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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略論文
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略論文【1】
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;成本控制
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。
由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。
(一)建筑工程施工成本控制方面的問題分析
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點(diǎn)。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實(shí)處; 此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。
二是獎懲制度缺失。
建筑企業(yè)運(yùn)營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
(二)建筑工程造價方面的問題分析
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點(diǎn)： 一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。
盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國建筑工程的造價管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。
根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。
施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。
同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： 一是加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。
三是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略【2】
【摘要】建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，注意與工程質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)尤其要控制到位，由此實(shí)現(xiàn)建筑工程故障率的降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)，質(zhì)量
1.提高建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1)有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項(xiàng)成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項(xiàng)目成本，從而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項(xiàng)目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實(shí)現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實(shí)體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的時候，要從根本上實(shí)現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。
2.建筑工程管理中存在的問題
1)不健全的管理體制。
從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實(shí)處。
2)缺乏工程管理大力資源。
現(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。
從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
3.有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的措施
1)建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體制。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實(shí)施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實(shí)際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)： a. 根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
b. 建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
3) 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： a. 加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場前施工單位必須組織人員對建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對，同時對每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性; b. 建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質(zhì)資源和勞動力的不應(yīng)有的浪費(fèi); c. 建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。
究其原因都是安全意識和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。
質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理水平監(jiān)管力度會直接影響建筑工程施工質(zhì)量的好壞，同時項(xiàng)目的管理人員，一定要深入施工一線進(jìn)行管理，監(jiān)督工程施工的每個環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時的指出和糾正。
質(zhì)量檢查員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，主要是采用實(shí)測實(shí)量和整體觀感的方法，對于已經(jīng)形成的工程進(jìn)行全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，管理人員有權(quán)要求施工人員返工，同時還可以召集全體參建人員，對施工現(xiàn)
場存在的問題進(jìn)行分析、糾正，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理，責(zé)令其限期整改。
除此之外管技人員還需要編制質(zhì)量控制書，對于可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的探究，給出影響的補(bǔ)救或預(yù)防措施，并且管理人員要主動聯(lián)系業(yè)主，進(jìn)行共同管理。
結(jié)束語
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了重要的產(chǎn)業(yè)之一，要全方位的提高建筑項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度等方面的管理，只有這樣才可以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
由于建筑工程管理具有復(fù)雜性和多樣性的特征，有關(guān)單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣就可以從根本上提高質(zhì)量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實(shí)現(xiàn)建筑本身應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略論文【3】
摘要：目前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，這些問題在建筑工程中會造成大量的資金浪費(fèi)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，就會產(chǎn)生很大的影響。
而如果建筑企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業(yè)節(jié)省很多不該浪費(fèi)的資金，這對于企業(yè)來說就是賺取利潤，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
文章針對目前我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題進(jìn)行分析和討論，并針對如何提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了幾點(diǎn)意見。
關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;施工成本控制;工程造價
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程每次的投資都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)的投資，而投資大就會產(chǎn)生很多資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。
并且針對建筑工程本身來看，建筑工程本身就是一個復(fù)雜的工程，建筑工程具有時間長、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等特點(diǎn)。
盡管針對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問題需要解決。
而本文就針對目前我國建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍存在的問題進(jìn)行分析，并且針對這些問題提出一些建議的策略。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問題
(一)工程施工成本控制存在問題
1.缺少成本控制的依據(jù)。
無論是任何產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的成本控制都要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來操作。
而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時無法進(jìn)行比較。
盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標(biāo)成本，但是大部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本的制定都太過表面化和簡單化。
部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本只是根據(jù)所謂經(jīng)驗(yàn)制定，這種情況下制定的目標(biāo)成本可能就無法考慮到現(xiàn)場的情況以及工期等相關(guān)要求，而項(xiàng)目經(jīng)理又將目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業(yè)可以獲得多少利潤進(jìn)行計(jì)算。
而在管理措施上也只存在簡單的制度，而具體如何操作，由誰去做，都沒有具體的規(guī)定，也就無法有效執(zhí)行。
所以在缺少了工程目標(biāo)成本和有效程序的情況下，根本無法針對工程施工成本進(jìn)行有效的控制。
2.缺少有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎勵制度。
對于任何企業(yè)來說，有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎勵制度可以激勵企業(yè)員工的積極性。
而有效獎勵制度對于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動作用。
但是目前我國很多建筑單位都存在權(quán)、責(zé)、利不對應(yīng)的問題，各個部門、各個崗位之間都非常模糊，由此就會導(dǎo)致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。
特別是一些國有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應(yīng)該得到獎勵的人卻因?yàn)橐恍┮蛩刂皇呛唵伪硎?而應(yīng)該接受處罰的卻礙于情面等原因得過且過。
這種獎罰不清的情況對于那些努力工作的員工來說只能帶來打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會轉(zhuǎn)變成不努力的員工，對于企業(yè)的發(fā)展來說存在巨大的影響。
(二)工程造價中存在的問題
1.預(yù)算定額方面存在的問題：盡管目前我國工程預(yù)算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價格波動以及建筑材料發(fā)展、更新的步伐。
2.控制體制方面存在的問題：目前我國建筑工程造價管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會產(chǎn)生造價失控以及工程施工中的“三超”現(xiàn)象。
并且有些建筑單位為了項(xiàng)目可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對整個成本控制產(chǎn)生了巨大的影響。
3.建設(shè)方控制方面存在的問題：我國目前有關(guān)投資的體制建設(shè)仍不完善，所以一旦出現(xiàn)供求失衡的情況時，業(yè)主就會占據(jù)主導(dǎo)地位，而這種情況就會造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不規(guī)范的行為。
例如不遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī);不按照合同進(jìn)行施工，隨意壓低造價、壓縮工期等行為。
這些行為嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價。
二、提高建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對策
(一)提高建筑工程進(jìn)度的控制
建筑工程進(jìn)度對于整個建筑工程施工來說具有重要影響。
任何一個建筑工程只有按照規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價，而一旦建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生了變化，對于建筑工程的成本造價來說，都會隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化。
所以必須要針對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，建筑工程的進(jìn)度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個工程可以順利的完成。
但是在實(shí)際的施工中，影響建筑工程進(jìn)度控制的因素很多，例如施工環(huán)境、人員的變化、材料的供應(yīng)管理等都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
所以要想做好建筑工程進(jìn)度控制管理工作，必須做好以下幾點(diǎn)：
1.在保證整個建筑工程的質(zhì)量和施工工序的基礎(chǔ)上，制定一套科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，由此保證工程在工期內(nèi)完成。
2.組建一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，并針對實(shí)際工作制定出權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的獎懲制度，由此有效的激勵企業(yè)員工的工作積極性。
3.保證整個建筑工程按照計(jì)劃進(jìn)行，各責(zé)任方要不斷加強(qiáng)針對工程進(jìn)度的控制和管理，由此保證各環(huán)節(jié)都可以有序的進(jìn)行。
(二)強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管理
對于建筑工程的質(zhì)量管理，必須要建立有效的質(zhì)量控制管理獎勵制度，讓每個員工都建立建筑工程的質(zhì)量第一的意識。
對于建筑工程的成本管理，企業(yè)必須要認(rèn)識到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理運(yùn)行制度和責(zé)任制度，并建立有效的目標(biāo)成本，由此針對作業(yè)層的成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。
而工程施工必須要依照合同的內(nèi)容，編制成本預(yù)算，由此確定工程的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解并進(jìn)行有效的監(jiān)督。
(三)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制
項(xiàng)目經(jīng)理部必須要針對建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的控制。
1.做好材料的管理工作，在實(shí)際施工中，所有人員必須根據(jù)成本計(jì)劃中的施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料。
材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進(jìn)場之前，材料的質(zhì)量、數(shù)目都要進(jìn)行一一的核對和檢查，并且對每道工序?qū)嶋H耗材和領(lǐng)料進(jìn)行核對，由此保證最后結(jié)算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2.在實(shí)際的工程施工中，企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量的成本控制，工程質(zhì)量的成本控制包括：故障成本和控制成本。
(四)做好材料價格的管理
對于一個建筑工程來說，工程建筑材料的費(fèi)用一般都會占據(jù)整個項(xiàng)目的一半左右，所以如果做好材料費(fèi)用的管理，對于整個工程的造價管理具有重要的意義。
所以企業(yè)必須要做好及時了解市場行情，對于材料價格的變化必須第一時間掌握。
并且企業(yè)應(yīng)建立材料報價制度，由此加強(qiáng)對材料價格的管理。
對于原計(jì)劃和現(xiàn)在材料出現(xiàn)差價的問題，企業(yè)必須認(rèn)真的對待，根據(jù)市場的變化，進(jìn)行動態(tài)管理。
三、結(jié)語
對于任何一項(xiàng)建筑工程來說，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。
企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
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