企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略【1】
摘要：創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。
為了在市場運營中取得經(jīng)濟效益，在激烈競爭中站穩(wěn)腳步。
企業(yè)應(yīng)不斷提升自身競爭實力。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理以不斷創(chuàng)新謀求發(fā)展。
創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理策略是企業(yè)發(fā)展的必要因素。
本文通過提出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的論點，闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。
希望對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到成效，同時達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 管理 以人為本
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
隨著社會經(jīng)濟及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中所占比重越來越大。
在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的傳統(tǒng)市場日趨開放。
作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手法和生產(chǎn)經(jīng)營方法也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，以達到合理的資源配置與整合優(yōu)化。
創(chuàng)新做為提升企業(yè)競爭力的最有效方法，它能幫助企業(yè)在當(dāng)前飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟下，與時俱進。
新形勢下的市場經(jīng)濟既是挑戰(zhàn)也是一種機遇。
如何在競爭中保持主導(dǎo)地位，企業(yè)要得到更好更快的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷尋求創(chuàng)新手法，通過創(chuàng)新使企業(yè)在不斷加強的經(jīng)濟管理中得到發(fā)展壯大。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)階段存在以下兩個問題，首先是管理理念落后，不能做到與時俱進。
雖然大多數(shù)企業(yè)在殘酷的市場經(jīng)濟體制變革中對經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性逐步有了深刻體會，但是在經(jīng)濟管理方面，如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，主動運用創(chuàng)新策略，科學(xué)地進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新卻知之甚少。
并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對市場的了解，管理水平要求逐漸提高。
如果企業(yè)的經(jīng)濟管理不能跟上企業(yè)發(fā)展速度，可能會造成企業(yè)形成一種不健全的發(fā)展形勢。
其次，企業(yè)的內(nèi)部管控對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新也有很大影響。
我國企業(yè)的一個通病是企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范的管理體系，指揮協(xié)調(diào)差，人力資源配置混亂，財務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理。
結(jié)合當(dāng)前市場狀況來分析，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能單純地看成一種成本控制手段，這樣的做法容易造成企業(yè)經(jīng)濟管理隱患和企業(yè)財產(chǎn)的損失。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
1.管理理念的創(chuàng)新。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，理念主導(dǎo)了人的行為。
所以，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，首要條件就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)換為切入點。
在我國目前的經(jīng)濟形勢下，管理理念仍然是很多企業(yè)經(jīng)濟管理的障礙。
我國的企業(yè)經(jīng)營者有很多依然固守傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，缺乏創(chuàng)新精神與競爭意識，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的的創(chuàng)新發(fā)展。
因此，進行理念創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
管理理念的創(chuàng)新能及時糾正落后的、不符合時代特點的管理方式，同時指導(dǎo)企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革，建立科學(xué)有效的管理模式，使企業(yè)不斷發(fā)展前行。
2.管理組織的創(chuàng)新。
企業(yè)的管理需要一個能突破復(fù)雜競爭環(huán)境，帶領(lǐng)企業(yè)實干創(chuàng)新的管理組織。
企業(yè)管理組織在當(dāng)前形勢下，必須加強創(chuàng)新，通過建立優(yōu)化高效的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新起到促進作用，強化各組織結(jié)構(gòu)工作效率。
3.管理制度的創(chuàng)新。
企業(yè)都需要一套具有約束力的企業(yè)制度，制度的完善對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有重要的作用。
企業(yè)制度的制訂，首先應(yīng)做到以人為本，以人性化的管理體制對員工進行管理，激發(fā)員工積極性。
其次，要設(shè)立一些具有約束性的制度，獎懲制度分明，并做到嚴(yán)格貫徹實施。
通過建立激勵體系使企業(yè)運營充滿活力，通過懲罰制度監(jiān)督員工尊重企業(yè)文化。
再次，注重民主、鼓勵全員參與。
通過不斷進行管理制度創(chuàng)新，提高制度的制約與掌控能力，促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的形成。
4.管理技術(shù)創(chuàng)新。
在信息化、電子技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭能力取決于管理水平與技術(shù)水平的高低，企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平。
尊敬知識與人才，合理有效進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，做到與時俱進。
技術(shù)創(chuàng)新能有效幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，實時掌握行業(yè)訊息，合理利用資源，提升行業(yè)競爭能力。
5.以人為本創(chuàng)新管理。
人力資源的合理配置是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要因素。
在現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，要堅持以人為本，尊重知識，優(yōu)待員工，通過物質(zhì)獎勵與精神鼓勵培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。
同時，還應(yīng)注重人力資源的合理配置，發(fā)掘員工的潛能。
針對不同個體綜合能力，合理安排能發(fā)揮能力的工作崗位。
有效利用人力資源，是一種柔性經(jīng)濟管理的體現(xiàn)。
只有將以人為本的觀念作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的主體，不斷吸引人才加入，重視崗位技能培養(yǎng)，營造積極工作氛圍，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理不斷創(chuàng)新提供保障。
總之，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合自身實際，靈活選取創(chuàng)新方式。
找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的動力，打破傳統(tǒng)思想，樹立正確的經(jīng)濟管理理念。
做到管理理念、管理組織、管理制度、管理技術(shù)、以人為本的創(chuàng)新管理。
勇于探索，積極創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新這條發(fā)展道路上堅持不懈地走下去。
參考文獻
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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略【2】
摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 內(nèi)部控制
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理特征
1.1綜合性
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
1.2統(tǒng)一性
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
2.2經(jīng)濟管理制度不完善
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務(wù)。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務(wù)部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
3.新形勢下如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新
3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟管理新觀念
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當(dāng)前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
3.5經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略【3】
摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間相互競爭的局面日益嚴(yán)峻。
企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)自身的生存與發(fā)展，必須要革新自身的經(jīng)濟管理理念與制度，否則就只能為市場所淘汰。
對此，文章就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行分析，并提出一些可供參考的意見與措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;對策
1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析
1.1 經(jīng)濟管理理念比較落后
當(dāng)前形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較落后，在一定程度上阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展與進步。
雖然我國有眾多企業(yè)都認識到了先進管理理念的重要性，但是在具體的實施過程當(dāng)匯總?cè)匀粫龅胶芏鄦栴}，難以落實。
因此，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理當(dāng)中仍然沿用陳舊的管理理念，以經(jīng)濟管理為例，主要表現(xiàn)為資金投入過分保守，組織力度協(xié)調(diào)性欠缺、對企業(yè)戰(zhàn)略性沒有足夠認識。
不僅如此，企業(yè)中管理者對于企業(yè)的危機性、戰(zhàn)略性管理理念大多都采取一種應(yīng)付的態(tài)度，并沒有將這些理論同實際結(jié)合并應(yīng)用到實際管理工作當(dāng)中去。
1.2 缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
在具體的經(jīng)濟管理活動當(dāng)中，很多企業(yè)大多都存這樣幾個問題：企業(yè)制定了嚴(yán)格的管理制度、安排管理人員，但是在具體的制度執(zhí)行中缺乏高效的監(jiān)管措施;企業(yè)所制定的管理制度同企業(yè)發(fā)展實際不協(xié)調(diào)。
若制度較企業(yè)發(fā)展程度先進，那么不僅無法起到促進企業(yè)發(fā)展的作用，還會導(dǎo)致資源限制等問題的出現(xiàn);若制度較企業(yè)發(fā)展程度落后，那么便會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
從這些問題不難看出，企業(yè)必須要結(jié)合自身實際情況制定出一條行之有效的策略，使企業(yè)現(xiàn)狀同管理制度相協(xié)調(diào)。
1.3 對內(nèi)部管控的有效度不夠
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管控上并沒有一個統(tǒng)一、規(guī)范的體系，內(nèi)控制度還有待完善。
其次，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏戰(zhàn)略、危機管理意識，很難做出合理、及時的應(yīng)對策略。
另外，經(jīng)濟管理操作當(dāng)中，很多企業(yè)僅利用財務(wù)管理進行成本控制，帶有極大的局限性與特殊性，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。
1.4 不能合理的管理人力資源
從某種程度上來說，企業(yè)要想保持自身優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首當(dāng)其沖的便是要對人力資源進行高效、合理的管理。
據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)無法滿足自身戰(zhàn)略性目標(biāo)往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使企業(yè)遭受巨大損失的現(xiàn)象層出不窮。
正因如此，企業(yè)必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。
2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策研究
2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的阻力主要來自于陳舊的管理理念。
企業(yè)當(dāng)中很多領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念具有局限性，危機意識與競爭意識不強。
因此在一定程度上來看企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要條件便是對經(jīng)濟管理理念加以創(chuàng)新，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是后期其他方面進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。
現(xiàn)代社會處于迅速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的思維模式和既定看法必須要得到適當(dāng)?shù)募m正，而理念創(chuàng)新能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理者以全新的思維模式、全新的視角和管理方法來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立起創(chuàng)新管理、科學(xué)管理、高校管理的重要思想，不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)深化管理、創(chuàng)新的良好效果，提高企業(yè)市場競爭力。
2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度
眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要約束條件是管理制度，而企業(yè)要想取得經(jīng)濟管理的效果就必須重視管理制度上的創(chuàng)新。
一方面，管理制度創(chuàng)新可以通過一些約束性條款來促進企業(yè)成為高校運行的經(jīng)營團體。
比如在自負盈虧的基礎(chǔ)上于市場中建立起一個內(nèi)部層次上的團體構(gòu)架，促使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率、質(zhì)量的提升。
其次，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵體系也可以取得一定成效，企業(yè)不會由于過多限制而難以向前發(fā)展，又不會因企業(yè)過于開放而存在較大的風(fēng)險。
另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度上的創(chuàng)新一定要注重規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)方向，只有對企業(yè)整個的經(jīng)營過程進行高效的組織、計劃、控制與激勵，才能夠真正提升企業(yè)制度的控制力與約束力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成全方位的制度管理局面。
2.3 創(chuàng)新內(nèi)控制度，強化監(jiān)督管理體系
當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實際上是在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中努力為企業(yè)創(chuàng)造出更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，但從企業(yè)內(nèi)部角度來看，也就是要對企業(yè)內(nèi)部控制制度予以創(chuàng)新，并強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系。
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展與完善，企業(yè)監(jiān)督與管理體系不僅限于財務(wù)方面，而是要以財務(wù)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，綜合其他方面全面的進行經(jīng)濟監(jiān)督管理工作。
高效、合理的內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)濟管理強有力的支撐，尤其是新形勢下的市場環(huán)境當(dāng)中，且有只有不斷強化內(nèi)部控制制度，強化監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的全方位監(jiān)督管理，才能夠為企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。
2.4 創(chuàng)新人力資源管理理念
新形勢下，人力資源已然成為了企業(yè)在市場中取勝的重要因素，因此，企業(yè)管理必須要對人力資源管理理念加以創(chuàng)新，實施科學(xué)的人力資源管理制度，才能夠為企業(yè)的發(fā)展進步打下良好的基礎(chǔ)。
第一，重視人力資源的開發(fā)與利用。
企業(yè)要重視管理人員、技術(shù)人員的培養(yǎng)，利用物質(zhì)與精神上的雙重激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性。
同時企業(yè)還應(yīng)盡量為員工才能的實戰(zhàn)發(fā)揮提供更為廣闊的舞臺，從而激發(fā)起員工的創(chuàng)造性。
第二，以人為本，和諧民主。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對象即為員工，因此只有實行良好的人本管理制度，開發(fā)人才、吸收人才、塑造人才，才能夠提高員工的工作積極性。
其次，在工作環(huán)境中營造出和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠在員工心中塑造一種強大的歸屬管，這對于提高企業(yè)凝聚力無疑具有重要作用，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理活動打下堅實的基礎(chǔ)。
3 結(jié)束語
總而言之，新形勢下企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地、實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必要進行行之有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理制度、企業(yè)內(nèi)控制度、人力資源等方面都必須進行全方位的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。
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