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2016最新關于營銷類的商業(yè)計劃書
營銷類的商業(yè)計劃書應該怎么寫呢?下面是小編整理提供的營銷類的商業(yè)計劃書，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關信息請關注文書幫的欄目!
第一部分 計劃書概要
是一份一至三頁的計劃摘要，強調了目前的形勢、目標、戰(zhàn)略、行動計劃等。
第二部分 競爭集合
一、市場競爭的各個層次
1、定義
2、對產品戰(zhàn)略的意義
二、競爭者的選擇
三、企業(yè)競爭
第三部分 產品大類
一、總體市場因素
1、 產品大類規(guī)模
2、 市場增長
3、 產品生命周期
4、 銷售量的周期性
5、 季節(jié)性
6、 利潤
二、產品大類因素
1、新進入者的威脅
2、購買者的談判能力
3、供應商的談判能力
4、現(xiàn)有的產品大類競爭對手
5、來自替代品的壓力
7、 產品大類生產能力
三、環(huán)境分析
1、技術因素
2、政治因素
3、經濟因素
4、法律因素
5、社會因素
第四部分 競爭者
一、信息來源
1、二手信息來源
2、一手信息來源
3、其他來源
二、評價競爭者的當前目標
三、評價競爭者的當前戰(zhàn)略
1、營銷戰(zhàn)略
2、如何評價競爭者的戰(zhàn)略
3、技術戰(zhàn)略
四、差異化優(yōu)勢分析
1、如何處理信息
2、評價競爭者的意愿
五、預測未來的戰(zhàn)略
第五部分 消費者
一、誰來購買產品
1、產品的界定
2、購買者與使用者
3、描述性變量
4、對市場細分的分析
二、消費者購買的是什么
1、產品利益
2、產品分類
3、產品使用
三、消費者如何做出選擇
1、多屬性模型
2、做為問題解決者的消費者
四、消費者為什么喜歡產品：消費者價值
1、消費者價值的來源
2、消費者價值的表現(xiàn)
3、評價產品大類各自的價值
五、消費者購買地點
六、消費者購買時間
第六部分 市場潛力和市場預測
一、市場潛力
1、評估市場潛力和銷售潛力
2、評價新產品和成長型產品的價值
3、成熟產品的潛力
二、銷售預測
1、預測方法
2、地區(qū)預測
3、年度預測
4、月度預測
第七部分 產品戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的功能
二、產品戰(zhàn)略的構成元素
1、設定目標
2、選擇戰(zhàn)略方案
3、提高銷售量/市場份額
4、提高利潤
三、定位：選擇目標消費者
四、定位：選擇目標競爭者
五、定位：核心戰(zhàn)略
1、成本/價格戰(zhàn)略
2、非價格戰(zhàn)略
六、產品生命周期各階段的產品戰(zhàn)略
1、引入期戰(zhàn)略
2、成長期戰(zhàn)略
3、成熟期戰(zhàn)略
4、衰退期戰(zhàn)略
七、品牌資產的管理
1、衡量品牌價值
2、品牌價值計劃
第八部分 產品
一、產品測試
1、概念測試
2、產品使用測試
3、差別測試與偏好測試
4、市場測試
5、銷售量測試
二、產品名稱
三、產品品牌
四、產品體系
五、產品包裝規(guī)格體系
六、產品其他注意事項
第九部分 定價
一、衡量可感知價值
1、顧客價值
2、計算使用價值
3、模擬購買經歷
4、估計品牌資產
5、利用價格限度
6、以金額為尺寸進行衡量
二、競爭與定價
1、競爭者的成本
2、歷史定價行為
三、成本的作用
四、定價選擇
1、滲透定價
2、銷售/投資回報定價
3、撇脂定價
4、競爭定價
5、追求穩(wěn)定的定價
五、影響價格的其他因素
1、價格的心理意義
2、產品生命周期的階段
3、產品大類的狀況
4、決策者
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