對策

　　四、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對我國企業(yè)的啟示

　　(一)樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識

　　(二)選擇合適的品牌戰(zhàn)略，走品牌國際化發(fā)展道路

　　五、結(jié)束語

　　研究方法

　　一、文獻(xiàn)查閱法

　　通過查閱大量的文獻(xiàn)資料，收集關(guān)于品牌戰(zhàn)略研究的理論專著，對品牌戰(zhàn)略進(jìn)行理論性的研究。

　　二、實地觀察法

　　通過對聯(lián)合利華與寶潔公司產(chǎn)品在銷售網(wǎng)點的實際情況的觀察，對兩者在市場上的實際情況進(jìn)行了解。

　　四、課題研究進(jìn)度安排

　　20XX年10月24日 完成開題

　　20XX年10月-11月 收集、整理資料

　　20XX年11月21日 完成初稿

　　20XX年12月 5日 完成第二稿

　　20XX年12月16日 完成第三稿

　　20XX年12月23日 論文定稿

　　20XX年1月3日 論文答辯

　　20XX年1月中旬 提交論文材料

　　五、主要參考文獻(xiàn)目錄

　　[1] H.Igor Ansoff,Corporate Strategy,1965 by McGraw-Hill,Inc

　　[2] Peter H.Farquhar,Marketing Management,1994.8.15

　　[3] 趙龍,品牌成長戰(zhàn)略[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.12

　　[4] 施振榮,全球品牌大戰(zhàn)略[M].中信出版上,2005.9

　　[5] 劉鑫,定位決定成敗[M].中國紡織出版上,2007.1

　　[6] 余來文,戰(zhàn)略決定成敗[M].藍(lán)天出版社,2005.1

　　[7] 李殿宏,金牌營銷：打造一流品牌[M].中國物資出版社,2004.1

　　[8] 陳瑩,聯(lián)合利華和寶潔的多品牌營銷戰(zhàn)略[J].Economic&Trade Update Vol.6 Sum.No.91 Jan.2008

　　[9] 陳茹冰、吳丹,寶潔與聯(lián)合利華市場營銷策略比較分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008.3

　　[10] 鞏一平,寶潔公司的品牌傳播策略[J].企業(yè)改革與管理,2006.10

　　[11] 馬玉立、殷梅,聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示[J].企業(yè)導(dǎo)報,2009.2

　　[12] 王逸凡,聯(lián)合利華與寶潔----日用消費品行業(yè)的歡喜冤家[J].日用化學(xué)品科學(xué),2004.12

　　[13] 范云峰,產(chǎn)品定位的多品牌策略[J].船艇Ships&Yachts,2006.7

　　[14] 王小林,聯(lián)合利華的品牌本土化戰(zhàn)略[J].中國外資,2002.10

　　[15] 王靜,聯(lián)合利華的品牌本土擴(kuò)張戰(zhàn)略[J].中外企業(yè)文化,2004.6

　　[16] 張庚淼,市場營銷調(diào)研[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2002.4

　　[17] 巨中天,品牌戰(zhàn)略[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社,2004.7

　　[18](日)博報堂,品牌市場營銷[M].科學(xué)出版社,2006

　　[19] 余明陽,品牌學(xué)[M].安徽人民出版社,2002

　　[20](美)J.Paul Peter(彼得),James H.Donnelly,Jr.(唐納利),營銷管理知識和技能[M].清華大學(xué)出版社,2005.9

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