有關(guān)建筑工程成本控制策略探析

　　當(dāng)今世界能源危機(jī)與環(huán)境危機(jī)已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。工程建筑作為一個(gè)高耗能、高污染的行業(yè)，因此引導(dǎo)其進(jìn)行綠色建造勢(shì)在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業(yè)所共同追求的目標(biāo)。工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為工程建筑的主要內(nèi)容，影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益。

　　第1篇：建筑工程施工階段成本控制策略

　　摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。

　　為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，必須對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，特別是要加強(qiáng)施工階段的成本控制。

　　本文通過對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施。

　　關(guān)健詞:成本控制機(jī)制;材料成本;人員經(jīng)費(fèi)

　　0前言

　　建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計(jì)與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對(duì)來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的重要策略之一。

　　隨著現(xiàn)今國內(nèi)的勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。

　　1建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)

　　針對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，即客戶導(dǎo)向目標(biāo)、全過程控制目標(biāo)以及全員參與的目標(biāo)。

　　首先，客戶導(dǎo)向目標(biāo)主要指的是在制定項(xiàng)目產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標(biāo)的同時(shí)還要給客戶帶來足夠價(jià)值的產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo);其次，

　　全過程控制目標(biāo)主要指的是成本管理要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項(xiàng)目結(jié)束的全過程;最后，全員參與目標(biāo)主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要?jiǎng)訂T全部成員參與進(jìn)來，從而對(duì)成本控制體系的順利運(yùn)行起到保障作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制[1]。

　　2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　2.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

　　現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項(xiàng)目時(shí)還存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，其意識(shí)和重視度都存在問題，這是制約整個(gè)建筑工程成本控制的主要因素。

　　出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與施工毫無關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制存在問題，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)收益降低。

　　2.2材料成本控制存在問題

　　建筑企業(yè)在承建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對(duì)其進(jìn)行成本控制同樣非常重要。

　　現(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價(jià)格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，但在報(bào)價(jià)時(shí)也報(bào)出了高價(jià)，這樣施工材料的成本沒有真正降低，

　　卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響[2]。

　　2.3缺乏成本控制的機(jī)制

　　建筑工程項(xiàng)目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機(jī)制，只有機(jī)制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實(shí)施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目成本控制中卻存在缺乏成本控制機(jī)制的現(xiàn)象。

　　主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不僅影響施工階段成本控制的具體實(shí)施，同樣也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成施工成本增加，資源浪費(fèi)。

　　3建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施

　　我國現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會(huì)增加建筑工程施工階段的成本，而且還會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制，具體如下。

　　3.1增強(qiáng)成本控制的認(rèn)識(shí)度

　　在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位，首先需要增強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)度。

　　通過提高從業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，可以為項(xiàng)目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對(duì)此從業(yè)人員需要對(duì)施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，然后還要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對(duì)和驗(yàn)證，保證施工階段的成本得到有效控制。

　　另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)全面的了解，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃，從而制定出具體的成本控制目標(biāo)，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等具體的成本控制[3]。

　　3.2材料成本控制嚴(yán)格到位

　　施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項(xiàng)目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴(yán)格實(shí)施到位。

　　1)在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。

　　在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計(jì)劃，一般都是做好兩個(gè)月的需用量，而針對(duì)一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所需要的材料情況仔細(xì)列出來，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過10天，否則會(huì)占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。

　　2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。

　　材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當(dāng)班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實(shí)際計(jì)劃來進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計(jì)劃之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會(huì)使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會(huì)出現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計(jì)量器具對(duì)這些材料的用量情況進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。

　　另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和相應(yīng)的市場(chǎng)信息，要盡量保證材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場(chǎng)調(diào)查，才能為材料的采購提供真實(shí)的參考信息[4]。

　　3.3人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊(duì)伍，因此，在成本控制上還要對(duì)這些方面進(jìn)行控制。

　　首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工范圍來選擇適合的施工隊(duì)伍，一般情況下施工隊(duì)伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標(biāo)的方式進(jìn)行，

　　而且在整個(gè)建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用，保證每一筆費(fèi)用的支出都合情合理;另外，在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析超支原因，同時(shí)在施工的過程中還要加強(qiáng)預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

　　3.4完善成本控制機(jī)制和體系

　　建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機(jī)制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項(xiàng)目中缺乏成本控制機(jī)制和體系的現(xiàn)狀，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。

　　首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等;另外，在工作職責(zé)支配的制度上，

　　對(duì)于按時(shí)保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實(shí)施一定的懲罰，通過獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時(shí)也完善了成本控制的工作職責(zé)。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，本文通過對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，

　　材料成本控制嚴(yán)格到位，人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制以及完善成本控制機(jī)制和體系，希望本文的分析探討對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]朱立方.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施[J].價(jià)值工程，2013，32(7):48-49.

　　[2]袁亮.淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究[J].才智，2011，11(24):47.

　　[3]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014，22(2):111-112.

　　[4]呂紅萍.探究建筑工程施工階段成本管理與控制[J].江西建材，2014，34(7):229.

　　第2篇：綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

　　摘要：當(dāng)今世界能源危機(jī)與環(huán)境危機(jī)已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　工程建筑作為一個(gè)高耗能、高污染的行業(yè)，因此引導(dǎo)其進(jìn)行綠色建造勢(shì)在必行。

　　目前綠色建筑已成為工程建筑行業(yè)所共同追求的目標(biāo)。

　　工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為工程建筑的主要內(nèi)容，影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益。

　　文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價(jià)預(yù)算與成本控制方面的問題并提出了改進(jìn)意見，以期推動(dòng)新型綠色建筑的普及。

　　關(guān)鍵詞：新型綠色建筑;工程造價(jià);成本控制

　　1新型綠色建筑簡(jiǎn)介

　　新型綠色建筑，就是在保證整個(gè)建筑質(zhì)量的條件下，還能節(jié)約能源，降低污染的建筑。

　　新型綠色建筑的綠色不僅體現(xiàn)在建筑材料的綠色環(huán)保，更重要的是室內(nèi)環(huán)境的綠色宜人居住和建筑周圍環(huán)境的綠化。

　　與傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑施工過程中采用節(jié)能環(huán)保材料，這些材料可循環(huán)利用可再生的，材料生產(chǎn)使用不會(huì)造成環(huán)境污染。

　　綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保效益，生態(tài)效益才是新型綠色建筑的本意所指。

　　而在現(xiàn)今大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，能極大地促進(jìn)新型綠色建筑的推廣普及。

　　2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算

　　2.1問題分析

　　在具體實(shí)踐中，很多公司企業(yè)都存在建筑工程造價(jià)預(yù)算問題，主要表現(xiàn)為以下方面：①建筑施工公司未能意識(shí)到造價(jià)預(yù)算管理的重要性，只注重施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　在這種管理不完善，缺乏大局意識(shí)的情況下，各項(xiàng)工作就難以協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能要犧牲整個(gè)工程對(duì)的建設(shè)進(jìn)度，從而造成了資源浪費(fèi);②造價(jià)預(yù)算管理的工作人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價(jià)格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場(chǎng)行情。

　　這種形式主義的造價(jià)預(yù)算管理很難起到有效作用;③缺乏科學(xué)的造價(jià)預(yù)算計(jì)算方法。

　　在很多情況下，造價(jià)預(yù)算只停留在對(duì)材料定價(jià)和工人工資定價(jià)的統(tǒng)計(jì)，沒有考慮到材料的存儲(chǔ)保管與機(jī)器維護(hù)費(fèi)用。

　　這樣籠統(tǒng)的造價(jià)預(yù)算顯然是不合理的，很容易造成實(shí)際中預(yù)算超標(biāo)的情況。

　　2.2改進(jìn)意見

　　(1)應(yīng)提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　與傳統(tǒng)的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進(jìn)性時(shí)代性，其造價(jià)預(yù)算也就更加的復(fù)雜繁瑣，因此只有具備相當(dāng)?shù)膶�業(yè)背景的管理人員才可能很好的完成工程造價(jià)預(yù)算工作。

　　同時(shí)，預(yù)算管理人員應(yīng)充分了解新型綠色建筑模式，并對(duì)其采用的新材料，新工藝有一定的認(rèn)知，這樣才能避免由于認(rèn)識(shí)不足而造成的預(yù)算錯(cuò)誤或者不嚴(yán)謹(jǐn)。