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建筑施工現(xiàn)場的管理畢業(yè)論文范文
隨著城市的發(fā)展及規(guī)模的不斷擴大，城市建筑數(shù)量和種類逐漸增多，人們也越來越密切關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程現(xiàn)場的施工管理作為整個工程的核心，關(guān)系著工程的質(zhì)量是否合格。
建筑施工現(xiàn)場的管理畢業(yè)論文篇1
淺談建筑施工現(xiàn)場管理
摘要：建筑業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建筑施工中，經(jīng)常會發(fā)生相應(yīng)的安全事故，這給建筑事業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙，所以，社會各界對建筑事業(yè)的安全問題給予巨大關(guān)注，本文主要論述了建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;策略
建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)在施工過程中一項重要的管理工作。
良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時完工。
建筑施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。
加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質(zhì)量。
在建筑施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。
施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深體會到現(xiàn)場施工管理工作也是一門科學(xué)。
下面談?wù)勎以诂F(xiàn)場施工管理實踐中的點滴體會。
1了解工程概況，有備而戰(zhàn)
1.1要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。
對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。
所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;
1.2要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;
1.3對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。
要清楚、全 面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。
這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2加強建筑施工的現(xiàn)場管理的策略
2.1進場教育
對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準上崗。
一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。
企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全
生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。
架子隊對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求：工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。
班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程：班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。
2.2建立完整的組織管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。
因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。
所以應(yīng)建立從企業(yè)負責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。
做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。
明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
2.3編制科學(xué)的施工方案，降低成本
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。
一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。
因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施，從而降低成本。
2.4加強施工現(xiàn)場的安全管理
安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。
而且安全管理的好 壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。
作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。
要以預(yù)防為主，安全第 一。
讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
2.5強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。
在施工管理上，何為科學(xué)管 理，就是注重良好集體的建設(shè)。
俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。
”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動 力，有沒有良好的集體觀念。
一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。
好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。
因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
同時，也要明確施工的目標。
在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。
這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。
明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。
得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。
注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6加強建筑施工技術(shù)管理
建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想;努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。
建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
3結(jié)束語
施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。
只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患處理在萌芽狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量。
作為工程技術(shù)和管理人員，必需從技術(shù)管理入手，認識協(xié)調(diào)工作的重要性，總結(jié)改進現(xiàn)行的管理模式，進一步提高工程質(zhì)量及施工管理水平。
參考文獻：
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建筑施工現(xiàn)場的管理畢業(yè)論文篇2
淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理
摘要：在建筑工程現(xiàn)場的施工管理作為整個工程的核心，關(guān)系著工程的質(zhì)量是否合格。
隨著城市的發(fā)展及規(guī)模的不斷擴大，城市建筑數(shù)量和種類逐漸增多，人們也越來越密切關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。
本文主要詳細分析了現(xiàn)場施工管理的任務(wù)、原則及存在的問題，并提出提高管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;管理措施
在施工現(xiàn)場進行的施工管理，存在較多的影響因素，涉及了很多方面的內(nèi)容，這需要通過不斷提高工人的施工技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)工程中潛在的問題，通過相關(guān)的措施加以改進，進而才能有效提高施工工程的質(zhì)量。
一、現(xiàn)場施工管理的任務(wù)
一般來講，建筑工程中現(xiàn)場施工管理的任務(wù)涉及了多種方面的問題，具體說來可以分為以下幾點：
(一)工程中采用先進的施工技術(shù)，保證施工全過程按照科學(xué)的施工規(guī)律進行，進而使施工活動能夠順利進行下去。
(二)施工中采用技術(shù)先進的設(shè)備和工藝，使工程質(zhì)量能夠得到技術(shù)上的保證。
(三)有效調(diào)度施工技術(shù)工人、機械以及設(shè)備材料等，使各種資源得到充分利用。
嚴格控制施工中的各種成本費用，使整個項目得到最大的經(jīng)濟效益。
(四)加強施工現(xiàn)場的管理，利用先進的管理技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，消除各種安全隱患，提高工程項目的質(zhì)量安全。
二、現(xiàn)場施工管理的原則
(一)確保工程質(zhì)量
工程的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)當(dāng)摒棄重視工程進度輕視質(zhì)量的錯誤做法，要采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)來提高項目的質(zhì)量和安全性，減少過度消耗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
(二)要有科學(xué)的理論做指導(dǎo)
在實際的施工過程中一切施工技術(shù)都要符合建筑規(guī)律，并且要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下來進行。
充分調(diào)配各種工程資源，這樣既能夠滿足科學(xué)合理的生產(chǎn)要求又能夠保證施工質(zhì)量符合標準。
(三)嚴格按照規(guī)范施工
建筑中最基本也是最重要的原則，就是要嚴格按照相關(guān)的施工標準和規(guī)范來進行施工。
同時強化工人的紀律性，確保施工過程中各項進程協(xié)調(diào)有序進行，從而提高工作效率，保證施工質(zhì)量。
三、現(xiàn)場施工管理中的問題
(一)施工質(zhì)量問題
近年來，由于個別建筑開發(fā)商利欲熏心，一味追求利益而不顧質(zhì)量是否合格，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常會發(fā)生偷工減料的事件，并且嚴重影響了施工的質(zhì)量安全。
另外，施工單位為了提高施工效率引進了一些先進的技術(shù)和設(shè)備，但是很多技術(shù)工人由于知識水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技術(shù)來控制新設(shè)備，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴重影響，甚至造成建筑事故的發(fā)生，這也給企業(yè)的效益和形象造成非常不良的影響。
(二)施工工人的素質(zhì)偏低
建筑行業(yè)中存在的一些細微的問題，如果沒有加以重視也會影響施工的質(zhì)量，比如施工工人的素質(zhì)問題。
大部分建筑行業(yè)的施工工人都是農(nóng)民工或臨時工，他們普遍文化水平較低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對建筑的相關(guān)知識了解不夠，并且缺乏足夠的安全意識，這就導(dǎo)致在施工過程中容易產(chǎn)生技術(shù)問題甚至?xí)l(fā)生安全事故。
不僅影響了工程進度，而且給管理工作也造成了麻煩。
(三)施工安全問題
在施工中安全是至高無上的，因此施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視施工中工程的質(zhì)量安全和工人的人身安全問題。
而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的原因是多方面，具體說來可以概括為以下幾點：
1.我國關(guān)于建筑方面的法律涉及到很多方面的內(nèi)容，但唯獨缺少關(guān)于安全管理的相關(guān)條文，導(dǎo)致在實際施工中沒有確切的依據(jù)。
2.監(jiān)管不力，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機制，而且多個管理部門的管轄范圍存在交叉的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理力度不夠。
3.部分企業(yè)的管理層對安全工作缺乏足夠的重視，很多安全隱患任之發(fā)展，最終導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。
四、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)措施
(一)施工前的準備
一個工程包含了幾個或多個項目，涉及到了多種使用材料和施工技術(shù)，這就要求在施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員一定要做好技術(shù)上的準備，確保施工能夠順利的進行下去。
同時一定要認真研究設(shè)計圖紙，細化、優(yōu)化每一道工序。
之后要制定出科學(xué)合理的施工方案，來全面指導(dǎo)施工和把握進度，然后根據(jù)材料的使用量安排工人數(shù)量和分配機械設(shè)備。
在使用建筑材料方面，在采購源頭把好質(zhì)量關(guān)，加強對采購材料的管理。
認真選擇資質(zhì)及材料質(zhì)量均符合要求的生產(chǎn)廠家，在運輸、儲存及使用過程中，都要進行嚴格的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題一定要及時加以解決，把施工前期的各項準備工作落實到位。
(二)加強對材料的管理
在施工中要嚴格控制各項工程的材料使用量，要實行限額領(lǐng)料，按照定額來領(lǐng)取水泥、鋼材和木材等原料。
在每個項目開始前，由負責(zé)人安排材料的用量，如果出現(xiàn)材料不夠的情況，則向采購部門經(jīng)理說明情況，并申請購買材料。
另外要加強材料的出入庫管理，提倡節(jié)約使用材料，減少浪費。
(三)確�，F(xiàn)場施工的質(zhì)量
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是整個工程中最重要的管理，質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，是企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須要加強質(zhì)量管理。
首先，提高施工工人的責(zé)任意識，并且工程的各個分支項目部要簽訂質(zhì)量保證書。
同時可建立相關(guān)的獎罰制度，把整個工程的質(zhì)量安全與每個人的切身利益緊密結(jié)合起來。
另外在施工過程中，要定期對施工質(zhì)量進行檢查，對施工情況進行嚴格驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題要徹查原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，同時還要及時進行解決。
其次要加強對施工工人和其他技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時注重對企業(yè)內(nèi)部個別員工的發(fā)展，對其提供相關(guān)的學(xué)習(xí)、進修機會。
由于，要必須保證的是各種建筑機械和設(shè)備能夠安全有效地運行，所以還要對操作設(shè)備的技術(shù)人員進行專門的培訓(xùn)，使工人能夠熟練操作施工設(shè)備。
在施工中，要加強對關(guān)于技術(shù)的各個方面的管理，這樣才能確保工程的進度，使工程項目能夠按期完成。
最后，管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場的情況繪制出平面圖。
在各個場所安放醒目的指示牌，做到使整個現(xiàn)場的布置合理，機械和材料的擺放位置恰當(dāng)，人員和車輛的進出井然有序，施工中的各程序進行的有條不紊。
(四)加強對安全生產(chǎn)的宣傳
在施工中，要加強安全管理，提高工人的安全意識。
要對工人開展各種形式的安全教育工作，要求工人在施工過程中嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行操作，進入施工現(xiàn)場要佩戴相關(guān)的安全措施，確保人身安全和現(xiàn)場施工安全。
施工單位定期開展安全培訓(xùn)，并實行獎懲制度，對按照安全標準進行施工的個人給予一定的獎勵，而不按規(guī)范、不佩戴安全設(shè)施的個人，要予以懲罰，通過這樣的措施不僅能提高工人的安全意識，而且還能減少安全事故的發(fā)生。
總結(jié)：
建筑工程的現(xiàn)場施工管理與施工單位的管理水平是密不可分的，另外它還影響到工程的質(zhì)量和施工進度。
因此，提高現(xiàn)場施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產(chǎn)、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競爭力。
參考文獻：
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