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當前中國經(jīng)濟領域高層女性現(xiàn)狀分析
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[摘 要] 當下中國經(jīng)濟領域內高層女性分布的形成，有著特定的制度、歷史、文化等多種因素的影響，若想達到世界先進國家的女性參與經(jīng)濟的水平，絕非一日之功。而近來的女性在經(jīng)濟、政治領域等方面的升遷浪潮便顯示出女性從商從政的一個新態(tài)勢，這是十分可喜的進步。筆者希望通過本文可以引發(fā)對此領域的更多的探討，讓更多的學者關注中國經(jīng)濟領域內的高層女性的作用及特點。
[關鍵詞] 高層女性 董事會性別比例
一、我國高層女性現(xiàn)狀
我國的女董事比例較低,平均比例為10%。根據(jù)國際企業(yè)女性管理者研究機構進行的調查，在世界前50家大銀行中，女性職員占全體職員的65%,占全體管理者的49%,占高層管理者的15.2%。但我們也由此可以看出,“天花板效應”正在發(fā)揮著重要的作用，不管是在哪個行業(yè)領域內，女性董事成員的比例遠低于全體管理者中女性管理者的比例,由女性管理者占49%降為女性董事占10.3%。職位越高，高層女性的比例逐漸下降。
二、我國公司女董事比例低的原因分析
1.性別刻板定型下女性難以晉升
在我國的公司領域，由于傳統(tǒng)的性別刻板印象和性別歧視，一部分上市公司高層經(jīng)營管理者對于女性的管理能力和其對于公司治理發(fā)揮的重要作用認識不到位，不重視一定比例女性進入董事會、監(jiān)事會的重要性，不支持建立女董事、監(jiān)事制度，甚至錯誤認為單一的男性成員組成的董事會能夠發(fā)揮最大的公司治理效用，沒有必要明確女董事必須占有一定的比例。這導致了我國公司女性董事的比例相對較低。
2.法律規(guī)定剛性不足或制度本身不健全
雖然當代女性的發(fā)展取得了較大的進步，女性參與經(jīng)濟和從政的數(shù)量與日俱增，尤其是政府高層女領導人的數(shù)量更是有明顯的增加，政府也對于一些重要部門的女性官員的比例有明確的法律規(guī)定和制度安排。在我國，到目前為止還沒有關于女董事比例的法律文件，說明現(xiàn)階段我國政府在還沒有開始重視經(jīng)濟領域中的高層女性結構問題，同時也說明我國公司領域的高層女性由于得不到政策的支持，使得高層女性一直難于突破“玻璃天花板”。
3.工作制度尚不完善
女董事、監(jiān)事在行使特殊權利，履行特殊義務時欠缺相應的工作制度保障，致使某些國有企業(yè)女職工董事、監(jiān)事在董事會、監(jiān)事會中無所事事。由于現(xiàn)有的女董事、監(jiān)事不能起到應有的作用，也使管理層及公司員工對女董事產(chǎn)生誤解，故容易導致下一任換屆選舉時對女董事的選舉產(chǎn)生不利的影響。
三、現(xiàn)代公司董事會需要女性化的柔性治理模式
隨著社會的發(fā)展和技術的進步，現(xiàn)代管理對象由過去的事或物轉變?yōu)槿�，管理對象的變化為女性領導的個性優(yōu)勢提供了更大的施展空間，而作為公司治理的核心董事會，女董事的出現(xiàn)將為董事會的戰(zhàn)略決策帶來全新的變革。
1.女董事有利于增強董事會的親和力和凝聚力
21世紀,人類迎來了管理的第二次革命“柔性管理”，它以“人性化”為標志,而女性恰恰就在管理中更能夠體現(xiàn)出“和諧、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性”等柔性特征。女性的溫柔、善解人意、協(xié)調溝通的本性與關愛人、體貼人的工作作風同現(xiàn)代管理科學理論以人為本的思想高度一致，能夠有效地增強董事會的親和力和凝聚力。
2.董事會需要柔性的治理方式
現(xiàn)代管理的本質是一種“以人為中心”的管理,要求用柔性的方式去管理和開發(fā)團隊資源。女性董事更加懂得依靠人性解放、權力平等、民主管理,從內心深處來激發(fā)每個部屬的內在潛力、主動性和創(chuàng)造精神,使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為本單位或者本企業(yè)不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績，并成為取得競爭優(yōu)勢的力量源泉。此外，人的總體素質的提高需要董事會柔性的管理方式。
四、關于構建合理的童事會性別結構的建議
1.建議將性別意識納入我國董事入選制度
20世紀80年代以來，中國市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展，但對女性參與經(jīng)濟的政策支持尚處于起始階段，項目、資金等具體支持較少，專門指向女性等群體的具體政策性別視角下的董事會結構與公司績效研究的規(guī)定幾乎沒有，如果把性別意識納入各級政府對公司發(fā)展的決策之中，鼓勵更多女性參與公司的發(fā)展與自主創(chuàng)業(yè)，則不僅能發(fā)揮女性聰明才智，促進上市公司進一步發(fā)展，而且能提高女性就業(yè)比率，提升女性就業(yè)層次。
2.加強女性董事入選制度的措施
(1)充分認識建立和完善董事會、監(jiān)事會性別結構制度的重要性和必要性。以法律的形式規(guī)定董事選舉一定比例的女性董事。要解決該問題的前提在于，克服認識上的偏差，盡快完善現(xiàn)行董事會、監(jiān)事會制度。
(2)有針對性組織女性董事、女性監(jiān)事業(yè)務培訓,增強履職能力。所有董事、監(jiān)事都有一個素質不斷提高的問題,但作為一定意義上女職工群體的合法權益和特殊利益代表的女性董事、女性監(jiān)事,其素質要求更高。
3.營造有利于女董事發(fā)展的社會氛圍
國外的經(jīng)驗表明，高層女性的發(fā)展及其對公司的作用力的健康成長要求政府有長期、系統(tǒng)的政策支持。因此，研究制定支持女董事在公司發(fā)展的政府決策，通過大眾傳媒，宣傳女性的就業(yè)精神，形成支持女性發(fā)展的社會氛圍，這是加強公司治理的重要舉措。
在公司管理者層面，應通過宣傳那些支持女性的優(yōu)秀女董事，優(yōu)秀女企業(yè)家和職業(yè)女經(jīng)理人事例，傳播高層女性的精神，鼓勵創(chuàng)新、競爭、拚搏。同時在全社會建構關于女性的先進文化，發(fā)揮中國女性勤勞智慧、吃苦耐勞、善于管理的特長，推動她們的成功和發(fā)展，從而提高管理者的認識，主動為女性的發(fā)展服務，提高上市公司董事會及管理層中達到合理的女性比例。
參考文獻:
[1]余明桂 廈新平 章衛(wèi)東:董事會結構與企業(yè)績效關系的研究綜述及啟示.當代財經(jīng),2003,(9):68～71
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