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企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議1
摘要：
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善也做出了很大貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能也更加健全。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言是一面新篇章，對(duì)于數(shù)據(jù)處理方式方法的轉(zhuǎn)變，也給財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)帶來(lái)了一定困擾。本文主要對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響作出分析，并提出相對(duì)對(duì)策供企業(yè)參考，如有不足之處，還請(qǐng)批評(píng)指正。
關(guān)鍵詞：
會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策
20xx年28期總第835期現(xiàn)代化信息技術(shù)的彌足發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也得到了普遍的認(rèn)可和泛泛應(yīng)用，這也逼迫企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不得不作出進(jìn)步性改變。會(huì)計(jì)信息化是通過(guò)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等等相結(jié)合，通過(guò)信息化體系對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理加工完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。由于現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還不健全，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的剖析，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析，并找到相應(yīng)的對(duì)策，才能更好的將會(huì)計(jì)信息化融入財(cái)務(wù)系統(tǒng)并更好服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加高效，更加完善，并不斷提升。
一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
會(huì)計(jì)信息化是通過(guò)信息化運(yùn)用將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算融合進(jìn)行管理，以提高工作效率。會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用雖然廣泛，但畢竟推廣時(shí)間較短，仍存在一些問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定影響。
1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響
會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，首先節(jié)約了人力工作情況，由傳統(tǒng)的對(duì)人員的管理上升到了同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化工作的管理。但是對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理需要對(duì)其數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、人員進(jìn)行協(xié)同的監(jiān)督管理，這就給企業(yè)管理造成一定的難度。如今的監(jiān)督檢查，需要通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)以及對(duì)人員的管理，才能保證信息錄入的正確性以及信息的完整、真實(shí)性。
2、對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的影響
財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以進(jìn)行信息的收集、編制、傳輸?shù)鹊�，做到了物質(zhì)化辦公，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)傳輸效率大大提高。會(huì)計(jì)信息化可以將會(huì)計(jì)信息報(bào)表更加具體的呈現(xiàn)出來(lái)，使管理者對(duì)于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息了解更加具體更加透徹，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息掌握更加全面。會(huì)計(jì)信息化深刻的影響著企業(yè)管理職能體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)的完善也影響著企業(yè)方方面面，會(huì)計(jì)信息化管理的應(yīng)用將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的蝴蝶效應(yīng)。
3、對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響
會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作都需要在計(jì)算機(jī)信息體系中進(jìn)行，這由傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理環(huán)境轉(zhuǎn)變成了新的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理方式方法的轉(zhuǎn)變使得對(duì)于人員的要求更加苛刻。企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)工作等等都需要通過(guò)計(jì)算機(jī)，那么在崗工作人員不僅需要擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要對(duì)計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息化管理等等技術(shù)能力熟練運(yùn)用。當(dāng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)得以提升，才能夠真正勝任在會(huì)計(jì)信息化影響下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這對(duì)于人員的要求提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。
4、對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響
內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著重要作用，對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)過(guò)程，能有效提高工作效率。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有了嶄新的內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的硬件、軟件、設(shè)計(jì)，信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸、共享、分析等等，都需要進(jìn)行檢查審核，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及數(shù)據(jù)的安全和真實(shí)性。
二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
1、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般由計(jì)算機(jī)公司人員與企業(yè)共同開(kāi)發(fā)，雙方溝通合作來(lái)完成。但是計(jì)算機(jī)人員雖然有計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)財(cái)務(wù)方面了解卻不過(guò)透徹，而企業(yè)方又缺少計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)，雙方雖然有交流溝通，但是在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面容易存在漏洞或不足之處，這就容易對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)并造成一定損失。
2、數(shù)據(jù)容錯(cuò)方面
會(huì)計(jì)信息化所依托的是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，在預(yù)先編排好的程序中，輸入原始數(shù)據(jù)而進(jìn)行一系列運(yùn)算得到想要的信息結(jié)果，一旦原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接致使信息數(shù)據(jù)出錯(cuò)并出現(xiàn)連鎖效應(yīng)，所以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)方面不容出錯(cuò)，這樣才不影響財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，這與傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)有很大區(qū)別。
3、信息化數(shù)據(jù)集中
信息化數(shù)據(jù)過(guò)于集中主要是因?yàn)樗行畔①Y料都通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行，數(shù)據(jù)材料的所有計(jì)算以及工作流程在這種情況下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登錄賬戶密碼遺失或忘記甚至被篡改，都將對(duì)企業(yè)造成很大的影響，甚至是致命的打擊。
三、分析企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的有效對(duì)策
1、重視人才發(fā)展戰(zhàn)略
社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)首先要建立以人為本的管理理念，并將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的重要項(xiàng)目重視起來(lái)。會(huì)計(jì)信息化將越來(lái)越成熟，需要更多綜合型人才加入壯大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作一般通過(guò)手工記賬方式，效率低下，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以有效提高工作效率，當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)于人才的要求更加嚴(yán)格，不僅要書(shū)記計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，還需要具有一定的電子商務(wù)知識(shí)，最主要的是要再網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境下熟識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的運(yùn)作。企業(yè)需要對(duì)本身在職的員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)，以達(dá)到提升自身綜合素質(zhì)的目的。內(nèi)培訓(xùn)提升、外引進(jìn)吸收，制定相對(duì)科學(xué)合理的考核制度，不斷的.促進(jìn)在職人員綜合素質(zhì)提升，適應(yīng)多變的社會(huì)環(huán)境。
2、制定財(cái)務(wù)目標(biāo)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在信息時(shí)代已經(jīng)難以滿足當(dāng)前需求，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理方面要更新目標(biāo)，盡可能的符合時(shí)代的需求。企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)重要的一部分，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的同時(shí)，要將其他利益主體及社會(huì)利益融入其中，并且還需追尋股東的最大化利益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)方面能夠更加合理化。
3、豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
在財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也變得豐富起來(lái)，更多無(wú)形資產(chǎn)的加入，需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并作出防范措施。對(duì)其可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前作出分析總結(jié)，并在信息技術(shù)手段支持下，進(jìn)一步的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)防護(hù)程度。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容要晉升到全方位管理，對(duì)人員、信息、資料、報(bào)表、信息系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、硬件設(shè)施維護(hù)等等一系列工作。提高對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管控是財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展的前提。
四、結(jié)束語(yǔ)
信息時(shí)代的步伐沒(méi)有停止，并且還在飛速發(fā)展中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的影響深遠(yuǎn)，今后企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分是體現(xiàn)在信息化建設(shè)的情況。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面，要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，充分利用財(cái)務(wù)信息化先進(jìn)理念和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的便利，使財(cái)務(wù)管理能力能有質(zhì)的飛躍，并適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的影響，促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展。此外通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的分析總結(jié)，使企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，獲得良好的發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議2
如何通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對(duì)于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來(lái)企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于其實(shí)現(xiàn)未來(lái)的規(guī)劃，都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對(duì)其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過(guò)程中，不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對(duì)子公司具有絕對(duì)的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，對(duì)于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相融式財(cái)務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理，根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一項(xiàng)相對(duì)重要的工作內(nèi)容。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題
為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問(wèn)題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識(shí)資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問(wèn)題。
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問(wèn)題之一。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并存，無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。
四、構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略
1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的`財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對(duì)策，才能更好的處理財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性
為了更好的滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財(cái)務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議3
摘要：
在科技進(jìn)步與計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會(huì)的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高信息化程度。本文簡(jiǎn)要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的弊端，并提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的途徑。
關(guān)鍵詞：
互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新途徑
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，其管理的效率與水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實(shí)現(xiàn)了資本與技術(shù)的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個(gè)平臺(tái)，能夠使得消費(fèi)者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加強(qiáng)，資本配置與產(chǎn)品銷(xiāo)售也實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化�？梢哉f(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)機(jī)遇也是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，這就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的途徑來(lái)完善財(cái)務(wù)管理，提高效率。
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性
�。ㄒ唬└蠒r(shí)代發(fā)展步伐的需要
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系加強(qiáng)，改變財(cái)務(wù)管理的方式，集中管理成為一種趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)展電子商務(wù)，這就改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，還要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，如會(huì)計(jì)核算軟件等等，來(lái)提高企業(yè)的信息化程度，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)該包含三個(gè)方面，分別是會(huì)計(jì)的集中核算、集中的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財(cái)務(wù)管理更有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在一定的區(qū)別，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來(lái)的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)先行者，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，如在網(wǎng)上開(kāi)展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再是一項(xiàng)靜態(tài)的數(shù)據(jù)而是一種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有更大的影響�？梢�(jiàn)，財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的判斷力的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理安全的需要
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)相比較，更加透明化，這就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的安全性，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠更加的安全。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，就需要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，如增設(shè)企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處
�。ㄒ唬┡c企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同性不強(qiáng)
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶個(gè)性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應(yīng)將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所忽視的方面。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不太關(guān)注客戶的喜好不同對(duì)企業(yè)盈利的影響，也很少進(jìn)入到生產(chǎn)一線，加強(qiáng)與技術(shù)人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于在事后進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而不是在事前做好相關(guān)的規(guī)劃，這就容易使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息連接出現(xiàn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的工程流程與意義的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及其價(jià)值的創(chuàng)造也不夠熟悉，因此無(wú)法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的成本控制，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展不夠重視
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了電算化發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的便利性，因此也正逐步加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算電算化建設(shè)。但是，大部分的企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)候，建設(shè)的目標(biāo)還處在于一個(gè)初期階段，即將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中手工記賬的部分轉(zhuǎn)化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時(shí)間，提高工作的效率，但是，這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是放在財(cái)務(wù)信息的整理上，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息搜集與整合的效率，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供更為準(zhǔn)確的信息支撐。就當(dāng)前而言，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化發(fā)展缺少一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，因此無(wú)法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑
（一）創(chuàng)新發(fā)展并轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這就需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的.一個(gè)核心管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，需要提高對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展下，提高對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用程度，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要綜合性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，包括數(shù)據(jù)管理、桌面財(cái)務(wù)管理以及信息管理等，來(lái)提高財(cái)務(wù)信息傳遞的速度，實(shí)現(xiàn)快速共享，從而使財(cái)務(wù)信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
�。ǘ┐_切的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高創(chuàng)新性
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關(guān)。所以，要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，并且提高目標(biāo)的創(chuàng)新性，就需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面進(jìn)行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展會(huì)發(fā)生一些變化，在財(cái)務(wù)管理工作中能夠轉(zhuǎn)移并且實(shí)現(xiàn)傳輸共享的知識(shí)資本占據(jù)重要的部分。企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定為知識(shí)最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保障企業(yè)相關(guān)利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關(guān)者的利益，避免出現(xiàn)為了擴(kuò)大股東權(quán)益而危害到債權(quán)人或者是工作人員權(quán)益的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，需要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，創(chuàng)新其發(fā)展的形式，并且能夠?qū)o(wú)形的、有形的物質(zhì)資本高效的結(jié)合在一起，來(lái)更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。
四、結(jié)束語(yǔ)
創(chuàng)新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要想促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化與市場(chǎng)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不加以改變，極有可能滯后于時(shí)代發(fā)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展的模式，提高對(duì)創(chuàng)新性的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議4
一、前言
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會(huì)政府工作報(bào)告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，在我國(guó)，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)搞好了，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不可估量的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級(jí)提供了強(qiáng)力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問(wèn)題
1、小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息化建設(shè)不重視
小微企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應(yīng)由兩人負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)和出納崗位由一人負(fù)責(zé)，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預(yù)留印鑒由一人保管，錢(qián)帳分不開(kāi)，出現(xiàn)帳務(wù)問(wèn)題時(shí)查找原因困難。而對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認(rèn)為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財(cái)會(huì)知識(shí)、會(huì)記帳、不出錯(cuò)就可以了，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒(méi)有。很多小微企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒(méi)有采用正版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒(méi)有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，即便是有一臺(tái)或者幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對(duì)信息化建設(shè)不重視，對(duì)現(xiàn)代管理觀念意識(shí)淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴(yán)重的制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面
小微企業(yè)大多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說(shuō)了算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。管理者認(rèn)為企業(yè)是自己的，獨(dú)斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開(kāi)支與家庭的開(kāi)支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過(guò)大，企業(yè)的利潤(rùn)失真。而本應(yīng)列入企業(yè)的采購(gòu)票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤(rùn)的計(jì)算，這都導(dǎo)致反應(yīng)不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。
三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施
1、建立完善財(cái)務(wù)管理制度
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)工作者在所從事的會(huì)計(jì)工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對(duì)待工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì)計(jì)人員與出納人員一定要?jiǎng)澢甯髯缘穆氊?zé)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應(yīng)該是主管會(huì)計(jì)與出納分開(kāi)保管。對(duì)于原始憑證的審核一定要嚴(yán)格，不受理存在問(wèn)題的原始憑證。不準(zhǔn)公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會(huì)計(jì)檔案按年度歸檔分類(lèi)，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也決定了小微企業(yè)能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建立財(cái)務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，首先應(yīng)該建設(shè)一個(gè)完整規(guī)范的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò)安全防范設(shè)備，為搭建完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運(yùn)行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的`財(cái)務(wù)管理軟件，如管家婆、速達(dá)等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購(gòu)買(mǎi)軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)上財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作使用，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的效益達(dá)到最大化；企業(yè)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做出正確決策。
3、建立資金管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財(cái)務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的隱患。完善的財(cái)務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當(dāng)企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過(guò)對(duì)一些比較安全的、收益相對(duì)固定的理財(cái)產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，達(dá)到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)技術(shù)人員
在很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為：只要有了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，這就把會(huì)計(jì)核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財(cái)務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部都沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)支援，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員學(xué)歷及其專業(yè)水平不夠高，沒(méi)有形成信息化管理的觀念，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)迫切需要具有財(cái)務(wù)管理能力、懂信息化的復(fù)合人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財(cái)務(wù)信息化管理有利于財(cái)務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)管理理念的高度融合。
四、結(jié)論
當(dāng)今，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，也是當(dāng)今解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展可以提高工作效率，減輕財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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