后金融危機時代的論文

　　一、后金融危機時代

　　總而言之，后金融危機時代的到來對于我國各行各業(yè)企業(yè)來講都是一個不小的挑戰(zhàn)。如何有效地解決金融危機給企業(yè)帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機時代的種種難關(guān)，如何有效合理地進行企業(yè)經(jīng)濟管理，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)乃至世界經(jīng)濟領(lǐng)域重點關(guān)注的問題。這就要求我國的企業(yè)在該背景下不斷提高自身經(jīng)濟管理水平，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行科學(xué)的改革創(chuàng)新是目前眾多企業(yè)采用的最為常見的方法之一�！昂蠼鹑谖�機時代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理改革對于企業(yè)在后金融危機時代的順利過渡至關(guān)重要。這可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　二“、后金融危機時代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟

　�。ㄒ唬�“后金融危機時代”背景下必須做好企業(yè)經(jīng)濟

　　1.經(jīng)濟不景氣，市場競爭日益激烈。自從2008年由次貸危機引發(fā)的全球金融危機爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟形勢低靡，經(jīng)濟增長速度緩慢。企業(yè)面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理上必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，將傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式逐步向現(xiàn)代化的資源節(jié)約型、技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方式上引導(dǎo)，秉持以市場需求為導(dǎo)向的改革理念，建立獨立自主、創(chuàng)新開發(fā)型企業(yè)經(jīng)濟管理模式。只有這樣才能不斷降低企業(yè)的項目成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。

　　2.信息時代到來，知識經(jīng)濟占的比重越來越大。金融危機的到來使我國各行各業(yè)企業(yè)中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內(nèi)部管理松散、管理理念不能緊跟時代的發(fā)展步伐，尤其是科學(xué)技術(shù)落后等等�，F(xiàn)在是信息化時、知識經(jīng)濟時代，這些都需要我國企業(yè)加快經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在我國堅持走可持續(xù)發(fā)展道路的前提下，一個企業(yè)如果想要緊跟隊伍不落后，必須對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整創(chuàng)新，完善企業(yè)的知識經(jīng)濟框架，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，提升對知識經(jīng)濟的理解和把握。企業(yè)經(jīng)濟管理，通常來講包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、人力資源優(yōu)化配置及內(nèi)部財務(wù)清算核查等多項內(nèi)容。從上述內(nèi)容中也可以看出，在后金融危機時代背景下，只有做好企業(yè)自身經(jīng)濟管理，才能更好地在行業(yè)中脫穎而出，立于不敗之地。

　�。ǘ�）“后金融危機時代”背景下企業(yè)經(jīng)濟的特點

　　1.綜合性。從企業(yè)經(jīng)濟管理的定義中可以知道，對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的過程，就是需要全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧的過程。在后金融危機背景下，我國的各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該堅持價值形式的基礎(chǔ)不改變的前提下，保證企業(yè)各方面工作都同時前進、同步管理，不能單純只考慮一個方面。只有這樣才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

　　2.關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)濟活動行為的產(chǎn)生離不開企業(yè)資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業(yè)的各個部門。所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)各個部門的發(fā)展、每個員工的前途都息息相關(guān)。只有動員企業(yè)每個員工活躍起來，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。

　　3.反映性。企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)計的各項經(jīng)濟指標是企業(yè)管理層掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的第一手資料。這些指標為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據(jù)。科學(xué)有效的經(jīng)濟管理才能保證這些指標的準確性，保證下一步?jīng)Q策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要始終堅持科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃制度，同時建立良好穩(wěn)健的企業(yè)管理制度，在此基礎(chǔ)上，合理有效使用財務(wù)統(tǒng)計中的每一項經(jīng)濟指標并加以運用，實現(xiàn)對企業(yè)的合理科學(xué)經(jīng)營。

　　三“、后金融危機時代”背景下如何做好企業(yè)經(jīng)濟

　　（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度

　　觀念作為一個很抽象的理論化基礎(chǔ)，對于企業(yè)的建立具有十分重要的作用。一個企業(yè)，上到老板。下至每一個小員工，都有自己的價值觀和企業(yè)觀念。企業(yè)對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新改革可以從根本上解決生產(chǎn)力的問題，是企業(yè)快速發(fā)展的推動力。在知識化經(jīng)濟時代，信息技術(shù)日新月異，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層和每一個員工也應(yīng)做到緊跟時代步伐，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革就意味著根據(jù)市場需求，了解大眾消費者的心理需要，積極整合公司內(nèi)部團隊，建立起符合國情、符合公司實際情況的有效運轉(zhuǎn)機制。另外，公司還要不斷完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個過2015年第3期中旬刊（總第582期）時代金融TimesFinanceNO.3，2015（CumulativetyNO.582）（下轉(zhuǎn)第106頁）程，每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實到個人，使大家相互鼓勵、相互監(jiān)督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機背景下市場競爭的激烈性，企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性，進而樹立嶄新的戰(zhàn)略意識和危機管理策略。轉(zhuǎn)變觀念可以讓管理層根據(jù)最新的發(fā)展需求來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的經(jīng)營方案和實施策略，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅持做到以人為本。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及范圍比較廣，轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度對于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營具有十分重要的意義。

　�。ǘ�）優(yōu)化人力資源配置

　　由于金融危機的影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟都十分不景氣。有些企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業(yè)甚至?xí)�做出一些壓榨壓迫員工的行為來逼迫員工主動提出辭職。但是在金融危機過后的后金融危機時代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在后金融危機時代背景下，對于員工的管理工作應(yīng)該做到優(yōu)化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化�？梢詫ζ髽I(yè)中的人力資源進行優(yōu)化重組，或者通過對員工的高素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能，進而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業(yè)的發(fā)展來講無疑是前進了一大步。

　　1.建立對員工素質(zhì)評價的標準化體系，在人才招聘過程中增強甄別力；在人才招聘階段就應(yīng)該對應(yīng)聘者的目標、個人素質(zhì)、自我形象及專業(yè)技能水平進行嚴格的評估，企業(yè)招聘人才的重點應(yīng)該由傳統(tǒng)的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉(zhuǎn)向為保證企業(yè)綜合實力的提高而選取綜合性人才，這也為企業(yè)建立了人員招聘的素質(zhì)模式。

　　2.要充分發(fā)揮每個人的能力，根據(jù)每個人能力特長的不同確定嚴格的崗位分配制度，使每個人都在自己的工作崗位上做出一番成績；另外，還要注意團隊的合作搭配，考慮團隊的整體素質(zhì)，要知道一個團隊的力量并不是簡單的個人力量的相加那么簡單。與此同時，還要順應(yīng)人員的流動規(guī)律，使企業(yè)的人力資源分配不斷趨于最優(yōu)分配狀態(tài)。

　　3.為了開發(fā)企業(yè)員工的潛力，每個企業(yè)通常會為員工提供一些培訓(xùn)的機會來提高員工的綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。所以，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所具備的實力基礎(chǔ)，來制定合適的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)時間、規(guī)模等事項，企業(yè)要合理規(guī)劃并為此做出一系列的詳細部署和安排。

　　4.現(xiàn)在我國各行各業(yè)都在堅持以人為本的發(fā)展理念，員工的不懈努力是企業(yè)發(fā)展的重點。企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵機制，實現(xiàn)人與事的系統(tǒng)化。當(dāng)員工的積極性被徹底激發(fā)的時候，他們的忠誠度也會伴隨著提高，成為企業(yè)寶貴的人力資源。

　　5.企業(yè)還要不斷完善薪酬制度，通常薪資部分才是員工關(guān)注的重點問題，合理的薪酬制度更能激發(fā)員工的積極性，讓他們體會到企業(yè)的公平所在。對人力資源的優(yōu)化配置可以提高企業(yè)的綜合實力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和未來利益十分有益。

　　（三）進行企業(yè)經(jīng)營策略的改革創(chuàng)新

　　企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)方針，是企業(yè)進行戰(zhàn)略計劃的有力根據(jù)。后金融危機時代的到來對于企業(yè)來講是個不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，摒棄先前的企業(yè)經(jīng)營組織框架，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的優(yōu)化安排，尤其是對企業(yè)的廣度、寬度和彈性進行強有力的創(chuàng)新改革。近些年來，品牌效應(yīng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識，加強品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業(yè)的知名度和業(yè)內(nèi)影響力，并且對于企業(yè)在市場上搶占先機也十分有利。與此同時，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的合作、并購重組等聯(lián)合方式也越來越成為眾多企業(yè)的不二選擇。通過企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營可以擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，拓寬企業(yè)的生產(chǎn)線和服務(wù)領(lǐng)域。在合作的過程中還可以積極學(xué)習(xí)另一方的先進技術(shù)、理念和經(jīng)營方式，取長補短，加強技術(shù)、銷售和生產(chǎn)創(chuàng)新等多方面的溝通交流，進而實現(xiàn)雙方共同進步和發(fā)展。與此同時，這種企業(yè)間的聯(lián)合還可以有效的增強企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，減少不必要的損失。其實從根本上來說企業(yè)經(jīng)營策略的制定也是由企業(yè)經(jīng)營管理制度來決定的。所以制度的創(chuàng)新性要與人才、技術(shù)的創(chuàng)新性齊頭并進。只有這樣才可以增強企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的適應(yīng)力，增強國際競爭力，有效提升公司的效率。

　�。ㄋ模�強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束機制

　　從上面的敘述中也可以看出，一個企業(yè)的財務(wù)部門雖然其本身并不能為企業(yè)帶來多大的盈利價值，但是它卻是一個公司的首要資料出處。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是否有序直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的好壞。第一，要增強對企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)注力度和重視程度，一個企業(yè)的財務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)可以為企業(yè)的投資、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營做出有效評估，探測實施每一決策的風(fēng)險大小。管理層必須意識到在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目成本的降低、風(fēng)險的規(guī)避等都是提升企業(yè)盈利空間的有效途徑。當(dāng)然，企業(yè)每一決策的實施都要在國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下進行，不能觸犯法律，做好企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。企業(yè)財務(wù)部門的科學(xué)預(yù)算對于管理層對風(fēng)險程度的掌握十分必要，做好預(yù)算評估工作才能使企業(yè)在后金融危機時代中更好更快地發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理一定要有專門業(yè)務(wù)團隊和管理團隊來負責(zé)，要不斷完善財務(wù)管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金支出和收入有要嚴格按照制度辦事。此外，企業(yè)內(nèi)部還要健全部門預(yù)算制度，將企業(yè)每個部門的每項預(yù)算都精細化，結(jié)合自身發(fā)展狀況，制定合理的預(yù)算評估標準，不斷提升公司的預(yù)算評估能力。企業(yè)每隔一段時間就應(yīng)對公司的固定資產(chǎn)進行詳細的核查登記，所以，每個企業(yè)都要建立嚴格的存儲登記制度；還要對公司產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的銷售價格進行標準化，也要間隔一定時間對在企業(yè)銷售量的數(shù)目金額進行詳細的核查登記。同時，公司內(nèi)部一定做好監(jiān)督管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。第三，每個企業(yè)都有自己嚴格的約束機制，尤其是針對財務(wù)支出，約束機制必須要加強。企業(yè)的財務(wù)制度管理每一項都應(yīng)嚴格按照我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定來制定，嚴禁出現(xiàn)偷稅、漏稅等違法亂紀情況。為了提高企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)和使用效率，就要求企業(yè)對每項資金的使用都要嚴格規(guī)劃，保證每一項的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項資金，為公司賺取更多的利潤。在企業(yè)的使用情況上，企業(yè)的管理者要建立健全財務(wù)約束機制，加強對企業(yè)財務(wù)資金運用的監(jiān)管和約束。我國的企業(yè)管理者要及時根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營情況和經(jīng)營過程中資金的使用情況和財務(wù)運營狀況進行科學(xué)合理的分析研究。此外，我國企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)狀況來選擇合適的一段時間對公司的財務(wù)實際情況進行核查清算登記工作。

　�。ㄎ澹┡囵B(yǎng)優(yōu)秀人才，加快技術(shù)創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟作為信息化經(jīng)濟的一種，它要求企業(yè)在對自身的經(jīng)營過程和管理過程中加強信息技術(shù)的使用和資金投入。同時對公司的各種工作流程也要進行信息化更新?lián)Q代。同時，知識經(jīng)濟還是網(wǎng)絡(luò)化時代的鮮明特征，由于網(wǎng)絡(luò)的存在，會大大提高工作效率，減少人力資源的浪費，加快信息的傳遞和反饋。知識經(jīng)濟也代表著智能性時代的到來，這就要求企業(yè)的各個階層都要堅持活到老、學(xué)到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學(xué)習(xí)能力。最后，知識經(jīng)濟還是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，它要求企業(yè)必須正視企業(yè)和社會方方面面的關(guān)系，重視企業(yè)環(huán)境的管理。所以，身處知識經(jīng)濟的浪潮中，必須加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新。首先，我國和地方各級政府要重視技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族的靈魂和前進的源源動力。國家要加大對企業(yè)發(fā)展的扶持力度，尤其是那些高科技產(chǎn)業(yè)，給予這些企業(yè)資金的支持和政策的優(yōu)惠；其次，企業(yè)本身也要加強人才的引進，積極向領(lǐng)域的先進企業(yè)學(xué)習(xí)，重視人才和創(chuàng)新。這也是企業(yè)經(jīng)濟管理中最基礎(chǔ)的工作之一。

　　四、結(jié)束語

　　后金融危機時代，企業(yè)只有采取科學(xué)有效的措施來不斷更新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，才能夠使企業(yè)在面對經(jīng)濟危機和激烈的市場競爭時無畏無懼，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化、保持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要就后金融危機時代的背景、對我國經(jīng)濟的影響、企業(yè)經(jīng)濟管理及其特點和如何在后金融危機時代做好企業(yè)經(jīng)濟管理進行分析論述，希望為完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系提供一定的參考依據(jù)。

　　作者:毛一寧 王露婷 單位:中國航空油料有限責(zé)任公司北京分公司 樂山市商業(yè)銀行股份有限公司

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