淺析建筑管理質(zhì)量提升論文

　　1加強(qiáng)建筑管理的重要意義

　　現(xiàn)如今，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中建筑行業(yè)有著十分重要的作用，與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及改善人民生活也有著十分密切的關(guān)系，能夠有效的拉動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但是，隨著社會(huì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)一方面得到了快速的發(fā)展，另一方面也保留了建筑管理當(dāng)中的很多問(wèn)題。建筑管理的質(zhì)量一方面使得為建筑工程的安全受到了影響。因此，管理人員應(yīng)該利用多種方法來(lái)提高建筑企業(yè)的管理層次，從而有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，在建筑管理工作當(dāng)中，管理人員利用管理工作來(lái)提高企業(yè)的層次有著十分重要的作用。只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都給與足夠的重視，扎實(shí)做好各方面的工作，充分發(fā)揮員工作用才能夠使得企業(yè)的管理作用得到充足的利用[1]。

　　2當(dāng)前建筑管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

　　2.1施工進(jìn)程不及時(shí)�，F(xiàn)如今，對(duì)工程進(jìn)度的控制問(wèn)題是我國(guó)建筑管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題。很多的建筑工程都難以按照預(yù)期完成，其主要的原因主要有：①由于工資的支付方式使得施工的進(jìn)城受到了眼中的影響，一些企業(yè)按照工程量來(lái)對(duì)薪酬進(jìn)行支付，也有一些企業(yè)按照天數(shù)來(lái)對(duì)薪酬進(jìn)行計(jì)算，而按照天數(shù)來(lái)對(duì)薪酬進(jìn)行計(jì)算的方式使得工人的工作效率難以得到有效的提高。②一些建筑商缺乏相應(yīng)的誠(chéng)信意識(shí)，不重視控制工程進(jìn)度。在承接任務(wù)時(shí)都同時(shí)接到合同工期，但是很多建筑商在施工期間受到多方面問(wèn)題的影響，難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，最終不得不延期交付。2.2信息溝通不暢�，F(xiàn)如今，在我國(guó)的建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中，普遍存在著信息溝通的問(wèn)題，由于信息交流不夠及時(shí)，往往會(huì)使得施工管理成本得到增加。建筑工程項(xiàng)目與施工單位之間受到多方面的限制，常常使得兩者并不在同一地區(qū)，或者是有著比較遠(yuǎn)的距離，這使得雙方難以及時(shí)的交流。由于信息溝通存在一定的滯后性，因此難以保證信息的有效性。信息的真實(shí)性一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行保證，實(shí)際上，建筑管理工作對(duì)信息溝通有著很高的需求，如果出現(xiàn)溝通障礙，就會(huì)造成資源浪費(fèi)的情況。2.3管理制度不到位。完整的工程管理制度需要有功能全面管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行設(shè)置，從而從各個(gè)方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。但是狠毒偶讀企業(yè)為了對(duì)人工開(kāi)支進(jìn)行削減，不愿意對(duì)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)置，甚至讓很多人員身兼數(shù)職，由于存在人手不足的情況，這使得很多的企業(yè)難以對(duì)建筑工程進(jìn)行全面管理。而在一些地區(qū)當(dāng)中，由于存在較多的行政干預(yù)，使得市場(chǎng)秩序受到了擾亂，這就對(duì)建筑工程管理的成本以及難度進(jìn)行了提高。

　　3加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量的措施

　　3.1加強(qiáng)施工進(jìn)程管理。①應(yīng)采取按照工程計(jì)算的方法來(lái)對(duì)工資進(jìn)行結(jié)算，避免采用按照天數(shù)結(jié)算的方法。②應(yīng)對(duì)工程隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，建立高效的隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)進(jìn)行提高，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率能夠得到有效的提高，并對(duì)員工的才能進(jìn)行積極的激發(fā)。③應(yīng)建立將經(jīng)理作為責(zé)任的中心，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)考核制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定。通過(guò)對(duì)全新管理理念的樹(shù)立保證目標(biāo)能夠按照預(yù)期完成。④要對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)其他的計(jì)劃進(jìn)行制定。而在開(kāi)工之前，承包商還應(yīng)該按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)行制定。3.2利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，暢通溝通渠道。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，信息溝通正在獲得越來(lái)越多的途徑。建筑單位也需要對(duì)現(xiàn)代信息溝通手段進(jìn)行充分的利用，從而使得施工單位能夠與建筑單位及時(shí)溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)掌握，并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的對(duì)策。①應(yīng)對(duì)法律武器進(jìn)行利用，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的整治力度，一旦發(fā)現(xiàn)存在偷工減料的情況，就應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行懲罰，徹底消除這種情況的發(fā)生。②應(yīng)注重對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，建筑管理水平等提高與技術(shù)人員的道德素質(zhì)有著十分密切的聯(lián)系，只有讓施工人員認(rèn)識(shí)到施工行為的重要性，才能夠真正的做到安全生產(chǎn)，保證自身以及他人的安全，使得建筑管理工作能夠順利進(jìn)行。3.3優(yōu)化管理制度。①要對(duì)公平的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍進(jìn)行建立，地方政府部門(mén)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r制定相關(guān)政策，對(duì)一些不重要的審批流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，創(chuàng)造公平透明的市場(chǎng)環(huán)境。②應(yīng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，對(duì)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行完善。相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，并通過(guò)多種手段來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)體系進(jìn)行完善。③建筑企業(yè)也要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理體系進(jìn)行完善，并結(jié)合實(shí)際的需求對(duì)各級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，最終建立完整的管理體系。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，我國(guó)的建筑行業(yè)正在快速的進(jìn)步，而在這樣的背景下，建筑管理工作當(dāng)中仍然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都使得我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展受到了十分嚴(yán)重的影響，因此在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，更應(yīng)該對(duì)建筑管理工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，使得管理水平能夠得到有效的提升，更好的推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]彭書(shū)意.關(guān)于建筑管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2017（11）.

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