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如何提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量論文
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的腳步日漸加快,社會(huì)公眾的物質(zhì)生活水平不斷提高,城市規(guī)模的也在不斷的發(fā)展和擴(kuò)大,給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展契機(jī),同時(shí)也給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)的高速發(fā)展也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高,起到巨大的促進(jìn)作用,增加了各地方財(cái)政的收入,為社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì),本文通過(guò)如何提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量進(jìn)行分析研究,旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);質(zhì)量;策略
目前,我國(guó)已進(jìn)入“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,社會(huì)繼續(xù)全面深化改革,確立了全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),城鎮(zhèn)化水平繼續(xù)深入,為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更大的平臺(tái)。近年來(lái),建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,但是在迅速膨脹的同時(shí),也暴露出來(lái)很多的問(wèn)題丞待解決,雖然國(guó)家相繼出臺(tái)了宏觀調(diào)控措施來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,但是形勢(shì)依然不容樂(lè)觀,大量資本涌入建筑行業(yè),建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量問(wèn)題層次不窮,若要形成建筑行業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展趨勢(shì),不僅僅政府部門要做出相應(yīng)的努力,行業(yè)內(nèi)部人員也要從我做起,共同發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量存在的問(wèn)題,并提出切實(shí)可行的措施來(lái)解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
1建筑行業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的現(xiàn)狀
1.1建筑企業(yè)布局分散,集中力度不夠
我國(guó)的建筑行業(yè)興起于上個(gè)世紀(jì)七十年代,起步較晚,但是發(fā)展規(guī)模較快,特別是本世紀(jì)以來(lái),呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的帶動(dòng)下,過(guò)快的發(fā)展速度,使建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí),出現(xiàn)諸多的問(wèn)題,其中布局分散,缺乏集中力度的問(wèn)題不容小覷。沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超于內(nèi)地,通過(guò)不同時(shí)期國(guó)家不同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,形成幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的區(qū)域,建筑行業(yè)也追隨政策的步伐,在不同區(qū)域進(jìn)行布局發(fā)展,同時(shí)導(dǎo)致了布局過(guò)于分散的局面形成,集中力度不夠,自然造成了建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的水平偏低,F(xiàn)代的企業(yè)管理理論和行業(yè)發(fā)展觀念正在不斷的興起和利用,也給建筑行業(yè)帶來(lái)了一定的進(jìn)步和提高,但是現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀,整體水平偏低,不同地區(qū)的發(fā)展區(qū)域基本類似,面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,很多中小企業(yè)陷入困境,整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量低下。
1.2建筑企業(yè)眾多,以中小型為主
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,建筑行業(yè)的利潤(rùn)巨大,使得很多資本涌入到這一領(lǐng)域,公平競(jìng)爭(zhēng),自由發(fā)展,在這個(gè)行業(yè)瘋狂發(fā)展的初期,很多企業(yè)也確實(shí)嘗到了市場(chǎng)帶來(lái)的豐厚回報(bào),但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,中小企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱,實(shí)力不足,嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前,建筑市場(chǎng)的大型企業(yè)獨(dú)占鰲頭,無(wú)論是從資本基礎(chǔ),技術(shù)手段,裝備設(shè)備,綜合管理水平等諸多方面都比中小企業(yè)有較大的優(yōu)勢(shì),然而面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),中小企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使得經(jīng)濟(jì)質(zhì)量低下,最終被市場(chǎng)所淘汰。
1.3建筑企業(yè)的技術(shù)水平偏低
目前,我國(guó)大多數(shù)的中小型建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平低下,造成經(jīng)濟(jì)質(zhì)量水平難以提高。建筑行業(yè)發(fā)展初期,大多數(shù)都是采用人工式的生產(chǎn)形式,勞動(dòng)力廉價(jià)且專業(yè)技術(shù)水平偏低,日積月累形成的發(fā)展模式,短時(shí)間內(nèi)難以改變,建筑企業(yè)沒(méi)有把盈利投入到專業(yè)技術(shù)的提高中,沒(méi)有形成可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制,行業(yè)的發(fā)展還在重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作模式,沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),裝備設(shè)備也沒(méi)有明顯的提高,導(dǎo)致整體行業(yè)的技術(shù)水平偏低。
1.4建筑企業(yè)工作效率低下
建筑企業(yè)的員工專業(yè)水平低下是普遍存在的想象,專業(yè)水平低下加上傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作模式,自然造成工作效率偏低,同時(shí)建筑企業(yè)缺少對(duì)配套設(shè)施的投入,配套設(shè)施不健全也是常態(tài),工程施工期間,設(shè)備租賃,操作人員臨時(shí)招募,沒(méi)有系統(tǒng)的施工操作培訓(xùn),設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù),同時(shí)也造成了工作效率相對(duì)較低的現(xiàn)象發(fā)生,中小企業(yè)不敢承接大型項(xiàng)目,小型項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈且收益率低,自然阻礙了行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
2提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量可行策略
2.1充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展契機(jī)
我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造就了企業(yè)適者生存的發(fā)展模式,只有能夠把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏,并作出相應(yīng)的改革和調(diào)整,才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)機(jī)制,把更有發(fā)展?jié)摿、更有?jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)留存下來(lái),建筑行業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)步和發(fā)展,就要及時(shí)的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展契機(jī),摸清其發(fā)展規(guī)律,努力發(fā)掘市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并能采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,最大可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí),能夠做到先立足后發(fā)展,不斷強(qiáng)化自身的薄弱點(diǎn),掌握科學(xué)的企業(yè)管理手段,學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作模式,不斷提高自身綜合水平,確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮占有一席之地。
2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)和現(xiàn)代建筑科技的運(yùn)用
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開人為的操控和管理,企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部人員的人才培養(yǎng),上至管理層,下至基礎(chǔ)的生產(chǎn)操作人員,都要加大培訓(xùn)的力度。加強(qiáng)對(duì)管理人員的現(xiàn)代管理理念的培訓(xùn),掌握現(xiàn)代的科學(xué)管理方法,并能結(jié)合企業(yè)自身的情況,制訂適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制訂可行的發(fā)展道路。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)生產(chǎn)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),熟練掌握各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技能,提高個(gè)人的綜合素質(zhì),培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。在加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)的同時(shí),還要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn),同時(shí)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)更加具有凝聚力,更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí),企業(yè)要迎合時(shí)代的發(fā)展,更新企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備,減少資金資源的閑置,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),積極引進(jìn)先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù),應(yīng)用到自身的項(xiàng)目建設(shè)中,改變我國(guó)現(xiàn)在低端生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3把調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)作為提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重點(diǎn)
建筑企業(yè)要對(duì)自身情況進(jìn)行客觀的分析,發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,在彌補(bǔ)自身不足的同時(shí),要加大自身的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,努力承攬大型的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,不斷累積建設(shè)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)自身的發(fā)展。同時(shí),在有必要的情況下,可以通過(guò)企業(yè)聯(lián)合兼并的形式把中小企業(yè)進(jìn)行整合,彌補(bǔ)中小企業(yè)資本基礎(chǔ)薄弱的不足,充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。政府要鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組,企業(yè)獲得更大的資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,創(chuàng)建更多的大型企業(yè),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)實(shí)力,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展和進(jìn)步。
3結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)要在多變的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,就要從行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)律著手,制訂科學(xué)的管理體制,培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和綜合管理水平,壯大自身的實(shí)力,獲得更大的市場(chǎng)生存空間。建筑行業(yè)要積極鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大或資產(chǎn)重組,打造更多實(shí)力雄厚,技術(shù)先進(jìn)的大型建筑企業(yè),面臨重大的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),有充足的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn),在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化時(shí),具有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)整體行業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn):
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