關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文
在當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前我國國民社會經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢，就必須要不斷對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制進行改革，才能更好適應(yīng)當(dāng)前日益變化的市場競爭。但是，隨著房地產(chǎn)市場的改革深入，我們也可以看到我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并提出了如何進一步改善我國國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的幾條措施，提出了對我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理項目的建議和思考。希望能夠更好地促進我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理。
前言
在當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理中，要對房地產(chǎn)進行有效管理，這就必須要能夠我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理所存在的問題進行分析，同時深入了解背后的原因，才能更好地預(yù)防房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理的各種弊病。這不僅僅對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的穩(wěn)定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進我國社會的進步和健康運行�，F(xiàn)階段來看，我國房地產(chǎn)市場體制方面存在欠缺，有一些令人擔(dān)憂的地方，為此，筆者就從這些問題著手，希望能夠給我國房地產(chǎn)市場的管理者有一些可取之處。
1、我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
1、1房地產(chǎn)管理層面上的欠缺
一方面，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理在某種程度上都建立一系列的管理機制，并且在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對我國房地產(chǎn)企業(yè)單位的經(jīng)濟管理觀念上還是存在一定的差距，所以會在一定程度上影響著我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性比較大，并且在管理監(jiān)督上缺乏動力，經(jīng)常會造成房地產(chǎn)企業(yè)管理上的混亂。另外，在房地產(chǎn)會計基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)上比較薄弱，常常會導(dǎo)致房地產(chǎn)市場會計信息的混亂，同時，在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有落實，企業(yè)董事會監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督管理人員的法律意識比較薄弱，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，這些都會給我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理造成影響。甚至還會出現(xiàn)違法犯罪的行為出現(xiàn)。從另外一個角度上看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營層次素質(zhì)上還是不夠高，在人力資源管理機制上也不夠健全，進而在整體上影響我國房地產(chǎn)的管理。
1、2房地產(chǎn)企業(yè)管理做法還是存在弊病
在我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理中，為了能夠加強企業(yè)管理，我們通常的做法就是進行統(tǒng)一核算，在管理層面上進行分工合作，對于一些獎懲制度上進行細(xì)化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業(yè)進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，但是我們也應(yīng)該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現(xiàn)在以下幾個方面；就是導(dǎo)致項目開發(fā)責(zé)任和權(quán)利以及利益等方面嚴(yán)重脫節(jié)。這樣就顯然不利于房地產(chǎn)市場人員積極性的調(diào)動，如果是僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部高層的努力，這顯然無法達到相應(yīng)的效果。同樣的，這種做法可能會存在著不具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司項目部門之間進行無節(jié)制的競爭，對公司的運營發(fā)展顯然是不利的。
2、如何有效改進我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理的看法
2、1進一步建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境
要想努力改進我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理無序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強房地產(chǎn)內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)化建設(shè)，這就包括經(jīng)營方式和風(fēng)格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產(chǎn)的內(nèi)部管理上建立一套有效的管理機制，進而更好地確保我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的有效落實。
2、2努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制
在我國房地產(chǎn)市場管理中，為了能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部管理中形成體系化，房地產(chǎn)企業(yè)就可以采用一些輪換制度，并能夠切實根據(jù)自身企業(yè)在不同崗位中對房地產(chǎn)市場的了解程度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，規(guī)定員工在每一個崗位之間進行輪換，而對于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對我國房地產(chǎn)市場的管理崗位中給予積極肯定。
2、3不斷加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)的考核制度創(chuàng)新
在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，很多企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理部門稽核管理觀念上認(rèn)識不足，在觀念層面上認(rèn)為稽核部門不能夠創(chuàng)造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本管理，這樣就對稽查制度沒有進行充分重視。試想一下，如果企業(yè)內(nèi)部沒有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進行嚴(yán)格執(zhí)行。
2、4房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度亟需加強
為了能夠更好發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部管理，這就必須要能夠不斷發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部審計作用，還要能夠確保審計機構(gòu)在房地產(chǎn)企業(yè)中的獨立性，或者是可以直接設(shè)立相應(yīng)的部門，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權(quán)。有效發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部審計作用，監(jiān)督和管理企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)安全朝著更加合理的方向發(fā)展，進而能夠保障企業(yè)在管理制度上得到嚴(yán)格執(zhí)行。
3、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的一些建議
3、1正確地對公司投資項目資金進行核算
在項目實施階段之前，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要對項目實施的可行性進行充分研究，如果有必要，可以進行實地考察研究，在公司項目的執(zhí)行人員選擇上可以由項目經(jīng)理部門進行核實，并能夠獲得批復(fù)的可行性研究報告。同時，還要能夠通過工程人員的初步核算之后，提出項目資金流量表，進而取得公司的認(rèn)可，在確定之后，可以確定定下指標(biāo)的合理性，之后就能夠作為實施項目經(jīng)濟管理的依據(jù)得到進一步執(zhí)行。
3、2嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并能夠確定相應(yīng)的費用支出額度
在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，最為重要的就是正確核算并控制項目支出成本，這是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性因素。在某個項目確定下來之后，可以開發(fā)相應(yīng)的成本控制，進而能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的增長。但是，我們也可以知道，正常的開支是比較容易控制，而業(yè)務(wù)費用的開銷是比較大的，報賬標(biāo)準(zhǔn)卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。
如何來進一步解決開發(fā)成本控制，這就成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人員亟需面臨的問題。這就必須要能夠進一步增強成本核算人員的責(zé)任感，盡量降低企業(yè)的項目支出，并制定出一系列的政策來嚴(yán)格控制漏洞。通過查缺補漏來彌補各種管理上的不足。另外還可以采用費用合理包干的辦法，降低房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理費用。
3、3房地產(chǎn)企業(yè)管理將政府和市場兩者進行綜合考慮
在當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，我們要能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到政府和市場的作用，一般來說，政府和市場在房地產(chǎn)市場經(jīng)濟中具有重要的影響力。我們在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，為了能夠進一步增強房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理能力，必須要不斷提高房地產(chǎn)市場自身的調(diào)節(jié)作用。與此同時，還要能夠與國家政策相適應(yīng)，加強與我國國家政策相適應(yīng)。這樣才能有利于我國房地產(chǎn)市場的健康穩(wěn)定運行。如果讓市場進行市場調(diào)節(jié)，在某種方面比我國國家行政手段的宏觀調(diào)整更加有效。所以，不斷加強我國房地產(chǎn)市場自身的調(diào)節(jié)作用，這將會房地產(chǎn)市場未來發(fā)展的必然性趨勢。而國家只是對我國房地產(chǎn)市場進行局部微調(diào)，只有中央政府和地方政府政策有效結(jié)合，才能穩(wěn)步推進我國房地產(chǎn)市場的穩(wěn)步運行。
4、結(jié)語
從我國目前國內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，為了能夠推動我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的穩(wěn)步運行，這就必須要能夠時刻加強對我國房地產(chǎn)市場的管理，尤其是要對房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理。這樣才能整體促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此，本文筆者認(rèn)為，只有建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境，努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制，形成更加有效的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機制。在另外一方面，我們還應(yīng)該要加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度創(chuàng)新，對公司投資項目資金進行科學(xué)核算，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并能夠確定相應(yīng)的費用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。從整體上提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的活力，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟更好地促進我國整個社會的進步。
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