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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友一定要學(xué)會(huì)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)哦，那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)呢，下面小編為大家介紹一下吧！
一、材料清單
創(chuàng)業(yè)大賽的安排，一般需要提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的電子版和紙質(zhì)版。
（一）電子版創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.商業(yè)計(jì)劃概要。概要要表述規(guī)范、清晰、簡(jiǎn)潔，最好在2000字以?xún)?nèi)。標(biāo)題格式要改為“概要——項(xiàng)目全程”，這樣讓閱讀者一目了然。
2.商業(yè)計(jì)劃書(shū)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)要求表述規(guī)范、清晰、簡(jiǎn)潔，字?jǐn)?shù)控制在15000字以?xún)?nèi)。標(biāo)題格式為“計(jì)劃書(shū)——項(xiàng)目全稱(chēng)”。
3.路演PPT。PPT要包含企業(yè)（項(xiàng)目簡(jiǎn)介、產(chǎn)品（服務(wù)）簡(jiǎn)介、技術(shù)分析、市場(chǎng)分析、目標(biāo)客戶(hù)、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、榮譽(yù)資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。但是PPT要結(jié)合路演時(shí)間把握好內(nèi)容，切忌繁雜。如果是參賽，PPT首頁(yè)要按組委會(huì)的規(guī)定加上大賽名稱(chēng)以及LOGO。
（二）紙質(zhì)版
根據(jù)投融資對(duì)接互動(dòng)需要，隨身攜帶紙質(zhì)版的計(jì)劃書(shū)等材料。
二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板內(nèi)容
（一）企業(yè)介紹
主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)名稱(chēng)、LOGO、類(lèi)型、文化、理念，著重說(shuō)明企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。介紹企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程，不回避失誤。
（二）企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
介紹企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及其他關(guān)鍵人物的履歷，股權(quán)、期權(quán)分配方案。
（三）業(yè)務(wù)、技術(shù)及產(chǎn)品
一是介紹企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、技術(shù)或產(chǎn)品，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是介紹產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計(jì)思路、主題分類(lèi)等。三是介紹生產(chǎn)加工、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品監(jiān)督等相關(guān)情況。
（四）市場(chǎng)分析
一是分析市場(chǎng)整體情況及行業(yè)、細(xì)分行業(yè)的規(guī)模、容量、潛力、發(fā)展趨勢(shì)。二是分析目標(biāo)消費(fèi)群體特點(diǎn)、決策動(dòng)機(jī)、過(guò)程、購(gòu)買(mǎi)行為。三是將分析結(jié)果與產(chǎn)品特點(diǎn)與市場(chǎng)狀況相聯(lián)系，推導(dǎo)得出市場(chǎng)定位。
（五）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和上下游從業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。二是從不同角度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而制定策略。
（六）風(fēng)險(xiǎn)分析
分析可能遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)等，提出公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范方案。
（七）營(yíng)銷(xiāo)策略
一是要提出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略，根據(jù)不同消費(fèi)群體、不同產(chǎn)品類(lèi)型制定細(xì)分策略。二是明確公司品牌的識(shí)別、管理與維護(hù)。三是介紹定價(jià)或估值的策略方法。介紹渠道的選擇、建設(shè)、管理。最好能舉例說(shuō)明一些促銷(xiāo)方案或公關(guān)活動(dòng)。
（八）效益分析
一是回顧、預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、資本狀況（至少前后三年）。二是提供企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行自我估值。三是明確企業(yè)投融資方案。四是提出投資工具的選擇意圖、融資方式、規(guī)模及條件。五是提供財(cái)務(wù)安排及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)。六是預(yù)測(cè)企業(yè)投資回報(bào)和資本退出方式。
（九）附件
對(duì)企業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行補(bǔ)充，提供創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為有利于證明企業(yè)實(shí)力的附件。如技術(shù)專(zhuān)利、經(jīng)營(yíng)許可、融資證明、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品名錄、網(wǎng)站主頁(yè)展示等。
三、材料格式
1.標(biāo)題。大標(biāo)題字體為小二號(hào)的方正大標(biāo)宋簡(jiǎn)，行間距為固定值36磅。一級(jí)標(biāo)題為小三號(hào)的方正黑體，二、三級(jí)標(biāo)題為小三好的方正楷體簡(jiǎn)體，行間距為固定值26磅。
2.正文。小三號(hào)的方正仿宋簡(jiǎn)體，行間距為固定值26磅。
3.圖表。五號(hào)的方正仿宋體。
4.頁(yè)面布局。上下4cm，左右2.6cm。
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