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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略畢業(yè)論文
大家對于我國的企業(yè)所面臨的復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)和市場挑戰(zhàn)的環(huán)境下的解決方案都有所關(guān)心吧!小編在這里給大家?guī)硪黄P(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的論文。
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國企業(yè)面臨愈加復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場挑戰(zhàn)，只有全面提升企業(yè)的管理技術(shù)，才能更好地為我國企業(yè)的發(fā)展打下良好的基石。當(dāng)前已經(jīng)很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。為此，本文筆者從新形勢下企業(yè)如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出發(fā)，提出改進(jìn)企業(yè)管理的措施，希望能夠更好地提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的逐步發(fā)展，我國企業(yè)不僅僅要面臨國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭，更要面臨來自全球先進(jìn)企業(yè)的激烈競爭。為此，針對我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，本文筆者認(rèn)為，必須要能夠從生產(chǎn)、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地提升和增強企業(yè)的核心競爭力。
一、以理念創(chuàng)新為出發(fā)點，堅決落實經(jīng)濟(jì)管理理念
本文筆者認(rèn)為，只有充分把握好經(jīng)濟(jì)管理理念的出發(fā)點，有效地利用觀念上的創(chuàng)新和思想方面的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)當(dāng)中中落實好經(jīng)濟(jì)管理的理念。但是，從目前來看，現(xiàn)階段很多的經(jīng)濟(jì)管理改革阻力，主要是來源是企業(yè)的管理落后。很大部分的領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏相應(yīng)的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)人的危機意識和競爭意識不強，才會造成很大的障礙。為此，要想在企業(yè)實現(xiàn)全新的管理理念，這就必須要對企業(yè)各個部門的制度進(jìn)行創(chuàng)新，在管理理念必須要進(jìn)行相應(yīng)的更新，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需求。充分利用全新的管理理念來促使企業(yè)形成科學(xué)化的管理。
二、充分利用企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
從本質(zhì)上看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，主要是形成全局性的戰(zhàn)略眼光。并且在戰(zhàn)略的制定和實施過程中，必須要以充分立足本企業(yè)自身的競爭力，注重全球化的競爭，才能及時捕捉相應(yīng)的外部環(huán)境。并且，在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，任何企業(yè)之間的競爭都必須要能夠緊密圍繞培養(yǎng)自身的核心競爭力來開展。為此，企業(yè)只有樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，才能切實幫助企業(yè)自身實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。從某種程度上看，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)在企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的方面，以全新的姿態(tài)來迎接同行企業(yè)之間的競爭，在市場競爭中搶占更大的份額。同時，戰(zhàn)略創(chuàng)新必須要技術(shù)研究和市場營銷以及品牌價值等方面進(jìn)行著手。
三、提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量，以此適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展
現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以時代發(fā)展的潮流。為此，筆者認(rèn)為，只有注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，積極推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。其中，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面;第一，構(gòu)建科學(xué)高效的扁平組織結(jié)構(gòu)。在這一過程中，企業(yè)管理者必須要利用垂直管理模式，才能有效地解決企業(yè)管理過程中繁瑣問題，進(jìn)一步壓縮企業(yè)的智能結(jié)構(gòu)，全面提升我國企業(yè)的管理水準(zhǔn)。同時，利用此種方式，才能使得信息傳達(dá)和反饋更加迅速。第二，全面建立具有柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理束縛很大。為此，我們便可以建立臨時性的組織來解決其對經(jīng)濟(jì)管理的束縛，全面提升企業(yè)管理部門的組織結(jié)構(gòu)水平，充分利用組織結(jié)構(gòu)的靈活性，才能有效適應(yīng)外部激烈的環(huán)境。第三，全面建設(shè)虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，本文筆者認(rèn)為，我們可以充分結(jié)合相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或者是進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就能夠?qū)⑾鄳?yīng)的知識和信息數(shù)據(jù)等方面體現(xiàn)出來。只有實現(xiàn)精練高效的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，才能為我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供充足的動力，實現(xiàn)企業(yè)管理部門之間的協(xié)調(diào)運作。
四、以人為本，實施高效的經(jīng)濟(jì)管理理念
從某種程度上看，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要堅持以人為本，才能更好地對企業(yè)管理部門的人力資源進(jìn)行管理。其中，人本創(chuàng)新的管理理念，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面;第一，柔性管理方面，若是以物為主的管理方式，這樣就顯得過于剛性，也不能很好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，難以營造良好的人文氛圍。第二，靈活地對人力資源進(jìn)行合理開發(fā)，尤其是要注重對管理人員、技術(shù)人員等方面的培養(yǎng)，有效地利用物質(zhì)和精神兩者之間的結(jié)合，從而可以更好地為企業(yè)員工的發(fā)展提供多元化的舞臺。并且，在這一過程中，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，都必須要緊密依靠知識和技術(shù)方面的創(chuàng)新，利用人本管理理念，才能將社會中的有用之才逐漸吸收到企業(yè)中來，全面提升企業(yè)員工對工作的激情，繼而可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理營造全新的氛圍。更為重要的是，通過此種管理方式，讓員工在工作中對企業(yè)形成巨大的認(rèn)同感和歸屬感。
五、注重經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，建設(shè)高效的經(jīng)濟(jì)管理制度
通常情況下，制度的創(chuàng)新能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到約束性作用。同樣的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新必須要以制度創(chuàng)新為基點，切實利用一些具有約束性的條件，從而促使企業(yè)形成高效化的管理團(tuán)隊。同時，在自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須要建立高效團(tuán)結(jié)的經(jīng)濟(jì)管理框架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更加活力。在另外一方面，通過制度的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部管理中形成激勵體系，這樣就能夠促使員工更好為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。此外，企業(yè)的制度創(chuàng)新，同樣也要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要方向，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能對企業(yè)整個的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，提升經(jīng)濟(jì)管理制度的約束力和控制力，形成全方位的企業(yè)管理制度局面。
六、建立內(nèi)部制度，逐步加強監(jiān)督和管理之間的關(guān)系
現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重點主要是在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中，能夠為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，并且，這種氛圍的建立必須要能從內(nèi)部做起，也就是建立高效的內(nèi)部控制。而且，任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新都離不開內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新。同時，在監(jiān)督和管理層面上，不僅僅是體現(xiàn)在財務(wù)管理方面的監(jiān)督，還具體體現(xiàn)在企業(yè)各個方面經(jīng)濟(jì)管理方面的監(jiān)督和控制。
七、結(jié)語
總的來說，為了能夠更好地加強新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這就必須要從戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及內(nèi)部控制等方面著手，才能穩(wěn)步推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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