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如何強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理
下面是小編準備的如何強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理的論文，歡迎各位經(jīng)濟管理畢業(yè)的同學借鑒!
摘要：現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理中存在不少問題，這些問題嚴重制約著醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。筆者指出了其財務(wù)管理中存在的問題，并提出了應(yīng)對之策，如果在實際操作中貫徹落實好，則可以促進醫(yī)院的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù) 經(jīng)濟管理
我國醫(yī)療改革正深入推進，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)處于大大調(diào)整階段，對于衛(wèi)生行業(yè)來說，這充滿機遇，同時也充滿挑戰(zhàn)。而醫(yī)院若想在競爭中求得生存和發(fā)展，還有許多工作要做，而強化財務(wù)經(jīng)濟管理則是重要內(nèi)容之一。搞好醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟管理，使醫(yī)院的財務(wù)管理適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，對降低醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院的整體效益，有重要的現(xiàn)實意義。
一、當前醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)財務(wù)經(jīng)濟管理制度不健全
財務(wù)經(jīng)濟管理制度的不完善，主要有2方面的內(nèi)容：第一，核算成本不科學;第二，醫(yī)院缺少相應(yīng)的風險意識。
醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理主要是核算醫(yī)院運行成本，合理分配醫(yī)院收入。而成本核算不科學，已經(jīng)影響到了醫(yī)院的整體發(fā)展。在我國，醫(yī)院屬于公益性質(zhì)的單位，但逐漸參與到日益激烈的競爭中。因此，醫(yī)院若想求得生存發(fā)展空間，應(yīng)考慮減少運營成本，以最小代價謀取最大收益。而這需要科學的成本核算機制。但目前，很少有醫(yī)院開展科學的成本核算，缺乏健全和完善的財務(wù)經(jīng)濟管理制度。
由于我國的各級醫(yī)院屬于事業(yè)單位，醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理人員幾乎沒有盈利壓力，從而缺乏市場競爭中最基本的風險意識。在中國，醫(yī)院的財務(wù)支出基本由政府撥款，但隨著市場經(jīng)濟的深入，醫(yī)院面臨的風險日漸增多。但現(xiàn)階段的大多數(shù)醫(yī)院缺乏內(nèi)部控制力，無法嚴格管理醫(yī)院的財務(wù)，進而可能導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)虧損的狀況。
(二)醫(yī)院缺乏高水平財務(wù)經(jīng)濟管理人才
財務(wù)經(jīng)濟管理人才的缺乏，包括2方面的內(nèi)容，第一是財務(wù)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，第二是醫(yī)院工作人員有限，工作壓力大。
醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟管理人員，由于缺乏市場風險意識等原因，往往無法對財務(wù)經(jīng)濟管理知識進行學習，導(dǎo)致其經(jīng)管知識單一，缺乏相應(yīng)的理論知識;而觀念落后導(dǎo)致其無法進行管理創(chuàng)新;學歷水平和能力水平參差不齊等。這些問題導(dǎo)致醫(yī)院開展的各項業(yè)務(wù)不能及時有效的完成，長此以往，可能會給醫(yī)院帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
在醫(yī)院設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)中，醫(yī)生和護士占了醫(yī)院全部工作人員的絕大多數(shù)，而財務(wù)經(jīng)濟管理人員的比重較低。而醫(yī)院的規(guī)模一般都較大，因此，財務(wù)經(jīng)濟管理工作的工作量非常大，但由于經(jīng)濟管理人員數(shù)量相對較少，不可避免出現(xiàn)管理人員的壓力過大的現(xiàn)象。財務(wù)經(jīng)濟管理人員往往忙得焦頭爛額，但卻很難實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，達到效益最大化。因此，醫(yī)院需要提高財務(wù)經(jīng)濟管理人員在醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)中的比重，科學合理配置財務(wù)經(jīng)濟管理人員。
(三)醫(yī)院不重視財務(wù)經(jīng)濟管理
一提到醫(yī)院，大多數(shù)人所首先想到的是，醫(yī)院是治病救人的場所，而很難想到醫(yī)院也是現(xiàn)代企業(yè)的組成部分，也是屬于盈利性質(zhì)的企業(yè)，也需要科學管理各個環(huán)節(jié)的運行。因為只有對各部門、各環(huán)節(jié)工作進行有效管理，醫(yī)院才能正常乃至高效運轉(zhuǎn)。而財務(wù)經(jīng)濟管理本應(yīng)是醫(yī)院整體管理中的一項重要內(nèi)容，但現(xiàn)階段卻未能引起醫(yī)院的足夠重視。醫(yī)院不重視財務(wù)經(jīng)濟管理工作，短期可能沒有太大問題，但從醫(yī)院長遠發(fā)展的角度看，不利于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理的措施
(一)健全和完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度
健全和完善醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟管理制度，首先是健全和完善成本的控制機制，其次是提高醫(yī)院的內(nèi)部控制能力。
控制成本是財務(wù)經(jīng)濟管理的核心和關(guān)鍵，強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理必須要科學控制醫(yī)院運行的成本。嚴格控制醫(yī)院的運營成本，不僅可以提高醫(yī)療資源的配置效率和使用效率，減少額外支出，而且可以降低醫(yī)院整體成本。醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置專門的財務(wù)經(jīng)濟管理部門人員，核算醫(yī)院總成本，以行之有效的財務(wù)管理方式實現(xiàn)利潤的最大化。
而對于政府財政負擔醫(yī)院的開支，使醫(yī)院缺乏風險意識，內(nèi)部控制力較弱的問題，醫(yī)院應(yīng)提高財務(wù)經(jīng)濟管理水平，強化醫(yī)院內(nèi)部的控制力，開源節(jié)流，更好適應(yīng)新的市場環(huán)境，促進醫(yī)院的發(fā)展和壯大。
(二)加強管理人員的培訓力度，選拔高素質(zhì)財務(wù)經(jīng)管人才
強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理，提高醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理的水平，人才是關(guān)鍵。醫(yī)院要加強對財務(wù)管理人員培訓和考核力度，對表現(xiàn)不積極的人員，應(yīng)及時裁減。同時，為了提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，可公開選拔高素質(zhì)的管理人才，從而提高醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理人員整體素養(yǎng)。
(三)提高對財務(wù)經(jīng)濟管理的重視程度
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，以及醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院必須提高對財務(wù)經(jīng)濟管理工作的重視。搞好財務(wù)經(jīng)濟管理工作，對醫(yī)院的穩(wěn)定運營有著重要作用。醫(yī)院重視財務(wù)管理工作，必須做好兩方面工作：首先是健全和完善醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟管理制度;其次是規(guī)范財務(wù)管理人員的準入以及考核。醫(yī)院要本著對自身長遠發(fā)展負責任的態(tài)度，切實把財務(wù)經(jīng)濟管理工作當做醫(yī)院管理的重要內(nèi)容來抓。
三、結(jié)語
強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理，是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當前醫(yī)院財務(wù)管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財務(wù)管理工作等。希望本文對醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。
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