管理建議書

時(shí)間：2022-10-08 18:11:49 建議書我要投稿

管理建議書范文

　　如果我們有好多建議可以向領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)，管理建議書應(yīng)該怎么寫呢?以下是管理建議書范文，歡迎大家閱讀!

管理建議書范文

　　管理建議書范文【1】

　　一、全面推行村級(jí)財(cái)務(wù)和資金，由鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心統(tǒng)管，確保村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，

　　財(cái)務(wù)管理工作建議。

　　(1)基本原則：①堅(jiān)持村級(jí)集體資產(chǎn)的所有權(quán)、資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管職能;②實(shí)行村級(jí)收支兩條線管理，嚴(yán)格坐收坐支;③對(duì)收支行為進(jìn)行事前控管和事后監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)督。

　　(2)管理范圍：村集體的所有現(xiàn)金資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)以及各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

　　現(xiàn)金資產(chǎn)主要包括：①村級(jí)“一事一議”籌資;②發(fā)包及上交收入;③土地補(bǔ)償費(fèi);④救濟(jì)扶貧款;⑤上級(jí)部門撥款;⑥各種捐贈(zèng)款;⑦各種代收款、借貸往來(lái)資金;⑧按規(guī)定清收的尾欠和借款、欠款;⑨村集體經(jīng)營(yíng)收入、集體資產(chǎn)變賣收入、租賃收入;⑩其他屬于村級(jí)集體所有的收入。

　　實(shí)物資產(chǎn)主要包括：①村集體所有的房屋、土地林木;②村辦企業(yè)中屬于村所有的廠房、土地、設(shè)備;③村收回的土地、水面及相關(guān)設(shè)備;④村建的排灌站;⑤村辦公、生活用品及集體購(gòu)置的通訊工具和電教設(shè)備;⑥其他村集體資產(chǎn)。

　　(3)管理方式：

　　鎮(zhèn)農(nóng)綜中心在信用社設(shè)立村級(jí)集體資金專戶，按“分村立戶、定向撥付、專項(xiàng)管理、監(jiān)督使用”的原則，統(tǒng)一辦理各村財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。

　　村級(jí)財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心要分村建帳，設(shè)立總帳、明細(xì)帳、銀行存款日記帳以及固定資產(chǎn)登記簿和債權(quán)債務(wù)登記簿。

　　村級(jí)所有財(cái)務(wù)收支實(shí)行報(bào)帳制，報(bào)帳員原則上由村文書兼任，取消村級(jí)在銀行或信用社開設(shè)的存款帳戶和存折戶，村級(jí)報(bào)帳員要設(shè)立現(xiàn)金日記帳。

　　二、建章立制，規(guī)范管理。

　　(1)村級(jí)報(bào)帳日制度。

　　每月25日至月底為村級(jí)報(bào)帳日，村級(jí)當(dāng)月發(fā)生收支，由所在村報(bào)帳員按時(shí)上報(bào)。

　　(2)收入管理制度。

　�、俅寮�(jí)集體的一切收入都必須納入村級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，嚴(yán)禁“公款私存”，設(shè)立“小金庫(kù)”、“帳外帳”。

　　②實(shí)行“收支兩條線”，收入必須及時(shí)足額繳入鎮(zhèn)“村級(jí)集體資金專戶”，嚴(yán)禁“坐收坐支”，收入資金在開票后五日內(nèi)(1000元以上收入次日內(nèi))及時(shí)繳入“村級(jí)集體資金專戶”，零星收入按月繳存，

　　�、鄞寮�(jí)各項(xiàng)收入一律使用縣以上農(nóng)經(jīng)管理部門監(jiān)制的專用收據(jù)，即《安徽省村級(jí)集體資金專用收據(jù)》、《集體資金專用收據(jù)》。

　　嚴(yán)禁使用自制、購(gòu)買的等其他任何收費(fèi)、收款收據(jù)，嚴(yán)禁無(wú)票收款、“白紙條”收款。

　　(3)支出管理制度：

　　①村干部工資一律按鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由鎮(zhèn)統(tǒng)一“打卡”發(fā)放，不得各行其是，擅自提高標(biāo)準(zhǔn);村兩委于每季度將各位村干部考勤考績(jī)情況、結(jié)合工資基數(shù)造冊(cè)上報(bào)，經(jīng)審核后由服務(wù)中心將工資款劃入各位村干部個(gè)人帳戶，村干部的獎(jiǎng)金、福利和補(bǔ)貼每半年或者一年由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一考核，統(tǒng)籌安排，通過“打卡”發(fā)放，各村不得自行安排。

　�、诖迕窠M長(zhǎng)工資實(shí)行誤工補(bǔ)貼，原則上每個(gè)村民組只設(shè)一個(gè)組干部，補(bǔ)貼款年終一次性領(lǐng)齲

　�、鄞寮�(jí)各項(xiàng)支出要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，并遵循“量入為出”、“厲行節(jié)約”的原則，確保當(dāng)年收支平衡，要大力壓縮村級(jí)支出，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁舉債實(shí)施非生產(chǎn)項(xiàng)目和消費(fèi)。

　�、芙⒋寮�(jí)日常支出備用金制度。

　　備用金數(shù)額按村級(jí)規(guī)模及村集體收入多少等因素由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一核定，一般每村不超過1000元(即月末的帳面現(xiàn)金余額)，備用金支出的票據(jù)每月報(bào)帳一次予以補(bǔ)充，遇特殊情況可隨時(shí)報(bào)帳。

　�、菝裰骼碡�(cái)、限額審批，堅(jiān)持村委會(huì)主任“一支筆”審批，村一般開支要注明支出事由，由經(jīng)辦人、證明人簽字，報(bào)帳員審核，村主任審批，村支書復(fù)核，村務(wù)公開監(jiān)督組簽章后入帳，200元以上開支要經(jīng)村支書、主任同意，500元以上開支要經(jīng)村“兩委”會(huì)討論決定，1000元以上的重大開支要經(jīng)村民(代表)會(huì)議討論通過，并報(bào)鎮(zhèn)政府審核、備案，對(duì)2000元以上支出實(shí)行報(bào)告審批制度，經(jīng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，辦理?yè)芸钍掷m(xù)。

　　管理建議書范文【2】

　　公司管理當(dāng)局：

　　我們根據(jù)授權(quán)對(duì)XXX項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了審計(jì)，在審計(jì)過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視，具體情況如下：

　　一、人工費(fèi)支付方面：公司對(duì)施工隊(duì)沒有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同，對(duì)人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)沒有標(biāo)準(zhǔn)，在配制、支拆模板分部工程結(jié)算中，存在沒有簽訂合同的施工隊(duì)結(jié)算單價(jià)比簽訂合同的施工隊(duì)的單價(jià)高1.5倍，截至2005年11月25日支付的166萬(wàn)元人工費(fèi)沒有人工費(fèi)結(jié)算單。

　　我們認(rèn)為，對(duì)施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同，明確人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)和具體的施工內(nèi)容，支付人工費(fèi)應(yīng)以人工費(fèi)結(jié)算單顯示的實(shí)際施工內(nèi)容為依據(jù)。

　　否則會(huì)造成以下影響：

　　1、不能確定支付人工費(fèi)的合理性，可能會(huì)存在多支付人工費(fèi)的情況;

　　2、可能會(huì)發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為;

　　3、可能會(huì)提高工程實(shí)際成本，從而減少公司利潤(rùn)。

　　針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，我們建議：(一)、由于施工隊(duì)伍的廣泛性和復(fù)雜性，公司可采取招標(biāo)方式確定施工隊(duì)并簽訂施工勞務(wù)合同：結(jié)合公司承接的主要是YYY公司的別墅項(xiàng)目，公司在選擇施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)以業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍為第一選擇。

　　在此基礎(chǔ)上充分考察建筑市場(chǎng)，了解施工隊(duì)的市場(chǎng)行情，選擇合適的施工隊(duì)伍，并確定工程單價(jià)，就其施工內(nèi)容訂立承包合同;(二)、人工費(fèi)結(jié)算規(guī)范化管理：人工費(fèi)結(jié)算單由公司按照實(shí)際結(jié)算格式統(tǒng)一印制，進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，一式四聯(lián)，并建立一套領(lǐng)用登記制度，由公司統(tǒng)一管理。

　　公司對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行結(jié)算只針對(duì)公司統(tǒng)一印制的結(jié)算單進(jìn)行付款;(三)、人工費(fèi)結(jié)算綜合控制，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前，結(jié)合各個(gè)勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價(jià)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的總?cè)斯べM(fèi)以結(jié)算單的形式初步核算，并一式四份，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊(duì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份。

　　如在實(shí)際施工過程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況，應(yīng)針對(duì)變動(dòng)部分對(duì)各個(gè)施工隊(duì)人工費(fèi)的初步核算及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，并.以補(bǔ)充協(xié)議的形式歸檔。

　　這樣就可以從總費(fèi)用上對(duì)各個(gè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該支付的人工費(fèi)總額進(jìn)行控制。

　　其次，在實(shí)際施工過程中，支付人工費(fèi)以各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際完成的工程量為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)完成的工程量建立一套審核制度。

　　由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價(jià)為各個(gè)施工隊(duì)計(jì)量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個(gè)施工隊(duì)簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，交由公司財(cái)務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款。

　　另外，針對(duì)公司目前臨時(shí)用工頻繁，占主體工程人工費(fèi)的比重大，建議從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)控制：一方面是對(duì)臨時(shí)用工結(jié)算上：臨時(shí)用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時(shí)用工結(jié)算單，并在結(jié)算單上明確臨時(shí)派工的施工內(nèi)容，以便對(duì)臨時(shí)用工的審核;另一方面是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工指派的控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)派工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時(shí)用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi)，然后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)考核施工內(nèi)容，權(quán)衡采用臨時(shí)記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性，最后決定是否采用臨時(shí)用工。

　　二、工程用的主要材料存在嚴(yán)重超設(shè)計(jì)用量的情況，公司對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫(kù)手續(xù)。

　　我們認(rèn)為由于沒有辦理材料出庫(kù)手續(xù)，會(huì)造成以下影響：

　　1、不能確定實(shí)際用到工程上材料數(shù)量，同時(shí)不能對(duì)施工隊(duì)的材料用量情況進(jìn)行考核;

　　2、可能會(huì)給材料員舞弊提供機(jī)會(huì);

　　3、不利于查明材料虧損原因;

　　4、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實(shí)性。

　　針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，我們建議:(一)、針對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的施工內(nèi)容，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)所需的材料進(jìn)行總量控制，首先是施工隊(duì)提供所需的材料清單，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審核后作為對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用材料的總量控制;(二)、在施工過程中，公司分批給各個(gè)施工隊(duì)提供其施工所需的材料，辦理出庫(kù)手續(xù)，并以書面文件的形式約定，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料，工程結(jié)束后，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析，并建立獎(jiǎng)懲制度。

　　以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視，盡快進(jìn)行處理，完善工程方面的內(nèi)部控制。

　　管理建議書范文【3】

　　中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目建議書

　　一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項(xiàng)目

　　項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

　　單位負(fù)責(zé)人：(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)

　　二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

　　從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營(yíng)者的情況：

　　介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。

　　四、外國(guó)合營(yíng)者的情況：

　　外國(guó)合營(yíng)者公司名稱、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

　　五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：

　　(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模。

　　(二)合營(yíng)年。

　　(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

　　(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。

　　(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。

　　(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件

　　合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。

　　生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。

　　能源和原材料的節(jié)約效果。

　　中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等。

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

　　六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

　　何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。