金融財務(wù)分析論文
財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，下面小編為大家?guī)斫鹑谪攧?wù)分析論文，供大家參考！
金融財務(wù)分析論文一
摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭是相當(dāng)激烈的。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)想要生存下去就應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)的金融會計風(fēng)險防范工作。良好的金融會計風(fēng)險防范工作是可以讓企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫酵诰虻�，是可以讓企業(yè)在這個復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭中生存下去的。就此，本文結(jié)合實際，淺談企業(yè)金融會計的風(fēng)險防范及控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融會計；風(fēng)險防范；控制
1引言
在進入21世紀(jì)以來，我國的社會企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，當(dāng)前我國的企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越的貢獻。金融會計工作是我國企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的企業(yè)工作之一，良好的金融會計工作是可以讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升的。但是與此同時金融會計工作也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟風(fēng)險。因此，企業(yè)的會計部門應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)的金融會計工作中的風(fēng)險防范措施，要讓企業(yè)的發(fā)展得到保障，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去。
2企業(yè)金融會計風(fēng)險防范和控制工作的重要性分析
金融會計工作是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的工作之一，從某種程度上來說企業(yè)的金融會計工作是可以讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的�，F(xiàn)今的企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是比較的險惡的市場環(huán)境，一旦出現(xiàn)金融會計風(fēng)險就會讓企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，從而使企業(yè)的發(fā)展陷入危險的境地。因此現(xiàn)今我國的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門就應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)金融會計工作中的風(fēng)險防范和控制工作，要讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上發(fā)展，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。
3企業(yè)金融會計風(fēng)險發(fā)生的原因分析
3.1企業(yè)對于金融會計風(fēng)險防范和控制工作不夠的重視
現(xiàn)今的社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門在進行企業(yè)決策的過程中并沒有將決策的重點放在企業(yè)的金融會計風(fēng)險防范和控制工作中。他們所推行的決策的目的是為了縮減企業(yè)的經(jīng)營成本，拉動企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種決策方式雖然能夠短時間內(nèi)讓企業(yè)得到發(fā)展，但是這個經(jīng)營方式是存在著一定的漏洞的。由于金融會計風(fēng)險防范和控制工作的漠視。企業(yè)的金融會計的功能并沒有全部地發(fā)揮出來，其監(jiān)督和審計的功能沒有引起重視。
3.2缺乏健全的管理制度
現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的管理制度并不是非常的健全，這就導(dǎo)致了企業(yè)的金融會計工作沒有科學(xué)的指導(dǎo)。由于缺乏指導(dǎo)企業(yè)的金融會計工作中的風(fēng)險自然就會提升，金融風(fēng)險的提升就會使企業(yè)在運營過程中缺乏保障，企業(yè)的發(fā)展勢頭就會減緩。除此之外，由于企業(yè)沒有完善的管理制度，企業(yè)的金融會計在財務(wù)這一方面存在著職務(wù)分離的現(xiàn)象，這也是不利與企業(yè)經(jīng)紀(jì)效益的提升的。因此，當(dāng)前的社會企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要重視建立健全的管理制度。
3.3企業(yè)的會計人員缺乏風(fēng)險防控意識
企業(yè)的會計人員是促進企業(yè)金融會計風(fēng)險防控措施落實的一線工作者，因此現(xiàn)今的企業(yè)中從事金融財務(wù)會計工作的工作人員應(yīng)當(dāng)要擁有良好的風(fēng)險防控意識。然而現(xiàn)今許多的企業(yè)的金融會計工作人員是沒有較高的風(fēng)險防范意識的，他們的財務(wù)會計工作是不完善的。除此之外，許多的企業(yè)的金融財務(wù)會計人員的工作能力并不強，他們在金融會計工作的過程中并沒有重視資本結(jié)構(gòu)、投資報酬等問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險誕生的因素之一。
4企業(yè)金融會計風(fēng)險的防范和控制工作分析
4.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視自身的金融會計風(fēng)險防范控制工作
現(xiàn)今的社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要意識到隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)工作的工作內(nèi)容逐漸增多。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門就應(yīng)當(dāng)要重視企業(yè)金融會計風(fēng)險防范工作，要將企業(yè)的金融會計工作作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作之一。在實際金融會計工作過程中，企業(yè)的金融會計工作者要認(rèn)真地考慮企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，要將金融會計工作與企業(yè)自身的發(fā)展情況相互的結(jié)合。除此之外，企業(yè)的金融會計工作部門在進行財務(wù)工作的時候要做到依法行事，從而降低風(fēng)險，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
4.2建立健全的企業(yè)金融會計管理制度
對于企業(yè)的金融會計工作來說，良好的金融會計管理制度是相當(dāng)?shù)闹匾�。企業(yè)想要降低金融會計工作中的風(fēng)險就一定投入精力和物力去建立起一個完善的金融會計管理制度。在實際的管理制度建立的過程中，首先企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，建立起契合企業(yè)發(fā)展的會計管理體系，與此同時化應(yīng)當(dāng)與時俱進的作用會計管理體系的完善工作。其次，要建立一個內(nèi)部監(jiān)督制度，要充分地發(fā)揮出金融會計工作的監(jiān)督職能，減少企業(yè)壞賬和爛賬的概率，從而降低風(fēng)險。
4.3加強會計人員的教育工作，提高他們的風(fēng)險意識
企業(yè)的金融會計工作人員的工作能力和風(fēng)險防范意識是保障企業(yè)金融會計風(fēng)險防控工作落實的重要因素。因此，現(xiàn)今的社會企業(yè)的財務(wù)管理部門就應(yīng)當(dāng)要重視起企業(yè)的財務(wù)人員的工作能力和風(fēng)險意識的提升。在實際的工作過程中，企業(yè)可以建立一個完善的培訓(xùn)體系，要對企業(yè)的財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，要讓他們擁有良好的財務(wù)會計工作能力和風(fēng)險防范意識，從而提高企業(yè)金融財務(wù)會計工作的工作質(zhì)量。
5結(jié)語
綜上所述，隨著社會的發(fā)展，我國的社會企業(yè)想要在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，就一定要重視自身的金融會計風(fēng)險防控工作的落實。然而現(xiàn)今許多的社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有意識到風(fēng)險防控工作的重要性。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門就應(yīng)當(dāng)投入精力和物力去建立起健全的金融會計工作制度，提高財務(wù)工作人員的風(fēng)險防控意識，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
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金融財務(wù)分析論文二
摘要：隨著社會的進步，我國企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，同時許多企業(yè)對多元化經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險的影響開展研究。多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展必走之路，它有許多優(yōu)勢，但也將帶來諸多的財務(wù)風(fēng)險。此文從理論、含義等多方面分析多元化經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，并提出了相應(yīng)的策略和倡議，繼而探討多元化影響財務(wù)風(fēng)險的理由，最后提出制約多元化財務(wù)風(fēng)險的措施及策略。
關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險制約
由于當(dāng)今社會在市場經(jīng)濟方面發(fā)展越來越快，因此實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展、走向多元化經(jīng)營是必定的。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都積極實施多元化經(jīng)營，各企業(yè)之間不但要面對本土企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要面對外國資本的直接戰(zhàn)爭。由于企業(yè)多元化有許多優(yōu)點，也會帶來諸多的財務(wù)風(fēng)險，但是各企業(yè)都深知企業(yè)的發(fā)展必須擁有足夠大的利潤空間，這便是各大企業(yè)走向多元化經(jīng)營的根本目的。
一、企業(yè)多元化經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┒嘣�(jīng)營的含義
多元化經(jīng)營，又稱多樣化經(jīng)營。指的是企業(yè)同時生產(chǎn)或者經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或行業(yè)，而實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張。多元化經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在繼續(xù)發(fā)展原產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的同時，開發(fā)跟原產(chǎn)品不同種類的新產(chǎn)品，再次進軍新市場。因此，這也是企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)，而實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張的模式。企業(yè)多元化經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展多品種及多種經(jīng)營的長期計劃，有利于企業(yè)向前景好的新行業(yè)進行擴張，推動企業(yè)的發(fā)展。
（二）財務(wù)風(fēng)險的綜述
財務(wù)風(fēng)險，是指公司在財務(wù)活動過程中，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效果不佳，無法預(yù)料或者制約，而使財務(wù)狀況具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實理由，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不能夠完全消除風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以分為市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險，其中市場風(fēng)險指的是因市場的波動導(dǎo)致企業(yè)受益減小，同時負(fù)債成本增加的現(xiàn)象；非市場風(fēng)險是指市場風(fēng)險以外，影響企業(yè)受益的因素，如交易對象的信用風(fēng)險、交易法律合同風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險等。
�。ㄈ┒嘣�(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系
企業(yè)實行多元化經(jīng)營可以增加企業(yè)的利潤，同時可以分散企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。由于同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生損失，可能會被其他產(chǎn)品帶來的受益所抵消，因此避開了經(jīng)營但是產(chǎn)品造成全面虧損的風(fēng)險；其次由于投資大、回收期長、風(fēng)險高的投資項目，可能尋找共同投資的合作單位，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，因此分散投資風(fēng)險，避開因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、我國企業(yè)多元化經(jīng)營存在的理由
�。ㄒ唬┴攧�(wù)人員缺乏風(fēng)險意識
企業(yè)只要有財務(wù)活動，必定存在風(fēng)險�，F(xiàn)實工作當(dāng)中，許多企業(yè)財務(wù)管理人員意識淡薄，是企業(yè)多元化經(jīng)營中普遍存在的理由。由于我國市場已經(jīng)成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款劇增。同時，由于企業(yè)在賒銷過程當(dāng)中對客戶信用等級缺乏了解等，目盲賒銷，造成應(yīng)收款額失控，大量款額無法回收，因此嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性以及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)
目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗決策現(xiàn)象，致使決策判斷錯誤，從而導(dǎo)致經(jīng)營理由的出現(xiàn)。如：在固定資產(chǎn)投資決策的過程當(dāng)中，由于對投資項目的可行性缺乏分析和研究，導(dǎo)致投資失誤、失策發(fā)生，決策失誤使投資項目不能帶回預(yù)期收入，導(dǎo)致給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（三）業(yè)務(wù)分散，競爭力弱
我國企業(yè)目前都存在人員分配結(jié)構(gòu)不合理、管理混亂的理由，并且各企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益，大力建設(shè)多個子公司，而子公司往往只從自身的發(fā)展出發(fā)，在業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)出多樣化，這就直接導(dǎo)致整個企業(yè)的子公司雖然數(shù)量龐大，但是在競爭力上缺乏相對優(yōu)勢，并且業(yè)務(wù)相對分散，甚至各子公司為了爭取業(yè)務(wù)，相互之間形成惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合力，所以無法得到快速發(fā)展。
三、多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制約措施
由于我國企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中面對著諸多的財務(wù)風(fēng)險理由，所以，企業(yè)要想提高財務(wù)制約水平和制約能力，就必須采取一定的措施。
�。ㄒ唬┨岣叨嘣�(jīng)營財務(wù)風(fēng)險制約意識
目前我國的企業(yè)普遍存在對財務(wù)風(fēng)險意識不足、未形成完善的財務(wù)風(fēng)險制約體系的理由，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險理由的主觀上的理由。所以，要想對財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)有效的制約，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須提高企業(yè)的風(fēng)險制約意識�？梢栽诙嘣�(jīng)營下建立完善的財務(wù)風(fēng)險制約體系。在這個方面，企業(yè)可以根據(jù)實際情況來選擇合適的籌資方式，以減少財務(wù)成本，減少企業(yè)的負(fù)債，對企業(yè)的經(jīng)營成本實現(xiàn)更好地制約，以高度的資產(chǎn)流動性來保證企業(yè) 流動的充裕性，這樣既可以有效降低財務(wù)風(fēng)險，又可以防止企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的緊急狀況。
�。ǘ┙⑼晟频亩嘣�(jīng)營環(huán)境下的激勵約束機制
企業(yè)經(jīng)營者在進行多元化經(jīng)營決策時，可能出現(xiàn)道德上的理由，或者出現(xiàn)“逆向決策”現(xiàn)象，為了應(yīng)對這些理由，企業(yè)可以經(jīng)過實際的調(diào)查，制定一套具有實用性的激勵約束機制，以提高多元化戰(zhàn)略的成功率，最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險。
多元化戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營，對其應(yīng)用效果的判斷不能僅從短期內(nèi)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益出發(fā)，而是要關(guān)注其是否對企業(yè)的長期發(fā)展有益。制定相應(yīng)的激勵約束機制要能使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟效益，要能增加企業(yè)的經(jīng)營時間。基于這樣的前提，企業(yè)經(jīng)營者才會將注意力從短期效益轉(zhuǎn)向長遠(yuǎn)利益之上。需要注意的是，制定的激勵約束機制需要與員工的工資、年薪等具有一定聯(lián)系，這樣才能起到激勵制約的效果。
�。ㄈ┨岣� 預(yù)測水平，合理安排籌資方式
對企業(yè)實行多元化經(jīng)營需要對企業(yè)的財務(wù)資源進行強化，所以首先就需要對未來 流的水平進行提前準(zhǔn)確地預(yù)測，這樣可以向企業(yè)提供及時有效的預(yù)警信號，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)信號可以及時采取措施預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。為了實現(xiàn)對 流水平的準(zhǔn)確預(yù)算，企業(yè)應(yīng)事先對產(chǎn)品數(shù)量、銷售額等情況作詳細(xì)的匯總處理，并以數(shù)量化的形式來反映 流量、投資計劃、未來收益等方面的實際情況，然后根據(jù)預(yù)算結(jié)果來對未來企業(yè)的 收支情況進行預(yù)估。其次要提高 流水平。在這一點上，企業(yè)可以以一項較為成熟的業(yè)務(wù)作為主業(yè)，來為企業(yè)的經(jīng)營提供充足的 支持。另外還可以適當(dāng)發(fā)行股票，合理安排負(fù)債償還的期限，降低財務(wù)風(fēng)險，防止 流出不足的現(xiàn)象。第三可以擴寬企業(yè)的融資和籌資渠道。通過與各類金融機構(gòu)之間保持良好的溝通來保證金融信息的來源，從根本上較低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生機率。
（四）選擇適當(dāng)?shù)男聵I(yè)務(wù)
要想在多元化經(jīng)營環(huán)境下實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效制約，適當(dāng)選擇新業(yè)務(wù)來提高企業(yè)競爭力是一個不錯的選擇。但是在選擇新業(yè)務(wù)時要保證其科學(xué)性，并注意企業(yè)是否已經(jīng)具備能適應(yīng)其發(fā)展的足夠資源。目前我國的企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時，普遍存在對業(yè)務(wù)的判斷準(zhǔn)確，但是后期的發(fā)展卻無法收獲良好的效益的理由。所以企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，需要努力培養(yǎng)新業(yè)務(wù)的核心競爭力，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競爭力的動力。并且企業(yè)要加大資金投入作為增強新業(yè)務(wù)研發(fā)能力的堅強后盾，同時重視學(xué)習(xí)相關(guān)的新技術(shù)和新技能，來不斷提高企業(yè)的研發(fā)水平。
�。ㄎ澹┘訌姌I(yè)務(wù)資源整合，降低整體財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)在實行多元化經(jīng)營時，不可避開地存在財務(wù)協(xié)同，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的情況對各項業(yè)務(wù)進行適當(dāng)?shù)恼�。這就對企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了一定要求。目前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型。通過長期的時間證明，集權(quán)型財務(wù)管理模式更有利于企業(yè)的發(fā)展，可以實現(xiàn)對財權(quán)的有效制約，避開重大的財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)型財務(wù)管理模式一般要求對企業(yè)資金進行集中管理，并合理整合采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營成本。另外，對企業(yè)其他資產(chǎn)進行整合也可以有效提高對資產(chǎn)的利用率，提高企業(yè)效益。
四、結(jié)束語
由于企業(yè)多元化經(jīng)營有許多優(yōu)點，同時也會給企業(yè)帶來一定財務(wù)理由，只要采取正確的措施、相應(yīng)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，有雄厚的資金做支持，便能夠有效地降低企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。
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