經(jīng)營(yíng)管理建議書
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園林公司經(jīng)營(yíng)管理方案建議書【1】
一、園林公司成立的目的
【東郊小鎮(zhèn)】是由百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)建設(shè)的，占地1916畝，由于各種原因造成土地閑置多年不能開發(fā)。
20XX年12月在開發(fā)手續(xù)備齊情況下，受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的嚴(yán)重阻擾，并因此引發(fā)矛盾沖突，為了平息事態(tài)、促進(jìn)項(xiàng)目順利開發(fā)，百勝麒麟公司與麒麟鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府雙方領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次協(xié)調(diào)協(xié)商會(huì)議，終于達(dá)成一致意見，由百勝麒麟公司成立園林公司解決安置土地上符合條件100名農(nóng)民的工作問題，聘用農(nóng)民工合同期為兩年，項(xiàng)目一期建成后，由物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)逐步消化。
為此，園林公司成立的主要目的不言而喻，主要是過度性解決土地上農(nóng)民就業(yè)，讓失去土地的農(nóng)民有事做，不要無事生非，以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目平穩(wěn)、持續(xù)開發(fā)這一措施的提出和推行，實(shí)踐證明這一舉措完全是正確的;如果不成立園林公司，土地上農(nóng)民工作就業(yè)問題得不到解決，土地開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)不了，百勝麒麟公司幾十名員工兩年翹首以盼的熱情冷下去，人散心散，幾千萬元的借貸款壓力更大，直接關(guān)心到集團(tuán)公司發(fā)展和兄弟公司生存。
為此，成立園林公司這一過度性措施對(duì)20XX年12月項(xiàng)目一期動(dòng)工興建起了至關(guān)重要的作用，拉開了一期開發(fā)的序幕，公司實(shí)現(xiàn)了20XX年12月份開工計(jì)劃和按時(shí)開發(fā)的目的。
二、園林公司的管理模式
園林公司既然為過度性公司，為了減小資金投入、減少管理成本費(fèi)用，必須采取精兵減政、節(jié)約高效的辦法，由百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司委托南京金鳳凰物業(yè)管理有限公司代行管理，百勝麒麟公司根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同期限對(duì)園林公司70名農(nóng)民工支付450元/月·人工資和支付金鳳凰物業(yè)管理有限公司助總吳順龍及新招聘的一名園林技術(shù)員的工資福利。
園林公司日常的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)由金鳳凰物業(yè)管理公司代行管理檢查、監(jiān)督職責(zé)，園林公司由吳順龍助總具體組織日常工作和計(jì)劃安排。
園林公司在過度性時(shí)期的財(cái)務(wù)管理由百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部代為管理服務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)銷審批由百勝麒麟公司竺建軍副總與金鳳凰物業(yè)公司李永平總經(jīng)理共同簽字負(fù)責(zé)，園林公司成立后的財(cái)務(wù)審批由李永平簽字負(fù)責(zé)。
金鳳凰物業(yè)管理有限公司在園林公司成立后，遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，接受百勝麒麟公司的委托，行使對(duì)園林公司的管理、檢查、監(jiān)督職責(zé)，并利用其公司的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林公司的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理進(jìn)行直接指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督，在不增加人員和費(fèi)用情況下，實(shí)現(xiàn)該公司的過度性運(yùn)作。
【東郊小鎮(zhèn)】一期入住之時(shí)，金鳳凰物業(yè)管理公司優(yōu)先在園林公司內(nèi)70名農(nóng)民工中招聘清潔工和車管員，通過項(xiàng)目連續(xù)三期開發(fā)，逐步消化土地開發(fā)項(xiàng)目上遺留的農(nóng)民安置工作問題。
三、園林公司的經(jīng)營(yíng)范圍
經(jīng)營(yíng)原則:因地制宜，采取投入少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、見效快，以種植、養(yǎng)殖為主
兼做勞務(wù)輸出和便民服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)意義:穩(wěn)定農(nóng)民思想，保證項(xiàng)目開發(fā)順利;
加強(qiáng)土地管理，防止他人占有;
培養(yǎng)和鍛煉農(nóng)民工勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值觀念;
培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)管理，遵章守紀(jì)自覺性;
提高農(nóng)民自力更生，增加收入，改善福利主動(dòng)性;
充分利用土地資源產(chǎn)生附加值。
經(jīng)營(yíng)范圍:苗木種植、蔬菜種植、糧食種植、經(jīng)濟(jì)作物種植、家畜家禽養(yǎng)殖及綠化
養(yǎng)護(hù)、勞務(wù)輸出、便民服務(wù)等項(xiàng)目。
種植養(yǎng)殖項(xiàng)目:
A、苗木種植:滿足項(xiàng)目開發(fā)4-5期綠化要求，種植南京地產(chǎn)業(yè)普遍需求而供不應(yīng)求的
適合南京土地、氣候的數(shù)量少、價(jià)格高、需求大、易種植的苗木品種，3-5年時(shí)間為公司提供一批質(zhì)量好的苗木品種;
B、蔬菜種植:20XX年下半年起向參建施工單位食堂和市場(chǎng)提供生活必需品--蔬菜，利用現(xiàn)有土地種植四季性蔬菜，品種如下:青菜、白菜、蘿卜、西紅柿、辣椒、茄子、冬瓜、南瓜、蔥、蒜、四季豆、豇豆、黃瓜、西瓜、葡萄等瓜果蔬菜;
C、糧食種植:20XX年利用現(xiàn)有熟地種植小麥、玉米、土豆、番薯、小米、高粱等糧食作物，種植糧食的目的是解決今年底開展家畜家禽養(yǎng)殖飼料問題;
D、經(jīng)濟(jì)作物:20XX年利用現(xiàn)有熟地種植花生、芝麻、油菜、黃豆等;
E、家畜養(yǎng)殖:20XX年利用現(xiàn)有的農(nóng)民工的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)飼養(yǎng)豬、羊、兔等;
F、家禽養(yǎng)殖:20XX年利用現(xiàn)有的農(nóng)民工的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、魚等。
綠化養(yǎng)護(hù):待項(xiàng)目一期交付后，承擔(dān)小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
勞務(wù)輸出:根據(jù)項(xiàng)目一期工地需要，進(jìn)行勞務(wù)輸出，對(duì)土方、場(chǎng)地平整、材料搬運(yùn)
等提供勞務(wù)用工，項(xiàng)目交付使用后向物業(yè)公司提供用工人員。
便民服務(wù):20XX年3月起，向工程項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司管理人員及施工安裝協(xié)作
單位人員、施工單位管理人員提供配餐服務(wù)，解決工程管理人員吃飯難問題;
20XX年3月起，辦好工地小賣部，向廣大參建單位施工人員提供煙、酒、食品和生活必需品供應(yīng)服務(wù)。
四、園林公司的經(jīng)營(yíng)方式
自力更生、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我管理。
金鳳凰物業(yè)公司指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督機(jī)制。
建立按種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)種類分片承包責(zé)任制。
產(chǎn)品自產(chǎn)自銷，銷售對(duì)象主要是施工單位和公司內(nèi)部。
五、園林公司的資金來源
園林公司的注冊(cè)資本金由百勝麒麟公司墊付，園林公司的資金運(yùn)作以注冊(cè)資本金為主要資金來源，然后實(shí)施種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和便民服務(wù)，收益分成，以豐補(bǔ)欠。
農(nóng)民工合同期內(nèi)450元/月·人工資和園林公司負(fù)責(zé)人吳順龍及苗木技術(shù)員的工資福利由百勝麒麟公司每月按時(shí)支付，日后為改善農(nóng)民工工作條件及提高農(nóng)民工獎(jiǎng)金收益，由農(nóng)民工通過自己努力勞動(dòng)收獲取得。
種植苗木的錢款由園林公司向百勝麒麟公司借款，并簽訂苗木包銷協(xié)議，三-五年后苗木養(yǎng)大后按市場(chǎng)價(jià)格供應(yīng)百勝麒麟公司開發(fā)項(xiàng)目，由工程項(xiàng)目部實(shí)行包銷。
種植蔬菜、家禽養(yǎng)殖及開辦工地小賣部所需資金由園林公司向百勝麒麟公司暫借款，當(dāng)年還清。
六、園林公司的財(cái)務(wù)管理
園林公司的財(cái)務(wù)管理由百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部代管。
園林公司的財(cái)務(wù)帳目報(bào)表單獨(dú)列帳列表。
園林公司成立前發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷由竺建軍、李永平二人簽字負(fù)責(zé)，共同把關(guān)。
園林公司成立后發(fā)生的1000元/次費(fèi)用報(bào)銷委托金鳳凰物業(yè)公司總經(jīng)理李永平簽字負(fù)責(zé)。
園林公司20XX年初發(fā)生的購(gòu)置生產(chǎn)資料費(fèi)，采取借款、墊資方式，年底前在種植收益中還款。
20XX年以后的生產(chǎn)資料費(fèi)用在20XX年預(yù)留的生產(chǎn)發(fā)展資金中解決，逐年在效益中提取。
園林公司日后農(nóng)副產(chǎn)品銷售費(fèi)用收入由園林公司安排專人實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)三級(jí)記帳、核算辦法，每一個(gè)月向百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部上交一次收益現(xiàn)金。
園林公司日常發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷采取吳順龍個(gè)人借取2000元周轉(zhuǎn)金方式，內(nèi)部審批制記帳。
七、園林公司的生產(chǎn)資料
土地由劃撥的后期開發(fā)的熟地200畝。
勞動(dòng)力由園林公司70人組成并按種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)分組。
種植苗木由百勝麒麟公司技術(shù)部提供品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格及回收包銷要求。
種植蔬菜的品種種籽、種苗按市場(chǎng)供求關(guān)系需要在種籽公司或市場(chǎng)購(gòu)得優(yōu)良品種。
養(yǎng)殖所需雞、鴨、魚苗和羊羔在市場(chǎng)購(gòu)買，先試驗(yàn)、后飼養(yǎng)，成功后擴(kuò)大養(yǎng)殖數(shù)量，此項(xiàng)大量準(zhǔn)備工作必須做好(品種、圈舍、水塘、飼料、人選、消毒、防病、飲水、管理、銷售等各環(huán)節(jié))。
肥料:因地制宜，就地取材，利用施工單位工地人畜、雞、鴨、羊、牛糞，組織農(nóng)民工積農(nóng)家肥，購(gòu)買少量化肥、磷、鉀、油餅肥。
農(nóng)具:鋤頭、鍬、鎬、筐、桶、繩及水管、水泵等農(nóng)業(yè)常用工具，先借款購(gòu)置，生產(chǎn)發(fā)展有效益后還款。
炊具:為工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員供應(yīng)配餐的炊具由百勝麒麟公司工程部提供。
材料:飼養(yǎng)家畜家禽的圈舍石料、紅磚采取就地取材方式，園林公司自己搭建解決。
八、園林公司的產(chǎn)品銷售
園林公司種植的苗木3-5年后長(zhǎng)大由百勝麒麟公司開發(fā)項(xiàng)目按市場(chǎng)價(jià)格包銷。
種植蔬菜大部分銷往開發(fā)項(xiàng)目參建施工單位職工食堂，部分內(nèi)銷或作為養(yǎng)殖飼料。
種植糧食大部分作為養(yǎng)殖家畜家禽的飼料，部分內(nèi)銷或銷售開發(fā)項(xiàng)目參建施工單位職工食堂。
種植經(jīng)濟(jì)作物，收獲成果后銷往市場(chǎng)。
農(nóng)作物、農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理由內(nèi)部專人登記記帳統(tǒng)一管理，現(xiàn)金收入按月累計(jì)數(shù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收入管理。
產(chǎn)品銷售管理由園林公司建立統(tǒng)一的管理制度和管理辦法來保證產(chǎn)品銷售安全性和價(jià)格的合理性。
九、園林公司的效益分配
園林公司成立的目的是解決開發(fā)土地上農(nóng)民就業(yè)安置和生活問題，在百勝麒麟公司按月發(fā)放基本工資的基礎(chǔ)上，為改善自身人員的福利和提高收益，采取因地制宜、就地取材，利用已征收的農(nóng)民熟地自力更生、自主經(jīng)營(yíng)，有效和有目的的開展種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)活動(dòng)，獲取的效益主要用于幾個(gè)方面:
A、 按誰投資誰受益的原則，收益在預(yù)留下一年度擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)所急需的生產(chǎn)資料資金，效益與百勝麒麟公司進(jìn)行分成，實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠，返還借款，然后按4:6比例分成;
B、 20XX年擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)投入少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)高的增加種植、養(yǎng)殖數(shù)量、品種、面積，20XX年主要是種植蔬菜、糧食見到成效，20XX年組織開展養(yǎng)殖、種植并舉，獲取效益;
C、 利用效益分成，首先為園林公司員工改善勞動(dòng)條件，增加一點(diǎn)收入，有限地發(fā)放獎(jiǎng)金，讓農(nóng)民工干有奔頭、有盼頭、有甜頭;
D、 利用效益分成，解決園林公司管理人員年終分紅成行政辦公費(fèi)用支出，以達(dá)到以業(yè)養(yǎng)業(yè)、以業(yè)養(yǎng)人，促使這一過度措施的落實(shí)和農(nóng)民工的平穩(wěn)過度。
十、園林公司的業(yè)績(jī)考核
園林公司農(nóng)民工的考核按種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)專業(yè)分項(xiàng)和計(jì)劃考核，考核結(jié)果與日后收益再分配的獎(jiǎng)金掛鉤。
園林公司管理人員的考核按每月種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)月度、年度計(jì)劃的完成情況實(shí)施考核，考核結(jié)果與管理人員年終分紅獎(jiǎng)掛鉤。
園林公司的考核辦法參考金鳳凰物業(yè)公司的考核員工的資料，由園林公司制訂出適合園林公司農(nóng)民工的考核辦法，金鳳凰物業(yè)公司對(duì)園林公司管理人員進(jìn)行考核監(jiān)督。
上級(jí)公司對(duì)園林公司的總體考核按照種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)成果、收益及完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)考核農(nóng)民工的人員團(tuán)結(jié)、思想穩(wěn)定、不扯皮、不鬧事，管理有方、經(jīng)營(yíng)有道、效益有成、效果顯著。
園林公司的管理制度、考核辦法另行制訂。
園林公司的年度、月度計(jì)劃另行編制。
十一、園林公司的發(fā)展方向
園林公司作為臨時(shí)安置開發(fā)土地上的農(nóng)民就業(yè)工作，以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)為權(quán)宜之計(jì)和一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義的措施，但隨著土地持續(xù)開發(fā)利用和物業(yè)公司的組建和物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的開展，園林公司的去留應(yīng)審時(shí)度勢(shì)決定其命運(yùn)。
園林公司兩年內(nèi)如果經(jīng)營(yíng)有方，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品不但能自給自足，而且做到以豐補(bǔ)欠，改善園林公司農(nóng)民工勞動(dòng)條件和發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)能為公司創(chuàng)收創(chuàng)利，該公司應(yīng)給予保留，一部分人員招聘至物業(yè)管理公司成為物業(yè)公司員工，一部分留下為園林公司骨干。
另外租賃荒山土地，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，今后成為物業(yè)發(fā)展公司下屬自主經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的子公司。
園林公司兩年后如果經(jīng)營(yíng)無方，收益差，管理難度大，就當(dāng)機(jī)立斷，在向物業(yè)管理公司分期輸入農(nóng)民工勞動(dòng)力后，在處理好園林公司的人、財(cái)、物結(jié)算、審計(jì)后，對(duì)該公司實(shí)行關(guān)閉、解體、解散，完成組建園林公司這一過度性，暫時(shí)安置、安定開發(fā)土地上農(nóng)民歷史性任務(wù)，達(dá)到【東郊小鎮(zhèn)】持續(xù)開發(fā)這一目標(biāo)、目的。
十二、需要上級(jí)解決的問題
成立園林公司的50萬注冊(cè)資金由誰出?董事長(zhǎng)(法人代表)誰擔(dān)任?公司名稱、注冊(cè)地點(diǎn)應(yīng)明確，并下發(fā)文件。
園林公司農(nóng)民工合同期內(nèi)450元/人·月的基本工資及園林公司新招聘的技術(shù)人員的工資福利費(fèi)用的發(fā)放方式及財(cái)務(wù)委托管理應(yīng)給予書面明確。
園林公司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)種植后，除了要安排人員夜間值班外，需要百勝麒麟公司3月份完成對(duì)土地沿界邊線實(shí)行鐵絲網(wǎng)或圍墻工程，以防止產(chǎn)品成果被竊、被盜。
園林公司為解決目前勞動(dòng)過剩問題，準(zhǔn)備抽調(diào)4名女工搞好后勤服務(wù)工作，一是為百勝麒麟公司辦一施工人員員工食堂，主要解決工程部、監(jiān)理公司工程技術(shù)人員和值班人員早、中餐吃飯問題;二是辦一個(gè)日用品小賣部，為參建的施工人員提供購(gòu)置生活必需品方便，如煙酒、食品、衛(wèi)生紙、牙膏牙刷日用品，辦食堂和日用品小賣部及購(gòu)買種籽、農(nóng)具等需要二萬元周轉(zhuǎn)金，需要百勝麒麟公司借款。
園林公司在組建初期還十分困難，農(nóng)民工在土地上勞作一旦下雨，連躲雨、遮雨的地點(diǎn)都沒有，請(qǐng)百勝麒麟公司盡快與麒麟鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府聯(lián)系，遷走目前唯一的釘子戶，利用該戶房屋作為現(xiàn)場(chǎng)管理臨時(shí)用房，當(dāng)前百勝麒麟公司可將閑置不用的帳篷借一頂給園林公司用于堆放工具和生產(chǎn)資料和苗木種植后夜間值守。
公司經(jīng)營(yíng)管理建議【2】
一.當(dāng)務(wù)之急必須加快工作效率，一切經(jīng)營(yíng)、管理需要一經(jīng)提出應(yīng)立即進(jìn)行決策，決定實(shí)施后必須立即兌現(xiàn)。許多基礎(chǔ)細(xì)節(jié)工作遲遲不能落實(shí)解決，嚴(yán)重影響正常工作。(公司打印機(jī)維修及共享、二外店餐臺(tái)電源、二外店一樓包房空調(diào)、二外店外宣傳照明、中關(guān)村店員工宿舍、公司與各店之間信息傳遞、元旦春節(jié)期間人員安排)
二.協(xié)調(diào)各店后廚以每周為單位，每天循環(huán)盡快推出特價(jià)菜、特色菜，并根據(jù)各季節(jié)、節(jié)日特點(diǎn)著手?jǐn)M訂各店面全年?duì)I(促)銷實(shí)施方案。
三.吸取此次圣誕節(jié)的嚴(yán)重教訓(xùn)，日后推出任何促銷活動(dòng)、方案必須作到統(tǒng)籌安排，預(yù)期提前開展宣傳，服從市場(chǎng)規(guī)律，給予市場(chǎng)消費(fèi)群體充分的認(rèn)知期、傳播期，并結(jié)合不同活動(dòng)方案高-瞻遠(yuǎn)矚，充分作好經(jīng)營(yíng)需要前期準(zhǔn)備工作。
四.各店所處地理位置周邊均有較大的業(yè)務(wù)潛力，盡快組織人員開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作。以經(jīng)營(yíng)相對(duì)低迷的二外店為主為周邊院校、公司、寫字樓提供低價(jià)位快餐，分割占領(lǐng)工作餐市常
五.二外店涮吧餐品價(jià)格較高，與東臨的18元自助比較無競(jìng)爭(zhēng)資本，環(huán)境方面又無法與西臨的西餐廳相比，需要對(duì)餐品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整并在西餐區(qū)域增加一些報(bào)刊、雜志，以更貼近西餐環(huán)境氛圍。
六.目前公司及各店人員存在責(zé)重，而權(quán)、利不清的情況，使工作開展遇到障礙，由于責(zé)重而畏縮，不敢于大膽工作。由于權(quán)不清而使一系列公司及店面決策出臺(tái)后未能真正落實(shí)，不能體現(xiàn)管理工作的權(quán)威性和規(guī)章制度的威嚴(yán)性。由于利不明而缺乏工作競(jìng)爭(zhēng)性和源動(dòng)力，造成工作被動(dòng)，質(zhì)量遲遲不能提高，對(duì)于公司目前的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。建議盡快實(shí)施工資動(dòng)態(tài)管理，各崗位人員根據(jù)每月工作表現(xiàn)綜合評(píng)定確定工資報(bào)酬，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度，清晰的體現(xiàn)出優(yōu)異與平庸的收入差距。對(duì)于店面管理工作，應(yīng)給予店長(zhǎng)下放一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)，使他們擺脫思想壓力，根據(jù)客人的問題與需要靈活妥善的進(jìn)行處理。對(duì)于公司管理人員應(yīng)充分發(fā)揮管理效能，對(duì)各店面日常工作進(jìn)行監(jiān)管，依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定作出的指令與決策(定)，不能由于個(gè)人因素予以動(dòng)搖改變。作到公平、公正，并加強(qiáng)公司、店面管理人員的培訓(xùn)提高工作，端正態(tài)度意識(shí)，對(duì)于缺乏管理工作經(jīng)驗(yàn)，態(tài)度不端正，在日常工作中屢屢出現(xiàn)錯(cuò)誤的管理人員給予另行安排與處理。
七.盡快對(duì)于庫(kù)管工作進(jìn)行完善，建立物品臺(tái)帳，及時(shí)登載、結(jié)算，通過采購(gòu)、庫(kù)房與財(cái)務(wù)配合的成本核算工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，為及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供可靠依據(jù)。
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