影響建筑工程管理的主要因素及方法

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　　摘要：建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅管理建筑施工技術(shù)，還要協(xié)調(diào)各部門之間的配合。由于近年來建筑企業(yè)體制的改革、市場競爭的激烈以及建筑工程安全問題的發(fā)生都將會(huì)影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時(shí)解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體系。本文對(duì)影響我國建筑工程管理的因素、完善建筑工程管理的措施進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 因素

　　正文：

　　建筑工程管理的有序開展是保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是目前部分建筑單位更注重企業(yè)效益，在企業(yè)中減少員工成本，甚至出現(xiàn)管理人員 “一人多職”的現(xiàn)象，這種不健全的管理體系必將影響建筑工程的有效管理。我國建筑工程管理中存在的問題主要有以下兩個(gè)個(gè)方面。

　　一、影響我國建筑工程管理的因素

　　( 1)我國目前的建筑工程管理體系不完善。健全的建筑工程管理體系是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個(gè)利益為先的社會(huì)，部分建筑企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，提高工程效益，大幅減少工作人員、并對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)采取兼職現(xiàn)象。

　　( 2) 政府對(duì)于建筑工程管理系統(tǒng)深度不夠。目前，我國中央和地方建筑主管部門為保證建筑工程管理的實(shí)效性，特意邀請專家制定建筑企業(yè)管理制度，但是這些制度下發(fā)到各企業(yè)之后，很多企業(yè)都把這些文件當(dāng)成 “空頭文件”，在實(shí)際的管理過程中并不采用，使得建筑項(xiàng)目管理不能夠深入企業(yè)有效開展。

　　針對(duì)這些建筑工程管理的問題，影響因素主要概括為以下因素:

　　( 1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)重大事宜的決策者，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)主管對(duì)于中央下發(fā)的建筑企業(yè)管理制度的執(zhí)行態(tài)度就是企業(yè)的管理方向。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對(duì)于新政策的實(shí)施都采取排斥的態(tài)度，那么企業(yè)的管理制度就不可能完善。目前,在建筑工程管理工作中,大多數(shù)施工企業(yè)都是采用的傳統(tǒng)的工程管理辦法進(jìn)行工程管理,這不僅影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展,而且在工程施工中也加大了對(duì)施工成本的消耗。而且引發(fā)這種現(xiàn)象的主要因素就是人們的主觀意識(shí),這是因?yàn)樵陂L期的施工管理工作中,人們都是采用的傳統(tǒng)的施工管理方法,而且在社會(huì)發(fā)展的過程中,施工管理人員無法快速的適應(yīng)當(dāng)前的管理方法,從而導(dǎo)致施工人員在對(duì)其進(jìn)行工程管理的過程中,從而主觀意識(shí)上對(duì)新型的工程管理理念進(jìn)行排查。而且在新型的管理理念傳播的過程中,建筑工程管理工作人員無法對(duì)其進(jìn)行掌握,而且使得在新型管理方法的使用過程中出現(xiàn)問題。

　　( 2) 外在的客觀因素�？陀^因素就是排除主觀思維在內(nèi)的外在因素，這些外在因素主要有當(dāng)?shù)卣�府和建筑主管部門的有效監(jiān)督，相關(guān)主管部門的監(jiān)督可以保證企業(yè)對(duì)政策的貫徹落實(shí)。如果監(jiān)管部門的管理職能沒到位，很多建筑企業(yè)就更不會(huì)按照規(guī)定落實(shí)新政策。其次就是工程的監(jiān)理單位和制度，監(jiān)理單位一般獨(dú)立參與建筑工程的管理工作，有權(quán)利對(duì)建筑工程進(jìn)行審查和管理，但是如果這些監(jiān)理單位不能夠認(rèn)真履行職責(zé)，那這份監(jiān)督就毫無意義。

　　二、完善建筑工程管理的措施

　　建筑工程管理的完善是對(duì)建筑工程建設(shè)的進(jìn)一步升華，建筑企業(yè)的管理水平也是衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效指標(biāo)。面對(duì)日益激烈的市場競爭，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑主管部門制定的管理制度，不斷提高企業(yè)的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1、加強(qiáng)建筑工程安全管理

　　安全施工是對(duì)建筑企業(yè)的基本要求，它主要是對(duì)建筑施工過程中人員的安全以及建筑物資和環(huán)境的安全監(jiān)督。建筑企業(yè)的安全施工是保證企業(yè)效益回收最大化的基礎(chǔ)，也是事關(guān)人們財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要因素。要確保施工的安全性，首先必須要建立建筑企業(yè)安全施工條例，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定時(shí)對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督。負(fù)責(zé)安全管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理方式，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)管理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工程安全管理的關(guān)鍵，首先要建立工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試與考核，保證人盡其才，其次就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的了解和掌握，通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資料的收集，掌握其全面的管理水平，同時(shí)科學(xué)的利用市場經(jīng)濟(jì)中的競爭機(jī)制，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)歷的專業(yè)管理水平。

　　2、完善工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

　　建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量放在第一位，對(duì)于工程質(zhì)量的管理必須做到嚴(yán)格對(duì)待。要做好建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理，就必須深入了解建筑企業(yè)制度中各項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的管理體系，然后選派專業(yè)的企業(yè)建筑工程管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)工作。通過不斷完善工程質(zhì)量管理體系，提高建筑工程質(zhì)量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年來我國不斷曝出因使用不合格材料而導(dǎo)致的建筑安全問題。因此，對(duì)于建筑材料的選擇，企業(yè)應(yīng)該配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免因?yàn)榻ㄖ�材料的問題而影響建筑質(zhì)量。其次，建筑施工技術(shù)是構(gòu)成建筑的關(guān)鍵，它也是影響建筑質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前我國建筑施工過程中人工操作還占大多數(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)是抓好施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證施工人員在工作中的施工程序的科學(xué)性。另外，建筑使用的機(jī)械設(shè)備是輔助建筑順利完工的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是提高工作效率，保證施工質(zhì)量的外部重要因素。所以，建筑企業(yè)在采購建筑設(shè)備時(shí)要慎重，必須把質(zhì)量放在第一位。

　　3、工程成本的有效管理

　　建筑企業(yè)施工過程中成本的管理是保證施工按計(jì)劃進(jìn)行的重要保障，它指的是施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及管理手段，對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行需要消耗的資金進(jìn)行計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督控制，主要是對(duì)工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用的收支實(shí)行嚴(yán)格的檢查，保證項(xiàng)目施工過程中資金應(yīng)用的透明化，提高成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平。

　　4、落實(shí)施工進(jìn)度管理措施

　　施工進(jìn)度是施工單位確保在合同期內(nèi)完成任務(wù)的重要因素，根據(jù)施工的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度可以保證任務(wù)的按時(shí)完成。落實(shí)施工進(jìn)度管理必須要做到兩個(gè)方面，首先是根據(jù)建筑的特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況制定施工計(jì)劃，并且要保證計(jì)劃的順利實(shí)施。其次就是根據(jù)施工進(jìn)度做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有的時(shí)候外界條件會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整，保證在合同期內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步讓我們的工作更方便快捷，在現(xiàn)階段對(duì)于建筑施工進(jìn)度的檢查和管理可以利用網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)施工計(jì)劃的調(diào)整是一項(xiàng)周期性循環(huán)管理，也就是進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。如果施工過程中需要趕工，就必須盡量縮小趕工成本。另外，為了保證施工進(jìn)度的質(zhì)量，可以利用橫道圖對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。施工進(jìn)度計(jì)劃審批通過后，應(yīng)該將具體的進(jìn)度進(jìn)行分工細(xì)化，并把任務(wù)量和工作時(shí)間直接下發(fā)到個(gè)工作小組，確保每個(gè)工作單位都能夠如期完成任務(wù)。此外，對(duì)于施工過程中存在的問題應(yīng)該及時(shí)解決，避免延誤工期。

　　結(jié)束語：

　　隨著生活水平的提高，人們對(duì)于住房提出了更高的要求，這也是對(duì)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提出的要求。由于影響建筑工程管理的因素有很多，技術(shù)的不斷發(fā)展將會(huì)逐漸解決其中一些問題。但是建筑企業(yè)作為建筑的施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)則制度，時(shí)刻把建筑質(zhì)量放在首位，不斷更新企業(yè)工程管理方式，共同促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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