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工商管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值論文
摘要：隨著我國(guó)的醫(yī)療體制繼續(xù)深入發(fā)展和改革，在醫(yī)改新形勢(shì)發(fā)展背景之下，醫(yī)院需要加強(qiáng)管理，從而不斷促進(jìn)當(dāng)前醫(yī)院可以持續(xù)、健康發(fā)展。其中工商管理作為促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要因素，通過(guò)合理運(yùn)用工商管理的理念，不斷提升醫(yī)院綜合效益，使得各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生資源可以發(fā)揮最大的價(jià)值，達(dá)到改善當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量以及提升醫(yī)務(wù)人員收入的目標(biāo)。下文結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展情況，詳細(xì)分析工商管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體價(jià)值，期待可以更好地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；工商管理；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展；價(jià)值面對(duì)
當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升醫(yī)院的綜合水平。當(dāng)前，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)工商管理的方式來(lái)幫助提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也可以更好地為人們提供就醫(yī)服務(wù)。工商管理相關(guān)的理念以及方式可以從多個(gè)方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而更好地推動(dòng)醫(yī)院能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下文分析當(dāng)前醫(yī)改新形勢(shì)下醫(yī)院實(shí)施工商管理的具有的價(jià)值，進(jìn)而不斷推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)獲得良好發(fā)展。
1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升管理水平
當(dāng)前，我國(guó)逐漸推行醫(yī)療體制不斷改革之后，需要醫(yī)院在服務(wù)收費(fèi)以及預(yù)算補(bǔ)償方面做好結(jié)合工作。然而面對(duì)當(dāng)前較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景，出現(xiàn)許多因素影響醫(yī)院發(fā)展，而且還帶來(lái)許多不良的社會(huì)影響，例如在服務(wù)收費(fèi)方面，國(guó)家出臺(tái)政策實(shí)行藥品購(gòu)銷零差價(jià)，降低大型設(shè)備檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加藥事費(fèi)和診療費(fèi)等等，面對(duì)這些醫(yī)療價(jià)格方面的變化，當(dāng)前國(guó)家的配套資金卻不能夠有效補(bǔ)償其中的不足，此時(shí)，醫(yī)院仍需要承擔(dān)其應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任和職工的福利政策，因此，醫(yī)院需要對(duì)經(jīng)營(yíng)情況給予高度重視［1］，即加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)管理，可以做好開源節(jié)流，不斷挖掘出醫(yī)院潛力，進(jìn)一步提升醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，面對(duì)這些問(wèn)題，醫(yī)院可以采用工商管理中的相關(guān)要求來(lái)協(xié)調(diào)醫(yī)院中其他的問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前人口不斷增長(zhǎng)的背景下，醫(yī)院不僅需要保障基本的醫(yī)療衛(wèi)生需求，而且還需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境而不斷調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入的組成部分，進(jìn)而更好地提升醫(yī)院在當(dāng)前新形勢(shì)下社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展能力，同時(shí)也可以促使醫(yī)院將社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一在一起。
2提升醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理以及控制成本的意識(shí)
許多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中，沒有良好的成本控制意識(shí)以及財(cái)務(wù)優(yōu)化組合、管理的意識(shí)，這就導(dǎo)致醫(yī)院在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)一些致命性的缺陷，其中最為顯著的一項(xiàng)就是醫(yī)院融資方面出現(xiàn)的缺陷，特別是大型項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)管理工作沒有做好，中途出現(xiàn)資金不足等問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院工作無(wú)法正常開展。因此，在今后的管理工作中就需要不斷提升財(cái)務(wù)管理的能力［2］，同時(shí)做好成本控制工作，在這方面可以采用工商管理相關(guān)的理念指導(dǎo)今后的工作。第一，醫(yī)院相關(guān)各部門都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)工商管理的知識(shí)，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的成本控制意識(shí)；第二，不斷完善醫(yī)院在財(cái)務(wù)中以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度，在這方面需要通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，充分保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療資源和資金得到合理運(yùn)用；第三，從醫(yī)院的成本核算方面，各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合［3］，積極樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，促使醫(yī)院中的各項(xiàng)工作能夠和諧、順利開展。此外，醫(yī)院職工要進(jìn)一步提高工作積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，從醫(yī)療耗材、辦公耗材和后勤保障等方面進(jìn)行成本核算，最終達(dá)到增收財(cái)務(wù)節(jié)支的目的；第四，醫(yī)院中還可以建立與工作人員的獎(jiǎng)金掛鉤的制度，這就使得醫(yī)院中的工作人員可以更好地增強(qiáng)成本控制的意識(shí)［4］，對(duì)提升醫(yī)院的綜合效益帶來(lái)積極幫助。
3重視人員管理，充分提升競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前，醫(yī)院也參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其中出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)可知，即人才競(jìng)爭(zhēng)以及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院在今后的管理工作中需要改善之前的方式，首先，從改變當(dāng)前醫(yī)院中的領(lǐng)導(dǎo)以及員工工作觀念出發(fā)，能夠逐漸在工商管理相關(guān)的指導(dǎo)下來(lái)提升工作人員的綜合能力，例如組織工作人員加強(qiáng)先進(jìn)管理理念、知識(shí)的學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)等，促使醫(yī)院可以在市場(chǎng)發(fā)展的背景下而不斷提升能力；其次，醫(yī)院在安排專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)方面，需要重視操作性以及系統(tǒng)性，然后結(jié)合工作人員的實(shí)際情況而逐漸提升他們的實(shí)踐能力，從而可以在實(shí)踐工作中為患者提供良好的服務(wù)［5］；最后，醫(yī)院還需要重視文化價(jià)值的學(xué)習(xí)，在這方面醫(yī)院可以從如下三個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是定期組織相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)以及規(guī)章制度；第二個(gè)方面重視醫(yī)院自身的文化以及發(fā)展歷史，從而可以促進(jìn)醫(yī)院結(jié)合自身發(fā)展的歷史而找到特色服務(wù)，同時(shí)也可以針對(duì)其中存在不足的地方進(jìn)行優(yōu)化處理；第三個(gè)方面不斷提升服務(wù)技能，醫(yī)院不僅需要為患者解除疾病帶來(lái)的痛苦，而且還需要在患者接受治療期間提供良好的服務(wù)，因此，醫(yī)院工作人員在服務(wù)中需要堅(jiān)持人性化以及以病人為中心的服務(wù)原則，促使醫(yī)院中的各項(xiàng)服務(wù)工作可以獲得患者以及家屬的滿意。醫(yī)院面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，需要逐漸建立良好的文化價(jià)值，在工作中積極培養(yǎng)員工對(duì)自己工作的高度責(zé)任感以及忠誠(chéng)度。但是由于醫(yī)院的性質(zhì)和其他的企業(yè)之間存在顯著的差異性，在實(shí)施工商管理過(guò)程中，還需要重視醫(yī)院自身社會(huì)效益，一方面重視醫(yī)院人才培養(yǎng)，另一方面還需充分保障醫(yī)院綜合效益實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)。
4結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況制定出優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展的方案
現(xiàn)在，許多醫(yī)院都不斷優(yōu)化自身的醫(yī)療設(shè)備，積極購(gòu)買大量的高精尖的治療設(shè)備，這對(duì)提升治療效果以及診斷準(zhǔn)確性等都具有重要意義。但是，醫(yī)院需要注意對(duì)之前的設(shè)備進(jìn)行合理利用，而不是將其封存或者是閑置，從而導(dǎo)致醫(yī)療資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。在這方面，醫(yī)院需要優(yōu)化管理。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律［6］，能夠合理處理醫(yī)院中的設(shè)備，促進(jìn)醫(yī)院可以在良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下而獲得良好的收入。例如通過(guò)優(yōu)化和重組資源的方式，促使醫(yī)院中的資源可以發(fā)揮最大的價(jià)值，同時(shí)醫(yī)務(wù)工作人員還可以對(duì)相關(guān)的治療設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新使用，從而為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)積極意義。在今后的發(fā)展中，醫(yī)院需要緊密結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)實(shí)際變化情況和工商管理的情況而積極創(chuàng)新，從而更好地推動(dòng)醫(yī)院開展醫(yī)療救治工作。除此之外，醫(yī)院之間需要加強(qiáng)合作以及交流，從而可以將現(xiàn)實(shí)需求與醫(yī)院的中長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合在一起，并且制定出良好的發(fā)展方案，醫(yī)院的設(shè)備也可以獲得再次利用價(jià)值，更好地推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展具。
5結(jié)束語(yǔ)
針對(duì)新形勢(shì)背景下，當(dāng)前許多醫(yī)院都繼續(xù)實(shí)施改革，其中提升醫(yī)院的工商管理能力作為重要方面，不僅可以保障醫(yī)院中的資源可以獲得充分運(yùn)用，而且對(duì)提升醫(yī)院綜合能力有重要作用。因此，工商管理工作在醫(yī)院中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，在今后的醫(yī)院工作安排中，還需要運(yùn)用工商管理方式更好地提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效率，不斷促進(jìn)醫(yī)院更好地為人們提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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