關(guān)于煤炭經(jīng)濟(jì)管理的論文

　　1新時(shí)期下我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

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　　在我國(guó)煤炭企業(yè)中，煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中去，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是，在實(shí)際的執(zhí)行階段，企業(yè)的管理人員對(duì)制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度造成影響，并且在制度執(zhí)行的過程中，只是走走表面形式，沒有將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實(shí)到相關(guān)層面上去。同時(shí)由于監(jiān)督體系上的不完善，并且在執(zhí)行制度的過程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展便會(huì)造成一個(gè)惡性循環(huán)的過程中，讓企業(yè)管理的更多問題暴露出來。

　�。ǘ�）煤炭企業(yè)管理上的不健全

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)企業(yè)的心臟。如果在新時(shí)期下的煤炭企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者是對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念不了解，那么，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是包括財(cái)務(wù)管理目的以及財(cái)務(wù)管理的范圍和財(cái)務(wù)管理方式等。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指會(huì)計(jì)管理，而且更加關(guān)注煤炭的產(chǎn)能效益、安全以及銷售業(yè)績(jī)等一些方面，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)中出現(xiàn)的資金流動(dòng)不合理，對(duì)企業(yè)的損失浪費(fèi)沒有引起重視，對(duì)資金監(jiān)管和資金的合理利用沒有科學(xué)的規(guī)劃，這些對(duì)會(huì)造成企業(yè)管理上的財(cái)務(wù)混亂，影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備

　　隨著我國(guó)煤炭市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增多了。而對(duì)于小型煤礦來看，小煤礦工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，在對(duì)煤炭進(jìn)行開采也是主要靠人力勞動(dòng)，安全防護(hù)措施也沒有做到位，對(duì)于綜合開發(fā)技術(shù)也是相當(dāng)落后，對(duì)于綠色開采技術(shù)的使用更是少之又少，如果采用保水開采和瓦斯與煤的共同開采等方面，對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值的開發(fā)也僅僅是停留在初級(jí)開發(fā)的階段，對(duì)于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產(chǎn)品的開放利用，對(duì)于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開發(fā)和投入資金。

　　（四）煤炭企業(yè)信息化停留在初級(jí)的階段

　　在新時(shí)期下，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要能夠與時(shí)俱進(jìn)，加快對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)。對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要能夠?qū)⑵髽I(yè)信息資源上傳到網(wǎng)絡(luò)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，在企業(yè)信息化的建設(shè)過程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進(jìn)的設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行及時(shí)收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動(dòng)煤炭企業(yè)的數(shù)字化和信息化的發(fā)展。

　　（五）煤炭企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略不單單是單純的銷售，營(yíng)銷是能夠切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)上的需求，從而能夠制定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略，一個(gè)正確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是產(chǎn)品銷售的有效保障。煤炭企業(yè)的營(yíng)銷不僅僅是要從傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理觀念中轉(zhuǎn)變過來，而且煤炭企業(yè)的中的營(yíng)銷要對(duì)終端客戶和各個(gè)政府管理部門之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，國(guó)家的政策調(diào)整可以影響到煤炭企業(yè)的銷售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統(tǒng)的銷售觀念中，企業(yè)的營(yíng)銷只是關(guān)注與產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷以及促銷的價(jià)格。在對(duì)于煤炭企業(yè)的企業(yè)相關(guān)重要關(guān)系的建立上，卻顯得很無力，從而形成了煤炭市場(chǎng)上的怪圈，這是營(yíng)銷上不正確的重要體現(xiàn)。

　　2新時(shí)期下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略

　�。ㄒ唬└淖儌鹘y(tǒng)的管理觀念

　　在傳統(tǒng)的管理理念在新時(shí)期下已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)中的發(fā)展，在新時(shí)期下傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)呈現(xiàn)出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統(tǒng)的管理觀念，改變煤炭企業(yè)管理方式，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理方式，這是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，要從思想意識(shí)和管理觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且巧妙運(yùn)用現(xiàn)代化的管理觀念來推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，其次要將觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理中具體操作方法，將觀念上的創(chuàng)新作企業(yè)變革的領(lǐng)頭并，從而能以此作為實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn)和創(chuàng)新的最終目標(biāo)。針對(duì)創(chuàng)新過程中具有復(fù)雜性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時(shí)期下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中來，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)模式

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國(guó)家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場(chǎng)格局在不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化。在新時(shí)期下，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以，就必須要改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷吸引外來企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在不同的崗位上要切實(shí)根據(jù)人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過程中的安全性管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行整改創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，在過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，要改變傳統(tǒng)中存在的抓生產(chǎn)和銷售量，給財(cái)務(wù)管理權(quán)力，讓財(cái)務(wù)管理人員積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，并不斷聽取財(cái)務(wù)管理人員的合理性建議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性，其次，要建立監(jiān)督管理機(jī)制，參與企業(yè)的投資預(yù)算，對(duì)于投資的合理性和可行性進(jìn)行充分研究和探討，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，要制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，并制定好預(yù)定策略，做好相關(guān)的防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只有這樣才能不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　�。ㄋ模┮�進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念

　　創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念一直是企業(yè)活力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)銷售創(chuàng)新的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的營(yíng)銷要以市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷為指導(dǎo)思想，根據(jù)不同的煤炭企業(yè)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)需求，在保持現(xiàn)有的關(guān)系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新出營(yíng)銷模式的新形式，一切以客戶為中心，建立一個(gè)有效的營(yíng)銷系統(tǒng)，從而確保市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確和客觀性，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　3結(jié)語

　　在新時(shí)期下，煤炭企業(yè)要不斷面臨新的挑戰(zhàn)，要想在煤炭行業(yè)中占據(jù)一席之地，不僅僅要做好生產(chǎn)管理，還要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以，本文就從經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀中進(jìn)行分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問題提出了改革措施，希望以此能夠促進(jìn)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。

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