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計劃書

項目融資計劃書

時間:2024-06-17 16:42:33 計劃書 我要投稿

項目融資計劃書

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的項目融資計劃書,希望能夠幫助到大家。

項目融資計劃書

項目融資計劃書1

  一、項目概況

  項目名稱:洛南縣大禹川文化產業(yè)示范園區(qū)

  啟動時間:**年3月

  注冊資本:2030萬元

  項目進展:大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用,項目融資計劃書范本。

  主要股東:

  姓名

  出資額

  出資形式

  聯(lián)系電話

  費玉琴

  1930萬元

  認購

  *******

  李景峰

  50萬元

  現(xiàn)金

  *******

  主要業(yè)務:復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園、工藝美術品集聚區(qū)、商洛戲曲動漫產業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農家樂服務區(qū)、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳。

  盈利模式:旅游門票、服務收費、商業(yè)贊助等。

  未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標:規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的`盈利水平。

  二、管理層

  2.1成立公司的董事會:

  姓名

  職務

  聯(lián)系電話

  郝云山

  董事長

  ******

  李景峰

  副董事長

  13991503058

  2.2高管層簡介:

  總經理:郝云山**********

  技術總監(jiān):羅濤**********

  財務總監(jiān):費神**********

  三、研究與開發(fā)

  3.1項目的研發(fā)成果及客觀評價:項目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性,工作計劃《項目融資計劃書范本》。

  3.2主要技術競爭對手:無可比性競爭者。

  3.3研發(fā)計劃:主要為節(jié)能產品應用,使用尖端太陽能、空氣能產品。

  3.4技術資源和合作:應用國內、國際領先節(jié)能產品。

  3.5技術保密和激勵措施:內部管理措施管控嚴密。

  四、行業(yè)及市場

  4.1行業(yè)狀況:目前水資源娛樂項目奇缺,為獨享型文化旅游企業(yè)。

  4.2市場前景與預測:可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

  4.3目標市場:開發(fā)西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大。

  4.4市場壁壘:除受交通條件制約外,無其他障礙。

  4.5SWOT分析:優(yōu)良。

  五、營銷策略

  5.1價格策略:低價吸引。

  5.2行銷策略:全方位合作拓展。

  六、產品生產

  6.1產品生產:依托大市場,共同開發(fā),共享成果。

  6.2生產人員配備及管理:外部管理,無可控性。

  七、財務計劃

  7.1股權融資數(shù)量和權益:

  7.2資金用途和使用計劃:

  7.3投資回報:

  第一年:接待10萬人次,收入300萬元。

  第二年:接待30萬人次,收入900萬元。

  第三年:接待50萬人次,收入1500萬元。

  三年平均投資回報率:44%。

  八、風險及對策

  8.1主要風險及應對策略:

  市場風險:資源獨享,利用國內、國際領先節(jié)能產品,無風險。

  九、綜述

  洛南縣大禹川文化產業(yè)園區(qū)是我縣文化產業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點項目,位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部,以洛潼公路為中軸線,四至為:東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔,南至老君山景區(qū),西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔,北至潼關、華陰山脊界畔;建設內容為:復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區(qū)、垂釣園、工藝美術品集聚區(qū)、商洛戲曲動漫產業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農家樂服務區(qū)、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規(guī)劃投資49600萬元,著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地,建設國家級文化產業(yè)示范園區(qū)。

  一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元,F(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項目,初步對游客開放。

  大禹川文化產業(yè)示范園區(qū)項目的資源獨享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產業(yè)重點項目庫。

項目融資計劃書2

  1.1項目名稱

  英雄聯(lián)萌電競館項目

  1.2項目內容和目標

  英雄聯(lián)萌電競館項目擬以LOL元素為裝修風格,定位中高端,建立一個LOL主題電競館,為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地,吸引消費者前來消費。

  1.3項目建設規(guī)模

  英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用XX(名字)大學周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()O,上層()O作為()區(qū),下層()O作為()區(qū)。

  整個電競館將以LOL主題,分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設備網(wǎng)絡架構)、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修,呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質視覺體驗,并購置LED彩色大屏幕,高配電腦十余臺,點餐吧臺,成品展示柜,桌椅沙發(fā)及LOL周邊產品等相關配套設施,力求盡善盡美。

  1.4商業(yè)模式亮點

  英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現(xiàn)在兩個方面:

  (1)能夠以氣氛帶動消費

  英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎的交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外,在有相應LOL比賽的時候,將會開辟觀看專區(qū),方便消費者相互邀約一起來看比賽,營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺,為消費者帶來感官的多重享受。

  (2)服務更加人性化

  為進一步提升顧客體驗和好感度,本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務,使服務更加人性化,如有玩家來想打游戲 但是人不夠的`時候,電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家,幫助玩家組成隊伍,最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務, 更人性化的滿足顧客需求,達到吸引顧客消費,創(chuàng)收盈利的目的。

  在盈利模式上,英雄聯(lián)萌電競館項目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產品銷售收入、贊助商冠名費收入、門票銷售收入三大模塊于一體的盈利模式

  1、餐飲及游戲周邊產品銷售收入:英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務,并銷售LOL周邊產品,方便玩家更好的在電競館交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè)。

  2、贊助商冠名費收入:在項目積累一定人氣,有固定消費群體后,項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽,以此吸引贊助商冠名比賽,從而獲取贊助商冠名費收入。

  3、門票銷售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強,將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽,銷售門票,吸引贊助商冠名,從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。

  1.5預期效益

  經測算,本項目所得稅后內部收益率為258.1%,遠高于基準收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元,表明該項目經濟效益很好,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,稅后投資利潤率為51.83%,均能夠滿足投資者的要求,取得良好收益。

項目融資計劃書3

  一、公司介紹

  1、公司簡介

  主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

  2、公司現(xiàn)狀

  在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所,如果未經審計也請注明。

  3、股東實力

  股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供x種擔保則更好。

  4、歷史業(yè)績

  對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項目,經營業(yè)績如何,都是要特別說明的地方,如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。

  5、資信程度

  把銀行提供的資信證明,工商、稅務等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽,都可以寫進去,而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

  6、董事會決議

  對于需要融資的項目,必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言。

  二、項目分析

  1、項目的基本情況

  位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等,都是房地產開發(fā)的基本情況,需要在報告中指出。

  2、項目來歷

  項目來歷是指項目的來龍去脈,項目的上家是誰,怎么得到的項目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。

  3、證件狀況文件

  項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。

  4、資金投入

  自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。

  5、市場定位

  指項目的市場定位,包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等。

  6、建造的過程和保證

  項目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導致項目無法按期交付使用。

  三、市場分析

  1、地方宏觀經濟分析

  房地產是一個區(qū)域性的市場,受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

  2、房地產市場的分析

  房地產市場的分析比較復雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展,平均價格,各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的`走勢波動,但是,因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤,所以,嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過典型項目的分析來代替。

  3、競爭對手和可比較案例

  分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,以及未來的市場供應量等情況。

  4、未來市場預測及影響因素

  未來的市場預測很難預料,但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

  四、管理團隊

  1、人員構成

  公司主要團隊的組成人員的名單,工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。

  2、組織結構

  企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。

  3、管理規(guī)范性管理制度,管理結構等的評價?梢杂蓪iT的管理顧問公司來評價和說明。

  4、重大事項對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。

  五、財務計劃

  一個好的財務計劃,對于評估項目所需資金非常關鍵,如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象,降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設,以及對未來現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。其中,對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

  六、融資方案的設計

  1、融資方式

  (1)股權融資方式(注:股權和債權方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是x一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵,是否能夠取得資金,關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)

  方式:融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司,協(xié)助融資人快速成長,在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。操作步驟:簽訂風險投資協(xié)議書A、對融資方的債務債權進行核查確認

  B、簽訂風險投資協(xié)議書:確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。

  C、在有關管理部門辦理登記手續(xù)

  (2)債權融資方式

  方式:投融資雙方簽定借貸合同進行融資,確定相應固定利率和收回貸款的期限。

  (3)債轉股的融資方式

  投融資雙方開始以借貸關系進行融資,投資方在借貸期間內或借貸期結束時,按相應的比例折算成相應的股份。

  (4)房地產信托融資

  (5)多種融資方式的組合

  在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主,因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式,這個階段融資方對整個項目有了明確的預期,在債務的償還上有明確的預期。

  2、融資期限和價格

  融資的期限,可承受的融資成本等,都需要解釋清楚。

  3、風險分析(任何投資都存在風險,所以應該說明項目存在的主要風險是什么,如何克服這些風險。)

  對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。

  A、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本,及追加資金成本。

  B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。

  C、破產風險

  D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險E、融資者為掌控全局經營,在回購時利益出讓增加風險。

  F、融資者提前回購而付出的資金成本風險。風險化解方案

  A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

  B、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控,并按照進程需要分批進行投資款的?顚S谩

  C、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后,評估其付款和還款能力。

  D、資方審核融資方的還款計劃可行性,一旦確定后將按還款計劃回款。

  4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,而是是為了獲利,因此都涉及到退出機制問題,所以,需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)

  A、股權方式融資的退出項目進行中投資方退出;

  項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現(xiàn)金回購股份,第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業(yè)面積的形式回購股份,第三種投資方享受整個項目的分紅;

  B、債權方式融資退出

  項目進行中投資方退出,可以用違約今的形式控制;項目完成投資方退出,按時還本付息;

  5、抵押和保證在涉及到投資安全的時候,投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信譽卓著的公司的保證。

  6、對房地產行業(yè)不熟悉的客戶,需要提供操作的細節(jié),即如何保證投資項目是可行的。

  七、摘要

  長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的,而對于在接觸客戶的初期階段,僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮,因此,言簡意賅就非常重要。

  附:中小企業(yè)常用的融資方式

  (1)融資租賃

  中小企業(yè)融資租賃是指出租方根據(jù)承租方對供貨商、租賃物的選擇,向供貨商購買租賃物,提供給承租方使用,承租方在契約或者合同規(guī)定的期限內分期支付租金的融資方式。

  想要獲得中小企業(yè)融資租賃,企業(yè)本身的項目條件非常重要,因為融資租賃側重于考察項目未來的現(xiàn)金流量,因此,中小企業(yè)融資租賃的成功,主要關心租賃項目自身的效益,而不是企業(yè)的綜合效益。除此之外,企業(yè)的信用也很重要,和銀行放貸一樣,良好的信用是下一次借貸的基礎。

  (2)銀行承兌匯票

  中小企業(yè)融資雙方為了達成交易,可向銀行申請簽發(fā)銀行承兌匯票,銀行經審核同意后,正式受理銀行承兌契約,承兌銀行要在承兌匯票上簽上表明承兌字樣或簽章。這樣,經銀行承兌的匯票就稱為銀行承兌匯票,銀行承兌匯票具體說是銀行替買方擔保,賣方不必擔心收不到貨款,因為到期買方的擔保銀行一定會支付貨款。

  銀行承兌匯票中小企業(yè)融資的好處在于企業(yè)可以實現(xiàn)短、頻、快中小企業(yè)融資,可以降低企業(yè)財務費用。

  (3)不動產抵押

  不動產抵押中小企業(yè)融資是目前市場上運用最多的中小企業(yè)融資方式。在進行不動產抵押中小企業(yè)融資上,企業(yè)一定要關注中國關于不動產抵押的法律規(guī)定,如《擔保法》、《城市房地產管理法》等,避免上當受騙。

  (4)股權轉讓

  股權轉讓中小企業(yè)融資是指中小企業(yè)通過轉讓公司部分股權而獲得資金,從而滿足企業(yè)的資金需求。中小企業(yè)進行股權出讓中小企業(yè)融資,實際是想引入新的合作者。吸引直接投資的過程。因此,股權出讓對對象的選擇必須十分慎重而周密,否則搞不好,企業(yè)會失去控制權而處于被動局面,建議企業(yè)家在進行股權轉讓之前,先咨詢公司法專業(yè)人士,并謹慎行事。

  (5)提供擔保

  提供擔保中小企業(yè)融資的優(yōu)勢主要在于可以把握市場先機,減少企業(yè)資金占壓,改善現(xiàn)金流量。這種貿易中小企業(yè)融資適用于已在銀行開立信用證,進口貨物已到港口,但單據(jù)未到,急于辦理提貨的中小企業(yè)。進行提貨擔保中小企業(yè)融資企業(yè)一定要注意,一旦辦理了擔保提貨手續(xù),無論收到的單據(jù)有無不符點,企業(yè)均不能提出拒付和拒絕承兌。

  (6)國際市場開拓資金

  這部分資金主要來源于中央外貿發(fā)展基金。中小企業(yè)如果想通過這個渠道來融資,要注意,市場開拓資金主要支持的內容是:境外展覽會、質量管理體系、環(huán)境管理體系、軟件出口企業(yè)和各類產品認證、國際市場宣傳推介、開拓新興市場、培訓與研討會、境外投標等,對面向拉美、非洲、中東、東歐和東南亞等新興國際市場的拓展活動,優(yōu)先支持。

  (7)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺

  相比其他的投資方式,愛投資互聯(lián)網(wǎng)金融平臺對申請融資的企業(yè)進行資質審核、實地考察,篩選出具有投資價值的優(yōu)質項目在投融界等投融資信息對接平臺網(wǎng)站上向投資者公開;并提供在線投資的交易平臺,實時為投資者生成具有法律效力的借貸合同;監(jiān)督企業(yè)的項目經營,管理風險保障金,確保投資者資金安全。愛投資創(chuàng)造的融資方式是讓專業(yè)的機構做專業(yè)的事。

  一方面利用互聯(lián)網(wǎng)公開的優(yōu)勢、開放性的優(yōu)勢,同時結合傳統(tǒng)的金融機構在風險控制、信貸審核等等方面的專業(yè)度。愛投資作為一個投融資的平臺,處在中間的結合的地位,兩邊是投資者和有融資需求的需求方,但是又和第三方的擔保機構進行密切合作。具有多年的專業(yè)的風控能力,并且都是億級以上的資金,對用戶的投資進行專業(yè)性的擔保。同時還和像信用評級機構、資產管理機構合作,為用戶的投資信息提供全方面的解讀,以及對資產處置后續(xù)提供保障。

項目融資計劃書4

  一、前言

  民以食為天。足見食之重要。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館。后一類細分如下:

  西餐:

  1、高檔餐廳:講究品位和檔次。價格高。適合高收入人士。

  2、快餐店,如麥當勞,肯得基等。適合青少年消費。

  中餐:

  1、酒店:以規(guī)模經營取勝。

  2、小酒店:以特色招牌菜取勝。

  3、連鎖快餐店:以連鎖規(guī)模經營取勝。

  4、大排檔:以價廉物美,隨意取勝,如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地?“賣”點很重要。

  中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產品的系列產品雖然知道的人多,但經營得好的不多。既是盲點,也是賣點。只要有好的產品和好的經營方式,就能在市場上大行其道。取得很好的效益!爸唷弊值浣忉專合★。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質食物。食粥是中國人一種傳統(tǒng)的飲食習慣。已有數(shù)千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物。災荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災說明了“粥”對于生存的重要。隨著時代變遷,人們不僅要吃好,還要吃巧,F(xiàn)代研究表明:食“粥”更有保健,美容食療等功效。應用藥粥是攝生自養(yǎng),簡單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。如北方的小米粥,玉米粥;

  xx的艇仔粥及弟粥更是流傳海外,風行東南亞。其效用除一般飲食外,還可以作為預防疾病,治療疾病,養(yǎng)生美容,由于種種原因,如方式分散,品種單一,營銷方式不對,形成不了產業(yè)經營。我們正是看準機會,挖掘整理,搜集選擇了幾百種實用粥譜,推出《禾口一粥》系列產品滿足市場需求。經調查研究表明,這是一個投資風險小,用途廣泛,本小利大,市場前景可觀,回報率高的產業(yè)之一。

  二、市場研究及競爭狀況

  目前人們對粥的認識還局限于一般的狀態(tài),品種單一,常見的白粥配咸菜,八寶粥。紅豆粥小米粥,皮蛋粥等少量品種,且對效用宣傳極少,銷售方式也陳舊,尚無專門粥店和相應的營銷網(wǎng)絡,市場缺口很大,無明顯的競爭。普通粥僅能充饑填肚價低利少,人們選擇性強。而我們推出的是具有食療保健,美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產品。賣點:不是稀飯,是健康!僅把粥作為一般食品的觀念早已過時,它的積極意義在于幫助人們提高生活質量恢復自尊和自信,滿足人們心理上的需求,使消費者從中獲得價值和滿足。同時在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費者潛在的需求替他們制造出來,搶占商機。

  三、消費者研究

  1、對象:一般消費者,重點:嬰幼兒,學生,老人,孕產婦,病人。

  2、主要益處:營養(yǎng),衛(wèi)生,口感好,保健,食療。

  3、主要場合:早餐:經濟實惠,營養(yǎng)的早點。配合干點銷售。正餐:除以上作用外,重點是醫(yī)院,學校。夜宵:給吃夜宵的顧客提供休閑場地及營養(yǎng)有味的食品。(給夜間的的士司機提供優(yōu)質服務也是不可小看的機會)

  4、重要性:病人,學生,老人需要營養(yǎng);

  免除自己熬粥的煩惱及購買原,配料不便;

  更有安全感,衛(wèi)生營養(yǎng),功效多。高檔粥的補品功效使有身份的人有高人一等的感覺。維護健康,省時,省力,使消費者有占便宜的感覺。

  現(xiàn)在吃飯,很講究氛圍,本公司經營的蘇幫菜也要讓顧客吃出意境。本公司以江南水鄉(xiāng)為主題,設計飯店環(huán)境氛圍,讓顧客感受到江南小城的韻味。再以江南才子為酒店增添文化底蘊,介紹古代江南才子嘉人的事跡以及才情,主要以宣傳吳文化為主,不僅吸引本地顧客,還可以吸引外來游客。在服務員的服裝上,突出蘇州吳文化的氣質和設計風格。飯店的室內裝修上,以蘇州富有古典園林的設計風格,展現(xiàn)江南水鄉(xiāng)的古風美。讓顧客感受到,不僅是來吃飯,而且是在感受一種特色文化的服務。

  主要以蘇州中上層收入的顧客為主,這類顧客經濟收入穩(wěn)定,注重生活品質,生活圈范圍廣。還有外地的游客,也是另一顧客群,隨著蘇州旅游業(yè)的發(fā)展,外地游客隨之增多,游客到蘇州,最注重的是來蘇州體驗蘇州文化和飲食,這類顧客消費能力比較強,也是本公司的主要顧客群。

  蘇邦菜”是全國八大菜系之一,特點就是時鮮、清淡,講究原汁原味;

  其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜,也曾享譽海內外,成為廣大游客的一種享受。蘇邦菜在口味上甜香不膩,烹飪上工藝多、制作精,以人工為主,講究色、香、味尤其是形。陸文夫先生在《美食家》中對蘇邦菜評價很高,生動地描寫了蘇州人在“吃”的方面的精致與過程;

  日常生活中的蘇州人講究時令菜蔬及食品的那份原則和苛刻,在全國恐怕也是絕無僅有。蘇州人實際上是天然的“綠色食品主義者”,所以也應該是最科學的“美食文化者”。在如今的市場上,哪怕是蘇邦菜的最主要的發(fā)源地蘇州,有的老字號已經消失了,有的在發(fā)展壯大,似乎在上演著一場場與現(xiàn)代商業(yè)的攻防戰(zhàn)。而緊抓機遇、開拓市場就是生存的王道。創(chuàng)新:借鑒于蘇州某家老店的經驗,在一樓銷售100余個品種的乾生元蘇式食品,設立蘇式麻餅、糖果等品種的現(xiàn)場制作透明操作間,二樓、三樓吃正宗的蘇邦菜,兩家老字號的聯(lián)姻讓雙方都有了發(fā)展后勁。之前,蘇州的百年“老字號”大多是“前店后坊”的生產模式,隨著時代變遷,這種形式已經明顯不能適應當前市場的需求。目前,許多老字號企業(yè)走向了“前店外廠”,采芝齋、黃天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新廠房。辦連鎖、搞加盟則是“老字號”發(fā)展創(chuàng)新的另一方向,據(jù)蘇州老字號協(xié)會統(tǒng)計,目前蘇州老字號企業(yè)有55家,連鎖加盟店已經發(fā)展到300多家。

  由此可見,創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動力。對于蘇邦菜而言更是如此,將獨具特色的老品牌用新的包裝再登舞臺是吸引消費者的.一個很重要的因素。阻礙:蘇邦菜曾經輝煌過,不但是中國重要的菜系之一,其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜,也曾享譽海內外,成為廣大游客的一種享受。但曾幾何時,蘇邦菜卻淪落了,敗在川菜、浙菜、粵菜手下而且毫無招架之力,衰微到除了太監(jiān)弄的幾家傳統(tǒng)餐廳還在繼續(xù)做慕名而來的外地游客或仰慕名牌的本地婚宴的生意,其余地方已很難覓其蹤影。蘇邦菜的式微,表現(xiàn)在其一方面是外來菜系的侵蝕,另一方面也與它自身一些不合時宜的特質有關。

  自上初中以來我便開始住校,深知令人頭疼的“吃飯”問題,也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐,但大多數(shù)學生迫于經濟因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證,會導致很多問題,學生營養(yǎng)跟不上,甚至有的學生經常不吃飯。于是,營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮,這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。

  本店位于大學中心地段,主要針對的客戶群是大學生、教師。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以江蘇小吃為主打特色。品種多,口味全,營養(yǎng)豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。另外,在餐廳內經營多種樣式的服務,將餐廳氛圍幾個小模塊,以做到最大程度的滿足大家的需要。本餐廳裝飾自然,隨意,同時負有現(xiàn)代氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

  社會生活節(jié)奏加快,使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。

  調查表明,當人均收入達到20xx美元時,傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,所以中國快餐市場將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。目前,市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什么美味可言。而且,快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上,西式快餐的價格,還遠非大眾化所能接受的程度,這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。

  但考察現(xiàn)行中式快,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重,現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,改善中式快餐經營上的諸多缺陷,并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,是極有可能成功的。

  由點做起,輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群,初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經營,選擇好幾個經營網(wǎng)點地址后,同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展,輻射全國經營。發(fā)展初期,大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務,待公司實力有了一定的積累,并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,再大力發(fā)展公司全面的服務策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,實際消費等因素,在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經營模式。

項目融資計劃書5

  第一部分 摘要

  一. 公司概況描述

  二. 公司的宗旨和目標

  三. 公司目前股權結構

  四. 已投入的資金及用途

  五. 公司目前主要產品或服務介紹

  六. 市場概況和營銷策略

  七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

  八. 核心經營團隊

  九. 公司優(yōu)勢說明

  十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二. 財務分析

  1. 財務歷史數(shù)據(jù)

  2. 財務預計

  3. 資產負債情況

  第二部分 綜述

  第一章 公司介紹

  一.公司的宗旨

  二.公司簡介資料

  三.各部門職能和經營目標

  四.公司管理

  1. 董事會

  2. 經營團隊

  3. 外部支持

  第二章 技術與產品

  一.技術描述及技術持有

  二.直飲水設備產品狀況

  1. 主要產品目錄

  2. 直飲水設備產品特性

  3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

  4. 研發(fā)計劃及時間表

  5. 知識產權策略

  6. 無形資產

  三.直飲水設備產品生產

  1.資源及原材料供應

  2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

  3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

  4.原有主要設備及需添置設備

  5.直飲水設備產品標準、質檢和生產成本控制

  6.包裝與儲運

  第三章 直飲水設備市場分析

  一.市場規(guī)模、市場結構與劃分

  二.目標市場的設定

  三.直飲水設備產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響直飲水設備市場的主要因素分析

  四.目前公司直飲水設備產品市場狀況,直飲水設備產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)直飲水設備產品排名及品牌狀況

  五.市場趨勢預測和市場機會

  六.行業(yè)政策

  第四章 競爭分析

  一.有無行業(yè)壟斷

  二.從市場細分看競爭者市場份額

  三.主要競爭對手情況:公司實力、直飲水設備產品情況

  四.潛在競爭對手情況和直飲水設備市場變化分析

  五.公司直飲水設備產品競爭優(yōu)勢

  第五章 市場營銷

  一.概述直飲水設備營銷計劃

  二.直飲水設備銷售政策的制定

  三.直飲水設備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

  四.主要業(yè)務關系狀況

  五.直飲水設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六.促銷和市場滲透

  1. 主要促銷方式

  2. 廣告/公關策略、媒體評估

  七.直飲水設備產品價格方案

  1. 直飲水設備定價依據(jù)和價格結構

  2. 影響直飲水設備價格變化的因素和對策

  八. 直飲水設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

  九. 直飲水設備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標

  第六章 投資說明

  一.資金需求說明(用量/期限)

  二.資金使用計劃及進度

  三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

  四.資本結構

  五.回報/償還計劃

  六.資本原負債結構說明

  七.投資抵押

  八.投資擔保

  九.吸納投資后股權結構

  十.股權成本

  十一.投資者介入公司管理之程度說明

  十二.報告

  十三.雜費支付

  第七章 投資報酬與退出

  一.股票上市

  二.股權轉讓

  三.股權回購

  四.股利

  第八章 風險分析

  一.資源風險

  二.直飲水設備市場不確定性風險

  三.直飲水設備研發(fā)風險

  四.直飲水設備生產不確定性風險

  五.直飲水設備成本控制風險

  六.競爭風險

  七.政策風險

  八.財務風險

  九.管理風險

  十.破產風險

  第九章 管理

  一.公司組織結構

  二.管理制度及勞動合同

  三.人事計劃

  四.薪資、福利方案

  五.股權分配和認股計劃

  第十章 財務分析

  一.財務分析說明

  二.財務數(shù)據(jù)預測

  1. 銷售收入明細表

  2. 成本費用明細表

  3. 薪金水平明細表

  4. 固定資產明細表

  5. 資產負債表

  6. 利潤及利潤分配明細表

  7. 現(xiàn)金流量表

  8. 財務指標分析

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  北京華經縱橫咨詢有限公司的可行性研究報告服務:

  我們擅長編寫下列類型可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告具體包括:

  用于報送發(fā)改委立項、核準或備案的'可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告

  用于銀行貸款的可行性研究報告、項目建議書

  用于融資、對外招商合作的可行性研究報告

  用于申請國家政策基金的可行性研究報告

  用于上市募投的可行性研究報告

  用于園區(qū)評價定級的立項報告及可研

  用于企業(yè)工程建設指導的可研報告

  用于企業(yè)申請政府補貼的可研報告

  北京華經縱橫咨詢有限公司在項目可行性研究報告方面所獨有的優(yōu)勢: 1.我們具有高水平的專家資源

  投資項目可行性研究服務是由北京北京華經縱橫咨詢有限公司咨詢有限公司打造。專家團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權威機構,他們所具有的廣泛社會資源及豐富的實際項目運作經驗是保證圓滿解決客戶需求的最大保證。院投資項目研究室現(xiàn)有70余名專職及兼職咨詢專家,其中博士后3人,博士11人,高級工程師、注冊會計師10人,80%以上專業(yè)人員具有碩士以上學歷。專業(yè)分布具有很強的互補性,既有業(yè)內一線資深人士又有通曉專業(yè)理論分析方法,熟諳國內外的市場環(huán)境的研究型人才。

  2.我們具有撰寫項目可行性研究報告的豐富經驗

  截至20xx年2月我們已經累及完成了近5000多個項目可研報告、項目立項書及商業(yè)計劃書的編寫工作。主要分布在機械裝備、電子信息、石油化工、能源、冶金行業(yè)、環(huán)保、食品、農、林業(yè)行業(yè)、輕工行業(yè)、航空、交通運輸行業(yè)、醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)以及房地產、工業(yè)園區(qū)領域可行性研究報告編寫。

  基于豐富的項目經驗,我們可以對項目投資的可行性、投資前景、投資風險及項目技術路線做出精準研判,為您的項目投資提供最為科學的參考和建議。

項目融資計劃書6

  一、執(zhí)行總結

  加拿大13噸碧玉籽料,國際竟拍價約1000萬美金,現(xiàn)資金缺口200萬美金,以融資方式,啟動項目,項目融資計劃書。

  融資方式:

  1、出讓中國境內公司部分股權

  2、短期拆借

  3、私募拆細

  二、項目背景

  **年9月,該公司剛在加拿大接近北極的地區(qū)發(fā)現(xiàn)一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前為此世界上發(fā)現(xiàn)的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。

  三、市場機會

  1、此玉料出淤泥而不染

  2、達摩簡介

  3、碧玉的市場分析

  在中國古代碧玉被皇室列為后宮的奢侈品,漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物.大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品,傳承至今,白玉為男士喜愛之物.這些年碧玉被很多人爭相尋購,匯玉堂的碧玉,被很多行家看后,很多人感嘆:從未見過這么好的碧玉!

  四、公司戰(zhàn)略

  1、整合中西文化合璧的'工藝設計,以傳播國際品牌為己任。

  2、以省會城市為主建立旗艦店,以旗艦店為形象,鋪設各大shops。

  3、以重量級項目吸引風險投資介入。

  4、以風險投資退出入市。

  五、盈利模式

  1、在中國將鋪設50家店。

  2、項目運作。

  3、珠寶城運作。

  六、制玉管理

  1、現(xiàn)有的設計師作品。

  2、聘請各名師。

  3、制玉雕刻外包。

  七、管理團隊

  1、張,決策公司各種管理。

  2、姚;進行重大項目的目標管理。

  3、張;制玉車間管理。

項目融資計劃書7

  一、公司簡介:

  桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于**年。

  法人代表:李榴栓。

  淮水實業(yè)經營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷,工作計劃《項目融資計劃書》。

  淮水實業(yè)自有優(yōu)質白云石礦山4座,儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座,儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。

  淮水實業(yè)現(xiàn)有員工259人,其中高級工程師3人,工程師9人,高級營銷師10人,財務管理人員5人。

  二、淮水實業(yè)的經營理念:

  淮水實業(yè)以質量求生存,永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務,實現(xiàn)互利共贏。

  三、淮水實業(yè)的固定資產:

  1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。

  2.廠房、機械設備估值750萬元。

  四、礦石指標:

  經洛玻生產中心化驗室檢測:

  白云石: 氧化鈣30.92% 氧化鎂21.26% 氧化鐵0.036% 氧化硅0.08%

  鉀長石: 氧化硅66.46% 氧化鐵0.33% 氧化鋁16.29% 氧化鉀12.92%

  都是特級、一級產品。

  五、客戶群:

  1.現(xiàn)有客戶:在河南省境內350公里范圍內,有業(yè)務往來的玻璃企業(yè)2家,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長石粉6.5萬噸,年營業(yè)額4300萬元。

  2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的`漢陽玻璃生產企業(yè)群,運輸距離450公里的沙河玻璃生產企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。

  六、營業(yè)利潤:

  除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。

  1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。

  2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元

  共計777.5萬元

  七:融資額:

  淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素,需資金2200--2600萬元。淮水實業(yè)自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。

  八、融資方式:

  1.房產抵押貸款

  2.出讓股份讓對方參股經營

  3.融資額:600--1000萬元

  4.融資期限:5年

  九、還款方式:

  每年付息,到期還本。

  桐柏縣淮水實業(yè)有限公司

項目融資計劃書8

  商業(yè)計劃書(Business Plan),是創(chuàng)業(yè)者或經營者準備的一份書面計劃,用以描述當運營一個企業(yè)時相關所有內外部要素。一份好的商業(yè)計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目,使投資者對項目有信心,有熱情,促成投資者參與該項目,最終達到為項目籌集資金的作用。

  《中國房地產咨詢項目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿,我們的商業(yè)計劃書具有更加關注產品、敢于競爭、充分市場調研,資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等特點。 本商業(yè)計劃書在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,可以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用,其主要內容包括: 經營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小,從宏觀到微觀,以數(shù)據(jù)為基礎,深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面,對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析;在管理團隊方面,從各人的背景及經驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上,報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的`描述及分析。 通過《中國房地產咨詢項目融資(執(zhí)行)商業(yè)計劃書》,經營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務模型,也能讓投資者判斷該生意的可盈利性,是項目市場融資的一個關鍵而有效的工具。

  第一章 房地產咨詢項目概要

  一、項目公司 二、項目簡介 三、客戶基礎 四、市場機遇

  五、項目投資價值

  六、項目資金及合作

  七、項目成功的關鍵

  八、公司使命

  九、經濟目標

  第二章 公司介紹

  一、項目公司與關聯(lián)公司

  二、公司組織結構

  三、歷史財務經營狀況

  四、歷史管理與營銷基礎

  五、公司地理位置

  六、公司發(fā)展戰(zhàn)略

  七、公司內部控制管理

  第三章 項目/房地產咨詢項目產品介紹

  一、產品(分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等)

  二、產品特性

  三、產品生產原料

  四、產品加工工藝

  五、生產線主要設備

  六、核心生產設備

  七、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 八、研發(fā)計劃及時間表 九、知識產權策略 十、無形資產(商標知識產權專利等)

  十一、項目地理位置與背景

  十二、項目建設基本方案

  第四章 房地產咨詢項目產品市場分析

  一、產品原料市場分析

  二、目標區(qū)域產品供需現(xiàn)狀與預測(目標市場分析)

  三、產品市場供給狀況分析

  四、產品市場需求狀況分析

  五、產品市場平衡性分析

  六、產品銷售渠道分析

  七、競爭對手情況與分析

  1、競爭對手情況

  2、競爭對手情況分析

  八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

  九、產品市場預測

  第五章 房地產咨詢項目產品生產項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

  一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

  二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應系統(tǒng)(IIS)建設 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE)建設

  六、產品市場營銷策略

  1、產品市場定位策略

  2、產品定價策略

  3、產品市場促銷策略

  4、產品的電子網(wǎng)絡營銷

  七、產品銷售代理系統(tǒng)

  八、產品銷售計劃

  第六章 房地產咨詢項目產品項目SWOT綜合分析

  一、項目優(yōu)勢分析

  二、項目弱勢分析

  三、項目機會分析

  四、項目威脅分析

  五、SWOT綜合分析

  第七章 項目管理與人員計劃

  一、組織結構

  二、管理團隊介紹

  三、管理團隊建設與完善

  四、人員招聘與培訓計劃

  五、人員管理制度與激勵機制

  六、成本控制管理

  七、項目實施進度計劃

  第八章 項目風險分析與規(guī)避對策

  一、經營管理風險及其規(guī)避

  二、技術人才風險及其規(guī)避

  三、安全、污染風險及控制

  四、產品市場開拓風險及其規(guī)避

  五、政策風險及其規(guī)避

  六、中小企業(yè)融資風險與對策

  第九章 房地產咨詢項目產品項目投入估算與資金籌措

  一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

  二、項目資金使用計劃

  三、中小企業(yè)融資資金使用計劃

  四、貸款方式及還款保證

  第十章 房地產咨詢項目產品生產項目財務預算

  一、財務分析說明

  二、財務資料預測

  1、銷售收入明細表

  2、成本費用明細表

  3、薪金水平明細表

  4、固定資產明細表

  5、資產負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務收益能力分析

  8.1 財務盈利能力分析

  8.2 項目清償能力分析

  第十一章 公司無形資產價值分析

  一、分析方法的選擇

  二、收益年限的確定

  三、基本數(shù)據(jù)

  四、無形資產價值的確定

  附件附表:

  一、附件

  二、附表

項目融資計劃書9

  總經理×××,男,48歲,項目組織發(fā)起人; 宋志華簡歷

  宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經濟發(fā)展研究院院長.經濟學專家.教授.首席研究員.中國管理科學研究院人文科學研究所.組織行為經濟學專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經濟總顧問.北京中科歐亞管理科學研究院經濟學教授.中國招商引資經濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長,組織策劃與施工的工程項目近30多項。

  副總經理×××,男,32歲,碩士,注冊會計師。

  市場部經理×××,融資自然人,擁有成功融資經歷與經驗。

  組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書

  一、項目背景

  在新世紀之初,如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化體系,使之在社會生活,特別是在經濟領域內發(fā)揮更有效的作用,是擺在我們面前的歷史重任。

  經驗表明,任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是:應用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,前景喜人,將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件,以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

  雖然如此,我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內房地產產業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程序優(yōu)化管理工具,以及地產經營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投入不足,購房費用過高等客觀因素外,關鍵還在于業(yè)界沒有能夠實現(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

  盡管眾多開發(fā)商,服務商和發(fā)展商都在極力宣傳,推廣和探索,以及樓營銷及結算價格為主題的體系,但是綜觀我國當前的房地產市場和區(qū)域房地產開發(fā)商,幾乎都是形式泛濫,收效甚微,對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在于對客觀經濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經濟活動中的作用分析不夠,認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的切入點和牽引點。

  “立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,發(fā)達國家的立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前包括一些知名立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化體系概念,幾乎涵蓋了所有地產商項目品種類。

  立體綜合地產開發(fā)商業(yè)動作的是一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于:它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位,從而極大地調動了買方的購房積極性。 立體綜合地產開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制,使市場乃至整個行業(yè)得到了無限的。擴展,產生了質的變化和飛躍。立體綜合地產開發(fā)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級,如此才能在生動活潑的交易過程中,潛移默化地

  培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。

  立體綜合地產開發(fā)不僅是一種設盤與放盤形式,同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式,它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求,從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

  二、指導思想

  努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產金融為基礎的,適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產開發(fā)體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產開發(fā)為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務系統(tǒng)。

  積極和發(fā)展國際間的經濟、科技、文化交流,創(chuàng)建以立體綜合地產開發(fā)體系為趨勢金融地產的跨國通道及與之配套的'快速反應機制,以滿足國內外投資者日益增長的需求。

  充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式,匯集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性,以達到溝通供求、增大內需、市場增溫的目的。

  三、項目概況

  1.項目名稱:開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。

  2.工程名稱:江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。

  3.:主辦單位:中國經濟發(fā)展研究院

  4.:承辦單位:美國國際金融聯(lián)合投資集團

  5.投資總額:人民幣10000萬元。

  6.投資形式:現(xiàn)金、實物及各種服務功能(詳見協(xié)議書)。

  7.投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

  四、主要任務

  20xx年的主要任務如下:

  6月中旬到下旬,建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目,成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設,地產開發(fā)公司,物業(yè)管理公司,等機構;7月上旬,參加中國招商引資洽談會;9~10月,參加中國投融資洽談會活動(國內);

  10~l2月,組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產開發(fā)項目房地產[樣房交易會(國際);7月中旬以后,實施大面積廣告制作,在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。

  聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經濟促進會”和“中國新蘇南經濟發(fā)展基金”。

  五、效益分析

  社會效益:

  增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產商品出口。

  經濟效益:

  房子建安成本

  為800-1500元/m2

  總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

  預計20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元,合計總額約為160000萬元元?偝邪M按4%計算,可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預計20xx年常規(guī)內部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元,工程利潤按16%計算, (160000萬元×16%=22000萬元)。

  六、風險預測

  本項目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產政策支持與金融高端支持的引導作用,充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事,有什么條件打什么仗”的運營原則。因此,初始投資規(guī)模僅為100萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經擁有的設備和功能,現(xiàn)金投入較少。

  本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站,組織第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等,非常有利于吸引國內外-地產投機商,銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

  本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意外情況出現(xiàn)。

  本項目是以提供立體綜合地產開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關開發(fā),建設與服務為主的房地產經營業(yè)務,并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。

  本項目現(xiàn)因公司需擴大經營,現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億),本集團可以部分優(yōu)良固定資產作抵押,借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

  一:借貸,本公司愿以資產作抵押,并付每年百分之二十的利息。

  二:股權融資,本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權融資,幾年后,本公司要回購股權,當然,自股權融資以后,參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解,有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,本公司也很歡迎。

  因融資在即,誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談,本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產證明,并可實地考查本公司資產形成情況。

  結論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉快,見效快。宜早下手、早準備、早開張。

  七、項目買施單位性名稱:××公司

  成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(tài)(略)

  項目融資的申請條件

  1、項目本身已經經過政府部門批準立項。

  2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經政府有關部門審查批準。

  3、引進國外技術、設備、專利等已經政府經貿部門批準,并辦妥了相關手續(xù)。

  4、項目產品的技術、設備先進適用,配套完整,有明確的技術保證。

  5、項目的生產規(guī)模合理。

  6、項目產品經預測有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿,盈利能力較強。

  7、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理。

  8、項目生產所需的原材料有穩(wěn)定的來源,并已經簽訂供貨合同或意向書。

  9、項目建設地點及建設用地已經落實。

  10、項目建設以及生產所需的水、電、通訊等配套設施已經落實。

  11、項目有較好的經濟效益和社會效益。

  12、其它與項目有關的建設條件已經落實。

  項目融資的主要特點

  項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比,具有以下特點:

  1.融資主體的排他性。

  項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產,而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少,其融資額度、成本結構等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產價值密切相關。

  2. 追索權的有限性。

  傳統(tǒng)融資方式,如貸款,債權人在關注項目投資前景的同時,更關注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產,追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述,是就項目論項目,債權人除和簽約方另有特別約定外,不能追索項目自身以外的任何形式的資產,也就是說項目融資完全依賴項目未來的經濟強度。

項目融資計劃書10

  項目名稱:

  項目單位:

  公司地址:

  聯(lián)系人:

  電話:

  傳真:

  電子郵件:

  天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制

  

  摘要............................................ 2

  第一部分公司概況............................... 4

  第二部分管理團隊............................... 6

  第三部分產品/服務.............................. 9

  第四部分研究與開發(fā)............................ 10

  第五部分行業(yè)及市場............................ 12

  第六部分營銷策略.............................. 14

  第七部分產品制造.............................. 15

  第八部分公司管理.............................. 17

  第九部分中小企業(yè)融資計劃.............................. 19

  第十部分財務計劃.............................. 20

  第十一部分風險控制............................ 21

  摘要

  1.公司基本情況

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  2.主要管理者情況

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  3.產品/服務描述

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  4.研究與開發(fā)

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  5.行業(yè)及市場

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  6.營銷策略

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  7.產品制造

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  8.管理

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  9.中小企業(yè)融資說明

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  10.財務預測

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  11.風險控制

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  說明:在兩頁紙內完成本摘要

  第一部分公司概況

  公司名稱________________________________________成立時間____________

  注冊資本____________________________實際到位資本____________________

  其中現(xiàn)金________________________無形資產占股份比例____________%

  注冊地點_____________________________主營業(yè)務

  公司性質

  公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)

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  目前公司主要股東情況:

  股東名稱

  出資額

  出資形式

  股份比例

  聯(lián)系人

  聯(lián)系電話

  本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況:

  公司下屬獨資公司

  公司下屬控股公司及比例

  公司參股的公司及比例

  職工情況:

  員工人數(shù)

  大專以上文化程度

  大學本科

  碩士(中級職稱)

  博士(高級職稱)

  人數(shù)

  比例

  人數(shù)

  比例

  人數(shù)

  比例

  人數(shù)

  比例

  公司經營財務歷史:

  項目

  本年度

  前1年

  前2年

  前3年

  銷售收入

  銷售成本

  毛利潤

  純利潤

  總資產

  總負債

  公司外部公共關系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):

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  公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:

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  第二部分管理團隊

  董事會成員名單:

  序號

  職務

  姓名

  工作單位

  聯(lián)系電話

  1

  董事長

  2

  副董事長

  3

  董事

  4

  董事

  5

  董事

  6

  董事

  管理團隊名單及簡介:

  董事長

  姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

  所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例

  _____________________________________________________________________

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  總經理

  姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

  所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  技術研發(fā)負責人

  姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

  所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

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  產品生產負責人

  姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

  所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的產品經驗的成功事例。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  市場營銷負責人

  姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

  所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內的營銷經驗和成功事例。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  財務負責人

  姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

  所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  主要經歷和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經驗和業(yè)績。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  其他重要人員

  姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________

  所學專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________

  工作崗位和職務:____________________________________________________

  主要經歷和業(yè)績:

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

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  外部支持(包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介):

  律師事務所

  會計師事務所

  投資咨詢機構

  法律顧問(簡介)

  投資顧問(簡介)

  財務顧問(簡介)

  第三部分產品/服務

  產品的背景:

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  ____________________________________________________________________

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  產品所處發(fā)展階段:

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  ____________________________________________________________________

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  產品與行業(yè)同類產品比較的優(yōu)勢:

  _____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________

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  _____________________________________________________________________

  產品獲獎情況:

  _______

  _____________________________________________________________________

  產品專利和注冊商標情況:

  _______

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  產品的開發(fā)保障:

 。1)技術的保障:_________________________________________________

  _________________________________________________

  (2)資金的保障___________________________________

  第四部分研究與開發(fā)

  公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型(包括獲獎情況)

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  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司參與制訂產品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況_____________________________________________________________________

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  _____________________________________________________________________

  掌握產品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度

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  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司現(xiàn)有技術儲備情況_____________________________________________________________________

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  _____________________________________________________________________

  公司尋求技術開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況,合作方式_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

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  公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施

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  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司未來的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產品_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)

  年份

  第1年

  第2年

  第3年

  第4年

  第5年

  資金投入

  占銷售收入的比例

  第五部分行業(yè)及市場

  行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等)

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  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

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  市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)

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  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

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  公司的收入模式

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  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額: (萬元)

  年份

  前5年

  前4年

  前3年

  前2年

  前1年

  銷售收入

  銷售增長率

  本公司銷售收入

  本公司銷售增長率

  未來3 ~5年各年全行業(yè)銷售收入預測:(萬元)

  年份

  第1年

  第2年

  第3年

  第4年

  第5年

  銷售收入

  公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)

  年份

  第1年

  第2年

  第3年

  第4年

  第5年

  銷售收入

  市場份額

  公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)

  年份

  第1年

  第2年

  第3年

  第4年

  第5年

  銷售收入

  市場份額

  行業(yè)競爭分析:

 。1)本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較:

  競爭對手

  市場份額

  銷售收入

  稅后凈利潤

  本公司

  (2)詳細描述本公司產品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第六部分營銷策略

  產品所針對的目標市場:

  產品的售后服務:

  _____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________產品的定價策略:_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產品的銷售計劃:

  (1)在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

 。2)在廣告、促銷方面的策略

  ___________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

 。3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第七部分產品制造

  產品生產制造方式(公司自建廠生產產品,還是委托生產,或其它方式)____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便?

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  現(xiàn)有生產設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產能力是多少,能否滿足公司產品銷售增長的要求?)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單。

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  正常生產狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產過程中產品的.質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備

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  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產品成本和生產成本如何控制,有怎樣的具體措施

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  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  簡述產品的生產制造過程、工藝流程:

  第八部分公司管理

  請用圖表表示公司組織結構

  是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________

  _____________________________________________________________________

  公司對管理層機關鍵人員將采取怎樣的激勵措施:_________________________

  ____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________

  公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種____________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________

  公司是否與相關員工簽訂公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________

  公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內容___________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明,公司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施_________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否通過國內外管理體系認證?

  公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第九部分中小企業(yè)融資計劃

  打算股權中小企業(yè)融資的金額: ____________準備出讓的股權比例:_________________

  投入資金的用途和使用計劃

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,公司管理層向投資方承擔哪些責任?_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第十部分財務計劃

  請?zhí)峁?/p>

  未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

  未來3 ~ 5年項目資產負債表

  未來3 ~ 5年項目損益表

  未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表

  未來3 ~ 5年項目銷售計劃表

  未來3 ~ 5年項目產品成本表

 。ǖ谝荒昝總月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)

  產品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預測依據(jù)。

  預計未來3-5年年均資產回報率%,并說明預測依據(jù)。

  第十一部分風險控制

  說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:

  技術風險及措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  市場風險及措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  生產風險及措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  財務風險及措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  管理風險及措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  政策風險及措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

項目融資計劃書11

  第一章 公司介紹

  一、公司的宗旨

  二、公司簡介資料

  三、各部門職能和經營目標

  四、公司管理

  1、 董事會

  2、經營團隊

  3、外部支持

  第二章 技術與產品

  一、技術描述及技術持有

  二、液化石油氣升壓設備產品狀況

  1、 主要產品目錄

  2、 液化石油氣升壓設備產品特性

  3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

  4、 研發(fā)計劃及時間表

  5、 知識產權策略

  6、 無形資產

  三、液化石油氣升壓設備產品生產

  1、資源及原材料供應

  2、現(xiàn)有生產條件和生產能力

  3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

  4、原有主要設備及需添置設備

  5、液化石油氣升壓設備產品標準、質檢和生產成本控制

  6、包裝與儲運

  第三章 液化石油氣升壓設備市場分析

  一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

  二、目標市場的設定

  三、液化石油氣升壓設備產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的主要因素分析。

  四、目前公司液化石油氣升壓設備產品市場狀況,液化石油氣升壓設備產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產品排名及品牌狀況

  五、市場趨勢預測和市場機會

  六、行業(yè)政策

  第四章 競爭分析

  一、有無行業(yè)壟斷

  二.從市場細分看競爭者市場份額

  三、主要競爭對手情況:公司實力、液化石油氣升壓設備產品情況

  四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析

  五、公司液化石油氣升壓設備產品競爭優(yōu)勢

  第五章 市場營銷

  一、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃

  二.液化石油氣升壓設備銷售政策的`制定

  三、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

  四、主要業(yè)務關系狀況

  五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場滲透

  1、 主要促銷方式

  2、廣告/公關策略、媒體評估

  七、液化石油氣升壓設備產品價格方案

  1、液化石油氣升壓設備定價依據(jù)和價格結構

  2、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的因素和對策

  八、液化石油氣升壓設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

  九、液化石油氣升壓設備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標

  第六章 投資說明

  一、資金需求說明(用量/期限)

  二、資金使用計劃及進度

  三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權、對應價格等)

  四、資本結構

  五、回報/償還計劃

  六、資本原負債結構說明

  七、投資抵押

  八、投資擔保

  九、吸納投資后股權結構

  十、股權成本

  十一、投資者介入公司管理之程度說明

  十二、報告

  十三、雜費支付

  第七章 投資報酬與退出

  一、股票上市

  二、股權轉讓

  三、股權回購

  四、股利

  第八章 風險分析

  一、資源風險

  二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險

  三、液化石油氣升壓設備研發(fā)風險

  四、液化石油氣升壓設備生產不確定性風險

  五、液化石油氣升壓設備成本控制風險

  六、競爭風險

  七、政策風險

  八、財務風險

  九、管理風險

  十、破產風險

  第九章 管理

  一、公司組織結構

  二、管理制度及勞動合同

  三、人事計劃

  四、薪資、福利方案

  五、股權分配和認股計劃

項目融資計劃書12

  一、公司介紹

  1、說明:20xx年xx月xx日“xx”已在工商局變更為“xx投資集團有限公司”。以下內容公司名稱暫時仍用xx。

  2、公司簡介:xx成立于19xx年,其前身為xx縣城鄉(xiāng)綜合開發(fā)有限公司。20xx年xx月經改制成民營股份制企業(yè),并更名為xx,公司經營地址在xx路4號,注冊資本金為3000萬元,開發(fā)資質為貳級,主營房地產開發(fā)、經營與銷售。

  二、項目分析

  1、項目的基本情況:

  項目為xx建設項目,建設期限為xx年(20xx年xx月—20xx年xx月)。

  項目位于xx縣新行政中心的核心區(qū),xx大道以西,xx高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。

  xx建設項目是xx在xx縣建設的現(xiàn)代化商住小區(qū),項目占地21493.44平方米,總建筑面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區(qū),其中:住宅面積36618.85平方米,商業(yè)房面積3129.10平方米,社區(qū)用房538.44平方米,辦公面積2699.61,架空層332.60平方米,地下建筑5400.72平方米。

  2、項目來歷:本項目是在20xx年xx月xx8日在xx縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現(xiàn)狀已平整,沒有遺留問題。

  三、市場分析

  1、xx市房地產宏觀經濟分析:近年來,xx市房地產開發(fā)投資持續(xù)增長,開發(fā)規(guī)模不斷擴大,占固定資產投資總額的比重逐年攀升,成為有效擴大內需、推動xx市經濟穩(wěn)步發(fā)展的新增長點,為城市發(fā)展,居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。

  2、房產商購置開發(fā)情況:20xx-20xx年,房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積56.98萬平方米,平均每年11.4萬平方米。20xx-20xx年,土地開發(fā)面積116.52萬平方米,平均每年23.3萬平方米。

  四、管理團隊

  1、人員構成:公司主要團隊的組成人員的名單、工作經理和特點如下:職務是董事長,國家經濟師,從事房地產行業(yè)20年,在行業(yè)有非常豐富的工作經驗,為人敦厚,領導力很強,善于發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才,善于學習新知識。

  2、組織結構:xx。

  3、管理規(guī)范性:公司在管理上實行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,主張“以法管理,以仁領導”的基本方針,以xx、xx、xx等國內一線開發(fā)企業(yè)的管理模式為學習榜樣,積極引進現(xiàn)代化科學管理技術,以xx軟件公司開發(fā)的房地產企業(yè)管理軟件進行日常的管理運營。

  五、融資方案的設計

  1、融資方式:

  ⑴股權融資方式

  方式:融資方式將以融資方項目的股權進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益的項目的公司,協(xié)助融資人快速成長,在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。

  具體操作步驟如:簽訂風險投資協(xié)議書。

  a、對融資方的債務權進行核查確認。

  b、簽訂風險投資協(xié)議書:確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。

  c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)。

  ⑵債權融資方式

  方式:投融資雙方簽定借貸合同進行融資,確定相應固定利率和收回貸款的期限。xx以借款的方式與投資方簽定的借款合同。

  2、風險分析:

  為雙方的合作打下良好的基礎,保障雙方的權益,維護各自的利益的最大化,保障項目的'正常進行,達到合作的深度,并合理的規(guī)避化解風險,對項目的風險進行了分析:

  a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本,及追加資金成本。

  b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。

  c、破產風險。

  d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險。

  e、融資者為掌控全局經營,在回購時利益出讓增加風險。

  f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。

  3、風險化解方案:

  a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

  b、投資方式對融資方的項目進程進行監(jiān)控,并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。

  c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后,評估其付款和還款能力。

  d、資方審核融資方的還款計劃可行性,一旦確定后將按還款計劃回款。

項目融資計劃書13

  第一種是基金組織;

  第二種融資方式是銀行承兌;

  第三種融資的方式是直存款;

  第四種是大額質押存款;

  第五種融資的方式是銀行信用證;

  第六種融資的方式是委托貸款;

  第七種融資方式是直通款;

  第八種融資方式就是對沖資金;

  第九種融資方式是貸款擔保.

  在這么多的融資方式中,往往需要起草一個項目融資計劃書,這類計劃書主要是向銀行等金融機構借款時需提交的文件,項目融資計劃書基本格式一般分以下部分:

  1.項目的經營對象和范圍

  2.投資規(guī)模

  3.所需要的`融資服務的規(guī)模

  4.建設周期

  5.項目收益的主要來源(這部分要詳細可信)

  6.項目的年回報率(詳細可信)

  7.項目建設者和經營者的資歷(此處也是重要部分)

  8.其他情況,其中包括是否經主管部門批準,有特殊的項目是否已經辦理好特殊手續(xù).是否是國家或者地方重點扶持項目等等

項目融資計劃書14

  【商業(yè)計劃書

  商業(yè)計劃書(Business Plan),是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧。商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素,同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

  【無人機項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】

  《無人機項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容,著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等,深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ,最大限度地體現(xiàn)項目的價值:

  ——作為項目運作主體的溝通工具!稛o人機項目商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值,有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,包括政府在內的其他利益相關者;

  ——作為項目運作主體的管理工具!稛o人機項目商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具,引導公司走過發(fā)展的不同階段,規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;

  ——作為項目運作的行動指導工具!稛o人機項目商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面,能夠全程指導項目開展工作。

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  我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和資質要求:運通科學高效的溝通技巧,快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師,他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這種專業(yè)知識能從更高的.角度,提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊,從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

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  我們的商業(yè)計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權威機構,團隊成員多數(shù)具有投融資經歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經驗,能夠有效地為客戶提供高質量的商業(yè)計劃書,保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。

  【無人機項目商業(yè)計劃書目錄】

  第一部分 摘要

  一. 公司概況描述

  二. 公司的宗旨和目標

  三. 公司目前股權結構

  四. 已投入的資金及用途

  五. 公司目前主要產品或服務介紹

  六. 市場概況和營銷策略

  七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

  八. 核心經營團隊

  九. 公司優(yōu)勢說明

  十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二. 財務分析

  1. 財務歷史數(shù)據(jù)

  2. 財務預計

  3. 資產負債情況

  第二部分 綜述 第一章 公司介紹

  一.公司的宗旨

  二.公司簡介資料

  三.各部門職能和經營目標

  四.公司管理

  1. 董事會

  2. 經營團隊

  3. 外部支持

  第二章 技術與產品

  一.技術描述及技術持有

  二.產品狀況

  1. 主要產品目錄

  2. 產品特性

  3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

  4. 研發(fā)計劃及時間表

  5. 知識產權策略

  6. 無形資產

  三.產品生產

  1.資源及原材料供應

  2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

  3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

  4.原有主要設備及需添置設備

  5.產品標準、質檢和生產成本控制

  6.包裝與儲運

  第三章 市場分析

  一.市場規(guī)模、市場結構與劃分

  二.目標市場的設定

  三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

  四.目前公司產品市場狀況,產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

  五.市場趨勢預測和市場機會

  六.行業(yè)政策

  第四章 競爭分析

  一 .有無行業(yè)壟斷

  二.從市場細分看競爭者市場份額

  三.主要競爭對手情況:公司實力、產品情況

  四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

  五.公司產品競爭優(yōu)勢

  第五章 市場營銷

  一.概述營銷計劃

  二.銷售政策的制定

  三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

  四.主要業(yè)務關系狀況

  五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六.促銷和市場滲透

  1. 主要促銷方式

  2. 廣告/公關策略、媒體評估

  七.產品價格方案

  1 . 定價依據(jù)和價格結構

  2. 影響價格變化的因素和對策

  八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

  九. 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標

  第六章 投資說明

  一.資金需求說明(用量/期限)

  二.資金使用計劃及進度

  三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

  四.資本結構

  五.回報/償還計劃

  六.資本原負債結構說明

  七.投資抵押

  八.投資擔保

  九.吸納投資后股權結構

  十.股權成本

  十一.投資者介入公司管理之程度說明

  十二.報告

  十三.雜費支付

  第七章 投資報酬與退出

  一.股票上市

  二.股權轉讓

  三.股權回購

  四.股利

  第八章 風險分析

  一.資源風險

  二.市場不確定性風險

  三.研發(fā)風險

  四.生產不確定性風險

  五.成本控制風險

  六.競爭風險

  七.政策風險

  八.財務風險

  九.管理風險

  十.破產風險

  第九章 管理

  一.公司組織結構

  二.管理制度及勞動合同

  三.人事計劃

  四.薪資、福利方案

  五.股權分配和認股計劃

  第十章 財務分析

  一.財務分析說明

  二.財務數(shù)據(jù)預測

  1 . 銷售收入明細表

  2. 成本費用明細表

  3. 薪金水平明細表

  4. 固定資產明細表

  5. 資產負債表

  6. 利潤及利潤分配明細表

  7. 現(xiàn)金流量表

  8. 財務指標分析

項目融資計劃書15

  一、公司介紹

  1、說明

  20xx年4月28日“xxx” 已在工商局變更為“江西xxx投資集團有限公司”。以下內容公司名稱暫時仍用xxx。

  2、公司簡介

  xxx成立于1992年,其前身為xx縣城鄉(xiāng)綜合開發(fā)有限公司。20xx年7月經改制成民營股份制企業(yè),并更名為xxx,公司經營地址在xx縣旭日鎮(zhèn)信美路4號,注冊資本金為3000萬元,開發(fā)資質為貳級,主營房地產開發(fā)、經營與銷售。

  二、項目分析

  1、項目的基本情況

  項目為xxx綠野御龍苑建設項目,建設期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。

  項目位于xx縣新行政中心的核心區(qū),旭日北大道以西,311高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。

  綠野御龍苑建設項目是xxx在xx縣建設的現(xiàn)代化商住小區(qū),項目占地21493.44平方米,總建筑面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區(qū),其中:住宅面積36618.85平方米,商業(yè)房面積3129.10平方米,社區(qū)用房538.44平方米,辦公面積2699.61,架空層332.60平方米,地下建筑5400.72平方米。

  2、項目來歷

  本項目是在20xx年1月28日在xx縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現(xiàn)狀已平整,沒有遺留問題。

  三、市場分析

  1、xx市房地產宏觀經濟分析

  近年來,xx市房地產開發(fā)投資持續(xù)增長,開發(fā)規(guī)模不斷擴大,占固定資產投資總額的比重逐年攀升,成為有效擴大內需、推動xx市經濟穩(wěn)步發(fā)展的新增長點,為城市發(fā)展,居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。

  2、房產商購置開發(fā)情況

  20xx-20xx年,房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積56.98萬平方米,平均每年11.4萬平方米。

  20xx-20xx年,土地開發(fā)面積116.52萬平方米,平均每年23.3萬平方米。

  四、管理團隊

  1、人員構成

  公司主要團隊的組成人員的名單、工作經理和特點如下:

 、、xxx:職務是董事長,國家經濟師,從事房地產行業(yè)20年,在行業(yè)有非常豐富的工作經驗,為人敦厚,領導力很強,善于發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才,善于學習新知識。

  2、組織結構

  3、管理規(guī)范性

  公司在管理上實行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,主張“以法管理,以仁領導”的基本方針,以萬科、綠城、恒大等國內一線開發(fā)企業(yè)的管理模式為學習榜樣,積極引進現(xiàn)代化科學管理技術,以用友軟件公司開發(fā)的房地產企業(yè)管理軟件進行日常的管理運營。

  五、融資方案的設計

  1、融資方式:

  ⑴、股權融資方式

  方式:融資方式(xxx)將以融資方項目的股權進行抵押借款

  這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益的項目的公司,協(xié)助融資人快速成長,在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。

  具體操作步驟如:簽訂風險投資協(xié)議書

  a、對融資方的債務權進行核查確認

  b、簽訂風險投資協(xié)議書:確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。

  c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)

 、、債權融資方式

  方式:投融資雙方簽定借貸合同進行融資,確定相應固定利率和收回貸款的期限。

  xxx以借款的方式與投資方簽定的借款合同

  2、風險分析:

  為雙方的合作打下良好的基礎,保障雙方的權益,維護各自的利益的最大化,保障項目的正常進行,達到合作的深度,并合理的規(guī)避化解風險,對項目的風險進行了分析:

  a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本,及追加資金成本。

  b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。

  c、破產風險

  d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險

  e、融資者為掌控全局經營,在回購時利益出讓增加風險。

  f、融資者提前回購而付出的`資金成本風險。

  風險化解方案:

  a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

  b、投資方式對融資方的項目進程進行監(jiān)控,并按照進程需要分批進行投資款的?顚S。

  c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后,評估其付款和還款能力。

  d、資方審核融資方的還款計劃可行性,一旦確定后將按還款計劃回款。

  3、退出機制:

  a、股權方式融資的退出

  項目進行中投資退出;

  項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現(xiàn)金回購股份,第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業(yè)面積形式回購股份,第三種投資方享受整個項目的分紅;

  b、債權方式融資退出

  項目進行中投資方退出,可以用違約金的形式控制;

  項目完成投資方退出,按時還本付息。

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