經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下中國企業(yè)戰(zhàn)略思維改變

　　現(xiàn)代的人們常常感嘆于所處環(huán)境的瞬息萬變，而隨著企業(yè)日益向社會化、市場化、國際化方向發(fā)展，環(huán)境對企業(yè)的存活與成長也日顯重要。下面小編為大家獻上一篇關(guān)于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下中國企業(yè)戰(zhàn)略思維改變的論文，各位畢業(yè)生不妨借鑒一下哦!

　　摘 要：受到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中體制改革、對外開放與技術(shù)進步的影響，中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出了新的特征與趨勢。本文從復(fù)雜性、動態(tài)性、敵對性和容量四個環(huán)境維度，系統(tǒng)的分析了中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，進一步研究環(huán)境變化背后企業(yè)戰(zhàn)略深思模式的轉(zhuǎn)變。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 企業(yè)環(huán)境 戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變

　　一、企業(yè)環(huán)境分析維度

　　外國理論界對企業(yè)(組織)環(huán)境的關(guān)注由來已久，學者們從組織與協(xié)作理論的角度(Barnard，1938)，結(jié)構(gòu)的角度(Bennis，1966)，系統(tǒng)與權(quán)變理論的角度分別論述了企業(yè)組織將如何受外界力量的影響。而戰(zhàn)略管理學派在發(fā)展中始終對環(huán)境加以重視，因為企業(yè)環(huán)境的定義是對組織績效起著潛在影響的外部機構(gòu)或力量。

　　企業(yè)環(huán)境是一個多維度的構(gòu)造，在橫向分層的基礎(chǔ)上，可以從不同的維度對企業(yè)環(huán)境進行描述與分析。已有文獻在環(huán)境維度概念建構(gòu)確立了復(fù)雜性(Complexity)、動態(tài)性(Dynamic)和對立性(Hostility)三個維度(Dess & Beard，1984;Thompson，1967)，其中復(fù)雜性是指企業(yè)所處環(huán)境的利害關(guān)系的多寡，即企業(yè)在決策過程中需要考慮的因素的數(shù)量以及同質(zhì)化或差異化的程度;動態(tài)性是指環(huán)境要素隨時間而變動的程度，包括法規(guī)制度、科技、及環(huán)境變動的速度與幅度;對立性是指企業(yè)所處的環(huán)境對于資源、市場等競爭。

　　當然，還有學者提出了其它重要的維度，最有影響的是Grove提出的“三維分析技術(shù)”即環(huán)境的動態(tài)性、復(fù)雜性與容量。其中環(huán)境容量(Capacity)的維度，是用來說明環(huán)境能夠為企業(yè)發(fā)展提供資源支持和成長空間。所以本文綜合了Dess & Beard和Grove兩種環(huán)境構(gòu)析策略，采取一個四維度的分析模型，對企業(yè)環(huán)境進行全方位的透視。

　　二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期環(huán)境影響因素

　　1978年我國政府開始逐步推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型(Transition Economy)的改革，并一直持續(xù)至今。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型或稱過渡經(jīng)濟，其核心內(nèi)涵都是指計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡或者轉(zhuǎn)型的過程，同時也具有經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的雙重涵義。數(shù)據(jù)顯示，1978年啟動的“改革開放”政策點燃了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的導(dǎo)火索，至2006年GDP平均每年遞增9.6%，同一時期世界年平均增長速度在3%至4%之間，而在這28年中，有將近一半年份的年增長速度超過了10%，人均GDP平均每年也遞增8.3%。種種令人矚目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)都顯示了中國在國內(nèi)和國際間持續(xù)發(fā)展壯大的實力，其實在飛速發(fā)展的背后是一系列的改革開放措施的支撐，具體可分為體制改革、對外開放和技術(shù)進步三項主要內(nèi)容。

　　1.體制改革。通過體制改革從制度上使計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，并分三個層次展開。一是改革經(jīng)濟運轉(zhuǎn)層次，重塑市場微觀主體，構(gòu)建與培育市場機制，完善宏觀調(diào)控手段和法制建設(shè);二是改革經(jīng)濟制度環(huán)境，如所有制改革、分配制度改革、社會保障制度改革;三是調(diào)整與經(jīng)濟有密切關(guān)系的其它宏觀制度，如政治體制改革，科技和教育體制改革。

　　2.對外開放。通過對外開放，這個由封閉到開放的根本性轉(zhuǎn)折，使我國融入世界經(jīng)濟一體化進程當中，鼓勵企業(yè)參與國際分工，分享經(jīng)濟利益。開放主要是從三個方面開始的，一是在貿(mào)易部門實行局部的自由化改革;二是通過政策與利益的重新調(diào)整分配，提高企業(yè)出口的經(jīng)營績效，鼓勵與倡導(dǎo)各類企業(yè)實施出口戰(zhàn)略;三是制約國家外匯政策，吸引外國投資進入中國。

　　3.技術(shù)進步與知識經(jīng)濟。通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)、通用技術(shù)的優(yōu)化升級，推動我國從農(nóng)業(yè)社會發(fā)展到工業(yè)社會，并逐漸進入信息和知識經(jīng)濟時代。對于我國來說，由于諸多較為復(fù)雜和深刻的理由，在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)的科學技術(shù)發(fā)展水平和能力是遠遠落后于西方發(fā)達國家的，所以在國際市場的競爭中通常處于劣勢地位。在這種情況下，中國企業(yè)如何通過知識管理的策略獲得所需的技術(shù)并將它們轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢成為當今十分重要的課題。

　　三、中國企業(yè)的環(huán)境多維特征分析

　　過去中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的三十年里，上述體制改革、對外開放和技術(shù)進步三個主要影響因素使得企業(yè)外部環(huán)境的特點和趨勢發(fā)生了重大變化。因此本文結(jié)合環(huán)境復(fù)雜性、動態(tài)性、敵對性以及容量四個維度，構(gòu)建了一個矩陣框架(參見下圖)分析各個因素共同作用下企業(yè)存活發(fā)展環(huán)境的性質(zhì)與特征。

　　1.環(huán)境復(fù)雜性。我國中央計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程衍生出了多種多樣的組織形式，打破了原來體制中企業(yè)的同質(zhì)性，使企業(yè)環(huán)境中的個體異質(zhì)性大大提高。尤其是對外開放后，各行各業(yè)逐漸向外資開放，以及中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，在進一步加大了企業(yè)異質(zhì)性的同時，也轉(zhuǎn)變了多數(shù)行業(yè)的集中度，加深了經(jīng)濟全球化背景下環(huán)境因素之間的復(fù)雜性。

　　技術(shù)進步加快了技術(shù)擴散和知識傳播，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展促使了信息的爆炸式增長。企業(yè)面對大量信息，不僅沒有削減環(huán)境的不確定性程度，反而大大增加了環(huán)境的復(fù)雜性程度，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定與實施提高了難度。

　　2.環(huán)境動態(tài)性。賣方市場直至90年代中期還在主導(dǎo)中國經(jīng)濟，但不久后，供求關(guān)系迅速實現(xiàn)了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變。企業(yè)所面對的消費者的消費心智模式和消費方式也隨之發(fā)生了較大變化，消費者已不再滿足于過去那種對商品基本功能的簡單需求，而開始追求愉悅性、審美性等深層次的需求，并轉(zhuǎn)變了過去消費的大眾化，開始追求消費的個性化和獨特性。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變短缺經(jīng)濟時代的規(guī)則開發(fā)不同消費者需求的產(chǎn)品或服務(wù)，變換產(chǎn)品設(shè)計和營銷方式以獲得市場競爭優(yōu)勢，從而使市場環(huán)境的動態(tài)性日趨增強。

　　另外，全球技術(shù)創(chuàng)新的步伐明顯加快，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，加快了產(chǎn)品或服務(wù)更新的速度，動態(tài)性大大增加。而信息、知識、技術(shù)的傳播速度加快，使企業(yè)的信息收集、知識積累和技術(shù)模仿變得更加容易，傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢將難以保持長久。3.環(huán)境對立性。體制改革后，高產(chǎn)的非國有經(jīng)濟成分對國企提出了很大的挑戰(zhàn)。原來國有企業(yè)的社會政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在很多行業(yè)都成為國企的競爭優(yōu)勢，但隨著行業(yè)逐步走向成熟，關(guān)系網(wǎng)的優(yōu)勢逐漸被效仿(Ahlstrom et al.，2000;Lau & Busenitz，2001)。也就意味著轉(zhuǎn)型過程中各類型的企業(yè)都傾向利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為經(jīng)營重要手段，去獲取資源或戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時，企業(yè)間也加快爭奪優(yōu)秀人才等智力資源。