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建筑施工現(xiàn)場管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善,建筑行業(yè)日益繁榮。與此同時,我國工程項目中的安全事故和死亡人數(shù)卻居高不下。g工作固然重要，但是生命更加重要。小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的論文，希望以后從事這一方面的同學(xué)們要注意安全哦!
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及城市建設(shè)速度的加快，各類建筑施工項目越來越多，建筑結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，對于施工質(zhì)量的要求也越來越高，因此加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的全過程，是保證建筑工程安全、穩(wěn)定的重要措施，對此本文將進行簡要分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;作用;任務(wù)
對于建筑施工企業(yè)來說，保證工程施工質(zhì)量、施工安全，縮短工程工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是施工管理的重要任務(wù)。隨著人們生活水平的提高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，但是，在實際施工中各種質(zhì)量理由、安全理由層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場管理作為最主要的質(zhì)量管理手段之一，因此受到廣泛關(guān)注。做好施工現(xiàn)場管理不僅是質(zhì)量保證需求也是響應(yīng)國家對提升建筑質(zhì)量的監(jiān)督力度、為國家與人們生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)任的需求。在接下來，本文將從施工現(xiàn)場管理的作用、現(xiàn)場管理的任務(wù)、施工現(xiàn)場管理的常見理由對施工現(xiàn)場管理做出分析并針對分析提出倡議強化施工現(xiàn)場的管理效果。
一、施工現(xiàn)場管理的作用
施工質(zhì)量是企業(yè)存活發(fā)展的決定因素，施工現(xiàn)場就是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換之地。施工現(xiàn)場是直接的施工場所與建筑項目提供生產(chǎn)服務(wù)的場地。按照生產(chǎn)要素分析就是勞動者運用勞動手段對勞動對象產(chǎn)生作用，達(dá)到一定生產(chǎn)目的的場所。施工現(xiàn)場管理就是對這一過程進行管理。具體而言是管理者依據(jù)一定的管理思想，通過一定的組織活動，運用一定的管理手段，對施工現(xiàn)場的各種要素(人、物、資金)等進行協(xié)調(diào)制約，保證現(xiàn)場施工活動有序進行，實現(xiàn)安全、高效、低耗的生產(chǎn)活動。我國建筑施工的事故率與發(fā)達(dá)國家相比比較高，而做好施工現(xiàn)場管理能有效降低事故的發(fā)生率，并能制約施工成本，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
二、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
施工現(xiàn)場管理不僅是保護好環(huán)境衛(wèi)生或者做好材料的堆放規(guī)劃，而是更全面更復(fù)雜的深度管理。結(jié)合施工活動的過程，施工現(xiàn)場的管理主要是組織施工現(xiàn)場的各要素并進行優(yōu)化配置，使之成為完整的、連貫的生產(chǎn)系統(tǒng)。具體開來主要有：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及最重要的安全等。
2、進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術(shù)進行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理換倡議。降低施工現(xiàn)場的浪費情況，提高經(jīng)濟效益。
3、優(yōu)化勞動組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。
4、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進行文明施工，并在施工現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進行。
三、施工現(xiàn)場管理的常見理由
通過施工現(xiàn)場管理的任務(wù)可以得知，現(xiàn)場管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。就目前的情況而言，施工現(xiàn)場的管理仍存在著很多常見理由，如果不解決必定會制約著我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。通過眾多的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理的常見理由主要有以下幾點：
1、施工人員安全意識不足
安全理由是施工現(xiàn)場管理最主要的理由。安全是第一要素，但是在實際生產(chǎn)活動中，施工人員安全意識不足是很明顯理由。在生產(chǎn)工作的過程中，長期且廣泛的存在著僥幸心理。不少企業(yè)的管理人員將安全理由放置于經(jīng)濟利益之后，安全生產(chǎn)的措施不足。未能將安全意識放置于應(yīng)有位置是造成施工人員安全意識薄弱的理由之一。
2、質(zhì)量管理的水平不足
建筑施工是一種綜合性工作，涉及面廣且專業(yè)性強。術(shù)業(yè)有專攻，管理人員很難具備有跨度如此多的知識并且施工企業(yè)也難以專門配置多人共同進行管理，故而建筑施工的現(xiàn)場管理難以做到全面檢查，通常多為抽樣檢測。這樣的現(xiàn)場管理方式固然會降低工作量但是卻給建筑成品留下了很多安全隱患。在現(xiàn)代建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的返工處理多數(shù)是因為這個理由。一旦發(fā)生這種理由不僅會影響工期還會造成成本的增加，降低企業(yè)利潤。
3、施工現(xiàn)場安全管理不到位
建筑施工現(xiàn)場的安全管理不到位主要體現(xiàn)在三點：1)施工現(xiàn)場的組織方案中缺乏針對性的安全方案。2)施工現(xiàn)場技術(shù)操作不當(dāng)，給安全生產(chǎn)帶來隱患。3)施工現(xiàn)場工作人員物品擺放隨意且無序，容易引發(fā)安全事故。此外，因為安全意識淡薄所以在安全管理的過程中也有因配合不順暢、不能遵守安全制定的理由直接或間接引發(fā)安全事故。
四、提升施工現(xiàn)場管理的策略倡議
施工現(xiàn)場的管理主要有三點原則：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、規(guī)范化原則。經(jīng)濟效益原則是指施工過程要轉(zhuǎn)變不計成本的做法而是爭取以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出�？茖W(xué)合理原則指的是施工現(xiàn)場的管理要遵循科學(xué)合理原則。規(guī)范化原則是現(xiàn)場工作與管理要規(guī)范有序。結(jié)合施工現(xiàn)場管理的原則與常見理由，本文對施工現(xiàn)場管理提出以下倡議：
1、健全管理規(guī)則制度并層層落實
國家對建筑施工的現(xiàn)場管理非常重視并制定了一系列的法規(guī)確�，F(xiàn)場管理的有效性。如《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些管理策略結(jié)合企業(yè)自身與施工現(xiàn)場的實際情況建立健全的現(xiàn)場管理制度。管理制度應(yīng)包括安全檢查制度、安全責(zé)任制度、安全培訓(xùn)制度以及施工現(xiàn)場的組織制度、審查制度、物質(zhì)管理制度、衛(wèi)生制度。建立健全的管理制度后需根據(jù)企業(yè)的管理組織進行層層落實。尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制更是重中之重。企業(yè)可以以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人并與下屬管理者乃至班組、員工簽訂安全協(xié)議，將工作人員轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場管理人員，分解管理目標(biāo)并明確個人的職責(zé)，確保管理的工作能真正落實。
2、做好現(xiàn)場的起點管理
要加強施工現(xiàn)場的管理，需在建設(shè)伊始就做好現(xiàn)場的起點管理�，F(xiàn)場管理部門要提早介入并進行合理的規(guī)劃設(shè)計，協(xié)助落實現(xiàn)場的施工方案。對于設(shè)計中的重要點或者關(guān)鍵點或是與新材料、新技術(shù)相關(guān)的施工要提前做好施工的保護措施或者進行新技術(shù)新材料的試驗。此外，現(xiàn)場管理部門還要做好材料的選擇。材料的選擇將直接影響到建筑物的質(zhì)量。管理部門要協(xié)助物料采購部門進行材料的選擇并對采購回來的物資進行檢驗，為高質(zhì)量的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
3、強化施工現(xiàn)場人員的管理
人員是施工現(xiàn)場的重要組成部分。建筑施工是一個持續(xù)時間長且設(shè)計面較廣，故而有多種崗位與工種，人員的組成較為復(fù)雜。要加強施工現(xiàn)場管理，需進行以人為中心的科學(xué)管理，調(diào)動全員的積極性并激發(fā)其責(zé)任感。同時還要對企業(yè)員工進行安全意識與安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，做好員工的思想培訓(xùn)。
4、強化施工現(xiàn)場物資管理
加強建筑施工現(xiàn)場的管理還有重要的一部分是做好現(xiàn)場的物資管理。建筑施工需要的物資龐大且種類眾多�，F(xiàn)場管理人員除了需對材料的采購進行干涉外還需對這些物資進行科學(xué)管理，進行有效的材料供應(yīng)，實習(xí)按需分配并對材料進行分類管理。現(xiàn)場管理人員要把好材料的輸入輸出兩條關(guān)口。輸入時把好質(zhì)量關(guān)，輸出時要按照工程進度憑出庫單進行發(fā)放。同時，還要做好材料的使用追蹤情況，確保沒有浪費以及無端損耗的狀況發(fā)生。除此之外，要加強施工現(xiàn)場管理還要做好環(huán)境與衛(wèi)生的保護，確保不因現(xiàn)場建設(shè)而對環(huán)境造成不良影響也確保建設(shè)現(xiàn)場的整潔干凈。
五、結(jié)語
建設(shè)施工現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)的管理，是有利于提升建筑效率與建筑質(zhì)量的管理。企業(yè)要重視現(xiàn)場管理的重要性正視現(xiàn)場管理的不足并據(jù)此采取措施對現(xiàn)場管理進行強化，提升企業(yè)的活力進而加強企業(yè)競爭力。
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